歐盟企業(yè)營(yíng)銷管理

前言

　　站在現(xiàn)實(shí)的節(jié)點(diǎn)回顧過(guò)去，是一種妥當(dāng)?shù)膶徝?，因?yàn)椋瑲v史往往呈現(xiàn)出某種驚人的似曾相識(shí)的姿態(tài)?！　?095年冬天，法國(guó)克勒蒙城，羅馬教皇烏爾班二世在宗教會(huì)議上近乎歇斯底里的演講，掀開(kāi)了此后兩百年歐洲十字軍血腥東征的序幕，而這，也許就是歷史上“大歐洲”概念的第一次雛形初現(xiàn)……　　1951年，在二戰(zhàn)遺傷與冷戰(zhàn)鐵幕的雙重絞痛之下，法國(guó)、聯(lián)邦德國(guó)、意大利、荷蘭、比利時(shí)、盧森堡六國(guó)簽訂了建立歐洲煤鋼共同體的條約。一紙薄薄的合約，邁出歐洲聯(lián)合的第一步。其政治意義遠(yuǎn)大于經(jīng)濟(jì)意義，因?yàn)檫@是“大歐洲”概念的初試?guó)Q啼……作為民族國(guó)家和工業(yè)革命的誕生地，歐洲曾經(jīng)揭開(kāi)了人類近代歷史的篇章。而在當(dāng)今世界區(qū)域一體化的進(jìn)程中，歐洲一體化所取得的巨大成就堪稱區(qū)域一體化的典型模式。研究歐洲模式不僅有助于加深對(duì)歐洲一體化的認(rèn)識(shí)，豐富相關(guān)理論研究，更對(duì)世界其他地區(qū)的區(qū)域合作具有借鑒和啟示作用。在經(jīng)歷了最初的法德煤鋼共同體及以單純經(jīng)濟(jì)合作為內(nèi)容的歐洲共同體等發(fā)展階段后，如今的歐盟以“通過(guò)建立無(wú)內(nèi)部邊界的空間，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展和建立最終實(shí)行統(tǒng)一貨幣的經(jīng)濟(jì)貨幣聯(lián)盟，促進(jìn)成員國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的均衡發(fā)展，通過(guò)實(shí)行共同外交和安全政策，在國(guó)際舞臺(tái)上弘揚(yáng)聯(lián)盟的個(gè)性”為宗旨，已發(fā)展成一個(gè)在內(nèi)政、經(jīng)濟(jì)及外交防務(wù)等三方面共同發(fā)展的帶有超國(guó)家性質(zhì)的共同體組織?！　≡?jīng)，羅馬教皇烏爾班二世在宗教會(huì)議上，以天國(guó)之名鼓動(dòng)蒙昧的歐洲人去征服，去劫掠，去獲取東方“流淌著奶與蜂蜜之地”；但所謂理想天國(guó)，從來(lái)都不會(huì)在遠(yuǎn)方，而真正的荊棘，卻一直遍布于回歸的路上。幾百年之后，歷史的車軸又指向了原點(diǎn)，以“一體化的歐洲”為福祉，歐洲一體化確實(shí)在人類社會(huì)歷史發(fā)展的進(jìn)程中書寫了堪稱典范的篇章，它體現(xiàn)了前所未有的國(guó)家間協(xié)作精神以及民眾、社會(huì)精英等對(duì)歐洲地區(qū)和平的終極追求……追溯其文化上的淵源，建構(gòu)主義理論學(xué)家亞歷山大·溫特的觀點(diǎn)最值得考究，他提出以歐洲為中心的三種文化形態(tài)演變，霍布斯文化、洛克文化和康德文化。

內(nèi)容概要

　　《歐盟企業(yè)營(yíng)銷管理》突出六個(gè)特點(diǎn)：一是案例新；二是解讀視角獨(dú)特；三是信息量大；四是鼓勵(lì)創(chuàng)新思維；五是拓展性強(qiáng)；六是案例主要選自被視為歐洲心臟的英國(guó)、法國(guó)、盧森堡、德國(guó)、比利時(shí)和荷蘭等六國(guó)企業(yè)的全球營(yíng)銷實(shí)踐。從中國(guó)市場(chǎng)情況看，來(lái)自這六國(guó)的跨國(guó)公司扮演著重要的角色，中國(guó)市場(chǎng)對(duì)于這些國(guó)家企業(yè)的發(fā)展意義重大。這些企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)對(duì)中本土企業(yè)全球化競(jìng)爭(zhēng)有很強(qiáng)的借鑒意義。

