高等學(xué)校工商管理類專業(yè)系列教材

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　　《高等學(xué)校工商管理類專業(yè)系列教材：國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷（第3版）》每章最后的案例部分有了較大的改動(dòng)，其基本思路是盡可能地將案例本土化。中國(guó)企業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷案例當(dāng)然是一種本土化，外國(guó)在華企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)的成功案例在我看來(lái)也是一種本土化。外國(guó)在華投資的企業(yè)從法律意義上看，也是中國(guó)的企業(yè)。它們之所以取得成功，很大程度上是得益于它們經(jīng)營(yíng)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)在中國(guó)的本土化。此外，第二版還在每一章的開(kāi)頭增加了本土化的案例作為引子。

書籍目錄

第1章　企業(yè)國(guó)際化與營(yíng)銷引導(dǎo)案例　奇瑞：開(kāi)向國(guó)際市場(chǎng)第一節(jié)　中國(guó)企業(yè)國(guó)際化第二節(jié)　市場(chǎng)營(yíng)銷與國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷第三節(jié)　國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷管理過(guò)程第四節(jié)　國(guó)際貿(mào)易與對(duì)外直接投資本章小結(jié)案例　通用電氣遭遇“中國(guó)難題”思考題第2章　國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境引導(dǎo)案例　海爾在美國(guó)：成功從酒柜開(kāi)始第一節(jié)　國(guó)際營(yíng)銷與環(huán)境第二節(jié)　國(guó)際政治和法律環(huán)境第三節(jié)　國(guó)際文化環(huán)境第四節(jié)　國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境第五節(jié)　國(guó)際經(jīng)濟(jì)組織本章小結(jié)案例　肯德基的中國(guó)化之路思考題第3章　進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的因素分析引導(dǎo)案例　吉利收購(gòu)沃爾沃，開(kāi)啟海外戰(zhàn)略第一節(jié)　企業(yè)因素分析第二節(jié)　市場(chǎng)因素分析第三節(jié)　風(fēng)險(xiǎn)因素分析本章小結(jié)案例　信念的力量--安利的中國(guó)之道思考題第4章　目標(biāo)國(guó)際市場(chǎng)選擇引導(dǎo)案例　清揚(yáng)上市，聯(lián)合利華劍鋒直指去屑市場(chǎng)第一節(jié)　國(guó)際市場(chǎng)細(xì)分第二節(jié)　目標(biāo)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)評(píng)估第三節(jié)　目標(biāo)市場(chǎng)預(yù)測(cè)第四節(jié)　目標(biāo)市場(chǎng)分析和選擇本章小結(jié)案例　無(wú)邊界競(jìng)爭(zhēng)，柳工振奮中國(guó)力量思考題第5章　進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)方式引導(dǎo)案例　春秋航空進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)第一節(jié)　出口方式第二節(jié)　技術(shù)授權(quán)與合同安排第三節(jié)　對(duì)外直接投資第四節(jié)　市場(chǎng)進(jìn)入方式的選擇本章小結(jié)案例　中國(guó)企業(yè)走出去十大模式思考題第6章　國(guó)際市場(chǎng)產(chǎn)品引導(dǎo)案例　ThinkPad的變與不變第一節(jié)　產(chǎn)品分類與組合第二節(jié)　國(guó)際產(chǎn)品定位第三節(jié)　國(guó)際市場(chǎng)產(chǎn)品決策第四節(jié)　產(chǎn)品生命周期與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)第五節(jié)　品牌、商標(biāo)與包裝本章小結(jié)案例　中國(guó)高鐵領(lǐng)跑世界思考題第7章　國(guó)際市場(chǎng)促銷引導(dǎo)案例　世界杯上的促銷第一節(jié)　國(guó)際市場(chǎng)廣告第二節(jié)　國(guó)際市場(chǎng)人員推銷第三節(jié)　國(guó)際營(yíng)業(yè)推廣第四節(jié)　國(guó)際公共關(guān)系第五節(jié)　國(guó)際促銷組合與發(fā)展本章小結(jié)案例　屈臣氏：贏在中國(guó)思考題第8章　國(guó)際市場(chǎng)定價(jià)引導(dǎo)案例　外資零售巨頭陷入“價(jià)格欺詐門”第一節(jié)　國(guó)際定價(jià)的要素與類型第二節(jié)　國(guó)際定價(jià)策略和方法第三節(jié)　國(guó)際轉(zhuǎn)移價(jià)格第四節(jié)　產(chǎn)品傾銷與灰色市場(chǎng)本章小結(jié)案例　外資彩電：“站著掙錢”不容易思考題第9章　國(guó)際營(yíng)銷渠道引導(dǎo)案例　百麗上市：渠道的力量第一節(jié)　國(guó)際營(yíng)銷渠道概論第二節(jié)　國(guó)際營(yíng)銷渠道設(shè)計(jì)第三節(jié)　國(guó)際營(yíng)銷渠道的選擇第四節(jié)　國(guó)際營(yíng)銷渠道的開(kāi)發(fā)與管理第五節(jié)　電子商務(wù)營(yíng)銷本章小結(jié)案例　美的的渠道策略思考題第10章　國(guó)際營(yíng)銷組織引導(dǎo)案例　組織結(jié)構(gòu)：適者最佳第一節(jié)　組織結(jié)構(gòu)的演進(jìn)第二節(jié)　全球組織結(jié)構(gòu)模式的比較第三節(jié)　各國(guó)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的演變及特點(diǎn)第四節(jié)　組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展本章小結(jié)案例　組織架構(gòu)變遷圖：聯(lián)想的三個(gè)時(shí)代思考題參考文獻(xiàn)第一版后記第二版后記第三版后記教學(xué)資源索取單

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