2003年度中國企業(yè)最佳案例：財務(wù)管理

內(nèi)容概要

　　“前世不忘，后世之師”，本書通過介紹2002年我國典型企業(yè)——尤其是民營企業(yè)的成功和失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)，為企業(yè)家、廣大從事經(jīng)濟(jì)研究的工作者和學(xué)生，提供一些值得惜鑒的新經(jīng)驗、新視角和新素材。
　　本書分為兩部分：第一部分，也是本書重點部分，介紹14個民營企業(yè)的經(jīng)典案例。這部分案例主要聚焦在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的變革。民營企業(yè)已經(jīng)逐步成為我國經(jīng)濟(jì)增長的火車頭，而就財務(wù)角度看，民營企業(yè)在成長過程中最突出的問題就是資金缺乏，必須加強(qiáng)財務(wù)管理和財務(wù)運作。在第一部分的14個案例里，有成功規(guī)避風(fēng)險，不斷自我突破的成功案例，也有資金鏈斷裂，風(fēng)險放大折戟沉沙的失敗案例。第二部分，介紹5個國有企業(yè)典型案例。這部分案例，主要聚焦在企業(yè)外部的財務(wù)管理環(huán)境。目的是結(jié)合案例，不但可以借鑒經(jīng)驗教訓(xùn)，還可以對目前我國財務(wù)運做的環(huán)境有深入了解。
　　在篇章結(jié)構(gòu)上，本書采用了以案例、背景、點評為主線的結(jié)構(gòu)形式。在文后還附有相關(guān)鏈接和思考題。在案例內(nèi)容上，突出時效性、有用性。在編寫過程中，筆者還特別注意案例的豐富性和生動性。

書籍目錄

序言
一．民營企業(yè)案例
　1　蔡燕萍的“免費午餐”
　　　　　　“自然美”在30年的創(chuàng)業(yè)歷程中，多次成功地派送出“免費的午餐”，使之搖身一變，凈增市值12.8億港元。奧妙何在？歸納為一點——“財務(wù)穩(wěn)健”原則，即“有多大實力做多少生意”。
　2　股權(quán)融資的三次變革
　　　　　　一個經(jīng)驗、兩條底線、三次變革，小鞋匠成了民營經(jīng)濟(jì)巨頭。民營企業(yè)想做大做強(qiáng)，最有效的途徑就是進(jìn)行股權(quán)融資，引進(jìn)新的股東。
　3　從10萬到198億的演變
　　　　　　復(fù)星將產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本經(jīng)營嫁接起來，不僅在產(chǎn)業(yè)市場上賺到了錢，而且在資本市場上拿到了錢。復(fù)星的經(jīng)營經(jīng)驗可以用三個“平臺理論”來歸納……
　4　真正外資并購股
　　　　　　從500元到17億——李勤夫財技傍身，創(chuàng)造了茉織華的傳奇故事！茉織華用股權(quán)換市場，松岡株式會社用控制權(quán)換紅利——雙贏的契合點，為民營企業(yè)提供了有益的借鑒。
　5　藍(lán)貓卡通：在競爭中成長
　　　　　　號稱世界上最長的動畫“大片”——《藍(lán)貓?zhí)詺?000問》，創(chuàng)造了吉尼斯紀(jì)錄。而備受業(yè)內(nèi)關(guān)注的是，藍(lán)磁卡通形象生發(fā)的“產(chǎn)業(yè)鏈”撬開了3000億衍生市場。
　6　托普把玩的擴(kuò)張魔方
　　　　　　在軟件業(yè)務(wù)不斷萎縮，出現(xiàn)不止2000萬元虧損激情況下，托普競數(shù)以10億元計地大量投資建造軟件科技園；雖然多數(shù)廠房一直空置，但托普還是大張旗鼓地在全國招聘三倍于現(xiàn)有員工的5000名軟件工程師。
　　　　　　這是一個絕對讓人捉摸不透的謎……
　7　透視藍(lán)田紙上輝煌的背后
　　　　　　看不到野藕汁賣，何來上億元的利潤？不到1米深的水塘里，每平方米水面下要有50－60千克的魚在游動？紙上輝煌的皆后讓人疑竇重重……
　　 ……
　8　顧雛軍借雞生蛋
　9　銀發(fā)經(jīng)濟(jì)的魅力
　10　華立海外掘金　光輝資本市場
　11　“用友現(xiàn)象”是妖魔還是楷模
　12　金蝶飛舞香港　演繹融資之道
　13　民企赴港上市　拓寬融資之路
　14　三茂鐵路的財務(wù)難題
二、國有企業(yè)案例
　15　招行上市　脫胎換骨
　16　奧運金融創(chuàng)新的“點金術(shù)”
　17　再融資的“第三駕馬車”
　18　神華集團(tuán)啟動企業(yè)債融資
　19　揭開TCL“阿波羅”內(nèi)幕
參考文獻(xiàn)

圖書封面

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