作者簡(jiǎn)介

　　楊曉燕，1966年生，甘肅鄰洮人，本科畢業(yè)于東北大學(xué)管理工程專業(yè)；碩士畢業(yè)于北京科技大學(xué)工商管理專業(yè)：博士畢業(yè)于中山大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理專業(yè)?，F(xiàn)任廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院院長(zhǎng)、市場(chǎng)營(yíng)銷系教授、碩士生導(dǎo)師。兼任中山大學(xué)中國(guó)營(yíng)銷研究中心（CMC）研究員，廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)歐洲研究中心研究員、粵商研究所研究員，廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)女性市場(chǎng)研究中心主任。

書籍目錄

第1章 歐盟企業(yè)營(yíng)銷概述1．1 歐盟簡(jiǎn)介11．2 歐盟企業(yè)全球化營(yíng)銷戰(zhàn)略21．3 歐盟企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)的品牌戰(zhàn)略5本章小結(jié)7思考與討論8第2章 歐盟企業(yè)市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略2．1 市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略理論概述92．2 妮維雅的跨性別品牌延伸102．3 歐萊雅在中國(guó)的品牌博弈162．4 雅致瓷器的情感利益定位202．5 DHL的差異化定位26推薦閱讀：牛肉干嵌入網(wǎng)絡(luò)游戲的商業(yè)智慧34推薦閱讀：女性社會(huì)階層認(rèn)同對(duì)化妝品銷售終端選擇的影響34思考與討論38第3章 歐盟跨國(guó)公司的多元化戰(zhàn)略3．1 跨國(guó)公司多元化營(yíng)銷戰(zhàn)略403．2 維珍滿足尚未被很好滿足的需求413．3 維珍的雇主品牌戰(zhàn)略433．4 達(dá)能的品牌多元化戰(zhàn)略443．5 森海塞爾的專業(yè)化道路483．6 DUNLOP的選擇性專業(yè)化戰(zhàn)略50推薦閱讀：輪胎巨頭打響“三大戰(zhàn)役”54附錄：維珍集團(tuán)大事記56思考與討論62第4章 歐盟企業(yè)的國(guó)家品牌效應(yīng)4．1 國(guó)家品牌效應(yīng)概述634．2 富豪汽車品牌的核心價(jià)值664．3 富豪汽車的國(guó)家品牌形象策略714．4 寶馬品牌的核心價(jià)值是駕駛的樂(lè)趣744．5 芝華士威士忌倡導(dǎo)皇家生活方式76推薦閱讀：貝納通獨(dú)特的廣告創(chuàng)意79思考與討論81第5章 歐盟企業(yè)的體育營(yíng)銷策略5．1 體育營(yíng)銷概述825．2 曼聯(lián)的俱樂(lè)部品牌營(yíng)銷835．3 PUMA品牌的生活方式營(yíng)銷895．4 喜力啤酒的快樂(lè)營(yíng)銷9z推薦閱讀：中外品牌的奧運(yùn)營(yíng)銷99思考與討論104第6章 歐盟企業(yè)本土化品牌戰(zhàn)略6．1 全球化營(yíng)銷與本土化營(yíng)銷1056．2 伊萊克斯在中國(guó)的本土化競(jìng)爭(zhēng)1066．3 貝塔斯曼的數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷1106．4 宜家的體驗(yàn)營(yíng)銷1176．5 白葉集團(tuán)的本土化營(yíng)銷1226．6 吉百利的挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略127思考與討論132第7章 歐盟企業(yè)的奢侈品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略7．1 奢侈品營(yíng)銷概述1347．2 法拉利的奢侈品牌個(gè)性1377．3 卡地亞的王室營(yíng)銷策略1437．4 GUCCI品牌的時(shí)尚營(yíng)銷1457．5 路易·威登定位奢侈品牌形象1477．6 TESIR0通靈鉆石的戰(zhàn)略促銷1497．7 Burberry品牌渠道戰(zhàn)略151推薦閱讀：國(guó)際名牌服裝品質(zhì)問(wèn)題156推薦閱讀：路易·威登道歉159思考與討論162第8章 歐盟企業(yè)的綠色品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略8．1 綠色營(yíng)銷概述1638．2 BP石油公司綠色營(yíng)銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型1668．3 聯(lián)合利華的社會(huì)責(zé)任營(yíng)銷1708．4 美體小鋪的綠色營(yíng)銷1748．5 家樂(lè)?？朔I(yíng)銷腐敗179思考與討論182第9章 歐盟企業(yè)的品牌戰(zhàn)略聯(lián)盟9．1 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟概述1839．2 飛利浦品牌戰(zhàn)略聯(lián)盟1849．3 德國(guó)漢高沖出品牌叢林1929．4 利樂(lè)的領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略2019．5 渣打銀行聯(lián)手香港迪士尼樂(lè)園2079．6 英特布魯借道中國(guó)市場(chǎng)2099．7 馬士基公司的收購(gòu)戰(zhàn)略210推薦閱讀：飛利浦的對(duì)手三星211思考與討論213擴(kuò)展閱讀指南214參考文獻(xiàn)214

