財經(jīng)管理信息系統(tǒng)

內(nèi)容概要

　　《財經(jīng)管理信息系統(tǒng)》結(jié)合管理信息系統(tǒng)的相關(guān)理論，全面系統(tǒng)地介紹了管理信息系統(tǒng)的基本概念、技術(shù)基礎(chǔ)、開發(fā)與管理以及財經(jīng)領(lǐng)域的各類管理信息系統(tǒng)。全書共分4篇，15章，內(nèi)容包括管理信息系統(tǒng)概述，組織中的管理信息系統(tǒng)、信息系統(tǒng)與企業(yè)競爭優(yōu)勢、信息系統(tǒng)與管理變革、信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、信息安全技術(shù)、管理信息系統(tǒng)開發(fā)概述、管理信息系統(tǒng)的管理、信息資源管理、企業(yè)資源計劃系統(tǒng)、會計信息系統(tǒng)、金融信息系統(tǒng)、稅務信息系統(tǒng)、電子商務和電子政務。《財經(jīng)管理信息系統(tǒng)》各章后均配有思考題，便于學習者檢測學習效果。　　《財經(jīng)管理信息系統(tǒng)》吸納了管理信息系統(tǒng)及其相關(guān)學科的新技術(shù)、新成果，強調(diào)理論與應用相結(jié)合，注意合理取材和安排，力求內(nèi)容新穎、突出重點、概念清晰，注重培養(yǎng)學生分析問題和解決問題的實際應用能力。　　《財經(jīng)管理信息系統(tǒng)》可作為經(jīng)濟、管理類專業(yè)的本科生教材，也可作為從事管理信息系統(tǒng)研究、開發(fā)、應用、教學的理論工作者和工程技術(shù)人員的參考書。

