省精品課程教材·高等學(xué)校工商管理類專業(yè)系列教材

內(nèi)容概要

　　《高等學(xué)校工商管理類專業(yè)系列教材：企業(yè)戰(zhàn)略管理》內(nèi)容按照戰(zhàn)略分析、選擇、實施與控制的企業(yè)戰(zhàn)略管理過程展開，首先，介紹戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理的定義與內(nèi)涵，對企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展進行梳理，以把握理論演變的脈絡(luò)，展望理論的發(fā)展趨勢；然后，介紹企業(yè)的愿景、使命與目標、宏觀環(huán)境分析、行業(yè)結(jié)構(gòu)分析和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析。在戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上，企業(yè)戰(zhàn)略選擇集中于公司的總體戰(zhàn)略、各個業(yè)務(wù)單元的競爭戰(zhàn)略以及職能領(lǐng)域的戰(zhàn)略三個層面上；最后，對戰(zhàn)略實施與控制、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略與企業(yè)文化等內(nèi)容進行系統(tǒng)介紹。書中既有理論闡述，又有案例剖析。

書籍目錄

第1章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概論引導(dǎo)案例 新版龜兔賽跑第一節(jié) 戰(zhàn)略及企業(yè)戰(zhàn)略第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念、特點及作用第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)派及演變第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略層次與管理過程第五節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展趨勢第六節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略研究與學(xué)習方法本章小結(jié)思考題案例 盲人摸象第2章 企業(yè)外部環(huán)境分析引導(dǎo)案例 瘋狂的石頭--中國鐵礦石談判第一節(jié) 宏觀環(huán)境分析第二節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析第三節(jié) 戰(zhàn)略群組分析第四節(jié) 競爭對手分析第五節(jié) 關(guān)鍵成功因素分析第六節(jié) 外部環(huán)境分析方法本章小結(jié)思考題案 例 福特汽車公司的外部環(huán)境分析第3章 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析引導(dǎo)案例 聯(lián)想“屋頂圖”理論第一節(jié) 企業(yè)的資源和能力第二節(jié) 企業(yè)核心能力第三節(jié) 價值鏈分析第四節(jié) 內(nèi)部環(huán)境分析方法第五節(jié) 態(tài)勢分析本章小結(jié)思考題案例 海爾價值鏈分析第4章 企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標引導(dǎo)案例 西行的馬與原地打轉(zhuǎn)的驢第一節(jié) 企業(yè)使命第二節(jié) 企業(yè)愿景第三節(jié) 企業(yè)愿景效用及與企業(yè)使命關(guān)系第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略目標本章小結(jié)思考題'案例 打造員工忠誠第二步--分享企業(yè)愿景第5章 戰(zhàn)略分類與公司層戰(zhàn)略引導(dǎo)案例 嵊州領(lǐng)帶：“世界之最”為何失語第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的分類第二節(jié) 成長型戰(zhàn)略第三節(jié) 穩(wěn)定型戰(zhàn)略第四節(jié) 收縮型戰(zhàn)略第五節(jié) 實現(xiàn)成長型戰(zhàn)略的方式第六節(jié) 不同規(guī)模企業(yè)的一般發(fā)展戰(zhàn)略本章小結(jié)思考題案例 雅戈爾開創(chuàng)“鏈時代”第6章 競爭戰(zhàn)略引導(dǎo)案例 沃爾瑪?shù)某杀绢I(lǐng)先戰(zhàn)略第一節(jié) 競爭概述第二節(jié) 企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略第三節(jié) 行業(yè)生命周期不同階段的企業(yè)競爭戰(zhàn)略本章小結(jié)思考題案例 蘋果iPad演繹夢幻藝術(shù)第7章 戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程引導(dǎo)案例 哈勒爾與寶潔公司的清潔劑之戰(zhàn)第一節(jié) 業(yè)務(wù)增長一市場份額矩陣第二節(jié) 行業(yè)生命周期法第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)一市場演變矩陣分析法第四節(jié) 定量戰(zhàn)略計劃矩陣法第五節(jié) 戰(zhàn)略與績效分析第六節(jié) 戰(zhàn)略選擇矩陣本章小結(jié)思考題案例 河北太行山區(qū)旅游資源整合與開發(fā)的全景分析第8章 職能戰(zhàn)略引導(dǎo)案例 格蘭仕職能戰(zhàn)略第一節(jié) 職能戰(zhàn)略概述第二節(jié) 人力資源戰(zhàn)略第三節(jié) 研究與開發(fā)戰(zhàn)略第四節(jié) 生產(chǎn)戰(zhàn)略第五節(jié) 市場營銷戰(zhàn)略第六節(jié) 財務(wù)戰(zhàn)略本章小結(jié)思考題案例 西門子公司的人才戰(zhàn)略第9章 企業(yè)國際化戰(zhàn)略引導(dǎo)案例 李寧的國際化第一節(jié) 企業(yè)國際化發(fā)展及一般趨勢國際比較第二節(jié) 企業(yè)國際化經(jīng)營的環(huán)境分析第三節(jié) 企業(yè)國際化戰(zhàn)略的模式及種類第四節(jié) 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟第五節(jié) 企業(yè)進入國際市場的方式第六節(jié) 影響企業(yè)進入國際市場方式的因素本章小結(jié)思考題案例 聯(lián)想集團國際化戰(zhàn)略第10章 企業(yè)戰(zhàn)略實施與控制引導(dǎo)案例 農(nóng)夫的一天第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略實施的基本內(nèi)容第二節(jié) 戰(zhàn)略實施與組織結(jié)構(gòu)第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略實施第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略實施模式第五節(jié) 戰(zhàn)略控制第六節(jié) 戰(zhàn)略控制的系統(tǒng)設(shè)計本章小結(jié)思考題案例 福特汽車公司的戰(zhàn)略控制過程附錄 教學(xué)案例案例一 奇瑞的創(chuàng)新戰(zhàn)略案例二 春秋航空公司的低成本戰(zhàn)略案例三 通用電氣的并購戰(zhàn)略案例四 海爾的國際化戰(zhàn)略案例五 筆記本電腦的生產(chǎn)全球化戰(zhàn)略案例六 宏桂公司擴大內(nèi)需謀發(fā)展戰(zhàn)略案例七 海爾集團聯(lián)盟的風險控制戰(zhàn)略案例八 國美的戰(zhàn)略定位案例九 “吉列感應(yīng)剃須刀”的戰(zhàn)略選擇參考文獻教學(xué)資源索取單

