現(xiàn)代企業(yè)管理

前言

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，我國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的融合程度不斷加深，日益開放的國際環(huán)境對(duì)我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了廣泛而深遠(yuǎn)的影響。新的形勢、新的環(huán)境對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理提出了一系列前所未有的挑戰(zhàn)，作為國民經(jīng)濟(jì)有機(jī)體中基本經(jīng)濟(jì)細(xì)胞的企業(yè)，必須順應(yīng)社會(huì)發(fā)展要求，加速產(chǎn)品更新，強(qiáng)化經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，使管理理論與方法更加科學(xué)化、現(xiàn)代化，以迎接時(shí)代的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為此，本書作者經(jīng)過大量實(shí)際調(diào)研，在總結(jié)普通高校特別是高職高專院校多年來教學(xué)改革經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，充分吸取近年來高職高專院校教材建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，本著為培養(yǎng)基層應(yīng)用型人才所必備的基本管理技能與素質(zhì)服務(wù)的要求，編寫了這本教材。　　一、課程學(xué)習(xí)目標(biāo)　　管理素質(zhì)、知識(shí)與能力，不僅是專業(yè)人才業(yè)務(wù)素質(zhì)不可或缺的組成部分，而且在市場經(jīng)濟(jì)條件下越來越成為各類專業(yè)人才發(fā)揮其專業(yè)技術(shù)特長的必不可少的條件。作為實(shí)用型高級(jí)技術(shù)人才，必須在注重專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)形成的同時(shí)，提升企業(yè)管理素養(yǎng)；注意學(xué)習(xí)企業(yè)管理的成功經(jīng)驗(yàn)，掌握行之有效的、科學(xué)的企業(yè)管理理論和方法?！　《?、課程能力標(biāo)準(zhǔn)　　鑒于對(duì)人才的要求并不僅僅在于其專業(yè)技術(shù)能力，而是在于其學(xué)習(xí)和掌握管理一般理論和技能的能力。學(xué)生應(yīng)了解企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的基本理論和規(guī)律，逐步掌握企業(yè)現(xiàn)場管理的基本知識(shí)和常規(guī)方法，具有市場觀念、經(jīng)營觀念、效益觀念和可持續(xù)發(fā)展觀念，能夠選擇和把握企業(yè)常規(guī)管理方式，通曉經(jīng)濟(jì)預(yù)測和決策的方法以及一般管理規(guī)程?！　∪⒄n程學(xué)習(xí)建議　　為了充分考慮高等職業(yè)教育的特點(diǎn)，突出體現(xiàn)“能力本位”的學(xué)習(xí)思想，逐步建立起符合人才成長規(guī)律的能力養(yǎng)成模式，建議采取以下措施：　　1.學(xué)習(xí)過程中，注意吸收和借鑒西方較為成熟的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，注重內(nèi)容的實(shí)用與創(chuàng)新。一方面，從基層管理崗位的實(shí)際需要出發(fā)，注重學(xué)習(xí)內(nèi)容的實(shí)用性。盡可能地增加對(duì)實(shí)用知識(shí)與技能等內(nèi)容的學(xué)習(xí)。另一方面，要注重學(xué)習(xí)國內(nèi)外最新管理成果，力求體現(xiàn)國家經(jīng)濟(jì)體制改革對(duì)企業(yè)提出的新要求和已經(jīng)采取或即將采取的重大舉措，做到知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、思想及行為符合國家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向?！　?.突出學(xué)習(xí)的就業(yè)導(dǎo)向。為體現(xiàn)“能力本位”思想，在學(xué)習(xí)過程中要養(yǎng)成與職業(yè)教育密切結(jié)合的新觀念、新方法，不斷優(yōu)化內(nèi)容體系結(jié)構(gòu)。結(jié)合教材內(nèi)容學(xué)習(xí)課程的前沿知識(shí)、經(jīng)典案例、管理方法、游戲，深入企業(yè)參加實(shí)踐活動(dòng)，做到理論與實(shí)踐相結(jié)合。　　3.組織教學(xué)過程中，應(yīng)積極采用現(xiàn)代教育手段。為增加教學(xué)的直觀性，教學(xué)過程中最大限度地采用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，以增加課時(shí)容量，同時(shí)在教學(xué)中注意將問題的形成背景及國內(nèi)外發(fā)展概況等介紹給學(xué)生，培養(yǎng)學(xué)生的管理素養(yǎng)、創(chuàng)新精神和綜合管理能力以及責(zé)任感和使命感。

