設(shè)計管理基礎(chǔ)

內(nèi)容概要

設(shè)計管理是伴隨著世界工業(yè)設(shè)計時代的到來而產(chǎn)生的。本書視野廣闊，資料豐富，對設(shè)計管理理念的提出、發(fā)展，設(shè)計管理的重要職能，設(shè)計戰(zhàn)略的目標(biāo)體系和設(shè)計戰(zhàn)略的制定與實施方略，設(shè)計項目的基本任務(wù)、基本流程、實施設(shè)計必須考慮的因素、技術(shù)經(jīng)濟分析、設(shè)計項目的招投標(biāo)管理，以及設(shè)計人力資源管理、設(shè)計合作管理、設(shè)計知識產(chǎn)權(quán)管理，進行了比較詳盡的闡述。每章所附之案例對本章內(nèi)容有所釋讀。    本書對設(shè)計專業(yè)學(xué)生以及設(shè)計工作者有重要的指導(dǎo)作用。

作者簡介

陳汗青，教授，博士生導(dǎo)師。
    畢業(yè)于中央工藝美術(shù)學(xué)院裝潢藝術(shù)設(shè)計專業(yè)?，F(xiàn)任武漢理工大學(xué)藝術(shù)與設(shè)計學(xué)院院長，國家特色專業(yè)工業(yè)設(shè)計專業(yè)負責(zé)人，中國美術(shù)家協(xié)會工業(yè)設(shè)計藝術(shù)委員會委員，教育部藝術(shù)碩士學(xué)位教育委員會委員，中國工業(yè)設(shè)計協(xié)會常務(wù)理事，中國建設(shè)環(huán)境藝術(shù)

書籍目錄

第一章 導(dǎo)論  第一節(jié) 設(shè)計與管理概述  第二節(jié) 設(shè)計管理的含義與內(nèi)容  第三節(jié) 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)時代的設(shè)計管理  案例：阿萊西的設(shè)計管理第二章 設(shè)計管理原理  第一節(jié) 設(shè)計管理者  第二節(jié) 計劃  第三節(jié) 組織  第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)  第五節(jié) 控制  案例：日產(chǎn)公司的設(shè)計管理第三章 設(shè)計戰(zhàn)略管理  第一節(jié) 戰(zhàn)略概述   第二節(jié) 設(shè)計戰(zhàn)略概述   第三節(jié) 設(shè)計戰(zhàn)略制定  第四節(jié) 設(shè)計戰(zhàn)略實施  案例：三星集團的設(shè)計管理第四章 設(shè)計項目管理  第一節(jié) 項目與設(shè)計項目  第二節(jié) 項目管理與設(shè)計項目管理  第三節(jié) 設(shè)計項目實施  第四節(jié) 設(shè)計項目的技術(shù)經(jīng)濟分析  第五節(jié) 設(shè)計項目的招投標(biāo)管理  案例：海爾集團的系統(tǒng)設(shè)計服務(wù)流程管理  案例：新型家電產(chǎn)品設(shè)計流程第五章 設(shè)計人力資源管理  第一節(jié) 設(shè)計人力資源管理  第二節(jié) 設(shè)計師的基本素質(zhì)  第三節(jié) 設(shè)計人才隊伍的建設(shè)  第四節(jié) 設(shè)計人才的選擇與任用  第五節(jié) 設(shè)計人才管理要點  案例：奧迪設(shè)計中心的設(shè)計管理第六章 設(shè)計合作管理  第一節(jié) 內(nèi)部設(shè)計合作管理  第二節(jié) 外部設(shè)計合作管理  第三節(jié) 設(shè)計溝通及技巧  案例：艾德奧(IDEO)的設(shè)計溝通管理第七章 設(shè)計知識產(chǎn)權(quán)管理  第一節(jié) 設(shè)計知識產(chǎn)權(quán)概述  第二節(jié) 設(shè)計專利管理  第三節(jié) 商標(biāo)管理  案例：海爾集團的設(shè)計知識產(chǎn)權(quán)管理

章節(jié)摘錄

第二章 設(shè)計管理原理第一節(jié) 設(shè)計管理者一、設(shè)計管理者的類型設(shè)計管理者是指一個設(shè)計組織中，按照組織的目的，協(xié)調(diào)設(shè)計創(chuàng)意過程和順利實施設(shè)計商業(yè)活動的人。一個設(shè)計組織內(nèi)有多種類型的設(shè)計管理者。我們可以從縱向和橫向兩方面來分析各種類型的設(shè)計管理者。（一）從縱向分析從縱向分析，就是從一個組織的垂直方向來分析其管理者，設(shè)計公司常把管理者分為高層、中層和基層（或項目層）三個層次。1.高層設(shè)計管理者這一層次的管理者在組織內(nèi)的數(shù)量較少，主要包括組織中的董事會董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及其他高級設(shè)計管理顧問等。高層設(shè)計管理者主要負責(zé)制定組織戰(zhàn)略目標(biāo)、總體規(guī)劃，掌握發(fā)展方向和評價整個組織。他們在對外交往中，往往以組織的“官方”身份出現(xiàn)，如現(xiàn)在逐漸流行的“首席設(shè)計執(zhí)行總裁”、“首席設(shè)計總監(jiān)”等職務(wù)。2.中層設(shè)計管理者這一層數(shù)量相對多些，包括設(shè)計部門管理者、設(shè)計集團地區(qū)經(jīng)理、副經(jīng)理、總公司下屬部門經(jīng)理等。其主要職責(zé)是執(zhí)行高層設(shè)計管理者作出的計劃和決策，把高層制定的戰(zhàn)略目標(biāo)付諸實現(xiàn)。負責(zé)向最高設(shè)計管理層報告工作，同時負責(zé)監(jiān)督和協(xié)調(diào)基層設(shè)計管理者的工作。與高層管理者相比，中層設(shè)計管理者更注意日常的設(shè)計管理事務(wù)。3.基層設(shè)計管理者該管理層人數(shù)相對最多，主要包括各項目經(jīng)理、設(shè)計小組負責(zé)人和設(shè)計組織行政人員等。其主要職責(zé)是為設(shè)計師及設(shè)計活動的順利開展提供日常服務(wù)，解決設(shè)計過程中出現(xiàn)的各種小問題，安排具體工作任務(wù)，協(xié)調(diào)設(shè)計活動，使每個人都能完成既定目標(biāo)。

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