涅槃

前言

　　“這是最好的時(shí)代，這是最壞的時(shí)代?！钡腋乖凇峨p城記》開(kāi)頭的這段話為斯圖亞特·斯萊特（Stuart Slatter）和大衛(wèi)·洛維特（David Lovett）的《涅槃：危機(jī)中的企業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)管理》提供了當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境最好的注解。2009年3月9日，美國(guó)道瓊斯工業(yè)股票平均價(jià)格指數(shù)跌至6 547點(diǎn)，從2007年10月12日的最高點(diǎn)14 093點(diǎn)算起，跌幅達(dá)54％。與此同時(shí)，中國(guó)A股市場(chǎng)經(jīng)過(guò)2007年的洗禮，也從2007年10月16日創(chuàng)下的最高點(diǎn)6 124點(diǎn)一路跌到2008年10月28日的1665點(diǎn)，跌幅達(dá)73％。世界金融海嘯從2007年的次貸危機(jī)肇始，正在向更深更廣的方向蔓延，有發(fā)展成為自1929年大蕭條以來(lái)最大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)的可能。在這場(chǎng)前所未有的大危機(jī)中，企業(yè)的生存環(huán)境面臨兩個(gè)基本的變化：（1）高杠桿的廉價(jià)融資至少在短期內(nèi)成為歷史，企業(yè)必須面對(duì)去杠桿化的痛苦過(guò)程；（2）需求在全球領(lǐng)域的重新分配。以美國(guó)為代表的借貸消費(fèi)模式，以及以中國(guó)為代表的嚴(yán)重依賴發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)的出口導(dǎo)向模式都將面臨痛苦的轉(zhuǎn)型；美國(guó)必須提高儲(chǔ)蓄率降低赤字，而中國(guó)必須轉(zhuǎn)向以國(guó)內(nèi)消費(fèi)支持經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的可持續(xù)增長(zhǎng)模式。在此轉(zhuǎn)型過(guò)程中，無(wú)數(shù)原本名聲顯赫的公司正在成為本書(shū)題中之議的“困境中的企業(yè)”。

內(nèi)容概要

　　從貝爾斯登被收購(gòu)、雷曼兄弟破產(chǎn)到花旗銀行、AIG被國(guó)有化，我們每一個(gè)讀者當(dāng)下正“有幸”經(jīng)歷著可以與1929年大危機(jī)相“媲美”的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。事實(shí)證明，沒(méi)有什么是不可能的。身處全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)之中，許多企業(yè)難以“獨(dú)善其身”。當(dāng)公司慘淡經(jīng)營(yíng)、搖搖欲墜的時(shí)候，只有轉(zhuǎn)機(jī)管理才是起死回生的靈丹妙藥。對(duì)于首席執(zhí)行官、董事、顧問(wèn)、商業(yè)銀行人士以及那些時(shí)刻關(guān)注企業(yè)盈虧的投資者來(lái)說(shuō)，只要深諳轉(zhuǎn)機(jī)管理之道，一定能受益匪淺?！赌鶚劊ㄎC(jī)中的企業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)管理）》全面系統(tǒng)地分析了公司為擺脫生死危機(jī)所必須克服的種種障礙，為企業(yè)擺脫困境、提升績(jī)效，重新走上穩(wěn)健的發(fā)展之路指明了方向。

作者簡(jiǎn)介

　　斯圖爾特·斯萊特，曾獲斯坦福大學(xué)商學(xué)院工商管理碩士學(xué)位和倫敦大學(xué)博士學(xué)位。在倫敦商學(xué)院執(zhí)教三十余年，曾任該校戰(zhàn)略與國(guó)際管理學(xué)院院長(zhǎng)及短期培訓(xùn)部主任。在戰(zhàn)略咨詢和管理培訓(xùn)領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富，曾為全球諸多大型公司提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)?，F(xiàn)任斯圖爾特·斯萊特培訓(xùn)有限公司董事長(zhǎng)。著作包括《企業(yè)重整》、《公司成長(zhǎng)博弈》、《高科技公司的轉(zhuǎn)機(jī)》、《領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)》（與大衛(wèi)·洛維特和勞拉·巴洛合著）?！　〈笮l(wèi)·洛維特，現(xiàn)任AlixPartners倫敦董事總經(jīng)理。英格蘭及威爾士特許會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)和公司轉(zhuǎn)機(jī)協(xié)會(huì)的資深會(huì)員，是AlixPartners歐洲、中東和非洲區(qū)企業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)和業(yè)務(wù)重組領(lǐng)導(dǎo)人之一。　　譯者簡(jiǎn)介：　　慕世紅，國(guó)際會(huì)議口譯員協(xié)會(huì)（AIIC）成員，英國(guó)劍橋大學(xué)碩士。曾為中歐國(guó)際工商學(xué)院眾多管理學(xué)教授提供口譯服務(wù)。近年來(lái)，主要活躍于長(zhǎng)江商學(xué)院高級(jí)經(jīng)理人海外培訓(xùn)項(xiàng)目，以及哥倫比亞商學(xué)院、倫敦商學(xué)院、INSEAD商學(xué)院等世界級(jí)管理學(xué)教育機(jī)構(gòu)。

