ERP原理.應(yīng)用.實(shí)訓(xùn)

內(nèi)容概要

　　《普通高等教育“十一五”國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材：ERP原理·應(yīng)用·實(shí)訓(xùn)》基于一個(gè)離散型制造企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，結(jié)合金蝶k／3 erpv12.1，講授了erp系統(tǒng)的基本概念、基本原理、各子系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程和具體應(yīng)用方法，最后給出了一個(gè)綜合實(shí)訓(xùn)案例，要求學(xué)生根據(jù)實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)中說(shuō)明的步驟，分小組分角色完成實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施。主要內(nèi)容包括erp系統(tǒng)概述、金蝶k／3 erp系統(tǒng)簡(jiǎn)介與安裝方法、erp系統(tǒng)應(yīng)用示例、銷售管理、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、采購(gòu)管理、生產(chǎn)作業(yè)管理、庫(kù)存管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、綜合實(shí)訓(xùn)。第4章至第13章中的每章均包含原理、流程、應(yīng)用3個(gè)模塊?！　　镀胀ǜ叩冉逃笆晃濉眹?guó)家級(jí)規(guī)劃教材：ERP原理·應(yīng)用·實(shí)訓(xùn)》可作為應(yīng)用性、技能型人才培養(yǎng)的各類教育相關(guān)專業(yè)的教學(xué)用書，也可供各類培訓(xùn)、計(jì)算機(jī)從業(yè)人員和愛好者參考使用。

