公司治理學(xué)

內(nèi)容概要

本書是普通高等教育“十一五”國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材，同時(shí)也是“國(guó)家級(jí)優(yōu)秀教學(xué)成果二等獎(jiǎng)”、“國(guó)家級(jí)精品課程”的教材部分。    本書全面系統(tǒng)闡述了公司治理的理論基礎(chǔ)、職能作用及其發(fā)展變化的客觀規(guī)律，具有理論創(chuàng)新、內(nèi)容全面、實(shí)踐性強(qiáng)、易于教學(xué)等特點(diǎn)。本書以治理和管理相統(tǒng)一的系統(tǒng)論觀點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略管理及執(zhí)行董事在公司治理中的銜接作用及實(shí)現(xiàn)方式；既介紹成熟的理論和方法，也介紹一些前沿性問(wèn)題；既介紹代表性公司治理模式的特征、形成、運(yùn)作、優(yōu)缺點(diǎn)及演化趨勢(shì)，又專門分析我國(guó)公司治理的完善和規(guī)范及可能形成的模式；既從管理學(xué)和法學(xué)視角分析公司治理，也從經(jīng)濟(jì)學(xué)特別是企業(yè)理論角度分析公司治理。    本書適用于普通高等院校管理類專業(yè)、經(jīng)濟(jì)類專業(yè)、法律類專業(yè)、MBA專業(yè)及MPAcc專業(yè)的公司治理課程，也可供在職管理、經(jīng)濟(jì)與法律人士學(xué)習(xí)和參考。

作者簡(jiǎn)介

李維安，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、管理學(xué)博士，全國(guó)首批管理學(xué)科長(zhǎng)江學(xué)者特聘教授，“公司治理”國(guó)家級(jí)精品課程主持人，現(xiàn)任南開大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)，教育部人文社會(huì)科學(xué)重點(diǎn)研究基地南開大學(xué)公司治理研究中心主任、《南開管理評(píng)論》主編，兼任國(guó)務(wù)院學(xué)科評(píng)議組(工商管理)召集人、教育部

