工程項目管理

內(nèi)容概要

　　《工程項目管理》采用了立體式的知識結(jié)構(gòu)框架，以工程項目管理基本原理和工程項目管理組織為基礎(chǔ)，分別從縱向——工程項目生命周期和橫向——工程項目造價管理、進(jìn)度管理等職能化管理的視角，全面介紹了工程項目管理的思想、知識、技術(shù)和工具。　　《普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材：工程項目管理》知識結(jié)構(gòu)新穎，內(nèi)容完整性強(qiáng)且詳略得當(dāng)，案例與知識耦合度高，將項目管理理論前沿與工程管理實踐緊密結(jié)合，同時具有較強(qiáng)的可讀性?！　　镀胀ǜ叩冉逃笆晃濉眹壹壱?guī)劃教材：工程項目管理》可作為工程管理、房地產(chǎn)開發(fā)與管理、土建學(xué)科相關(guān)專業(yè)本科生以及工程管理碩士（MEM）、項目管理領(lǐng)域工程碩士（MPM）的“工程項目管理”課程的教材。也可作為政府管理部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、工程管理咨詢單位、科研單位和施工單位等相關(guān)部門的參考用書。

作者簡介

　　王雪青，女，教授，博士生導(dǎo)師，天津大學(xué)工程管理系主任，住建部高等學(xué)校工程管理學(xué)科專業(yè)指導(dǎo)委員會副主任委員，中國建筑業(yè)協(xié)會理事，中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會理事，全國注冊咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)資格管理委員會委員，國家級精品課程負(fù)責(zé)人，《建筑經(jīng)濟(jì)》、《工程管理學(xué)報》、《建造師》等期刊編委。主要從事項目管理、國際工程管理、工程造價等方面的科研、教學(xué)和咨詢工作，經(jīng)常為各大企業(yè)、機(jī)構(gòu)、大學(xué)提供相關(guān)教學(xué)、培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，至今共發(fā)表百余篇學(xué)術(shù)論文，專著及教材10部。同時擔(dān)任建造師、注冊咨詢工程師、監(jiān)理工程師等全國執(zhí)業(yè)考試統(tǒng)編教材主編?！　钋锊?，男，天津大學(xué)項目管理學(xué)會執(zhí)行主席，工程管理系秘書，研究方向為工程項目管理、公眾參與和可持續(xù)建設(shè)等，公開發(fā)表中英文學(xué)術(shù)論文28篇，參編建造師、注冊咨詢師考試教材，曾獲英國皇家特許建造師學(xué)會伊麗莎白二世珠比利獎學(xué)金。

書籍目錄

第1篇 工程項目管理原理與環(huán)境第1章 工程項目管理基礎(chǔ)知識1.1 工程項目的概念、特征、分類與生命周期1.2 工程項目管理的概念、思想、知識體系和職業(yè)資格1.3 工程項目管理的發(fā)展歷程1.4 工程項目管理模式1.5 工程項目管理的發(fā)展趨勢本章小結(jié)關(guān)鍵術(shù)語復(fù)習(xí)思考題案例討論第2章 工程項目管理組織2.1 工程項目組織概述2.2 工程項目管理的組織設(shè)計2.3 工程項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式2.4 項目經(jīng)理本章小結(jié)關(guān)鍵術(shù)語復(fù)習(xí)思考題案例討論第2篇 工程項目管理過程第3章 工程項目策劃與決策3.1 212程項目策劃3.2 工程項目前期決策3.3 項目投資機(jī)會研究3.4 項目建議書的編制與審批3.5 項目可行性研究本章小結(jié)關(guān)鍵術(shù)語復(fù)習(xí)思考題案例討論第4章 工程項目設(shè)計管理4.1 工程項目設(shè)計的概念及其階段劃分4.2 工程項目設(shè)計管理的模式及任務(wù)4.3 工程項目設(shè)計單位的選擇與合同管理本章小結(jié)關(guān)鍵術(shù)語復(fù)習(xí)思考題案例討論第5章 工程項目招投標(biāo)與合同管理5.1 -1-_程項目招投標(biāo)概述5.2 工程項目施工招標(biāo)5.3 工程項目招投標(biāo)的國際慣例5.4 工程項目合同管理本章小結(jié)關(guān)鍵術(shù)語復(fù)習(xí)思考題案例討論第6章 工程項目施工管理6.1 工程項目施工管理概述6.2 工程項目施工前準(zhǔn)備6.3 工程項目施工現(xiàn)場管理6.4 工程項目施工目標(biāo)管理本章小結(jié)關(guān)鍵術(shù)語復(fù)習(xí)思考題案例討論第7章 工程項目收尾管理與項目后評價7.1 工程項目收尾管理概述7.2 工程項目竣工及移交7.3 工程項目后評價本章小結(jié)關(guān)鍵術(shù)語復(fù)習(xí)思考題第3篇 工程項目職能化管理第8章工程項目范圍管理8.1 工程項目范圍管理概述8.2 工程項目范圍定義8.3 工程項目范圍確認(rèn)8.4 工程項目范圍變更控制本章小結(jié)關(guān)鍵術(shù)語復(fù)習(xí)思考題案例討論第9章 工程項目質(zhì)量管理9.1 工程項目質(zhì)量管理概述9.2 工程項目質(zhì)量策劃9.3 工程項目勘察設(shè)計的質(zhì)量控制9.4 工程項目施工階段的質(zhì)量控制9.5 工程項目驗收的質(zhì)量控制9.6 工程項目質(zhì)量管理的工具及方法本章小結(jié)關(guān)鍵術(shù)語復(fù)習(xí)思考題案例討論第10章 工程項目健康、安全與環(huán)境管理10.1 工程項目健康、安全與環(huán)境管理概述10.2 工程項目HsE管理的主要內(nèi)容10.3 工程項目環(huán)境影響評價10.4 工程項目HSE管理的主要理論與技術(shù)本章小結(jié)關(guān)鍵術(shù)語復(fù)習(xí)思考題案例討論第11章 工程項目造價管理11.1 工程項目造價管理概述11.2 工程造價及其構(gòu)成11.3 工程項目造價規(guī)劃11.4 工程項目造價控制本章小結(jié)關(guān)鍵術(shù)語復(fù)習(xí)思考題案例討論第12章 工程項目進(jìn)度管理12.1 工程項目進(jìn)度管理概述12.2 工程項目進(jìn)度計劃的編制方法12.3 網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化12.4 工程項目進(jìn)度控制本章小結(jié)關(guān)鍵術(shù)語復(fù)習(xí)思考題案例討論第13章 工程項目風(fēng)險管理13.1 工程項目風(fēng)險管理概述13.2 工程項目風(fēng)險管理過程與內(nèi)容13.3 工程項目風(fēng)險管理工具本章小結(jié)關(guān)鍵術(shù)語復(fù)習(xí)思考題案例討論第14章 工程項目信息化管理14.1 工程項目信息化管理概述14.2 工程項目信息化管理的過程與內(nèi)容14.3 工程項目資料文檔管理14.4 工程項目信息化管理的主要工具本章小結(jié)關(guān)鍵術(shù)語復(fù)習(xí)思考題附錄1 IPMPC級考試案例討論示例附錄2 工程項目管理專業(yè)學(xué)術(shù)團(tuán)體附錄3 項目后評價參考指標(biāo)集主要參考文獻(xiàn)

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