精英惹是非，怎么辦？

出版時(shí)間：2005-5 出版社：商務(wù)印書館作者：李特朗,《哈佛商業(yè)評(píng)論》編輯組頁數(shù)：175 譯者：李特朗
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內(nèi)容概要

　　《精英惹是非，怎么辦?》一書的主題是：當(dāng)一個(gè)優(yōu)秀員工惹出很多是非時(shí)，作為他的領(lǐng)導(dǎo)，你該怎么辦?　　◆不堪重壓的高級(jí)副總裁大發(fā)脾氣，在餐廳憤怒地朝同事扔盤子……　　◆使公司起死回生、不斷鑄就輝煌的首席執(zhí)行官緋聞不斷……　　◆公司最杰出的營銷人員恃強(qiáng)凌弱、咄咄逼人，打擊同事的自信心，而其主管無法與之溝通……　　◆研發(fā)部經(jīng)理能自己不斷推出新產(chǎn)品，卻不懂管理，使下屬怨聲載道，團(tuán)隊(duì)氣氛緊張，士氣低落……　　◆績效一流的工程師是個(gè)獨(dú)行俠，且行為詭異，造成同事們的恐慌……　　◆薪酬秘密被離職員工曝光了，公司上下對(duì)薪酬的不公平性議論紛紛……

作者簡(jiǎn)介

《哈佛商業(yè)評(píng)論》編輯團(tuán)隊(duì)：
　　朱利婭·柯比(Julia Kirby)：《哈佛商業(yè)評(píng)論》高級(jí)編輯。
　　尼克·G．卡爾(Nick G．Carr)：《哈佛商業(yè)評(píng)論》前執(zhí)行主編。
　　蘇茜·韋勞佛(Suzy Wetlaufer)：《哈佛商業(yè)評(píng)論》前總編輯。
　　薩拉·克利夫(Sarah Cliffe)：《哈佛商業(yè)評(píng)論》執(zhí)行主編。
　　戈登·阿德勒(Gordon Adler)：瑞士洛桑管理發(fā)展國際學(xué)院(International Institute for Management Development，IMD)的資深撰稿人，也是小說家兼溝通顧問，同時(shí)還管理著一家國際學(xué)院。
　　艾琳·羅奇(Eileen Roche)：《哈佛商業(yè)評(píng)論》副主編。
　　約翰·凱斯(John Case)：《開放式管理》(Open-book Management)及《開放式體驗(yàn)》(Open-book Experience)等書的作者?！豆鹕虡I(yè)評(píng)論》1997年3—4月刊刊登了他的一篇名為“公開報(bào)表”(Opening the Books)的文章。

書籍目錄

引言　朱利婭·柯比案例一　火冒三丈的高管　尼克·G．卡爾案例二　緋聞不斷的總裁　蘇茜·韋勞佛案例三　咄咄逼人的骨干　薩拉·克利夫案例四　不懂管理的經(jīng)理　戈登·阿德勒案例五　令人恐懼的怪才　艾琳·羅奇案例六　被人曝光的薪酬　約翰·凱斯案例的作者簡(jiǎn)介

編輯推薦

　　創(chuàng)刊于1922年的《哈佛商業(yè)評(píng)論》是哈佛商學(xué)院的標(biāo)志性雜志。八十多年來， 《哈佛商業(yè)評(píng)論》始終致力于挖掘和傳播管理領(lǐng)域中最前沿的管理思想、觀點(diǎn)和方法，被普遍認(rèn)為是國際管理領(lǐng)域中“最具權(quán)威性、最有思想性、最有價(jià)值和最為獨(dú)特”的期刊之一?！鞍咐芯俊弊鳛樵撾s志歷史最悠久的專欄，更始終致力于幫助管理者不斷更新理念、開闊視野、適應(yīng)變化、與時(shí)俱進(jìn)。 　　挑戰(zhàn)經(jīng)理人系列薈萃了《哈佛商業(yè)評(píng)論》 “案例研究”專欄中的精華，面向中高層管理人員，內(nèi)容簡(jiǎn)潔，結(jié)構(gòu)一目了然，能夠使讀者在短時(shí)間內(nèi)迅速獲得有效的管理方法。這些精彩的案例，設(shè)計(jì)了各種不同的、棘手的管理困境，并有多位資深專家為此提出詳細(xì)的解決方案，理由充分，分析深入。讀后會(huì)使人有茅塞頓開、相見恨晚之感。