書籍目錄

第一篇  基礎(chǔ)理論  第一章  公司治理學(xué)：新興學(xué)科的誕生    學(xué)習(xí)目的    關(guān)鍵詞    第一節(jié)  企業(yè)制度的演進(jìn)與公司治理問(wèn)題的產(chǎn)生    第二節(jié)  公司治理研究的主題與內(nèi)涵    第三節(jié)  公司治理學(xué)的研究對(duì)象、學(xué)科性質(zhì)與研究方法    小結(jié)    復(fù)習(xí)思考題    案例討論題  美國(guó)IBM公司的興衰：公司治理的影響  第二章  公司治理：理論框架與基本問(wèn)題    學(xué)習(xí)目的    關(guān)鍵詞    第一節(jié)  公司科層契約與公司治理體系    第二節(jié)  公司治理邊界及其原理    第三節(jié)  有效公司治理機(jī)制的設(shè)計(jì)原則和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力    小結(jié)    復(fù)習(xí)思考題    案例討論題  帕瑪拉特V．S．安然：歐美模式的失??？第二篇  內(nèi)部治理  第三章  股東權(quán)益：誰(shuí)是治理主體    學(xué)習(xí)目的    關(guān)鍵詞    第一節(jié)  股東權(quán)益及其特征    第二節(jié)  股東大會(huì)及中小股東權(quán)益保護(hù)    第三節(jié)  公司治理主體的選擇    小結(jié)    復(fù)習(xí)思考題    案例討論題  只有董事長(zhǎng)一人參加的股東大會(huì)  第四章  董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)：設(shè)置與運(yùn)作    學(xué)習(xí)目的    關(guān)鍵詞    第一節(jié)  董事會(huì)的設(shè)置與運(yùn)作    第二節(jié)  監(jiān)事會(huì)的設(shè)置與運(yùn)作    小結(jié)    復(fù)習(xí)思考題    案例討論題  花旗銀行與德意志銀行的內(nèi)部治理機(jī)制比較  第五章  獨(dú)立董事：實(shí)質(zhì)重于形式    學(xué)習(xí)目的    關(guān)鍵詞    第一節(jié)  獨(dú)立董事制度的產(chǎn)生與發(fā)展    第二節(jié)  獨(dú)立董事的獨(dú)立性    第三節(jié)  獨(dú)立董事作用及其決策參與機(jī)制的設(shè)計(jì)    小結(jié)    復(fù)習(xí)思考題    案例討論題  “伊利風(fēng)波”與尷尬的獨(dú)立董事  第六章  高層管理者：激勵(lì)與約束    學(xué)習(xí)目的    關(guān)鍵詞    第一節(jié)  高層管理者的激勵(lì)機(jī)制    第二節(jié)  高層管理者的約束機(jī)制    第三節(jié)  高層管理者激勵(lì)與約束的長(zhǎng)效機(jī)制    小結(jié)    復(fù)習(xí)思考題    案例討論題  “新59歲現(xiàn)象”：國(guó)有企業(yè)老總改制情結(jié)與新心病第三篇  外部治理  第七章  證券市場(chǎng)與控制權(quán)配置：走向成熟    學(xué)習(xí)目的    關(guān)鍵詞    第一節(jié)  股票價(jià)格、資本市場(chǎng)與控制權(quán)配置    第二節(jié)  公司并購(gòu)與公司剝離    第三節(jié)  證券市場(chǎng)監(jiān)管與信息披露    小結(jié)    復(fù)習(xí)思考題    案例討論題  股權(quán)分置改革：三一重工VS清華同方  第八章  銀行治理：從治理者到被治理者    學(xué)習(xí)目的    關(guān)鍵詞    第一節(jié)  商業(yè)銀行與公司治理    第二節(jié)  商業(yè)銀行治理的一般性分析    第三節(jié)  我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行治理及其改進(jìn)    小結(jié)    復(fù)習(xí)思考題    案例討論題  德意志銀行：適應(yīng)銀行戰(zhàn)略的治理調(diào)整  第九章  機(jī)構(gòu)投資者治理：從幕后到臺(tái)前    學(xué)習(xí)目的    關(guān)鍵詞    第一節(jié)  機(jī)構(gòu)投資者的種類和特點(diǎn)    第二節(jié)  機(jī)構(gòu)投資者參與公司治理的機(jī)理分析    第三節(jié)  我國(guó)機(jī)構(gòu)投資者：不再沉默    小結(jié)    復(fù)習(xí)思考題    案例討論題  美國(guó)機(jī)構(gòu)投資者“炮打司令部”第四篇  新興治理  第十章  集團(tuán)治理：揭開法人的面紗    學(xué)習(xí)目的    關(guān)鍵詞    第一節(jié)  集團(tuán)治理概述    第二節(jié)  母公司的行為：控制、合作與利益轉(zhuǎn)移    第三節(jié)  保護(hù)子公司利益相關(guān)者的原則    小結(jié)    復(fù)習(xí)思考題    案例討論題  集團(tuán)母公司掏上市子公司：“猴王”變空殼  第十一章  跨國(guó)公司治理：文化對(duì)接的瓶頸    