物流案例

前言

　　近10年來，中國的物流事業(yè)蓬勃發(fā)展，在解決本土化問題的過程中出現(xiàn)了許多有創(chuàng)意的方案，并在實踐中取得了很好的效果。這些卓有成效的實踐成果值得我們?nèi)タ偨Y(jié)與研究?！　”緯帉懙陌咐夭木莵碜晕覈髽I(yè)的物流實踐，具體來源分為三部分：一部分來自我們?yōu)槠髽I(yè)做的咨詢項目；一部分來自一些MBA學生根據(jù)所在企業(yè)情況撰寫的論文；另一部分則來自媒體報道與宣傳的材料。案例中所使用的公司名稱及數(shù)據(jù)都已經(jīng)過適當處理。本書的案例不是為了論證某種管理方法是否有效，而是僅用來作為課堂討論的材料。希望這些案例能幫助我們的教學，讓學生通過案例分析逐步提高解決實際問題的能力。　　本案例集的編寫由上海交通大學安泰經(jīng)濟與管理學院季建華教授（案例1、4、5、6、8、9、10、12、13、14、15、18、20、21、25）、邵曉峰副教授（案例3、7、16、17、19）、吳迪教授（案例11、22、23、24）以及徐麗群教授（案例2、26）共同完成。由季建華教授、邵曉峰教授負責統(tǒng)稿。在案例材料的整理過程中，顧巧論教授、杜守梅、陳斯泓、王凱、許志焱、劉偉華、陳娟以及周樂等同學做了很多工作，在此一并表示感謝。　　本案例集所編寫的案例，有些在教學過程中已經(jīng)多次使用，并取得很好的教學效果?！　∮捎跁r間緊張、作者精力有限，案例編寫難免有不當與錯誤之處。懇請專家與廣大讀者批評指正。

內(nèi)容概要

　　《物流案例》共編寫了26個案例，分為5篇：選址與物流網(wǎng)絡規(guī)劃、庫存與采購管理、能力與供應商管理、供應鏈與一體化管理和其他。這些案例都是近十年內(nèi)在我國經(jīng)濟發(fā)展的過程中伴隨著物流業(yè)的發(fā)展而發(fā)生的真實事件。其中，有的出自于咨詢課題；有的出自于MBA學生所在的企業(yè)；還有的出自于媒體的報道。案例內(nèi)容涉及選址、物流網(wǎng)絡優(yōu)化、庫存管理、能力管理、供應商管理、供應鏈競爭與合作、流程再造、一體化管理、外包等內(nèi)容，案例的背景涉及快速消費品、醫(yī)藥、機械制造、服裝加工、保健品、汽車制造、化工、軌道交通、零售、保險、物流與倉儲等行業(yè)。　　《物流案例》適于MBA、物流與工商管理等專業(yè)的本科生、研究生進行案例教學使用。

