ERP原理.應(yīng)用.實訓(xùn)

內(nèi)容概要

　　《普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材：ERP原理·應(yīng)用·實訓(xùn)》基于一個離散型制造企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，結(jié)合金蝶k／3 erpv12.1，講授了erp系統(tǒng)的基本概念、基本原理、各子系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程和具體應(yīng)用方法，最后給出了一個綜合實訓(xùn)案例，要求學(xué)生根據(jù)實訓(xùn)指導(dǎo)中說明的步驟，分小組分角色完成實訓(xùn)項目的實施。主要內(nèi)容包括erp系統(tǒng)概述、金蝶k／3 erp系統(tǒng)簡介與安裝方法、erp系統(tǒng)應(yīng)用示例、銷售管理、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、采購管理、生產(chǎn)作業(yè)管理、庫存管理、財務(wù)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、綜合實訓(xùn)。第4章至第13章中的每章均包含原理、流程、應(yīng)用3個模塊?！　　镀胀ǜ叩冉逃笆晃濉眹壹壱?guī)劃教材：ERP原理·應(yīng)用·實訓(xùn)》可作為應(yīng)用性、技能型人才培養(yǎng)的各類教育相關(guān)專業(yè)的教學(xué)用書，也可供各類培訓(xùn)、計算機(jī)從業(yè)人員和愛好者參考使用。

