日本式企業(yè)管理的變革與發(fā)展

內(nèi)容概要

很多人都認(rèn)為，日本的企業(yè)社會(huì)是遠(yuǎn)離能力主義的。但是，對雇員個(gè)人廣義上的能力考核與選拔待遇密切相關(guān)的現(xiàn)象，不僅從優(yōu)秀雇員層而且從整個(gè)雇員階層來看的話，可以說日本比歐美國家表現(xiàn)得更加“能力主義”所以現(xiàn)在經(jīng)營者有“有識(shí)人士”號(hào)召要“更加講究能力主義”如果 ，雇員在他們的強(qiáng)制和誘導(dǎo)下唯唯諾諾地聽從的話，不僅要失去寬松和自由，甚至連勞動(dòng)的喜悅都要喪失殆盡了嗎！本書基本從這樣的想法出發(fā)，審視企業(yè)內(nèi)部和勞動(dòng)的具體變化及雇員的意識(shí)狀況，對于無須實(shí)已進(jìn)入新階段的日本式能力主義管理，探討了普通男女雇員最好如何應(yīng)對的方法。

書籍目錄

序言 能力和工資  1 本書論題    “從重視年功到重視能力”/幾點(diǎn)疑問  2 能力評價(jià)和工資體系的多樣性    兩種區(qū)分軸    四種類型     同工同酬的世界     “年齡”工資    年齡與功績的工資第一章 日本企業(yè)的能力主義管理  1 能力主義管理的第一階段    對工齡工資體系的挑戰(zhàn)    職能資格工資制度的形成    第一階段的四種配套制度     四種配套制度的效果和局限性  2 能力主義管理的第二階段    經(jīng)濟(jì)低速增長時(shí)期的日本經(jīng)營    追求高度彈性化    生活態(tài)度上的能力    在雇傭機(jī)會(huì)均等法之下    年功制度的空洞化  3 日本式能力主義的特點(diǎn)    對彈性工作的適應(yīng)能力——對個(gè)人評價(jià)    企業(yè)要求的幾個(gè)層次    職業(yè)發(fā)展愿望    競爭意識(shí)的廣泛性和長期性    日本式的人事考核  4 目前“日本特色”的改革    制度上能力主義、實(shí)施上年功性質(zhì)    白領(lǐng)雇員的目標(biāo)管理    業(yè)績主義工資    《新時(shí)代的“日本式經(jīng)營”》脫離日本特色？第二章 企業(yè)和工作會(huì)如何變化  1 在雇員間擴(kuò)大的工資差距    工資體系的動(dòng)向——從勞動(dòng)省的一項(xiàng)委托調(diào)查來看    ……第三章 如何看等能力主義管理第四章 與能力主義管理相處的方式參考文獻(xiàn)后記

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