企業(yè)戰(zhàn)略管理

內容概要

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書籍目錄

第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概論第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的層次和管理過程第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略理論的發(fā)展與啟示第二章 外部環(huán)境分析工具第一節(jié) PEST分析及其擴展變形第二節(jié) 外部因素評價矩陣第三節(jié) 競爭對手分析框架第四節(jié) 五力模型及其擴展第五節(jié) 行業(yè)內的戰(zhàn)略群體分析矩陣第三章 內部環(huán)境分析工具第一節(jié) 內部因素評價矩陣第二節(jié) 企業(yè)內部分析框架第三節(jié) 企業(yè)資源分析第四節(jié) 企業(yè)能力分析第五節(jié) 麥肯錫7S模型第四章 內外部綜合分析工具第一節(jié) SWOT分析第二節(jié) 內部一外部矩陣第三節(jié) 利益相關者分析第四節(jié) 競爭態(tài)勢矩陣第五節(jié) 價值鏈分析第六節(jié) 結構、行為、績效模型第七節(jié) 標桿分析法第五章 企業(yè)總體戰(zhàn)略第一節(jié) 增長型戰(zhàn)略第二節(jié) 穩(wěn)定型戰(zhàn)略第三節(jié) 緊縮型戰(zhàn)略第四節(jié) 組合型戰(zhàn)略第六章 戰(zhàn)略經營單位戰(zhàn)略及其工具第一節(jié) 戰(zhàn)略經營單位戰(zhàn)略第二節(jié) 戰(zhàn)略經營單位戰(zhàn)略工具第七章 職能戰(zhàn)略第一節(jié) 市場營銷戰(zhàn)略第二節(jié) 財務戰(zhàn)略第三節(jié) 人力資源戰(zhàn)略第四節(jié) 生產運作戰(zhàn)略第五節(jié) 研究與開發(fā)戰(zhàn)略第八章 國際化戰(zhàn)略第一節(jié) 國際化戰(zhàn)略的界定第二節(jié) 國際化戰(zhàn)略實施的動因第三節(jié) 國際化戰(zhàn)略的選擇第四節(jié) 國際市場進入模式選擇第五節(jié) 鉆石模型第六節(jié) 企業(yè)國際化經營的風險第九章 戰(zhàn)略評價與選擇第一節(jié) 戰(zhàn)略評價及其步驟第二節(jié) 評價的標準第三節(jié) 影響戰(zhàn)略選擇的因素第四節(jié) 定量戰(zhàn)略計劃矩陣第五節(jié) 戰(zhàn)略鐘模型第六節(jié) 戰(zhàn)略選擇矩陣第十章 戰(zhàn)略實施第一節(jié) 戰(zhàn)略實施的模式及原則第二節(jié) 戰(zhàn)略實施的步驟第三節(jié) 戰(zhàn)略變革第十一章 戰(zhàn)略控制第一節(jié) 戰(zhàn)略控制的原則第二節(jié) 戰(zhàn)略控制的過程第三節(jié) 戰(zhàn)略控制的方法第十二章 戰(zhàn)略管理的新工具與新理念第一節(jié) 平衡計分卡第二節(jié) 績效棱柱模型第三節(jié) 經濟增加值模型……附錄

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