書籍目錄

第1章 ERP系統(tǒng)概述1.1 ERP理論的形成1.1.1 訂貨點庫存控制法1.1.2 基本MRP1.1.3 閉環(huán)MRP1.1.4 制造資源計劃（MRPⅡ）1.1.5 企業(yè)資源計劃（ERP）1.2 ERP系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢12.1 ERP系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀1.2.2 ERP系統(tǒng)的應(yīng)用效果12.3 ERP系統(tǒng)的發(fā)展趨勢1.3 基本概念1.3 1物料主文件1.3.2 物料清單1.3.3 工作中m1.3.4 工藝路線1.3.5 提前期與計劃展望期1.3.6 工作日歷1.4 ERP系統(tǒng)一般業(yè)務(wù)流程習(xí)題1第2章 金蝶K/3ERP系統(tǒng)簡介與安裝方法2.1 金蝶K/3ERP2.1.1 整體結(jié)構(gòu)2.1 2子系統(tǒng)2.2 K/3ERP的安裝與配置2.2.1 K/3ERP需要的軟硬件環(huán)境2.2.2 K/3ERP的安裝與配置方法2.2.3 K/3ERP的運(yùn)行習(xí)題2第3章 ERP系統(tǒng)應(yīng)用示例3.1 企業(yè)概況3.2 示例企業(yè)基本數(shù)據(jù)3.3 ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備習(xí)題3第4章 銷售管理4.1 生產(chǎn)類型4.1 1生產(chǎn)類型的劃分4.1.2 銷售環(huán)境與生產(chǎn)類型4.2 銷售管理業(yè)務(wù)概況和流程4.2.1 銷售管理業(yè)務(wù)概況4.2.2 銷售管理業(yè)務(wù)流程4.3 銷售管理系統(tǒng)的功能與結(jié)構(gòu)4.3 1銷售管理系統(tǒng)的功能4.3.2 銷售管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)4.4 銷售管理系統(tǒng)的應(yīng)用4.4.1 案例數(shù)據(jù)4.4.2 設(shè)置系統(tǒng)基本參數(shù)4.4 3管理系統(tǒng)基礎(chǔ)資料4.4.4 處理銷售報價單4.4.5 處理銷售訂單4.4.6 處理發(fā)貨通知單4.4.7 處理銷售出庫單4.4.8 處理銷售發(fā)票4.4.9 處理銷售退貨4.4.10 分析銷售報表習(xí)題4第5章 主生產(chǎn)計劃5.1 生產(chǎn)規(guī)劃與主生產(chǎn)計劃的概念5.2 主生產(chǎn)計劃的基本原理與計算方法5.2.1 MPS的時間基準(zhǔn)52.2 主生產(chǎn)計劃的對象5.2.3 主生產(chǎn)計劃中有關(guān)數(shù)量的概念及計算方法5.2.4 主生產(chǎn)計劃的計算流程5.3 粗能力計劃的計算方法5.4 主生產(chǎn)計劃的應(yīng)用5.4.1 案例數(shù)據(jù)5.4 2主生產(chǎn)計劃的業(yè)務(wù)流程5.4.3 處理產(chǎn)品需求數(shù)據(jù)5.4.4 設(shè)置系統(tǒng)參數(shù)5.4.5 計算MPS5.4 6分析MPS計算結(jié)果5.4.7 處理MPS計算結(jié)果5.5 粗能力計劃的應(yīng)用5.5.1 粗能力清單5.5.2 粗能力計算習(xí)題5第6章 物料需求計劃6.1 物料需求計劃概述6.1.1 MRP的定義與作用6.1.2 MRP的計算過程6.2 物料需求計劃的基本原理與計算方法6.2.1 MRP計算的基本原理6.2.2 MRP的計算方法6.3 物料需求計劃的應(yīng)用6.3.1 案例數(shù)據(jù)6.3.2 物料需求計劃的業(yè)務(wù)流程6.3.3 設(shè)置系統(tǒng)參數(shù)6.3.4 計算MRP6.3.5 分析MRP計算結(jié)果6.3.6 處理MRP計算結(jié)果習(xí)題6第7章 能力需求計劃7.1 能力需求計劃概述7.1 1能力需求計劃的概念7.1.2 能力需求計劃的計算過程7.1.3 能力需求計劃的類別7.2 能力需求計劃的計算方法7.3 能力需求計劃的應(yīng)用習(xí)題7第8章 采購管理8.1 采購業(yè)務(wù)場景和流程8.1 1采購業(yè)務(wù)場景8.1 2采購業(yè)務(wù)流程8.2 采購管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)8.3 采購管理系統(tǒng)的應(yīng)用8.3.1 案例數(shù)據(jù)8.3.2 設(shè)置采購基本參數(shù)8.3 3管理采購系統(tǒng)基礎(chǔ)資料8.3.4 處理采購申請單8.3.5 處理采購訂單8.3.6 處理收料通知單8.3.7 處理外購入庫單8.3.8 處理采購發(fā)票8.3.9 處理采購?fù)素?.3.10 分析采購數(shù)據(jù)習(xí)題8第9章 生產(chǎn)作業(yè)管理9.1 生產(chǎn)作業(yè)管理業(yè)務(wù)場景和流程9.1.1 生產(chǎn)作業(yè)管理業(yè)務(wù)場景9.1.2 生產(chǎn)作業(yè)管理業(yè)務(wù)流程9.2 生產(chǎn)作業(yè)管理業(yè)務(wù)內(nèi)容9.2.1 建立車間工作任務(wù)9.2.2 建立加工單9.2.3 建立派工單并為作業(yè)排序……第10章 庫存管理第11章 財務(wù)管理第12章 質(zhì)量管理第13章 設(shè)備管理第14章 綜合實訓(xùn)參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：20世紀(jì)90年代末，經(jīng)濟(jì)全球化和市場國際化的發(fā)展趨勢使制造業(yè)面臨的競爭更加激烈。以客戶為中心、基于時間、面向整個供應(yīng)鏈成為新形式下制造業(yè)發(fā)展的基本方向。實施以客戶為中心的經(jīng)營戰(zhàn)略是20世紀(jì)90年代企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略制定方面的重大轉(zhuǎn)變。以客戶為中心的經(jīng)營戰(zhàn)略要求企業(yè)的組織是動態(tài)的、可組合的；企業(yè)管理力求按客戶需求使增值鏈達(dá)到橫向優(yōu)化；客戶和供應(yīng)商被集成在增值鏈中，受到企業(yè)控制；交貨期成為影響客戶購買的首要因素，企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)轉(zhuǎn)為交貨期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和成本目標(biāo)。實施以客戶為中心的經(jīng)營戰(zhàn)略要求對客戶需求迅速給予響應(yīng)，并在最短的時間內(nèi)向客戶交付高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品。這就要求企業(yè)能夠根據(jù)客戶需求迅速重組業(yè)務(wù)流程，消除業(yè)務(wù)流程中的非增值無效活動，變順序作業(yè)為并行作業(yè)，在所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中追求高效率和及時響應(yīng)，盡可能采用現(xiàn)代技術(shù)手段，快速完成整個業(yè)務(wù)流程。這就是“基于時間”的含義。而真正實現(xiàn)基于時間的作業(yè)方式要求擴(kuò)大企業(yè)的控制范圍，企業(yè)管理要面向整個供應(yīng)鏈。

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《ERP原理?應(yīng)用?實訓(xùn)》是普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材?高職高專教育之一。

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