設(shè)計(jì)管理基礎(chǔ)

內(nèi)容概要

設(shè)計(jì)管理是伴隨著世界工業(yè)設(shè)計(jì)時(shí)代的到來而產(chǎn)生的。本書視野廣闊，資料豐富，對設(shè)計(jì)管理理念的提出、發(fā)展，設(shè)計(jì)管理的重要職能，設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的目標(biāo)體系和設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施方略，設(shè)計(jì)項(xiàng)目的基本任務(wù)、基本流程、實(shí)施設(shè)計(jì)必須考慮的因素、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、設(shè)計(jì)項(xiàng)目的招投標(biāo)管理，以及設(shè)計(jì)人力資源管理、設(shè)計(jì)合作管理、設(shè)計(jì)知識產(chǎn)權(quán)管理，進(jìn)行了比較詳盡的闡述。每章所附之案例對本章內(nèi)容有所釋讀。    本書對設(shè)計(jì)專業(yè)學(xué)生以及設(shè)計(jì)工作者有重要的指導(dǎo)作用。

作者簡介

陳汗青，教授，博士生導(dǎo)師。
    畢業(yè)于中央工藝美術(shù)學(xué)院裝潢藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)。現(xiàn)任武漢理工大學(xué)藝術(shù)與設(shè)計(jì)學(xué)院院長，國家特色專業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人，中國美術(shù)家協(xié)會工業(yè)設(shè)計(jì)藝術(shù)委員會委員，教育部藝術(shù)碩士學(xué)位教育委員會委員，中國工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會常務(wù)理事，中國建設(shè)環(huán)境藝術(shù)

書籍目錄

第一章 導(dǎo)論  第一節(jié) 設(shè)計(jì)與管理概述  第二節(jié) 設(shè)計(jì)管理的含義與內(nèi)容  第三節(jié) 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)時(shí)代的設(shè)計(jì)管理  案例：阿萊西的設(shè)計(jì)管理第二章 設(shè)計(jì)管理原理  第一節(jié) 設(shè)計(jì)管理者  第二節(jié) 計(jì)劃  第三節(jié) 組織  第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)  第五節(jié) 控制  案例：日產(chǎn)公司的設(shè)計(jì)管理第三章 設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理  第一節(jié) 戰(zhàn)略概述   第二節(jié) 設(shè)計(jì)戰(zhàn)略概述   第三節(jié) 設(shè)計(jì)戰(zhàn)略制定  第四節(jié) 設(shè)計(jì)戰(zhàn)略實(shí)施  案例：三星集團(tuán)的設(shè)計(jì)管理第四章 設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理  第一節(jié) 項(xiàng)目與設(shè)計(jì)項(xiàng)目  第二節(jié) 項(xiàng)目管理與設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理  第三節(jié) 設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施  第四節(jié) 設(shè)計(jì)項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析  第五節(jié) 設(shè)計(jì)項(xiàng)目的招投標(biāo)管理  案例：海爾集團(tuán)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)服務(wù)流程管理  案例：新型家電產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程第五章 設(shè)計(jì)人力資源管理  第一節(jié) 設(shè)計(jì)人力資源管理  第二節(jié) 設(shè)計(jì)師的基本素質(zhì)  第三節(jié) 設(shè)計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)  第四節(jié) 設(shè)計(jì)人才的選擇與任用  第五節(jié) 設(shè)計(jì)人才管理要點(diǎn)  案例：奧迪設(shè)計(jì)中心的設(shè)計(jì)管理第六章 設(shè)計(jì)合作管理  第一節(jié) 內(nèi)部設(shè)計(jì)合作管理  第二節(jié) 外部設(shè)計(jì)合作管理  第三節(jié) 設(shè)計(jì)溝通及技巧  案例：艾德奧(IDEO)的設(shè)計(jì)溝通管理第七章 設(shè)計(jì)知識產(chǎn)權(quán)管理  第一節(jié) 設(shè)計(jì)知識產(chǎn)權(quán)概述  第二節(jié) 設(shè)計(jì)專利管理  第三節(jié) 商標(biāo)管理  案例：海爾集團(tuán)的設(shè)計(jì)知識產(chǎn)權(quán)管理

章節(jié)摘錄

第二章 設(shè)計(jì)管理原理第一節(jié) 設(shè)計(jì)管理者一、設(shè)計(jì)管理者的類型設(shè)計(jì)管理者是指一個(gè)設(shè)計(jì)組織中，按照組織的目的，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)創(chuàng)意過程和順利實(shí)施設(shè)計(jì)商業(yè)活動的人。一個(gè)設(shè)計(jì)組織內(nèi)有多種類型的設(shè)計(jì)管理者。我們可以從縱向和橫向兩方面來分析各種類型的設(shè)計(jì)管理者。（一）從縱向分析從縱向分析，就是從一個(gè)組織的垂直方向來分析其管理者，設(shè)計(jì)公司常把管理者分為高層、中層和基層（或項(xiàng)目層）三個(gè)層次。1.高層設(shè)計(jì)管理者這一層次的管理者在組織內(nèi)的數(shù)量較少，主要包括組織中的董事會董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及其他高級設(shè)計(jì)管理顧問等。高層設(shè)計(jì)管理者主要負(fù)責(zé)制定組織戰(zhàn)略目標(biāo)、總體規(guī)劃，掌握發(fā)展方向和評價(jià)整個(gè)組織。他們在對外交往中，往往以組織的“官方”身份出現(xiàn)，如現(xiàn)在逐漸流行的“首席設(shè)計(jì)執(zhí)行總裁”、“首席設(shè)計(jì)總監(jiān)”等職務(wù)。2.中層設(shè)計(jì)管理者這一層數(shù)量相對多些，包括設(shè)計(jì)部門管理者、設(shè)計(jì)集團(tuán)地區(qū)經(jīng)理、副經(jīng)理、總公司下屬部門經(jīng)理等。其主要職責(zé)是執(zhí)行高層設(shè)計(jì)管理者作出的計(jì)劃和決策，把高層制定的戰(zhàn)略目標(biāo)付諸實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)向最高設(shè)計(jì)管理層報(bào)告工作，同時(shí)負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)調(diào)基層設(shè)計(jì)管理者的工作。與高層管理者相比，中層設(shè)計(jì)管理者更注意日常的設(shè)計(jì)管理事務(wù)。3.基層設(shè)計(jì)管理者該管理層人數(shù)相對最多，主要包括各項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)小組負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)組織行政人員等。其主要職責(zé)是為設(shè)計(jì)師及設(shè)計(jì)活動的順利開展提供日常服務(wù)，解決設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的各種小問題，安排具體工作任務(wù)，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)活動，使每個(gè)人都能完成既定目標(biāo)。

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