內(nèi)容概要

　　企業(yè)管理概論、企業(yè)文化、市場營銷管理、生產(chǎn)組織與計(jì)劃、質(zhì)量管理、人力資源管理、生產(chǎn)控制等。

書籍目錄

第一章 企業(yè)管理概論第一節(jié) 企業(yè)概述第二節(jié) 企業(yè)管理的性質(zhì)和職能第三節(jié) 企業(yè)管理的發(fā)展本章小結(jié)思考及練習(xí)題案例分析訓(xùn)練游戲?qū)嵺`活動(dòng)第二章 企業(yè)管理體制與管理組織第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理組織本章小結(jié)思考及練習(xí)題案例分析訓(xùn)練游戲?qū)嵺`活動(dòng)第三章 企業(yè)文化第一節(jié) 企業(yè)文化概述第二節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)第三節(jié) 企業(yè)形象優(yōu)化本章小結(jié)思考及練習(xí)題案例分析訓(xùn)練游戲?qū)嵺`活動(dòng)第四章 經(jīng)營戰(zhàn)略第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的構(gòu)成第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系第三節(jié) 經(jīng)營決策本章小結(jié)思考及練習(xí)題案例分析模擬實(shí)訓(xùn)實(shí)踐活動(dòng)第五章 市場營銷管理第一節(jié) 市場營銷管理概述第二節(jié) 市場營銷研究的內(nèi)容第三節(jié) 市場營銷策略本章小結(jié)思考及練習(xí)題案例分析訓(xùn)練游戲?qū)嵺`活動(dòng)第六章 技術(shù)創(chuàng)新管理第一節(jié) 產(chǎn)品創(chuàng)新第二節(jié) 工藝創(chuàng)新第三節(jié) 價(jià)值工程的應(yīng)用本章小結(jié)思考及練習(xí)題案例分析模擬實(shí)訓(xùn)實(shí)踐活動(dòng)第七章 生產(chǎn)組織與計(jì)劃第一節(jié) 生產(chǎn)過程組織第二節(jié) 典型生產(chǎn)組織形式第三節(jié) 當(dāng)代先進(jìn)生產(chǎn)組織方式第四節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃第五節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)本章小結(jié)思考及練習(xí)題案例分析模擬實(shí)訓(xùn)第八章 質(zhì)量管理第一節(jié) 質(zhì)量及質(zhì)量管理第二節(jié) 統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制第三節(jié) ISO 9000族標(biāo)準(zhǔn)及其認(rèn)證本章小結(jié)思考及練習(xí)題案例分析模擬實(shí)訓(xùn)實(shí)踐活動(dòng)第九章 人力資源管理第一節(jié) 人力資源管理概述第二節(jié) 企業(yè)人力資源管理的內(nèi)容第三節(jié) 勞動(dòng)管理本章小結(jié)思考及練習(xí)題案例分析訓(xùn)練游戲第十章 生產(chǎn)控制第一節(jié) 物資控制第二節(jié) 設(shè)備運(yùn)行及控制第三節(jié) 成本控制本章小結(jié)思考及練習(xí)題案例分析模擬訓(xùn)練參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　三、企業(yè)的類型　　隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，所有制結(jié)構(gòu)的調(diào)整和完善，社會(huì)分工的逐步深化和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的類型也日益多樣化，根據(jù)其主要標(biāo)志分類如下：　?。ㄒ唬└鶕?jù)企業(yè)所屬的經(jīng)濟(jì)部門劃分　　根據(jù)企業(yè)所屬的經(jīng)濟(jì)部門的不同，可劃分為農(nóng)業(yè)企業(yè)、工業(yè)企業(yè)、建筑安裝企業(yè)、運(yùn)輸企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、物資企業(yè)、郵電企業(yè)、旅游企業(yè)、金融企業(yè)和服務(wù)企業(yè)等。　?。ǘ└鶕?jù)企業(yè)生產(chǎn)力各要素所占的比重劃分　　根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)力各要素所占的比重的不同，可以將企業(yè)劃分為勞動(dòng)密集型企業(yè)、技術(shù)密集型企業(yè)和知識(shí)密集型企業(yè)。　　勞動(dòng)密集型企業(yè)是指技術(shù)裝備程度較低，用人較多，產(chǎn)品成本中活勞動(dòng)消耗所占比重較大的企業(yè)。技術(shù)密集型企業(yè)又稱資金密集型企業(yè)，即所需投資較多，技術(shù)裝備程度較高，用人較少的企業(yè)。知識(shí)密集型企業(yè)是指綜合運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)成就的企業(yè)，這些企業(yè)有較多的中、高級(jí)技術(shù)人員，需要花費(fèi)較多的科研時(shí)間和產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用，能生產(chǎn)高、精、尖產(chǎn)品，如航空航天企業(yè)、大規(guī)模集成電路生產(chǎn)企業(yè)等?！　。ㄈ└鶕?jù)生產(chǎn)資料所有制形式劃分　　根據(jù)生產(chǎn)資料所有制形式的不同，可劃分為全民所有制企業(yè)、集體所有制企業(yè)、私營企業(yè)、合資經(jīng)營企業(yè)及外資企業(yè)?！　∪袼兄破髽I(yè)的特點(diǎn)是生產(chǎn)資料歸國家或全民所有，企業(yè)作為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)單位擁有生產(chǎn)資料使用權(quán)和經(jīng)營權(quán)，根據(jù)市場導(dǎo)向的原則自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，主要領(lǐng)導(dǎo)干部由上級(jí)部門或國有資產(chǎn)管理委員會(huì)委派任免?！　〖w所有制企業(yè)是指一定范圍內(nèi)的勞動(dòng)者集體占有生產(chǎn)資料的企業(yè)。它是獨(dú)立經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)單位，有權(quán)自主地支配自己的資產(chǎn)和產(chǎn)品，管理人員依法進(jìn)行聘任或從全體勞動(dòng)者中選舉產(chǎn)生?！　∷綘I企業(yè)是指生產(chǎn)資料由私人單獨(dú)占有和支配的企業(yè)?！　『腺Y經(jīng)營企業(yè)是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上不同所有制的單位或個(gè)人共同投入資金、設(shè)備、技術(shù)及其他資源并通過協(xié)議共同經(jīng)營的企業(yè)。它的主要特點(diǎn)是共同投資、共同經(jīng)營、共分利潤、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。合資的形式有中外合營企業(yè)、公私合營企業(yè)、全民所有制與集體所有制合營企業(yè)。合營企業(yè)既可共同經(jīng)營、統(tǒng)一核算，按各自投資的比例分配利潤，也可實(shí)行共同經(jīng)營、獨(dú)立核算、分別記賬，按不同的所有制形式分別上繳利潤和稅金后再進(jìn)行利潤分配。

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