書(shū)籍目錄

中文版序前言致謝第1章 轉(zhuǎn)機(jī)管理第2章 衰退的癥狀和原因第3章 危機(jī)態(tài)勢(shì)的特點(diǎn)第4章 實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)機(jī)的架構(gòu)第5章 診斷評(píng)估第6章 穩(wěn)定危機(jī)12l第7章 領(lǐng)導(dǎo)力第8章 利益相關(guān)方管理第9章 制訂商業(yè)計(jì)劃第10章 戰(zhàn)略聚焦第11章 組織變革第12章 優(yōu)化關(guān)鍵流程第13章 實(shí)施商業(yè)計(jì)劃第14章 財(cái)務(wù)重組譯后記

章節(jié)摘錄

　　無(wú)論是否面臨生死危機(jī)，企業(yè)所處行業(yè)的特點(diǎn)始終影響著企業(yè)戰(zhàn)略的制訂。但是，有些行業(yè)的關(guān)鍵特點(diǎn)有利于轉(zhuǎn)機(jī)方案，而有些則不然。　　行業(yè)前景：企業(yè)所處的行業(yè)前景，包括行業(yè)規(guī)模和增長(zhǎng)速度。因?yàn)槠髽I(yè)的現(xiàn)金使用量與市場(chǎng)的增長(zhǎng)速度成正比，所以行業(yè)好壞很重要；行業(yè)增長(zhǎng)階段變了，企業(yè)增加市場(chǎng)份額的可能性也隨之發(fā)生變化；在不同的增長(zhǎng)時(shí)期，管理層應(yīng)該落實(shí)不同的戰(zhàn)略。在生死危機(jī)當(dāng)中，企業(yè)通常缺少資金、缺乏財(cái)務(wù)控制、管理不善。此時(shí)的戰(zhàn)略選擇與企業(yè)順風(fēng)順?biāo)畷r(shí)的戰(zhàn)略套路相比，有實(shí)質(zhì)性差別。這一點(diǎn)在市場(chǎng)增長(zhǎng)階段體現(xiàn)得尤為.明顯，因?yàn)樵谡Ｇ闆r下，此時(shí)企業(yè)可以實(shí)行增加銷(xiāo)售和大舉投資的戰(zhàn)略。但是，面臨生死危機(jī)，為了保證企業(yè)的生存，企業(yè)需要實(shí)施削減成本和資產(chǎn)減值兩項(xiàng)戰(zhàn)略，實(shí)施產(chǎn)品～市場(chǎng)再聚焦戰(zhàn)略?！　‘a(chǎn)品性質(zhì)：產(chǎn)品性質(zhì)會(huì)影響企業(yè)實(shí)施某些轉(zhuǎn)機(jī)戰(zhàn)略的能力。比如，產(chǎn)品一市場(chǎng)再聚焦和提價(jià)往往在轉(zhuǎn)機(jī)戰(zhàn)略中不可或缺，但是隨著企業(yè)產(chǎn)品差異化程度越來(lái)越小，客戶對(duì)價(jià)格越來(lái)越敏感，這兩個(gè)行動(dòng)的難度也日益增加。另外，生產(chǎn)資本貨物的企業(yè)很難實(shí)施增收戰(zhàn)略，因?yàn)檫@些企業(yè)從下單到交付的周期時(shí)間太長(zhǎng)。　　市場(chǎng)細(xì)分程度：如果某市場(chǎng)由于客戶喜好不同，細(xì)分程度很高，那么轉(zhuǎn)機(jī)企業(yè)就更有可能形成聚焦式的、防御性的產(chǎn)品一市場(chǎng)戰(zhàn)略?！　〖夹g(shù)發(fā)展速度：技術(shù)發(fā)展速度慢，增加了產(chǎn)品一市場(chǎng)戰(zhàn)略和投資戰(zhàn)略的可行性，對(duì)轉(zhuǎn)機(jī)企業(yè)有利。技術(shù)變化速度越快，企業(yè)恢復(fù)競(jìng)爭(zhēng)力所需的資金就越多?！　「?jìng)爭(zhēng)對(duì)手：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相對(duì)實(shí)力和規(guī)模，以及競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　“這本書(shū)涵蓋了轉(zhuǎn)機(jī)管理和績(jī)效改進(jìn)理論的全部?jī)?nèi)容，為讀者有效制定和實(shí)施轉(zhuǎn)機(jī)戰(zhàn)略指明了方向。”　　——施羅德創(chuàng)投公司管理合伙人 彼得·史密瑟曼　　“這本書(shū)資料翔實(shí)，為瀕臨倒閉的公司提供了實(shí)用的急救指南，是公司管理層和管理咨詢顧問(wèn)的必讀書(shū)籍?！薄　　獏R豐投資銀行投資銀行家路易斯·帶蘭克　　“我認(rèn)為該書(shū)是斯圖爾特·斯萊特和大衛(wèi)·洛維特兩位作者的力作，企業(yè)家應(yīng)該人手一冊(cè)，用它未指導(dǎo)公司的轉(zhuǎn)機(jī)管理?！薄　　?guó)燃?xì)饽茉粗行氖紫瘓?zhí)行官 比爾·麥格拉思

圖書(shū)封面

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