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評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

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知道本書是在2006年，當(dāng)時(shí)我已經(jīng)在職場(chǎng)打拼9年。雖然沒什么成就，但自認(rèn)為積累了一堆經(jīng)驗(yàn)，想寫出來跟大家分享，尤其是職場(chǎng)與面試方面。找了個(gè)編輯討論可行性，編輯看了我寫的東西，說：“你還是看看《精英惹是非怎么辦》，看了就知道案例怎么寫了?！碑?dāng)時(shí)，因?yàn)榉N種原因沒看（后來我還是出版了《程序員羊皮卷》等4本書），今年當(dāng)當(dāng)做活動(dòng)看到本書，買回家3小時(shí)讀完。

說了以上這么多，其實(shí)是表示下后悔，確實(shí)應(yīng)該早看。這個(gè)哈佛小開本兒（才100多頁）用的是絕佳的案例寫法，先拋出個(gè)問題，然后每個(gè)問題后面找四個(gè)專家，從不同角度分析。看了之后讓人感覺收獲不小，因?yàn)榘咐?，專家點(diǎn)評(píng)也比較到位。早看這書，估計(jì)我的寫作水平能提高的更快些。

說的書的內(nèi)容，6個(gè)案例有個(gè)統(tǒng)一特點(diǎn)——精神人物（有的是公司的靈魂）。他們分別是：壓力過大情緒完全失控的銷售總監(jiān)、跟公司同事有鬧緋聞的CEO、不全別人留任地的研發(fā)經(jīng)理、不愿意與任何人合作的銷售明星、感覺隨時(shí)可能跳出來拿槍打同事的員工（最后一個(gè)是薪酬曝光，講的不是人而是事兒，跟書的體例不合）。

出了問題，管理層應(yīng)該怎么辦？

有放任的聲音，大概意思是：他們只要有能力，能完成公司業(yè)績，不用管太多了吧！多幾個(gè)女友怎么了，不合群兒又怎么了，他又沒真拿槍出來打你。只要工作好，別的不用看了！有能力，可以壞規(guī)矩。很遺憾，書里有些專家也是抱這種態(tài)度的。

我不同意以上看法。原因很簡(jiǎn)單，規(guī)矩就是立了來執(zhí)行的，不是給人看的。如果誰有能耐就可以壞規(guī)矩，那隊(duì)伍不用帶了。誰都會(huì)認(rèn)為自己很有能力。如此一來，很快人心就散了。很多公司倒就是因?yàn)檫@個(gè)。

支持的人有投鼠忌器的想法，萬一這個(gè)精英走了，公司業(yè)績不行了，那怎么辦？請(qǐng)務(wù)必記住了，如果公司只靠一兩個(gè)人來支持，那還是盡快倒比較好，不要浪費(fèi)別人的時(shí)間和資源。老板不配合在這個(gè)位置上，應(yīng)該盡早去給“精英”打工，老實(shí)地去賺份工錢。

今年是我走進(jìn)職場(chǎng)的第15年，見過太多持才自傲的人。其中一些自認(rèn)為有能力就開始威脅公司，無論是帶走客戶還是帶走技術(shù)，至少在我看來這種人從來沒有得逞過。根源在于，“精英”其實(shí)是在公司這個(gè)平臺(tái)上，平臺(tái)就是個(gè)板凳，離了它可能還真就拿不到東西，真不能成事兒。

“精英”可能反駁我說：“此處不留，爺自有去處?！蔽蚁胝f的是：“過河就想拆橋的貨，怕是走到哪都不會(huì)被容得下。不是地方小，是你小心太大（?。　?br />
父母教不會(huì)我們的，社會(huì)負(fù)責(zé)教會(huì)我們！努力工作之外，還應(yīng)該擁有平和的心態(tài)！
買了700多塊錢的書平郵到了郵局還需要自己去取貨書也有壓褶的情況
是幾個(gè)哈佛教學(xué)案例
文章缺乏深度，不知道是不是翻譯時(shí)有大量的刪減，或者真的時(shí)翻譯來的嗎？

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