基于ERP系統(tǒng)的生產管理實務

內容概要

　　《場營銷專業(yè)制造業(yè)服務專業(yè)領域·基于ERP系統(tǒng)的生產管理實務》是無錫職業(yè)技術學院國家示范性高等職業(yè)院校建設成果之一?！　　秷鰻I銷專業(yè)制造業(yè)服務專業(yè)領域·基于ERP系統(tǒng)的生產管理實務》根據(jù)“關于全面提高高等職業(yè)教育教學質量的若干意見”(教高[2006]16號)09文件精神，圍繞制造類企業(yè)基層生產管理崗位所需要的知識、能力、素質，以實施ERP生產管理系統(tǒng)的職業(yè)技能培養(yǎng)為重點，基于企業(yè)生產管理工作過程的系統(tǒng)化設計思路，以ERP生產管理系統(tǒng)為主線進行編寫，并與ERP職業(yè)資格考試相結合?！秷鰻I銷專業(yè)制造業(yè)服務專業(yè)領域·基于ERP系統(tǒng)的生產管理實務》重點結合ERP系統(tǒng)中主生產計劃(MPS)、物料需求計劃(MRP)、能力需求計劃(CRP)、生產作業(yè)計劃、采購管理、庫存管理、設備管理、質量管理及生產現(xiàn)場管理等模塊進行編寫，并融入了國內外生產管理研究的最新成果?！　　秷鰻I銷專業(yè)制造業(yè)服務專業(yè)領域·基于ERP系統(tǒng)的生產管理實務》適用于普通高等院校(高職高專、應用型本科)、成人高校、民辦高校及本科院校舉辦的二級職業(yè)技術學院工商管理類、機電類等專業(yè)生產管理課程的教學，也可作為廠礦企業(yè)生產管理人員的崗位培訓參考用書。

書籍目錄

緒論生產管理的任務與內容一、生產管理的概念與作用二、生產管理的任務三、生產管理的內容生產類型一、生產類型的劃分二、提高多品種小批量生產類型效率的途徑三、流水生產生產管理組織機構及崗位職責一、生產管理組織機構二、生產部門及其各崗位工作職責企業(yè)資源計劃(ERP)一、ERP的概念及作用二、ERP的發(fā)展歷程三、ERP系統(tǒng)的管理思想四、ERP的功能模塊五、ERP生產系統(tǒng)案例情境設計實踐練習情境一　編制主生產計劃(MPS)任務1　品種的確定任務2　產量的確定一、用盈虧平衡分析法確定總產量計劃二、用線性規(guī)劃法優(yōu)化各品種產量計劃三、用預測的方法確定產量任務3　MPS的編制一、MPS編制的一般流程二、MPS的制定條件三、MPS的編制步驟四、采用滾動計劃法進行MPS的編制五、MPS的擬定任務4　MPS在ERP系統(tǒng)中的實現(xiàn)一、MPS累計提前天數(shù)推算與庫存異常查詢二、MPS計劃參數(shù)維護三、MPS計劃生成實踐練習情境二　編制物料需求計劃(MRP)任務1　建立BOM任務2　確定物料消耗定額一、物料消耗定額的含義及作用二、制定物料消耗定額的方法三、物料消耗定額的確定四、如何降低物料消耗定額任務3　MRP編制一、MRP編制的步驟二、庫存信息三、MRP的編制實例任務4　MRP在ERP系統(tǒng)中的實現(xiàn)一、建立BOM二、MRP累計提前天數(shù)推算三、MRP庫存異常狀況查詢四、MRP計劃參數(shù)維護五、MRP計劃生成實踐練習情境三　編制能力需求計劃(CRP)任務1　生產能力的核定一、企業(yè)生產能力及CRP的概念二、企業(yè)生產能力的影響因素及計量單位三、生產能力的核定任務2　在ERP系統(tǒng)中開展產能管理一、產能管理參數(shù)設置二、資源需求計算三、粗能力需求計算四、查詢關鍵資源負載情況，進行能力需求計算并查詢五、產能問題檢核實踐練習情境四　編制生產作業(yè)計劃任務1　期量標準的確定一、期量標準的含義二、批量、生產間隔期的確定三、生產周期的確定四、生產提前期的確定五、在制品定額的確定任務2　成批生產作業(yè)計劃的編制一、生產作業(yè)計劃的編制要求二、生產作業(yè)計劃的編制依據(jù)三、用累計編號法編制生產作業(yè)計劃四、用在制品定額法編制生產作業(yè)計劃任務3　生產車間作業(yè)排序一、作業(yè)排序的原則二、制造業(yè)中的生產作業(yè)排序任務4　在ERP系統(tǒng)中進行生產訂單業(yè)務處理一、生產訂單生成二、工序計劃生成實踐練習情境五　經(jīng)濟采購任務1　采購量的確定一、采購程序二、采購量的計算任務2　準時采購一、準時采購的含義二、準時采購的特點三、準時采購的方法任務3　采購計劃的編制一、準備工作二、編制計劃三、物料采購計劃的執(zhí)行與檢查任務4　ERP系統(tǒng)中采購業(yè)務的處理一、請購單處理二、采購訂單生成三、到貨處理實踐練習情境六　庫存控制任務1　物料儲備定額的確定一、物料儲備的概念及作用二、物料儲備定額的制定任務2　庫存管理一、庫存管理的衡量指標二、庫存控制的方法三、如何降低庫存任務3　倉庫管理一、物料的驗收入庫二、物料的儲存保管三、物料的發(fā)放和盤點四、呆、廢料管理任務4　ERP系統(tǒng)中庫存業(yè)務的處理一、入庫業(yè)務二、出庫業(yè)務實踐練習情境七　設備評價、運行與維護任務1　設備的經(jīng)濟評價一、投資回收期法二、費用比較法三、費用效率比較法任務2　設備的維護保養(yǎng)一、設備磨損二、設備的故障規(guī)律三、設備維護保養(yǎng)四、設備的檢查任務3　設備的修理一、設備的計劃修理二、設備的故障修理三、設備更換年限決策四、全面生產維修制(Total Produc-tive Maintenance，TPM)任務4　設備管理在ERP系統(tǒng)中的實現(xiàn)一、設備臺賬二、對設備作業(yè)進行計劃三、設備運行狀況監(jiān)督實踐練習情境八　優(yōu)化質量任務1　建立質量管理體系一、ISO 9000族標準及ISO 14000系列標準二、質量管理體系的建立與完善三、質量管理體系認證任務2　推行全面質量管理一、TQM的特點二、TQM的基本工作方法：PDCA循環(huán)任務3　質量檢驗與控制一、抽樣檢驗二、生產工序質量控制三、半成品制程控制任務4　開展質量分析一、兩圖一表法二、分層法三、相關圖法四、直方圖法五、控制圖法任務5　質量管理在ERP系統(tǒng)中的實現(xiàn)一、來料檢驗二、產品檢驗三、工序檢驗實踐練習情境九　優(yōu)化生產現(xiàn)場任務1　合理布置車間一、車間總體布置二、車間設備布置任務2　選擇產品移動方式一、小批生產產品移動方式二、大批生產產品移動方式三、成批生產產品移動方式四、選擇移動方式應考慮的因素任務3　推行6S管理一、6S管理的實施要領二、6S管理的實施技巧任務4　實施定置管理一、定置管理的基本理論二、如何開展定置管理三、推行定置管理需注意的幾個問題任務5　實行目視管理與看板管理一、目視管理二、看板管理任務6　生產調度一、生產調度工作的內容二、生產調度工作的要求三、如何做好生產調度工作實踐練習參考文獻

圖書封面

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