企業(yè)管理

內(nèi)容概要

　　《企業(yè)管理（第2版）》共分為四大模塊：模塊一企業(yè)篇，介紹企業(yè)與企業(yè)組織、企業(yè)設(shè)立、運(yùn)行與改革；模塊二管理篇，介紹企業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)，按照工作計(jì)劃與控制、人員配備與領(lǐng)導(dǎo)兩條線(xiàn)研究綜合管理問(wèn)題，并介紹溝通與公關(guān)相關(guān)內(nèi)容；模塊三經(jīng)營(yíng)篇，研究經(jīng)營(yíng)理念與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理問(wèn)題；模塊四生產(chǎn)篇，研究生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行管理、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)優(yōu)化。　　《企業(yè)管理（第2版）》具有以下特點(diǎn)：一是綜合管理與職能管理結(jié)合，既培養(yǎng)學(xué)生作為未來(lái)管理者的企業(yè)綜合管理能力，又培養(yǎng)學(xué)生企業(yè)各職能管理的能力。二是人員管理與工作管理結(jié)合，突破普遍采用的按管理職能設(shè)置的體系，構(gòu)建了由對(duì)人管理與對(duì)工作管理的雙線(xiàn)結(jié)構(gòu)體系。三是知識(shí)傳授與技能訓(xùn)練結(jié)合，在宏觀上構(gòu)建了模塊化體系；在微觀上設(shè)計(jì)了“靜態(tài)的知識(shí)傳授+動(dòng)態(tài)的活動(dòng)組織”的新模式，在介紹知識(shí)的同時(shí)，設(shè)計(jì)大量學(xué)生參與、師生互動(dòng)、實(shí)際訓(xùn)練等項(xiàng)目，如走進(jìn)管理、小案例、小故事、小資料、課堂互動(dòng)（包括教師提問(wèn)、師生討論等多種形式）、實(shí)踐與訓(xùn)練等，注重能力的培養(yǎng)。四是管理理論前沿與管理實(shí)踐創(chuàng)新結(jié)合。　　《企業(yè)管理（第2版）》適合作為普通高等院校（高職高專(zhuān)、應(yīng)用型本科）、成人高校、民辦高校及本科院校舉辦的二級(jí)職業(yè)技術(shù)學(xué)院企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)及其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)的教學(xué)用書(shū)，也可供五年制高職學(xué)生使用，并可作為相關(guān)從業(yè)人士的參考用書(shū)。

書(shū)籍目錄

企業(yè)管理課程總體架構(gòu)模塊一 企業(yè)篇第一章 企業(yè)與企業(yè)組織第一節(jié) 企業(yè)的概念與特征第二節(jié) 企業(yè)的類(lèi)型第三節(jié) 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)第二章 企業(yè)設(shè)立、運(yùn)行與改革第一節(jié) 企業(yè)設(shè)立與運(yùn)行第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度模塊二 管理篇第三章 企業(yè)管理概述第一節(jié) 企業(yè)管理職能與管理系統(tǒng)第二節(jié) 企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作第三節(jié) 企業(yè)文化與學(xué)習(xí)型組織理論第四章 工作計(jì)劃與控制第一節(jié) 計(jì)劃與目標(biāo)第二節(jié) 決策與運(yùn)籌第三節(jié) 章旆與檸制第五章 人員配備與領(lǐng)導(dǎo)第一節(jié) 人員配備與管理第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)力與指揮第三節(jié) 激勵(lì)第六章 溝通與公關(guān)第一節(jié) 溝通藝術(shù)第二節(jié) 公關(guān)藝術(shù)模塊三 經(jīng)營(yíng)篇第七章 經(jīng)營(yíng)理念與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第一節(jié) 現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念與目標(biāo)第二節(jié) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第八章 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)第一節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)概述第二節(jié) 市場(chǎng)分析與定位第三節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略第九章 財(cái)務(wù)管理第一節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述第二節(jié) 資金籌集管理第三節(jié) 資產(chǎn)管理第四節(jié) 費(fèi)用與利潤(rùn)管理模塊四 生產(chǎn)篇第十章 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)第一節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)概述第二節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作設(shè)計(jì)的理念與內(nèi)容第三節(jié) 生產(chǎn)類(lèi)型與生產(chǎn)過(guò)程設(shè)計(jì)第十一章 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行管理第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃與控制第二節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與物資管理第三節(jié) 技術(shù)設(shè)備管理第四節(jié) 質(zhì)量管理第十二章 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)優(yōu)化第一節(jié) 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（jit）及其發(fā)展第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理第三節(jié) 現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)參考文獻(xiàn)

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