學(xué)習(xí)目的    關(guān)鍵詞    第一節(jié)  跨國(guó)公司治理的內(nèi)涵和特征    第二節(jié)  跨國(guó)公司的內(nèi)部治理    第三節(jié)  跨國(guó)公司的外部治理    第四節(jié)  中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的公司治理    小結(jié)    復(fù)習(xí)思考題    案例討論題  雀巢嬰兒奶粉事件  第十二章  網(wǎng)絡(luò)治理：公司臺(tái)理的延伸    學(xué)習(xí)目的    關(guān)鍵詞    第一節(jié)  從傳統(tǒng)治理到網(wǎng)絡(luò)治理    第二節(jié)  共同治理：網(wǎng)絡(luò)治哩的特征    第三節(jié)  治理機(jī)制：網(wǎng)絡(luò)治哩的核心    小結(jié)    復(fù)習(xí)思考題    案例討論題  某些網(wǎng)絡(luò)組織治理現(xiàn)狀的分析第五篇  治理模式與評(píng)價(jià)  第十三章  治理模式：是否趨同    學(xué)習(xí)目的    關(guān)鍵詞    第一節(jié)  外部控制主導(dǎo)型公司治理模式    第二節(jié)  內(nèi)部控制主導(dǎo)型公司治理模式    第三節(jié)  家族控制主導(dǎo)型公司治理模式    第四節(jié)  公司治理模式的趨同化    小結(jié)    復(fù)習(xí)思考題    案例討論題  日本索尼的公司治理改革  第十四章  轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)中的公司治理：路在何方    學(xué)習(xí)目的    關(guān)鍵詞    第一節(jié)  “內(nèi)部人控制”：轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)中的治理癥結(jié)    第二節(jié)  中國(guó)案例：“內(nèi)部人控制”還是“行政控制”    第三節(jié)  路在何方：轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)條件下成功治理模式的探討    小結(jié)    復(fù)習(xí)思考題    案例討論題  海爾：真誠(chéng)何以到永遠(yuǎn)  第十五章  公司治理原則與評(píng)價(jià)：沒有規(guī)矩何能方圓    學(xué)習(xí)目的    關(guān)鍵詞    第一節(jié)  公司治理原則：治理實(shí)務(wù)的指引    第二節(jié)  公司治理評(píng)價(jià)：治理實(shí)踐的呼喚    第三節(jié)  中國(guó)公司治理評(píng)價(jià)原則與方法    小結(jié)    復(fù)習(xí)思考題    案例討論題  2007年中國(guó)某能源類上市公司治理狀況的評(píng)價(jià)  主要參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　  在經(jīng)營(yíng)者可預(yù)見的能夠帶來(lái)自己成績(jī)、地位和利益最大化的時(shí)間范圍內(nèi)，從而造成企業(yè)過(guò)度投資和耗用資產(chǎn)，使國(guó)有資產(chǎn)投資和使用出現(xiàn)低效率?！? （5）經(jīng)營(yíng)管理人員和員工工資、獎(jiǎng)金、集體福利等收入增長(zhǎng)過(guò)快，侵占企業(yè)利潤(rùn)　  （6）財(cái)務(wù)關(guān)系透明度低，甚至搞“暗箱操作”。如一些經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)較差的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，指使財(cái)務(wù)人員做假賬甚至“兩本賬”，搞所謂的名盈實(shí)虧，以掩蓋企業(yè)的經(jīng)營(yíng)虧損，從而為自己撈取經(jīng)濟(jì)和政治利益?！? （7）置小股東和債權(quán)人的利益于不顧，不分紅或少分紅，大量拖欠債務(wù)?！? （8）抵制兼并重組。當(dāng)兼并和重組損害自己利益的時(shí)候，經(jīng)營(yíng)管理者就會(huì)進(jìn)行抵制；當(dāng)兼并和重組有利于自己獲取利益的時(shí)候，經(jīng)營(yíng)管理者就會(huì)贊成和支持。　  關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員腐敗問(wèn)題產(chǎn)生的原因，許多學(xué)者認(rèn)為是我國(guó)的公司治理結(jié)構(gòu)不完善，企業(yè)內(nèi)部缺乏對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者有效的制衡機(jī)制造成的，因此，中國(guó)的公司治理結(jié)構(gòu)亟待改革?；谶@樣的背景，從20世紀(jì)90年代中期開始，許多學(xué)者從治理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者腐敗的角度，開始了研究公司治理的熱潮?！? ……

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