歐盟企業(yè)營銷管理

前言

　　站在現(xiàn)實(shí)的節(jié)點(diǎn)回顧過去，是一種妥當(dāng)?shù)膶徝?，因?yàn)?，歷史往往呈現(xiàn)出某種驚人的似曾相識的姿態(tài)?！　?095年冬天，法國克勒蒙城，羅馬教皇烏爾班二世在宗教會議上近乎歇斯底里的演講，掀開了此后兩百年歐洲十字軍血腥東征的序幕，而這，也許就是歷史上“大歐洲”概念的第一次雛形初現(xiàn)……　　1951年，在二戰(zhàn)遺傷與冷戰(zhàn)鐵幕的雙重絞痛之下，法國、聯(lián)邦德國、意大利、荷蘭、比利時、盧森堡六國簽訂了建立歐洲煤鋼共同體的條約。一紙薄薄的合約，邁出歐洲聯(lián)合的第一步。其政治意義遠(yuǎn)大于經(jīng)濟(jì)意義，因?yàn)檫@是“大歐洲”概念的初試鳴啼……作為民族國家和工業(yè)革命的誕生地，歐洲曾經(jīng)揭開了人類近代歷史的篇章。而在當(dāng)今世界區(qū)域一體化的進(jìn)程中，歐洲一體化所取得的巨大成就堪稱區(qū)域一體化的典型模式。研究歐洲模式不僅有助于加深對歐洲一體化的認(rèn)識，豐富相關(guān)理論研究，更對世界其他地區(qū)的區(qū)域合作具有借鑒和啟示作用。在經(jīng)歷了最初的法德煤鋼共同體及以單純經(jīng)濟(jì)合作為內(nèi)容的歐洲共同體等發(fā)展階段后，如今的歐盟以“通過建立無內(nèi)部邊界的空間，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)、社會的協(xié)調(diào)發(fā)展和建立最終實(shí)行統(tǒng)一貨幣的經(jīng)濟(jì)貨幣聯(lián)盟，促進(jìn)成員國經(jīng)濟(jì)和社會的均衡發(fā)展，通過實(shí)行共同外交和安全政策，在國際舞臺上弘揚(yáng)聯(lián)盟的個性”為宗旨，已發(fā)展成一個在內(nèi)政、經(jīng)濟(jì)及外交防務(wù)等三方面共同發(fā)展的帶有超國家性質(zhì)的共同體組織?！　≡?jīng)，羅馬教皇烏爾班二世在宗教會議上，以天國之名鼓動蒙昧的歐洲人去征服，去劫掠，去獲取東方“流淌著奶與蜂蜜之地”；但所謂理想天國，從來都不會在遠(yuǎn)方，而真正的荊棘，卻一直遍布于回歸的路上。幾百年之后，歷史的車軸又指向了原點(diǎn)，以“一體化的歐洲”為福祉，歐洲一體化確實(shí)在人類社會歷史發(fā)展的進(jìn)程中書寫了堪稱典范的篇章，它體現(xiàn)了前所未有的國家間協(xié)作精神以及民眾、社會精英等對歐洲地區(qū)和平的終極追求……追溯其文化上的淵源，建構(gòu)主義理論學(xué)家亞歷山大·溫特的觀點(diǎn)最值得考究，他提出以歐洲為中心的三種文化形態(tài)演變，霍布斯文化、洛克文化和康德文化。

內(nèi)容概要

　　《歐盟企業(yè)營銷管理》突出六個特點(diǎn)：一是案例新；二是解讀視角獨(dú)特；三是信息量大；四是鼓勵創(chuàng)新思維；五是拓展性強(qiáng)；六是案例主要選自被視為歐洲心臟的英國、法國、盧森堡、德國、比利時和荷蘭等六國企業(yè)的全球營銷實(shí)踐。從中國市場情況看，來自這六國的跨國公司扮演著重要的角色，中國市場對于這些國家企業(yè)的發(fā)展意義重大。這些企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)對中本土企業(yè)全球化競爭有很強(qiáng)的借鑒意義。

作者簡介

　　楊曉燕，1966年生，甘肅鄰洮人，本科畢業(yè)于東北大學(xué)管理工程專業(yè)；碩士畢業(yè)于北京科技大學(xué)工商管理專業(yè)：博士畢業(yè)于中山大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理專業(yè)?，F(xiàn)任廣東外語外貿(mào)大學(xué)國際工商管理學(xué)院院長、市場營銷系教授、碩士生導(dǎo)師。兼任中山大學(xué)中國營銷研究中心（CMC）研究員，廣東外語外貿(mào)大學(xué)歐洲研究中心研究員、粵商研究所研究員，廣東外語外貿(mào)大學(xué)女性市場研究中心主任。