書籍目錄

第1章 ERP系統(tǒng)概述1.1 ERP理論的形成1.1.1 訂貨點(diǎn)庫(kù)存控制法1.1.2 基本MRP1.1.3 閉環(huán)MRP1.1.4 制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）1.1.5 企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）1.2 ERP系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)12.1 ERP系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀1.2.2 ERP系統(tǒng)的應(yīng)用效果12.3 ERP系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)1.3 基本概念1.3 1物料主文件1.3.2 物料清單1.3.3 工作中m1.3.4 工藝路線1.3.5 提前期與計(jì)劃展望期1.3.6 工作日歷1.4 ERP系統(tǒng)一般業(yè)務(wù)流程習(xí)題1第2章 金蝶K/3ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介與安裝方法2.1 金蝶K/3ERP2.1.1 整體結(jié)構(gòu)2.1 2子系統(tǒng)2.2 K/3ERP的安裝與配置2.2.1 K/3ERP需要的軟硬件環(huán)境2.2.2 K/3ERP的安裝與配置方法2.2.3 K/3ERP的運(yùn)行習(xí)題2第3章 ERP系統(tǒng)應(yīng)用示例3.1 企業(yè)概況3.2 示例企業(yè)基本數(shù)據(jù)3.3 ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備習(xí)題3第4章 銷售管理4.1 生產(chǎn)類型4.1 1生產(chǎn)類型的劃分4.1.2 銷售環(huán)境與生產(chǎn)類型4.2 銷售管理業(yè)務(wù)概況和流程4.2.1 銷售管理業(yè)務(wù)概況4.2.2 銷售管理業(yè)務(wù)流程4.3 銷售管理系統(tǒng)的功能與結(jié)構(gòu)4.3 1銷售管理系統(tǒng)的功能4.3.2 銷售管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)4.4 銷售管理系統(tǒng)的應(yīng)用4.4.1 案例數(shù)據(jù)4.4.2 設(shè)置系統(tǒng)基本參數(shù)4.4 3管理系統(tǒng)基礎(chǔ)資料4.4.4 處理銷售報(bào)價(jià)單4.4.5 處理銷售訂單4.4.6 處理發(fā)貨通知單4.4.7 處理銷售出庫(kù)單4.4.8 處理銷售發(fā)票4.4.9 處理銷售退貨4.4.10 分析銷售報(bào)表習(xí)題4第5章 主生產(chǎn)計(jì)劃5.1 生產(chǎn)規(guī)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃的概念5.2 主生產(chǎn)計(jì)劃的基本原理與計(jì)算方法5.2.1 MPS的時(shí)間基準(zhǔn)52.2 主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象5.2.3 主生產(chǎn)計(jì)劃中有關(guān)數(shù)量的概念及計(jì)算方法5.2.4 主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)算流程5.3 粗能力計(jì)劃的計(jì)算方法5.4 主生產(chǎn)計(jì)劃的應(yīng)用5.4.1 案例數(shù)據(jù)5.4 2主生產(chǎn)計(jì)劃的業(yè)務(wù)流程5.4.3 處理產(chǎn)品需求數(shù)據(jù)5.4.4 設(shè)置系統(tǒng)參數(shù)5.4.5 計(jì)算MPS5.4 6分析MPS計(jì)算結(jié)果5.4.7 處理MPS計(jì)算結(jié)果5.5 粗能力計(jì)劃的應(yīng)用5.5.1 粗能力清單5.5.2 粗能力計(jì)算習(xí)題5第6章 物料需求計(jì)劃6.1 物料需求計(jì)劃概述6.1.1 MRP的定義與作用6.1.2 MRP的計(jì)算過(guò)程6.2 物料需求計(jì)劃的基本原理與計(jì)算方法6.2.1 MRP計(jì)算的基本原理6.2.2 MRP的計(jì)算方法6.3 物料需求計(jì)劃的應(yīng)用6.3.1 案例數(shù)據(jù)6.3.2 物料需求計(jì)劃的業(yè)務(wù)流程6.3.3 設(shè)置系統(tǒng)參數(shù)6.3.4 計(jì)算MRP6.3.5 分析MRP計(jì)算結(jié)果6.3.6 處理MRP計(jì)算結(jié)果習(xí)題6第7章 能力需求計(jì)劃7.1 能力需求計(jì)劃概述7.1 1能力需求計(jì)劃的概念7.1.2 能力需求計(jì)劃的計(jì)算過(guò)程7.1.3 能力需求計(jì)劃的類別7.2 能力需求計(jì)劃的計(jì)算方法7.3 能力需求計(jì)劃的應(yīng)用習(xí)題7第8章 采購(gòu)管理8.1 采購(gòu)業(yè)務(wù)場(chǎng)景和流程8.1 1采購(gòu)業(yè)務(wù)場(chǎng)景8.1 2采購(gòu)業(yè)務(wù)流程8.2 采購(gòu)管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)8.3 采購(gòu)管理系統(tǒng)的應(yīng)用8.3.1 案例數(shù)據(jù)8.3.2 設(shè)置采購(gòu)基本參數(shù)8.3 3管理采購(gòu)系統(tǒng)基礎(chǔ)資料8.3.4 處理采購(gòu)申請(qǐng)單8.3.5 處理采購(gòu)訂單8.3.6 處理收料通知單8.3.7 處理外購(gòu)入庫(kù)單8.3.8 處理采購(gòu)發(fā)票8.3.9 處理采購(gòu)?fù)素?.3.10 分析采購(gòu)數(shù)據(jù)習(xí)題8第9章 生產(chǎn)作業(yè)管理9.1 生產(chǎn)作業(yè)管理業(yè)務(wù)場(chǎng)景和流程9.1.1 生產(chǎn)作業(yè)管理業(yè)務(wù)場(chǎng)景9.1.2 生產(chǎn)作業(yè)管理業(yè)務(wù)流程9.2 生產(chǎn)作業(yè)管理業(yè)務(wù)內(nèi)容9.2.1 建立車間工作任務(wù)9.2.2 建立加工單9.2.3 建立派工單并為作業(yè)排序……第10章 庫(kù)存管理第11章 財(cái)務(wù)管理第12章 質(zhì)量管理第13章 設(shè)備管理第14章 綜合實(shí)訓(xùn)參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：插圖：20世紀(jì)90年代末，經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)國(guó)際化的發(fā)展趨勢(shì)使制造業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。以客戶為中心、基于時(shí)間、面向整個(gè)供應(yīng)鏈成為新形式下制造業(yè)發(fā)展的基本方向。實(shí)施以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是20世紀(jì)90年代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定方面的重大轉(zhuǎn)變。以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要求企業(yè)的組織是動(dòng)態(tài)的、可組合的；企業(yè)管理力求按客戶需求使增值鏈達(dá)到橫向優(yōu)化；客戶和供應(yīng)商被集成在增值鏈中，受到企業(yè)控制；交貨期成為影響客戶購(gòu)買的首要因素，企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)轉(zhuǎn)為交貨期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和成本目標(biāo)。實(shí)施以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要求對(duì)客戶需求迅速給予響應(yīng)，并在最短的時(shí)間內(nèi)向客戶交付高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品。這就要求企業(yè)能夠根據(jù)客戶需求迅速重組業(yè)務(wù)流程，消除業(yè)務(wù)流程中的非增值無(wú)效活動(dòng)，變順序作業(yè)為并行作業(yè)，在所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中追求高效率和及時(shí)響應(yīng)，盡可能采用現(xiàn)代技術(shù)手段，快速完成整個(gè)業(yè)務(wù)流程。這就是“基于時(shí)間”的含義。而真正實(shí)現(xiàn)基于時(shí)間的作業(yè)方式要求擴(kuò)大企業(yè)的控制范圍，企業(yè)管理要面向整個(gè)供應(yīng)鏈。

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《ERP原理?應(yīng)用?實(shí)訓(xùn)》是普通高等教育“十一五”國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材?高職高專教育之一。

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