章節(jié)摘錄

　　當(dāng)然，曼聯(lián)優(yōu)異的戰(zhàn)績(jī)是吸引球迷的主要原因，在曼聯(lián)超過(guò)百年的歷史里，截2009年，總共奪得過(guò)3次歐洲冠軍杯冠軍，18次聯(lián)賽冠軍和10次足總杯冠軍，綜合排名列整個(gè)英超前茅。曼聯(lián)在20世紀(jì)90年代，奪得了大部分的聯(lián)賽冠軍，雄霸英超，為其吸引了一大批忠實(shí)的球迷。隨著足球電視轉(zhuǎn)播的普及，曼聯(lián)球迷遍布全球。歡迎光臨！這是一個(gè)曼聯(lián)球迷自辦的非官方網(wǎng)站，我們所有工作人員，向各位來(lái)賓表示真誠(chéng)的謝意！感謝你們多年來(lái)對(duì)曼聯(lián)的擁戴和對(duì)網(wǎng)站的支持。希望您免費(fèi)注冊(cè)成會(huì)員，享受更多的樂(lè)趣和會(huì)員才能享有的權(quán)限?！　≡诼?lián)俱樂(lè)部超過(guò)百年的歷史上，紅魔經(jīng)歷過(guò)三起三落的輝煌與悲痛，即使在傳奇教練巴斯比爵士率隊(duì)問(wèn)鼎冠軍杯后，紅魔也曾不可避免地降入乙級(jí)聯(lián)賽，并且陷入長(zhǎng)達(dá)近20年的低谷。而經(jīng)歷1958年空難后的卷土重來(lái)更是使得曼聯(lián)具有了傳奇色彩。在曼聯(lián)的博物館里，所有紅魔球迷都能回味到這段非凡的歷史并被其深深感動(dòng)，曼聯(lián)新博物館1994年正式對(duì)外開(kāi)放，它詳盡記錄了從1878年到今天曼聯(lián)的歷史。博物館由獎(jiǎng)杯陳列館、夢(mèng)幻畫廊和名人殿堂三部分組成，每一處都絕對(duì)是大師級(jí)的設(shè)計(jì)。球迷可以在畫廊里漫步品味歷史，也可以在模擬的演播室里，選一場(chǎng)經(jīng)典的曼聯(lián)比賽，制作自己的“現(xiàn)場(chǎng)解說(shuō)”?！　?958年的慕尼黑空難，讓曼聯(lián)損失了8位天才球員，使曼聯(lián)元?dú)獯髠?。但是這卻給曼聯(lián)帶來(lái)了一種紅魔精神——永不放棄，并在十年后卷土重來(lái)，奪得球隊(duì)歷史上首座歐洲冠軍杯。這種精神已經(jīng)通過(guò)一代代紅魔隊(duì)員傳遞下來(lái)，成為球隊(duì)的傳統(tǒng)，支撐整支球隊(duì)和球員的精神食糧，是一種永遠(yuǎn)不能失去、不能被打垮的精神。

圖書封面

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