大學(xué)生創(chuàng)業(yè)原理與實(shí)務(wù)

內(nèi)容概要

　  《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)原理與實(shí)務(wù)》是高等學(xué)校工商管理專業(yè)應(yīng)用型本科系列教材?！洞髮W(xué)生創(chuàng)業(yè)原理與實(shí)務(wù)》根據(jù)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)需要而撰寫，旨在為創(chuàng)業(yè)者提供發(fā)現(xiàn)商機(jī)、把握商機(jī)、利用商機(jī)創(chuàng)辦企業(yè)的原理與實(shí)務(wù)指南?！洞髮W(xué)生創(chuàng)業(yè)原理與實(shí)務(wù)》內(nèi)容包括創(chuàng)業(yè)原理和創(chuàng)業(yè)實(shí)務(wù)兩部分。創(chuàng)業(yè)原理部分是對(duì)創(chuàng)業(yè)的基本概念和創(chuàng)業(yè)機(jī)理的闡述，這些內(nèi)容是創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐原則。創(chuàng)業(yè)實(shí)務(wù)部分介紹了發(fā)現(xiàn)和把握商機(jī)的具體操作步驟與方法，如發(fā)現(xiàn)商機(jī)的三部曲，把握商機(jī)的商業(yè)模式設(shè)計(jì)等。　  《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)原理與實(shí)務(wù)》每節(jié)設(shè)有“創(chuàng)業(yè)者實(shí)踐”單元，根據(jù)該節(jié)內(nèi)容為讀者設(shè)計(jì)了創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的表單，全部表單完成后就是一份系統(tǒng)的、滿足個(gè)性化需要的創(chuàng)業(yè)商務(wù)計(jì)劃?！洞髮W(xué)生創(chuàng)業(yè)原理與實(shí)務(wù)》可作為各專業(yè)、各層次大學(xué)生創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)教材，或經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)教材?！洞髮W(xué)生創(chuàng)業(yè)原理與實(shí)務(wù)》也適合個(gè)體創(chuàng)業(yè)者自學(xué)使用。

