高級(jí)管理學(xué)

內(nèi)容概要

　　《高級(jí)管理學(xué)》（第2版）（經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)類）首先介紹了學(xué)習(xí)管理學(xué)的目的、管理的環(huán)境問(wèn)題、管理的社會(huì)責(zé)任、德魯克的目標(biāo)管理，以及管理創(chuàng)新等基本知識(shí)，然后分四篇系統(tǒng)闡述了管理的計(jì)劃職能、組織職能、領(lǐng)導(dǎo)職能、控制職能四大核心職能的有關(guān)理論和方法，最后還探討了創(chuàng)業(yè)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、知識(shí)管理的軟管理等較前沿的管理學(xué)理論。

書(shū)籍目錄

第一篇 導(dǎo)論1 學(xué)習(xí)管理學(xué)的目的1.1 什么是管理1.2 管理者干什么1.3 管理的效果小結(jié)思考題進(jìn)一步閱讀2 管理的環(huán)境問(wèn)題2.1 環(huán)境的概念2.2 環(huán)境的影響2.3 組織的直接環(huán)境因素2.4 環(huán)境對(duì)管理實(shí)踐的影響小結(jié)思考題進(jìn)一步閱讀3 管理的社會(huì)責(zé)任3.1 什么是社會(huì)責(zé)任3.2 關(guān)于社會(huì)責(zé)任的觀點(diǎn)3.3 社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)3.4 管理者受到的社會(huì)責(zé)任壓力3.5 管理者怎么做3.6 社會(huì)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)績(jī)效小結(jié)思考題進(jìn)一步閱讀4 目標(biāo)管理4.1 管理的目標(biāo)4.2 目標(biāo)管理的內(nèi)容及任務(wù)4.3 目標(biāo)管理為組織帶來(lái)的益處小結(jié)思考題進(jìn)一步閱讀5 管理創(chuàng)新5.1 管理創(chuàng)新的概念5.2 管理創(chuàng)新過(guò)程5.3 創(chuàng)新能力與創(chuàng)新文化小結(jié)思考題進(jìn)一步閱讀附錄 管理理論的發(fā)展附1 工業(yè)革命與工廠制度附2 古典管理理論附3 人際關(guān)系理論附4 現(xiàn)代管理理論小結(jié)進(jìn)一步閱讀第二篇 計(jì)劃職能6 計(jì)劃工作與計(jì)劃工作程序6.1 計(jì)劃工作的作用6.2 計(jì)劃工作的原理6.3 計(jì)劃工作程序小結(jié)思考題進(jìn)一步閱讀7 企業(yè)主要職能領(lǐng)域的計(jì)劃工作7.1 財(cái)務(wù)職能的計(jì)劃工作7.2 銷售職能的計(jì)劃工作7.3 生產(chǎn)職能的計(jì)劃工作7.4 人事職能的計(jì)劃工作7.5 計(jì)劃工作一體化小結(jié)思考題進(jìn)一步閱讀8 企業(yè)計(jì)劃職能中的戰(zhàn)略問(wèn)題8.1 戰(zhàn)略與愿景規(guī)劃8.2 愿景規(guī)劃的邏輯結(jié)構(gòu)8.3 案例：振華港機(jī)的全球化戰(zhàn)略小結(jié)思考題進(jìn)一步閱讀第三篇 組織職能9 組織與組織設(shè)計(jì)9.1 組織概述9.2 組織理論與組織形式9.3 組織設(shè)計(jì)9.4 案例：“安裝公司”的組織結(jié)構(gòu)變革小結(jié)思考題進(jìn)一步閱讀10 人力資源計(jì)劃過(guò)程10.1 人力資源及人力資源管理10.2 人力資源戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃10.3 人力資源管理的內(nèi)容與過(guò)程10.4 案例：上海貝爾的人力資源管理小結(jié)思考題進(jìn)一步閱讀11 能本管理11.1 能本管理的內(nèi)涵和目標(biāo)11.2 “以能為本”的管理11.3 案例：Bcckman Cou1tcr的“PSP個(gè)人成功計(jì)劃”小結(jié)思考題進(jìn)一步閱讀第四篇 領(lǐng)導(dǎo)職能12 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者12.1 領(lǐng)導(dǎo)的概念12.2 領(lǐng)導(dǎo)人才特質(zhì)12.3 領(lǐng)導(dǎo)理論的新進(jìn)展12.4 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者12.5 案例：井深大的創(chuàng)業(yè)與SONY小結(jié)思考題進(jìn)一步閱讀13 有效激勵(lì)13.1 激勵(lì)的概念和原理13.2 傳統(tǒng)的人性假設(shè)和激勵(lì)模式13.3 需要理論和企業(yè)激勵(lì)導(dǎo)向13.4 企業(yè)的現(xiàn)代激勵(lì)模式13.5 案例：上海貝嶺公司的員工持股計(jì)劃小結(jié)思考題進(jìn)一步閱讀14 改進(jìn)溝通14.1 溝通概述14.2 溝通中的障礙14.3 溝通的改進(jìn)14.4 案例：華虹一NEC公司的日匯報(bào)制小結(jié)思考題進(jìn)一步閱讀第五篇 控制職能15 管理控制15.1 管理控制及其必要性15.2 管理控制思想的演變15.3 控制過(guò)程15.4 控制類型15.5 案例：安然公司的破產(chǎn)與內(nèi)部控制小結(jié)思考題進(jìn)一步閱讀16 有效的控制16.1 管理者可以控制的因素16.2 控制方法16.3 有效的控制系統(tǒng)的特性16.4 案例：沃爾瑪公司的管理控制小結(jié)思考題進(jìn)一步閱讀第六篇 管理發(fā)展17 創(chuàng)業(yè)管理17.1 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)管理的定義17.2 創(chuàng)業(yè)管理的內(nèi)容小結(jié)思考題進(jìn)一步閱讀18 風(fēng)險(xiǎn)管理18.1 風(fēng)險(xiǎn)管理的基本思想18.2 風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程18.3 測(cè)量風(fēng)險(xiǎn)的方法18.4 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方法18.5 風(fēng)險(xiǎn)管理的制度建設(shè)小結(jié)思考題進(jìn)一步閱讀19 知識(shí)管理19.1 知識(shí)管理產(chǎn)生的理論和實(shí)踐背景19.2 知識(shí)管理的界定19.3 知識(shí)管理的內(nèi)容19.4 知識(shí)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位小結(jié)思考題進(jìn)一步閱讀20 軟管理20.1 軟管理與硬管理20.2 未來(lái)經(jīng)營(yíng)環(huán)境與軟管理20.3 軟管理的具體體現(xiàn)小結(jié)思考題進(jìn)一步閱讀參考文獻(xiàn)

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