管理學(xué)

內(nèi)容概要

　　《管理學(xué)（第2版）》共分11章，主要內(nèi)容為管理的基本概念和性質(zhì)、管理理論的發(fā)展、管理者應(yīng)具備的技能和方法、管理學(xué)特性；決策職能；計(jì)劃職能；組織職能，包括人員配備；領(lǐng)導(dǎo)職能，包括激勵和溝通；控制職能；創(chuàng)新職能以及管理的發(fā)展。《管理學(xué)（第2版）》在每章之前提出了學(xué)習(xí)目的和內(nèi)容提要，每章之后附有案例，并且在內(nèi)容中穿插了很多專欄，這些專欄不僅可以加強(qiáng)理論與實(shí)際的聯(lián)系，而且可以拓展知識面，使學(xué)生不斷提高分析問題和解決問題的能力。同時每章之后還附有基本概念、練習(xí)思考題以及知識網(wǎng)絡(luò)圖形式的本章小結(jié)，幫助學(xué)生全面系統(tǒng)地掌握管理學(xué)的基本規(guī)律和基本方法?！豆芾韺W(xué)（第2版）》非常注重學(xué)科的先進(jìn)性，對管理職能的闡述以及對管理未來的發(fā)展都融入了最新的管理理論。

書籍目錄

第一章 管理與管理學(xué)第一節(jié) 管理概述第二節(jié) 管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展第三節(jié) 管理者第四節(jié) 管理學(xué)的特性案例：杰出的管理者——索尼巨子盛田昭夫本章小結(jié)主要概念練習(xí)思考題第二章 決策第一節(jié) 決策概述第二節(jié) 決策的原則與過程第三節(jié) 決策的方法案例：從史玉柱的巨人集團(tuán)看決策的重要性本章小結(jié)主要概念練習(xí)思考題第三章 計(jì)劃第一節(jié) 計(jì)劃概述第二節(jié) 計(jì)劃的編制程序第三節(jié) 現(xiàn)代計(jì)劃方法案例：浩泰集團(tuán)的年度計(jì)劃為何失敗本章小結(jié)主要概念練習(xí)思考題第四章 組織第一節(jié) 組織概述第二節(jié) 組織設(shè)計(jì)第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)第四節(jié) 組織變革案例：金蘋果公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)本章小結(jié)主要概念練習(xí)思考題第五章 人員配備第一節(jié) 人員配備概述第二節(jié) 管理人員選聘第三節(jié) 管理人員考核第四節(jié) 管理人員培訓(xùn)案例：海爾的用人理念本章小結(jié)主要概念練習(xí)思考題第六章 領(lǐng)導(dǎo)第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)概述第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)案例：健力寶——兩任領(lǐng)導(dǎo)主沉浮本章小結(jié)主要概念練習(xí)思考題第七章 激勵第一節(jié) 激勵概述第二節(jié) 激勵理論第三節(jié) 從激勵理論到實(shí)務(wù)案例：青島創(chuàng)統(tǒng)科技集團(tuán)公司的激勵機(jī)制：職、權(quán)、薪本章小結(jié)主要概念練習(xí)思考題第八章 溝通第一節(jié) 溝通概述第二節(jié) 溝通的障礙及改善第三節(jié) 對沖突的認(rèn)識和解決案例：麥當(dāng)勞公司的溝通本章小結(jié)主要概念練習(xí)思考題第九章 控制第一節(jié) 控制概述第二節(jié) 控制的類型第三節(jié) 控制的過程第四節(jié) 控制的方法案例：麥當(dāng)勞的控制本章小結(jié)主要概念練習(xí)思考題第十章 創(chuàng)新第一節(jié) 創(chuàng)新概述第二節(jié) 管理創(chuàng)新第三節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新案例：創(chuàng)新讓老企業(yè)煥發(fā)活力本章小結(jié)主要概念練習(xí)思考題第十一章 管理的發(fā)展第一節(jié) 知識管理的趨勢第二節(jié) 文化管理的趨勢案例：IBM公司的知識管理本章小結(jié)主要概念練習(xí)思考題參考文獻(xiàn)教學(xué)資源索取單

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