章節(jié)摘錄

　?。?）替代品比現(xiàn)有產(chǎn)品在功能上增加了多少。（9）互補產(chǎn)品的成本及性能。譬如，手動剃須刀片和刀架是互補產(chǎn)品，其替代品是電動剃須器，而電動剃須器與電池是互補產(chǎn)品。企業(yè)還應(yīng)注意新的互補產(chǎn)品的成本和性能是否比原有的互補產(chǎn)品優(yōu)越。上述因素所起作用各不相同，必須仔細分析，以便準確地估算替代品與現(xiàn)有產(chǎn)品的相對價值／價格比（RVP）。（二）用戶轉(zhuǎn)向替代品的轉(zhuǎn)換成本 用戶轉(zhuǎn)向替代品的轉(zhuǎn)換成本反映在以下七個方面：（1）搜集替代品的信息。（2）檢驗替代品是否能達到使用者所要求的性能標準。（3）由于使用替代品，用戶的生產(chǎn)活動或價值活動必須重新設(shè)計。譬如，洗衣粉替代肥皂，計算機替代了部分秘書工作，使洗衣的過程或秘書的工作要重新安排。（4）使用替代品后的培訓(xùn)及學(xué)習成本有所增加。（5）使用替代品后，勞動者地位發(fā)生改變。譬如，自動化機器替代手工勞動，使操作人員的地位發(fā)生了變化。（6）使用替代品有失敗的風險。譬如，計算機硬盤壞了，使原來計算機內(nèi)儲存的文件丟失。（7）使用替代品還需要對相應(yīng)的軟件、零部件和檢測工具進行投資。轉(zhuǎn)換成本越高，替代發(fā)生的可能性就越小。（三）用戶使用替代品的欲望 在不同競爭環(huán)境下，在不同的行業(yè)中，不同的顧客，其使用替代品的欲望是不同的。（1）在不同競爭環(huán)境下，其替代欲望不同。行業(yè)內(nèi)競爭激烈，則用戶使用替代品的欲望就比較強烈；若行業(yè)內(nèi)競爭不激烈，則用戶使用替代品的欲望相對就不強烈。（2）不同的行業(yè)替代欲望不同。譬如，軟件產(chǎn)品轉(zhuǎn)換快，用戶替代欲望強烈；機械制造業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)換相對慢，用戶替代欲望就不強烈。（3）不同顧客的替代欲望不同。由于文化、年齡、歷史、收入狀況、性格等不同，其替代欲望有很大區(qū)別。譬如，年輕人文化程度高，接受新鮮事物快，替代欲望強；老年人，或文化程度低、收入狀況不佳的人，替代欲望較低。

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