管理學(xué)

內(nèi)容概要

　　《管理學(xué)》為世界優(yōu)秀教材中國引進(jìn)翻譯版?！豆芾韺W(xué)》是一本真正的理論與實(shí)踐相結(jié)合的管理學(xué)教材。三位作者把各自獨(dú)特而互補(bǔ)的專長（戰(zhàn)略、決策、案例）以及管理理論研究與實(shí)踐總結(jié)的精華很好地融入了此書，體現(xiàn)了《管理學(xué)》的最大特點(diǎn)之一：平衡了每個章節(jié)中戰(zhàn)略管理和組織行為的地位?！　　豆芾韺W(xué)》共分為5個部分17章，涵蓋了作為管理者應(yīng)該了解的關(guān)于管理的基本概念和技能、變革管理、外部環(huán)境評估、在文化背景下管理、道德與社會責(zé)任、戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)和組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃、個人決策和群體決策、領(lǐng)導(dǎo)、激勵、群體與團(tuán)隊(duì)、溝通與談判、人力資源管理、控制、組織發(fā)展與變革等內(nèi)容。　　《管理學(xué)》的特色欄目戰(zhàn)略評述、管理者的挑戰(zhàn)、章末案例、管理視角回顧以及篇末的綜合案例等，都融匯了管理學(xué)研究的最新成果，同時將研討放在管理實(shí)踐之中?！　　豆芾韺W(xué)》適合于作為高等院校本科、研究生的管理學(xué)課程教材，也適合于作為管理實(shí)踐者的參考用書。

書籍目錄

第一篇 作為管理者第一章 緒論章首案例管理：把一切融為一體一、在當(dāng)今世界進(jìn)行有效管理面對三個嚴(yán)峻的關(guān)鍵挑戰(zhàn)（一）變革（二）技術(shù)（三）全球化（四）以戰(zhàn)略性管理應(yīng)對挑戰(zhàn)二、什么是管理？（一）視角一：組織情境（二）視角二：人力因素（三）視角三：管理悖論（四）視角四：企業(yè)家心態(tài)三、管理者們做什么？（一）管理職能（二）管理角色案例Deb M．一周的管理生活（三）管理工作維度案例Greg k一周的管理生活四、管理者們需要哪些技能（一）技術(shù)技能（二）人際技能（三）概念技能五、本書的計(jì)劃第二章 變革管理章首案例在LSP領(lǐng)導(dǎo)變革一、理解變革的重要性（一）變革努力的失?。ǘ┳兏锏谋举|(zhì)（三）變革速度（四）領(lǐng)導(dǎo)變革的管理能力二、變革的力量（一）外部力量（二）內(nèi)部力量案例 管理者的挑戰(zhàn)——變革三、變革的過程（一）階段一——解凍（二）階段二——行動（三）階段三——再凍結(jié)四、導(dǎo)致變革失敗的力量（一）解凍：沒能夠看到（二）行動：沒能夠行動（三）再凍結(jié)：沒能夠完成五、成功變革的關(guān)鍵（一）克服沒能夠看到的失?。ǘ┛朔]能夠行動的失敗案例 管理者的挑戰(zhàn)——全球化（三）克服沒能夠完成的失敗案例 管理者的挑戰(zhàn)——變革管理視角回顧章末案例 發(fā)展你的批判性思維綜合案例Clifford Chance律師事務(wù)所第二篇 環(huán)境評估第三篇 設(shè)定方向第四篇 通過人員來實(shí)施第五篇 監(jiān)控和更新參考文獻(xiàn)

編輯推薦

　　《管理學(xué)》對戰(zhàn)略管理和組織行為的概念給出了全面均衡的陳述。事實(shí)上，實(shí)踐中的管理者需要從這兩方面來處理他們目前面對的挑戰(zhàn)，以及去利用他們所發(fā)現(xiàn)的未來的機(jī)遇。這并不是非此即彼的選擇。《管理學(xué)》三位作者各自獨(dú)特而又相互依存的專長不僅很好地平衡了每個章節(jié)中戰(zhàn)略管理和組織行為的地位，而且將這些概念融合在每個章節(jié)中。每章開篇都是關(guān)于本章主要概念的戰(zhàn)略重要性的討論。

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