組織行為學(xué)

內(nèi)容概要

　　組織行為學(xué)是研究人們在組織中工作行為規(guī)律的科學(xué)?！陡叩葘W(xué)校經(jīng)濟(jì)與管理專業(yè)系列教材：組織行為學(xué)》系統(tǒng)介紹了組織中作為個人的人、作為群體中的人以及作為整個組織中的人的行為特征與影響等理論內(nèi)容。《高等學(xué)校經(jīng)濟(jì)與管理專業(yè)系列教材：組織行為學(xué)》共有15章，第1章是本書的導(dǎo)論，闡明了組織中的人及其行為的基本概念、管理模式、人性假設(shè)、組織行為學(xué)的發(fā)展與研究方法；第2-6章分別介紹了個體知覺、人格、能力、態(tài)度、價值觀、激勵、壓力與個體組織行為表現(xiàn)的關(guān)系；第7-11章的內(nèi)容涉及群體基礎(chǔ)、群體內(nèi)人際關(guān)系，分析了群體績效影響因素、群體過程、溝通、領(lǐng)導(dǎo)、沖突與政治對組織行為的作用；第12-15章則從整個組織的層面上，介紹了組織管理原則、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、組織決策和組織文化對組織行為和組織績效的影響。

書籍目錄

第1章 組織行為學(xué)導(dǎo)論學(xué)習(xí)目標(biāo)引導(dǎo)案例 小王的組織行為可能怎樣變化第一節(jié) 組織中的人及其行為第二節(jié) 人性假設(shè)與管理第三節(jié) 組織行為學(xué)緣起及演變脈絡(luò)第四節(jié) 組織行為學(xué)的研究內(nèi)容與研究方法復(fù)習(xí)思考題案例分析 問題的癥結(jié)在哪里？第2章 知覺、歸因、學(xué)習(xí)與印象管理學(xué)習(xí)目標(biāo)引導(dǎo)案例冷科長和牛先生第一節(jié) 知覺與歸因第二節(jié) 學(xué)習(xí)第三節(jié) 印象管理復(fù)習(xí)思考題案例分析 印象管理光榮榜第3章 能力與人格學(xué)習(xí)目標(biāo)引導(dǎo)案例家具廠的第一任總經(jīng)理第一節(jié) 能力第二節(jié) 人格第三節(jié) 人格理論在組織中的應(yīng)用復(fù)習(xí)思考題案例分析 家具廠的第二任總經(jīng)理第4章 態(tài)度、價值觀與工作滿意度學(xué)習(xí)目標(biāo)引導(dǎo)案例 上海施樂通過員工滿意度調(diào)查提高員工積極性第一節(jié) 態(tài)度與價值觀第二節(jié) 工作滿意度第三節(jié) 組織承諾復(fù)習(xí)思考題案例分析 聯(lián)想組織文化建設(shè)第5章 工作動機(jī)與激勵學(xué)習(xí)目標(biāo)引導(dǎo)案例格蘭仕的激勵體系第一節(jié) 需要與工作動機(jī)第二節(jié) 激勵理論第三節(jié) 激勵理論的應(yīng)用復(fù)習(xí)思考題案例分析 集結(jié)，以生命的名義：無數(shù)志愿者奔赴災(zāi)區(qū)第6章 工作壓力管理學(xué)習(xí)目標(biāo)引導(dǎo)案例高壓老板下的快樂生存第一節(jié) 壓力第二節(jié) 壓力源第三節(jié) 壓力管理復(fù)習(xí)思考題案例分析 年輕女白領(lǐng)：業(yè)余練攤賺快樂釋放工作壓力第7章 群體基礎(chǔ)和工作團(tuán)隊學(xué)習(xí)目標(biāo)引導(dǎo)案例 受偏愛的新人們?yōu)楹渭w辭職第一節(jié) 群體基礎(chǔ)第二節(jié) 群體行為第三節(jié) 團(tuán)隊管理第四節(jié) 群體內(nèi)的人際關(guān)系復(fù)習(xí)思考題案例分析 第五冶金設(shè)計院第8章 溝通學(xué)習(xí)目標(biāo)引導(dǎo)案例 為什么不同部門執(zhí)行同一管理措施的效果大相徑庭第一節(jié) 溝通的本質(zhì)第二節(jié) 溝通方式與相互作用分析第三節(jié) 組織中的非正式溝通復(fù)習(xí)思考題案例分析 千里馬公司下發(fā)了有關(guān)溝通文件第9章 群體過程學(xué)習(xí)目標(biāo)引導(dǎo)案例 由違犯到服從第一節(jié) 自我概念與去個體化第二節(jié) 成為群體成員第三節(jié) 群體影響第四節(jié) 從眾復(fù)習(xí)思考題案例分析 王廠長得到了大多數(shù)人的支持第10章 領(lǐng)導(dǎo)與影響力學(xué)習(xí)目標(biāo)引導(dǎo)案例誰造成了員工的消極被動第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)概述第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)行為理論第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論復(fù)習(xí)思考題案例分析 怎樣的領(lǐng)導(dǎo)才有效第11章 沖突與政治學(xué)習(xí)目標(biāo)引導(dǎo)案例不想干就走第一節(jié) 沖突第二節(jié) 政治行為復(fù)習(xí)思考題案例分析 把員工“管到怕”嗎第12章 組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計學(xué)習(xí)目標(biāo)引導(dǎo)案例變身矩陣結(jié)構(gòu)青啤總部集權(quán)第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的類型第二節(jié) 組織設(shè)計的內(nèi)容及影響因素復(fù)習(xí)思考題案例分析 寶瓶座廣告代理公司第13章 組織變革與發(fā)展學(xué)習(xí)目標(biāo)引導(dǎo)案例旭日升的變革第一節(jié) 組織變革概述第二節(jié) 組織變革模型與理論第三節(jié) 組織變革的阻力與對策第四節(jié) 組織發(fā)展復(fù)習(xí)思考題案例分析 實達(dá)組織變革失敗的思考第14章 組織決策學(xué)習(xí)目標(biāo)引導(dǎo)案例賈廠長初衷不改第一節(jié) 決策基礎(chǔ)第二節(jié) 兩類組織決策第三節(jié) 群體決策的方法復(fù)習(xí)思考題案例分析 步鑫生的失敗第15章 組織文化學(xué)習(xí)目標(biāo)引導(dǎo)案例 為什么獎金靠自己要？第一節(jié) 組織文化的類型、功能與管理第二節(jié) 組織文化對組織行為的影響復(fù)習(xí)思考題案例分析 廣州本田精心設(shè)計的“矛盾”主要參考文獻(xiàn)教師教學(xué)資源索取單

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