企業(yè)戰(zhàn)略管理

內容概要

　　全書共分為4篇12章：第一篇介紹戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷史、戰(zhàn)略管理的含義和過程以及戰(zhàn)略管理中的一些重要概念；第二篇闡述企業(yè)的外部環(huán)境因素和內部條件、內部條件分析的方法以及企業(yè)社會責任和戰(zhàn)略目標；第三篇分別論述公司層面的戰(zhàn)略選擇、經營單位層面的競爭戰(zhàn)略以及企業(yè)國際化戰(zhàn)略問題；第四篇從職能戰(zhàn)略、組織結構和領導力等方面論述戰(zhàn)略的實施等內容，最后對于戰(zhàn)略控制和管理企業(yè)的戰(zhàn)略變革問題也給予了詳細的闡述。在每章理論闡述之后，都附有思考題和與該章內容相符的案例。在全書最后，附有兩個綜合案例。

書籍目錄

第1篇　緒論
第一章　戰(zhàn)略管理概論
第2篇　戰(zhàn)略分析
第二章　企業(yè)外部環(huán)境分析
第三章　企業(yè)內部條件分析
第四章　企業(yè)社會現任與戰(zhàn)略目標
第3篇　戰(zhàn)略選擇
第五章　公司戰(zhàn)略選擇
第六章　經營單位的競爭戰(zhàn)略選擇
第七章　企業(yè)國際化戰(zhàn)略
第4篇　戰(zhàn)略實話
第八章　開發(fā)職能戰(zhàn)略
第九章　戰(zhàn)略與組織結構
第十章　領導與戰(zhàn)略
第十一章　戰(zhàn)略控制
第十二章　管理戰(zhàn)略變革
綜合案例一　海爾的企業(yè)戰(zhàn)略
綜合案例二　聯想公司的戰(zhàn)略發(fā)展

編輯推薦

　　《企業(yè)戰(zhàn)略管理：理論與案例（第3版）》所確立的企業(yè)戰(zhàn)略管理過程或體系分為三大部分，即戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施。全書分四篇十二章，在內容的安排上依上述戰(zhàn)略管理過程陸續(xù)按戰(zhàn)略管理緒論篇、戰(zhàn)略分析篇、戰(zhàn)略選擇篇和戰(zhàn)略實施篇來展開?！　　镀髽I(yè)戰(zhàn)略管理：理論與案例（第3版）》力求反映企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的最新進展。作者將業(yè)務層面的超競爭環(huán)境下的競爭思想和競爭優(yōu)勢基礎介紹給讀者，在當前競爭異常激烈的市場經濟條件下，這種競爭理念將具有極大的現實意義。另外，還介紹了目前流行的“藍海戰(zhàn)略”，它為企業(yè)的管理和發(fā)展提供了一個嶄新的思路。如何管理一個多業(yè)務的公司是戰(zhàn)略管理必須解決的重大問題，在公司層面的戰(zhàn)略選擇中對此也給出了一些管理技巧。

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