書籍目錄

第1篇 管理信息系統(tǒng)基本概念第1章 管理信息系統(tǒng)概述1.1 管理、信息和信息系統(tǒng)1.1.1 管理和管理科學1.1.2 信息和信息科學1.1.3 信息系統(tǒng)的基本概念1.2 管理信息系統(tǒng)概述1.2.1 管理信息系統(tǒng)的定義1.2.2 管理信息系統(tǒng)的特點1.2.3 管理信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)1.3 管理信息系統(tǒng)的發(fā)展歷程1.3.1 管理信息系統(tǒng)的產(chǎn)生1.3.2 管理信息系統(tǒng)的發(fā)展1.3.3 管理信息系統(tǒng)面臨的挑戰(zhàn)思考題第2章 組織中的管理信息系統(tǒng)2.1 職能信息系統(tǒng)2.1.1 市場營銷信息系統(tǒng)2.1.2 生產(chǎn)制造信息系統(tǒng)2.1.3 人力資源信息系統(tǒng)2.1.4 -財務會計信息系統(tǒng)2.2 層次信息系統(tǒng)2.2.1 業(yè)務層信息系統(tǒng)2.2.2 管理層信息系統(tǒng)2.2.3 戰(zhàn)略層信息系統(tǒng)2.3 集成信息系統(tǒng)2.3.1 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)2.3.2 供應鏈管理系統(tǒng)2.3.3 客戶關(guān)系管理系統(tǒng)2.3.4 知識管理系統(tǒng)2.4 領(lǐng)域信息系統(tǒng)2.4.1 電子商務系統(tǒng)2.4.2 電子政務系統(tǒng)2.4.3 物流信息系統(tǒng)2.4.4 物聯(lián)網(wǎng)思考題第3章 信息系統(tǒng)與企業(yè)競爭優(yōu)勢3.1 波特的競爭力模型3.1.1 波特的五力分析模型3.1.2 波特五力分析模型與一般戰(zhàn)略的關(guān)系3.1.3 波特五力分析模型的缺陷3.2 價值鏈模型3.2.1 IT系統(tǒng)對增值過程的支持3.2.2 價值網(wǎng)3.3 供應鏈管理3.3.1 供應鏈戰(zhàn)略概述3.3.2 IT支持的供應鏈管理3.4 客戶關(guān)系管理3.4.1 客戶關(guān)系管理的戰(zhàn)略3.4.2 IT支持客戶關(guān)系管理3.5 商務智能3.5.1 商務智能的戰(zhàn)略3.5.2 IT支持商務智能3.6 協(xié)同商務3.6.1 協(xié)同商務的戰(zhàn)略3.6.2 IT支持協(xié)同商務思考題第4章 信息系統(tǒng)與管理變革4.1 信息系統(tǒng)的商業(yè)價值4.1.1 信息系統(tǒng)的成本和效益4.1.2 信息系統(tǒng)投資與生產(chǎn)率……第2篇 管理信息系統(tǒng)的技術(shù)基礎(chǔ)第3篇 管理信息系統(tǒng)的開發(fā)與管理第4篇 財經(jīng)領(lǐng)域的管理信息系統(tǒng)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：（1）供應鏈信息平臺可以用來在商業(yè)伙伴中對用戶信息進行交換；市場的變化是無常的，快速反應能力是整個供應鏈把握市場機遇必不可少的，而供應鏈的信息平臺就可以支持這種快速反應。（2）整個供應網(wǎng)絡上要真正實現(xiàn)用戶聯(lián)系點的信息共享，供應鏈上的任何成員都必須制定對客戶的服務內(nèi)容。（3）供應鏈網(wǎng)絡中的渠道管理者需要集中力量捕捉和反饋用戶信息，而且這種信息是動態(tài)的。總之，信息技術(shù)一直扮演著價值鏈的重建和分裂的角色，行業(yè)管理或現(xiàn)有的供應網(wǎng)絡要經(jīng)常拆開或者重建供應鏈和供應網(wǎng)絡。允許那些不具有相似技術(shù)的公司協(xié)作，但是，如果哪家商業(yè)伙伴無法滿足用戶的需要，則會立即被淘汰，取而代之的是另外一家具有這種能力的商業(yè)伙伴。4.集成化供應鏈管理對于制造業(yè)企業(yè)來說，實現(xiàn)一個高效的、集成化供應鏈運作流程，通過信息技術(shù)進行供應鏈管理是提升企業(yè)價值鏈的有效途徑，即通過信息技術(shù)將企業(yè)與供應商、配套制造商、企業(yè)生產(chǎn)部門、銷售部門、分銷商、零售商、第三方物流及最終用戶的各個環(huán)節(jié)密切配合，使企業(yè)以最低成本把具有市場競爭力的產(chǎn)品通過最佳的物流途徑、在最佳的時間內(nèi)銷售給不同地區(qū)和層次的消費群體。利用信息技術(shù)優(yōu)化供應鏈管理，首先要完成企業(yè)內(nèi)部業(yè)務流程的一體化，然后再向企業(yè)外的合作伙伴（客戶、供應商）延伸，實現(xiàn)信息共享，達到生產(chǎn)、采購、庫存、銷售以及財務和人力資源管理的全面集成。目前，企業(yè)要實施集成化的供應鏈管理，就必須面對和解決許多有關(guān)供應鏈的問題，例如，供應鏈的高成本、庫存水平過高、部門之間難以溝通甚至沖突，流程重組、目標重構(gòu)、產(chǎn)品生命周期縮短，經(jīng)濟全球化等導致競爭的加劇，地域的經(jīng)濟發(fā)展差異性增加，價格和匯率的波動以及用戶不斷變化的需求等。

編輯推薦

《財經(jīng)管理信息系統(tǒng)》強調(diào)管理信息系統(tǒng)的實踐和應用特征，內(nèi)容按照管理信息系統(tǒng)的基本概念，管理信息系統(tǒng)的技術(shù)基礎(chǔ)，管理信息系統(tǒng)的開發(fā)與管理和財經(jīng)領(lǐng)域的管理信息系統(tǒng)順序組織。強調(diào)從管理者和用戶兩個不同視角認識管理信息系統(tǒng)，特別注重對財經(jīng)領(lǐng)域各種管理信息系統(tǒng)應用的介紹。針對自信技術(shù)不斷推出新的特點，《財經(jīng)管理信息系統(tǒng)》將物聯(lián)網(wǎng)，移動網(wǎng)和電子政務等內(nèi)容融入其中。

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