出版時(shí)間:2003-1-1 出版社:商務(wù)印書(shū)館 作者:荊林波 頁(yè)數(shù):273
內(nèi)容概要
案例研究起源于美國(guó)的工商管理教學(xué),已經(jīng)有一百多年的歷史了。當(dāng)然,嚴(yán)格地講,法律上的案例研究則更早。目前,在我國(guó)高校當(dāng)中案例教學(xué)日益流行起來(lái),并且,得到企業(yè)界的認(rèn)同。但是,在中國(guó)無(wú)論是案例寫(xiě)作,還是案例研究都處于啟蒙階段。
總的來(lái)看,本書(shū)的特點(diǎn)在于:
第一,盡可能深入企業(yè)了解最新動(dòng)態(tài),把握中國(guó)企業(yè)目前最關(guān)注的事件。例如,為了撰寫(xiě)全聚德的案例,我們多次與全聚德的邢穎副總經(jīng)理和管理部王斌聯(lián)系,從他們那里獲得了許多第一手素材;在編寫(xiě)連鎖和快遞的案例時(shí),我對(duì)上海的流通業(yè)、北京的快遞市場(chǎng)都做過(guò)較為詳細(xì)的調(diào)查;在編寫(xiě)實(shí)華開(kāi)的案例時(shí),我現(xiàn)場(chǎng)觀看了100萬(wàn)美元交易是如何在2個(gè)多小時(shí)完成的。
第二,廣泛查閱了國(guó)內(nèi)外核心報(bào)刊和網(wǎng)站的相關(guān)報(bào)道,博采眾長(zhǎng)。顯然,對(duì)每個(gè)案例都做深入調(diào)查,對(duì)于我個(gè)人而言,是無(wú)法勝任的。因此,我對(duì)案例涉及的各類評(píng)論、報(bào)道,包括企業(yè)自己的現(xiàn)身說(shuō)法,做了大量的閱讀和研究。在案例中,對(duì)于這些引文都做了明確地標(biāo)注,以尊重各自的觀點(diǎn)。
第三,嚴(yán)格把關(guān)。立志出精品,保證行文的準(zhǔn)確無(wú)誤和格式的統(tǒng)一規(guī)范。盡管是編寫(xiě)的案例,但是,我負(fù)責(zé)的本書(shū)有相當(dāng)部分屬于原創(chuàng)性的觀點(diǎn)和論述。這樣基于企業(yè)的實(shí)際清況,進(jìn)行有針對(duì)性地剖析,有利于提升人們的認(rèn)識(shí)水平,深度把掘企業(yè)案例背后的精髓。
書(shū)籍目錄
前言
一、營(yíng)銷環(huán)境分析
招商銀行:以快應(yīng)變
比爾·蓋茨曾經(jīng)預(yù)言:如果傳統(tǒng)商業(yè)銀行不對(duì)電子化作出快速反應(yīng),它將成為21世紀(jì)即將滅絕的恐龍。盡管這種預(yù)言有些言過(guò)其實(shí),但是他的確提醒我們要關(guān)注網(wǎng)絡(luò)銀行的發(fā)展趨勢(shì)。
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二、戰(zhàn)略營(yíng)銷
聯(lián)華超市:構(gòu)造中國(guó)連鎖“帝國(guó)”
以聯(lián)華超市為代表的連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè),是目前我國(guó)發(fā)展速度最快的零售業(yè)業(yè)態(tài)。聯(lián)華以平均每?jī)商煨麻_(kāi)一家門店的速度在全商業(yè)市場(chǎng)“開(kāi)疆拓土”,因此被業(yè)內(nèi)稱為“聯(lián)華速度”。
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三、餐飲業(yè)營(yíng)銷
全聚德:百年老店長(zhǎng)青樹(shù)之謎
在洋快餐的進(jìn)攻下,中式餐飲面臨巨大的挑戰(zhàn),同時(shí)也展開(kāi)了激烈的競(jìng)爭(zhēng)。
全聚德,一個(gè)百年老店,以自己的整體營(yíng)銷策略,在與外國(guó)各類公司競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地
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四、房地產(chǎn)營(yíng)銷
華僑城:經(jīng)典策劃
房地產(chǎn)連接著千家萬(wàn)戶。“土雞變鳳凰”,不是空穴來(lái)風(fēng),它需要經(jīng)營(yíng)者的戰(zhàn)略眼光、膽識(shí)和智慧。
在沒(méi)有任何旅游資源的情況下,成功地開(kāi)發(fā)和興建了四大主題公園和咸尼斯水景主題酒店。華僑城無(wú)疑是一個(gè)成功者。
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五、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
實(shí)華開(kāi):打破時(shí)空界限
從實(shí)華開(kāi)推出的交易平臺(tái),我們可以真切地體驗(yàn)打破時(shí)空界限的交易方式。對(duì)于希望走出國(guó)門的企業(yè),以及那些渴望進(jìn)入中國(guó)的外國(guó)巨頭而言,實(shí)華開(kāi)的商務(wù)港的確提供了一個(gè)新的通道。
傳統(tǒng)營(yíng)銷和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷必須并舉。
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六、體育營(yíng)銷
七、醫(yī)藥營(yíng)銷
八、教育營(yíng)銷
九、競(jìng)爭(zhēng)策略
十、分銷策略
十一、打破市場(chǎng)進(jìn)入壁壘
十二、地區(qū)營(yíng)銷
十三、跨國(guó)營(yíng)銷
參考文獻(xiàn)
圖書(shū)封面
評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載
2003年度中國(guó)企業(yè)最佳案例 PDF格式下載
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