書籍目錄

第一篇 選址與物流網(wǎng)絡規(guī)劃案例1 佳華個人及家用護理品生產(chǎn)基地遷址湖城案例研究A篇行業(yè)：快速消費品主題：選址內(nèi)遷B篇行業(yè)：快速消費品主題：選址新址選擇決策C篇行業(yè)：快速消費品主題：選址遷址后的前景分析案例2 RME公司降低物流成本行業(yè)：機械制造企業(yè)主題：物流網(wǎng)絡物流成本運輸方式案例3 夢得利服裝有限公司的物流設施優(yōu)化決策行業(yè)：服裝加工與貿(mào)易主題：物流網(wǎng)絡優(yōu)化決策供應鏈管理案例4 西北化工公司解決運輸能力的瓶頸問題行業(yè)：大規(guī)模制造行業(yè)流程型制造行業(yè)主題：運輸網(wǎng)絡規(guī)劃與優(yōu)化能力管理陸水聯(lián)運能力瓶頸第二篇 庫存管理案例5 H公司的生產(chǎn)計劃該如何優(yōu)化?行業(yè)：保健品行業(yè)主題：庫存能力瓶頸生產(chǎn)計劃案例6 上海延鋒分階段實施本土化及時供貨行業(yè)：汽車零配件制造業(yè)主題：庫存管理及時供貨供應商合作案例7 究竟是誰的責任?行業(yè)：保健品生產(chǎn)主題：庫存管理延遲策略案例8 地鐵運營系統(tǒng)備件物流中心規(guī)劃行業(yè)：城市軌道交通業(yè)主題：備件庫存管理組織結(jié)構(gòu)物流運作模式案例9 振國乘用車公司的4S店改革行業(yè)：汽車整車制造業(yè)主題：備件管理流程管理第三篇 采購與供應商管理案例10 中小零售企業(yè)求生之路——自愿連鎖模式行業(yè)：零售業(yè)主題：聯(lián)合采購橫向合作規(guī)模效益案例11 KON公司的跨國采購與準時供貨行業(yè)：機械制造業(yè)主題：準時供貨跨國采購精益生產(chǎn)物流規(guī)劃案例12 海德堡中國有限公司：努力尋找合適的本土供應商行業(yè)：機械制造業(yè)主題：供應商尋找與培養(yǎng)全球化與本土化第四篇 流程再造與供應鏈一體化管理案例13 安康保險公司的流程再造行業(yè)：保險業(yè)主題：外包流程再造提前期優(yōu)化案例14 奇盾公司的物流整合行業(yè)：化工業(yè)主題：第三方物流物流整合流程再造及時供貨案例15 華夏汽車工業(yè)集團的一體化管理行業(yè)：汽車工業(yè)主題：一體化管理外包案例16 神州醫(yī)藥的運營一體化戰(zhàn)略行業(yè)：醫(yī)藥商業(yè)及實業(yè)投資主題：一體化運營流程再造案例17 一體化循環(huán)取料的汽車零部件人廠物流模式行業(yè)：汽車業(yè)主題：一體化物流模式循環(huán)取料入廠物流案例18 格樂冷飲從物流中挖掘利潤行業(yè)：食品飲料業(yè)主題：供應鏈管理庫存管理物流配送案例19 航班延誤行業(yè)：交通運輸業(yè)主題：供應鏈管理設備管理服務業(yè)管理……

章節(jié)摘錄

　　（3）物流的調(diào)整。物流管理方面，需要大量的方案設計和建模計算，才能達到動態(tài)最優(yōu)。就目前來看，佳華中國的物流并沒有外包給唯一的第三方服務商。這勢必是達到物流動態(tài)最優(yōu)的阻礙。佳華的世界級供應鏈打造，除了湖城新工廠的建設，還在設計覆蓋全國的產(chǎn)品配送網(wǎng)絡。各個地區(qū)倉庫的選擇，配送過程的優(yōu)化等工作正在同步進行之中。目前，安徽省正積極籌建“安徽湖城物流中心工程”。工程規(guī)劃分三期建設：一期建設占地100畝的湖城新站儲運配送中心；二期建設占地100畝的國際集裝箱中轉(zhuǎn)內(nèi)陸港；三期建設占地120畝現(xiàn)代化物流配送中心。而多條安徽通往外省的高速公路會在數(shù)年內(nèi)興建完成。這些都將促成佳華的物流優(yōu)化?！　。?）工廠在湖城需要本地化的過程。工廠從上海遷往湖城前一年開始，公司開始在湖城當?shù)爻檎{(diào)精干的員工到上海各家工廠學習參與管理和操作。搬遷前半年，基本上上海工廠的每一個崗位都有一個“安徽實習生”跟著。但是，讓這些“實習生”回湖城后馬上在新工廠上崗，依然做不到勝任的水平。在上海的很多老員工，懷著對工廠搬遷的不滿以及對自身前途的失落，有意無意地不情愿傳授經(jīng)驗和技巧。這樣，一座新工廠加上新員工、新流程，就像一部新車，需要磨缸的時間?！　。?）地區(qū)性生產(chǎn)制造中心決策的實施，將在未來大大刺激中國地區(qū)供應鏈的效率提高。隨著東南亞地區(qū)（如泰國）以及韓國、日本和中國臺灣等國家或地區(qū)制造成本的日趨高漲，整個全球快速消費品市場的競爭極端慘烈，佳華規(guī)劃將中國在未來構(gòu)建成地區(qū)性的制造中心。要實現(xiàn)這個目標，佳華就必須精心規(guī)劃湖城的生產(chǎn)基地和其配套的供應鏈，利用最先進的管理工具和管理理念，將它打造成為整個亞太地區(qū)生產(chǎn)成本最低的制造工廠。反過來，湖城成為向其他地區(qū)輸送產(chǎn)品的供應鏈上游以后，成倍增加的產(chǎn)量要求會使分攤的生產(chǎn)成本大幅度下降，這也是佳華在湖城建造這座世界級工廠的根本目的。

圖書封面

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