企事業(yè)單位績效改善策劃法

內(nèi)容概要

本書系聯(lián)合國國際勞工組織的“管理發(fā)展叢書”中的一種。書中介紹了一種富有啟發(fā)性的、改善組織績效的方法。許多國家的企業(yè)事業(yè)單位運用這種方法都取得了巨大的成功。這種方法叫做“績產(chǎn)改善策劃法”。它吸收了組織發(fā)展技巧方面的大量經(jīng)驗，用于診斷組織中屬于當(dāng)務(wù)之急的問題并構(gòu)建對于組織的興旺發(fā)達(dá)至關(guān)重要的各種戰(zhàn)略措施。書中特別強(qiáng)調(diào)運用策劃和控制技巧來確保績效改善方案不僅得到采納，而且能夠?qū)崒嵲谠诘禺a(chǎn)生效益。

書籍目錄

前言第一篇 績效改善策劃法  第一章  什么是“組織發(fā)展”和“績效改善策劃法”？    1。1  定義和目標(biāo)    1。2  OD/PIP方法的淵源    1。3  OD/PIP方法的主要特征    1。4  高效率組織的特征    1。5  什么情況下城要使用OD/PIP方法？  第二章 OD/PIP過程和循環(huán)：一個模型    2。1  先期的初步診斷階段    2。2  高層管理人員熟悉OD/PIP的階段    2。3  為進(jìn)行組織診斷和制訂行動計劃而舉辦OD/PIP研討培訓(xùn)班階段    2。4  目標(biāo)和行動方案的實施階段    2。5  結(jié)果審核和計劃修訂階段  第三章  OD/PIP研討培訓(xùn)班和績效改善工具入門    3。1  前提和假設(shè)    3。2  時間要求    3。3  績效改善工具    3。4  咨詢專家的作用    3。5  靠外部咨詢專家還是靠內(nèi)部咨詢專家？  第四章  如何運作OD/PIP研討培訓(xùn)班：具體方法指南    4。1  第一階段：組織目標(biāo)和績效測評    4。2  第二階段：判定并分析績效方面的問題及其阻力和動力    4。3  第三階段：制定績效改善戰(zhàn)略和行動方案    4。4  第四階段：安排實施  第五章  來自一個發(fā)展中國家的案例分析    5。1  組織面臨的變革環(huán)境    5。2  OD/PIP循環(huán)圈的五個階段    5。3  成功變革的必備條件分析    5。4  用于實現(xiàn)變革的OD/PIP主法和舉措    5。5  關(guān)鍵性的OD/PIP舉措：以制定計劃和設(shè)置目標(biāo)為焦點    5。6  管理者團(tuán)隊建設(shè)戰(zhàn)略    5。7  提示績效方面存在的問題    5。8  為了就關(guān)鍵的績效改善計劃達(dá)成共識并為著手實施計劃而舉辦的聯(lián)席研討會    5。9  OD/PIP咨詢專家所擔(dān)當(dāng)?shù)淖兏锉O(jiān)管人角色    5。10  對該OD/PIP活動的成效予以評優(yōu)估第二篇  制定和管理行動方案  第六章  方案管理和對行動方案的控制  第七章  應(yīng)用于行動方案中的目標(biāo)管理  ……第三篇  來自實際應(yīng)用中的級驗教訓(xùn)附錄譯后記

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