人力資源管理

內(nèi)容概要

本教材第三版仍然堅持了第一版和第二版的編寫宗旨，即信息量大、內(nèi)容精煉、篇幅適當(dāng)。同時，本教材在保留前兩版的風(fēng)格和長處的基礎(chǔ)上，并結(jié)合國內(nèi)外人力資源管理理論與實踐發(fā)展的最新狀況，作了以下幾方面的修訂工作：    第一，立足于時代背景，引進(jìn)了近年來人力資源管理領(lǐng)域的新理念和新方法。例如，知識經(jīng)濟(jì)時代和知識員工管理的相關(guān)理念、勝任力模型和國外員工職業(yè)生涯管理理念的新發(fā)展、團(tuán)隊績效、任務(wù)績效與周邊績效等。    第二，強(qiáng)化了人力資源管理與組織戰(zhàn)略管理關(guān)系的介紹，以及人力資源管理職能的戰(zhàn)略作用。    第三，更新了章節(jié)后的相關(guān)案例，使之配合人力資源管理理念的新發(fā)展和新變化，盡力使案例貼近現(xiàn)實，易于為學(xué)生掌握。

書籍目錄

第1章　緒論  第一節(jié)　人力資源概述  第二節(jié)　人力資源管理的歷史和發(fā)展  第三節(jié)　知識經(jīng)濟(jì)時代的人力資源管理  思考題  案例佳華電子設(shè)備有限公司第2章　戰(zhàn)略性人力資源管理　第一節(jié)　組織戰(zhàn)略制定與執(zhí)行　第二節(jié)　人力資源管理與戰(zhàn)略性競爭優(yōu)勢　第三節(jié)　人力資源管理職能的戰(zhàn)略管理　思考題　案例江華集團(tuán)的人力資源管理問題第3章　人力資源規(guī)劃　第一節(jié)　人力資源規(guī)劃概述　第二節(jié)　人力資源供給與需求的預(yù)測　第三節(jié)　人力資源規(guī)劃的平衡　第四節(jié)　人力資源信息系統(tǒng)　思考題　案例森華集團(tuán)的人力資源管理問題第4章　工作分析  第一節(jié)　工作分析概述  第二節(jié)　工作分析信息收集方法  第三節(jié)　工作描述和工作規(guī)范的編寫  思考題  案例A公司的工作分析第5章　員工招聘　第一節(jié)　員工招聘概述　第二節(jié)　員工招聘準(zhǔn)備　第三節(jié)　員工甄選　第四節(jié)　錄用和評估　思考題　角色扮演招聘面談第6章　員工職業(yè)生涯管理　第一節(jié)　員工職業(yè)生涯概述　第二節(jié)　勝任力模型與員工職業(yè)管理　第三節(jié)　員工職業(yè)生涯規(guī)劃　第四節(jié)　員工職業(yè)生涯管理　思考題　案例張鳴面臨的選擇第7章　員工培訓(xùn)　第一節(jié)　員工培訓(xùn)概述　第二節(jié)　員工培訓(xùn)計劃　第三節(jié)　員工培訓(xùn)項目實施　第四節(jié)　員工培訓(xùn)項目效果評估　思考題　案例南海石油化工股份有限公司的員工培訓(xùn)計劃第8章　人際溝通與沖突處理　第一節(jié)　人際溝通的基本原理　第二節(jié)　組織內(nèi)人際溝通　第三節(jié)　人際沖突處理　思考題　案例寧都國際郵購公司的溝通問題第9章　員工激勵  第一節(jié)　激勵概述  第二節(jié)　激勵理論  第三節(jié)　激勵實踐  思考題  案例天聲公司的技術(shù)服務(wù)部第10章　績效評估第11章　員工薪酬與福利第12章　國際人力資源管理參考文獻(xiàn)教學(xué)資源索取單

章節(jié)摘錄

　　對于人力資源，不同的人有不同的理解。有人認(rèn)為，勞動者就是人力資源；有人認(rèn)為，人口就是人力資源；還有人認(rèn)為，人的勞動能力才是人力資源。我們認(rèn)為，人力資源是指推動社會發(fā)展和經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)的人的勞動能力?！　∪肆Y源包括智力勞動能力和體力勞動能力。同時，人力資源也包含人的現(xiàn)實的勞動能力和潛在的勞動能力。人的現(xiàn)實的勞動能力，是指人能夠直接迅速投入勞動過程，并對社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生貢獻(xiàn)的勞動能力。也有一部分人，由于某些原因，暫時不能直接參加特定的勞動，必須經(jīng)過對人力資源的開發(fā)等過程才能形成勞動能力，這就是潛在的勞動能力。對兒童進(jìn)行培養(yǎng)，使之逐步在體力上和智力上形成勞動能力，旨在將來作用于社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程，這就是潛在人力資源的開發(fā)過程。對文化素質(zhì)較低的人進(jìn)行培訓(xùn)，使其具備現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)所需要的勞動能力，從而能夠上崗操作，這也是潛在人力資源的開發(fā)過程。由于人的勞動能力和人始終融為一體，不可分開，因此人力資源又可泛指具有勞動能力的人?！　。ǘ┤肆Y源的特點(diǎn)　　1.人力資源的主動性　　人力資源是諸多生產(chǎn)要素中唯一具有主動性的生產(chǎn)要素。人通過主觀愿望、意念和思想來支配其他要素，并通過人的勞動過程來創(chuàng)造財富。因此，人的創(chuàng)新精神、創(chuàng)造能力始終是人力資源的精髓。人力資源的主動性主宰了生產(chǎn)力的整體效應(yīng)和發(fā)展過程?！　?.人力資源的時效性　　人力資源的時效性是指人力資源的形成與作用效率要受其生命周期的限制。在少年兒童時期，人力資源的投資始終存在，但卻不能提供現(xiàn)實的產(chǎn)出；在青壯年時期，人力資源開始了產(chǎn)出，并不斷增加產(chǎn)出的質(zhì)與量；到了老年時期，人力資源的產(chǎn)出量又由于人的體力與精力的下降而在總體上有所下降，甚至喪失勞動能力、退出人力資源范圍。人力資源在使用過程中會出現(xiàn)有形磨損和無形磨損，例如勞動者自身的衰老就是有形磨損，勞動者知識和技能的老化就是無形磨損?？梢姡疾烊肆Y源的時效性，可以有效地調(diào)整人力資源的投入與產(chǎn)出，最大限度地保證人力資源的產(chǎn)出，延長人力資源的作用期間?！　?.人力資源的可再生性　　人力資源是“活”的資源。一方面，通過人口的繁衍，人力資源不斷地再生產(chǎn)出來，世世代代延續(xù)下去；另一方面，人的體能在一個生產(chǎn)過程中消耗之后，又可以通過休息和補(bǔ)充能量而得到恢復(fù)。

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