書(shū)籍目錄

第一篇 概念與原理第一章 創(chuàng)業(yè)概念第一節(jié) 何謂創(chuàng)業(yè)一、創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是發(fā)現(xiàn)和把握商機(jī)二、商機(jī)管理時(shí)代三、創(chuàng)業(yè)者實(shí)踐——創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)費(fèi)用預(yù)算與商機(jī)價(jià)值底線判斷第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)類型一、企業(yè)的概念二、創(chuàng)業(yè)的分類三、創(chuàng)業(yè)者實(shí)踐——企業(yè)運(yùn)行要素調(diào)查第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)者一、管理者與創(chuàng)業(yè)者的區(qū)別二、創(chuàng)業(yè)者的人格特征三、創(chuàng)業(yè)者實(shí)踐——創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)自我評(píng)價(jià)第四節(jié) 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)一、我國(guó)創(chuàng)業(yè)狀況二、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)三、創(chuàng)業(yè)者實(shí)踐——創(chuàng)業(yè)能力自我評(píng)估第二章 創(chuàng)業(yè)原理第一節(jié) 大學(xué)生擇業(yè)模型一、擇業(yè)的經(jīng)濟(jì)模型二、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)行為矯正三、創(chuàng)業(yè)者實(shí)踐——擇業(yè)分析與決策第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)活動(dòng)機(jī)理和技能提升模型一、創(chuàng)業(yè)活動(dòng)生成的系統(tǒng)動(dòng)力結(jié)構(gòu)二、提升創(chuàng)業(yè)技能的途徑與模型三、創(chuàng)業(yè)者實(shí)踐——大學(xué)生創(chuàng)業(yè)生涯設(shè)計(jì)第三節(jié) 機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)驅(qū)動(dòng)模型一、詮釋蒂蒙斯模型二、創(chuàng)業(yè)者三種能力與商務(wù)計(jì)劃三、創(chuàng)業(yè)者實(shí)踐——溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和創(chuàng)造能力自我判斷第四節(jié) 專業(yè)型創(chuàng)業(yè)定位模型一、專業(yè)型創(chuàng)業(yè)定位二、學(xué)專業(yè)想創(chuàng)業(yè)三、創(chuàng)業(yè)者實(shí)踐——專業(yè)型創(chuàng)業(yè)調(diào)查第五節(jié) 創(chuàng)業(yè)學(xué)徒模型一、創(chuàng)業(yè)是社會(huì)學(xué)習(xí)行為二、創(chuàng)業(yè)學(xué)徒模型三、創(chuàng)業(yè)者實(shí)踐——體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)學(xué)徒第六節(jié) 創(chuàng)業(yè)優(yōu)化模型一、大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)特征二、零成本開(kāi)門就賺錢三、創(chuàng)業(yè)者實(shí)踐——零成本開(kāi)門就賺錢項(xiàng)目策劃第七節(jié) 經(jīng)典盈利模型一、低買、高賣、講信譽(yù)、周轉(zhuǎn)快的生意經(jīng)二、解析經(jīng)典生意經(jīng)三、創(chuàng)業(yè)者實(shí)踐——生意經(jīng)調(diào)查第八節(jié) E時(shí)代創(chuàng)業(yè)模型一、E時(shí)代長(zhǎng)尾經(jīng)濟(jì)特征二、網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)三、創(chuàng)業(yè)者實(shí)踐——互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)調(diào)查第九節(jié) 創(chuàng)業(yè)過(guò)程模型一、創(chuàng)業(yè)過(guò)程二、解析創(chuàng)業(yè)過(guò)程三、創(chuàng)業(yè)者實(shí)踐——創(chuàng)業(yè)過(guò)程的問(wèn)題與對(duì)策第十節(jié) 激發(fā)創(chuàng)新的方法一、創(chuàng)造力方法簡(jiǎn)介二、創(chuàng)業(yè)者實(shí)踐——激發(fā)創(chuàng)造力的會(huì)議設(shè)計(jì)表第二篇 發(fā)現(xiàn)商機(jī)第三章 創(chuàng)業(yè)思路第一節(jié) 發(fā)現(xiàn)商機(jī)的三部曲一、發(fā)現(xiàn)商機(jī)的過(guò)程……第三篇 把握商機(jī)第四篇 經(jīng)營(yíng)與管理參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　  按理，德國(guó)人應(yīng)該對(duì)中國(guó)小汽車市場(chǎng)了如指掌，因?yàn)榈聡?guó)大眾公司是最早在中國(guó)生產(chǎn)和銷售小汽車的外商，他們的桑塔納轎車在中國(guó)已有二十多年的歷史，而本田是第一家進(jìn)入中國(guó)汽車市場(chǎng)的日本公司，可是他們的產(chǎn)品一上市，就形成了“使銷售不再必要”的局面?！? “德國(guó)車賣得早，日本車賣得好。”顯然，這兩家汽車公司的技術(shù)水平不相上下，為什么本田車賣得好呢？這是因?yàn)槊鎸?duì)中國(guó)快速增長(zhǎng)的小汽車市場(chǎng)，精明的本田汽車商關(guān)注的是怎樣把汽車設(shè)計(jì)為能夠滿足時(shí)下中國(guó)人汽車價(jià)值觀需要的“賣得好”的產(chǎn)品，而高傲的德國(guó)汽車商關(guān)注的是如何按照歐洲汽車價(jià)值觀將汽車設(shè)計(jì)為“賣得出”的產(chǎn)品。本田公司對(duì)目標(biāo)顧客的期待研究得更透、瞄得更準(zhǔn)，他們以新生的中國(guó)中產(chǎn)階級(jí)為目標(biāo)顧客，把他們對(duì)中國(guó)小汽車市場(chǎng)的不滿意（包括對(duì)德國(guó)車的不滿意）作為靶心，開(kāi)發(fā)出符合現(xiàn)階段中國(guó)買車“一族”心理和文化的廣本雅閣汽車，創(chuàng)造出目標(biāo)顧客期待的產(chǎn)品?！? （二）目標(biāo)顧客期待的產(chǎn)品特征　  由此看來(lái)，目標(biāo)顧客對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)存在著永遠(yuǎn)的不滿意，針對(duì)這些不滿意所推出的商業(yè)創(chuàng)新成果就是“目標(biāo)顧客期待”。以現(xiàn)有的產(chǎn)品與服務(wù)為參照系，以目標(biāo)顧客期待為靶心的新產(chǎn)品最容易為目標(biāo)顧客所知覺(jué)，一上市必然會(huì)出現(xiàn)“搶著買”的景象。因此，發(fā)現(xiàn)和滿足“目標(biāo)顧客期待”是新創(chuàng)企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的起點(diǎn)?！? 創(chuàng)業(yè)者一定要從目標(biāo)顧客對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品與服務(wù)的不滿意出發(fā)，來(lái)定義目標(biāo)顧客的需要，而不是用自己的假設(shè)或想象來(lái)替代目標(biāo)顧客的需要，也不要用自己所擅長(zhǎng)的和偏好來(lái)描述和評(píng)價(jià)目標(biāo)顧客心目中期待的產(chǎn)品或服務(wù)。要反復(fù)揣摩目標(biāo)顧客的心理和行為，細(xì)分他們的不滿意點(diǎn)和期待點(diǎn)，以滿足他們的需求。　  大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者們必須對(duì)“目標(biāo)顧客期待”格外留意和深入研究，否則，在供大于求的大環(huán)境下，所選擇的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目很可能一上市就與“爛大街”的產(chǎn)品為伍。所以，如果還沒(méi)有準(zhǔn)確地把握“目標(biāo)顧客期待”，還不能為目標(biāo)顧客提供一種他們期待的產(chǎn)品或服務(wù)的話，就先別忙著注冊(cè)公司，急于開(kāi)張?！? ……

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