書籍目錄

第1章 歐盟企業(yè)營銷概述1．1 歐盟簡介11．2 歐盟企業(yè)全球化營銷戰(zhàn)略21．3 歐盟企業(yè)在中國市場的品牌戰(zhàn)略5本章小結(jié)7思考與討論8第2章 歐盟企業(yè)市場細(xì)分戰(zhàn)略2．1 市場細(xì)分戰(zhàn)略理論概述92．2 妮維雅的跨性別品牌延伸102．3 歐萊雅在中國的品牌博弈162．4 雅致瓷器的情感利益定位202．5 DHL的差異化定位26推薦閱讀：牛肉干嵌入網(wǎng)絡(luò)游戲的商業(yè)智慧34推薦閱讀：女性社會階層認(rèn)同對化妝品銷售終端選擇的影響34思考與討論38第3章 歐盟跨國公司的多元化戰(zhàn)略3．1 跨國公司多元化營銷戰(zhàn)略403．2 維珍滿足尚未被很好滿足的需求413．3 維珍的雇主品牌戰(zhàn)略433．4 達(dá)能的品牌多元化戰(zhàn)略443．5 森海塞爾的專業(yè)化道路483．6 DUNLOP的選擇性專業(yè)化戰(zhàn)略50推薦閱讀：輪胎巨頭打響“三大戰(zhàn)役”54附錄：維珍集團(tuán)大事記56思考與討論62第4章 歐盟企業(yè)的國家品牌效應(yīng)4．1 國家品牌效應(yīng)概述634．2 富豪汽車品牌的核心價值664．3 富豪汽車的國家品牌形象策略714．4 寶馬品牌的核心價值是駕駛的樂趣744．5 芝華士威士忌倡導(dǎo)皇家生活方式76推薦閱讀：貝納通獨(dú)特的廣告創(chuàng)意79思考與討論81第5章 歐盟企業(yè)的體育營銷策略5．1 體育營銷概述825．2 曼聯(lián)的俱樂部品牌營銷835．3 PUMA品牌的生活方式營銷895．4 喜力啤酒的快樂營銷9z推薦閱讀：中外品牌的奧運(yùn)營銷99思考與討論104第6章 歐盟企業(yè)本土化品牌戰(zhàn)略6．1 全球化營銷與本土化營銷1056．2 伊萊克斯在中國的本土化競爭1066．3 貝塔斯曼的數(shù)據(jù)庫營銷1106．4 宜家的體驗(yàn)營銷1176．5 白葉集團(tuán)的本土化營銷1226．6 吉百利的挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略127思考與討論132第7章 歐盟企業(yè)的奢侈品牌營銷戰(zhàn)略7．1 奢侈品營銷概述1347．2 法拉利的奢侈品牌個性1377．3 卡地亞的王室營銷策略1437．4 GUCCI品牌的時尚營銷1457．5 路易·威登定位奢侈品牌形象1477．6 TESIR0通靈鉆石的戰(zhàn)略促銷1497．7 Burberry品牌渠道戰(zhàn)略151推薦閱讀：國際名牌服裝品質(zhì)問題156推薦閱讀：路易·威登道歉159思考與討論162第8章 歐盟企業(yè)的綠色品牌營銷戰(zhàn)略8．1 綠色營銷概述1638．2 BP石油公司綠色營銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型1668．3 聯(lián)合利華的社會責(zé)任營銷1708．4 美體小鋪的綠色營銷1748．5 家樂福克服營銷腐敗179思考與討論182第9章 歐盟企業(yè)的品牌戰(zhàn)略聯(lián)盟9．1 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟概述1839．2 飛利浦品牌戰(zhàn)略聯(lián)盟1849．3 德國漢高沖出品牌叢林1929．4 利樂的領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略2019．5 渣打銀行聯(lián)手香港迪士尼樂園2079．6 英特布魯借道中國市場2099．7 馬士基公司的收購戰(zhàn)略210推薦閱讀：飛利浦的對手三星211思考與討論213擴(kuò)展閱讀指南214參考文獻(xiàn)214

章節(jié)摘錄

　　當(dāng)然，曼聯(lián)優(yōu)異的戰(zhàn)績是吸引球迷的主要原因，在曼聯(lián)超過百年的歷史里，截2009年，總共奪得過3次歐洲冠軍杯冠軍，18次聯(lián)賽冠軍和10次足總杯冠軍，綜合排名列整個英超前茅。曼聯(lián)在20世紀(jì)90年代，奪得了大部分的聯(lián)賽冠軍，雄霸英超，為其吸引了一大批忠實(shí)的球迷。隨著足球電視轉(zhuǎn)播的普及，曼聯(lián)球迷遍布全球。歡迎光臨！這是一個曼聯(lián)球迷自辦的非官方網(wǎng)站，我們所有工作人員，向各位來賓表示真誠的謝意！感謝你們多年來對曼聯(lián)的擁戴和對網(wǎng)站的支持。希望您免費(fèi)注冊成會員，享受更多的樂趣和會員才能享有的權(quán)限?！　≡诼?lián)俱樂部超過百年的歷史上，紅魔經(jīng)歷過三起三落的輝煌與悲痛，即使在傳奇教練巴斯比爵士率隊(duì)問鼎冠軍杯后，紅魔也曾不可避免地降入乙級聯(lián)賽，并且陷入長達(dá)近20年的低谷。而經(jīng)歷1958年空難后的卷土重來更是使得曼聯(lián)具有了傳奇色彩。在曼聯(lián)的博物館里，所有紅魔球迷都能回味到這段非凡的歷史并被其深深感動，曼聯(lián)新博物館1994年正式對外開放，它詳盡記錄了從1878年到今天曼聯(lián)的歷史。博物館由獎杯陳列館、夢幻畫廊和名人殿堂三部分組成，每一處都絕對是大師級的設(shè)計。球迷可以在畫廊里漫步品味歷史，也可以在模擬的演播室里，選一場經(jīng)典的曼聯(lián)比賽，制作自己的“現(xiàn)場解說”。　　1958年的慕尼黑空難，讓曼聯(lián)損失了8位天才球員，使曼聯(lián)元?dú)獯髠?。但是這卻給曼聯(lián)帶來了一種紅魔精神——永不放棄，并在十年后卷土重來，奪得球隊(duì)歷史上首座歐洲冠軍杯。這種精神已經(jīng)通過一代代紅魔隊(duì)員傳遞下來，成為球隊(duì)的傳統(tǒng)，支撐整支球隊(duì)和球員的精神食糧，是一種永遠(yuǎn)不能失去、不能被打垮的精神。

圖書封面

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