奏響步入職場的序曲-職業(yè)院校學(xué)生實(shí)習(xí)指導(dǎo)讀本

前言

　　實(shí)習(xí)是職業(yè)院校實(shí)踐教學(xué)的主要形式之一，是人才培養(yǎng)的重要環(huán)節(jié)，是職業(yè)院校學(xué)生在學(xué)校和企業(yè)等用人單位的組織下，直接參與生產(chǎn)、管理或服務(wù)工作崗位實(shí)踐的過程。實(shí)習(xí)對于職業(yè)院校學(xué)生了解工作崗位、熟悉崗位規(guī)范、培養(yǎng)職業(yè)意識、提高職業(yè)技能、養(yǎng)成良好的職業(yè)行為習(xí)慣和職業(yè)道德品質(zhì)等，都具有很重要的作用?！　　蹲囗懖饺肼殘龅男蚯肥且槐局笇?dǎo)職業(yè)院校學(xué)生實(shí)習(xí)的讀本。參加該書編寫的老師們，期望通過自己的工作幫助同學(xué)們認(rèn)識實(shí)習(xí)的重要性，了解職場的特點(diǎn)和要求，正確處理實(shí)習(xí)過程中出現(xiàn)的常見問題；期望同學(xué)們通過職業(yè)實(shí)踐訓(xùn)練，提高綜合素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，樹立正確的苦樂觀、擇業(yè)觀、職業(yè)觀、價值觀，學(xué)會做人，學(xué)會做事，做好就業(yè)前的各種準(zhǔn)備，增強(qiáng)迎接職業(yè)挑戰(zhàn)的信心，提高職業(yè)適應(yīng)能力和社會適應(yīng)能力。全書貼近學(xué)生，貼近職業(yè)，貼近生活，內(nèi)容實(shí)在，值得職業(yè)院校的同學(xué)，尤其是即將踏上實(shí)習(xí)崗位的職業(yè)院校同學(xué)們閱讀?！　⒓釉摃帉懙睦蠋焸?，為本書安排了很好的內(nèi)容。第一章“未成曲調(diào)先有情”，寫的是實(shí)習(xí)前的準(zhǔn)備，從個人的思想準(zhǔn)備、身心準(zhǔn)備、知識技能準(zhǔn)備、職場禮儀準(zhǔn)備，一直寫到了解企業(yè)的準(zhǔn)備，尤其是對企業(yè)文化和對現(xiàn)代企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)的了解。第二章“絕知此事要躬行”，寫的是實(shí)習(xí)中的體驗(yàn)，知道如何在實(shí)習(xí)中培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、遵守崗位規(guī)范的品質(zhì)和質(zhì)量意識、服務(wù)意識、吃苦耐勞精神、溝通交往能力、團(tuán)隊合作能力以及終身學(xué)習(xí)能力。

內(nèi)容概要

　　《奏響步入職場的序曲：職業(yè)院校學(xué)生實(shí)習(xí)指導(dǎo)讀本》是一本指導(dǎo)職業(yè)院校學(xué)生實(shí)習(xí)的讀本。該書是為幫助學(xué)生了解職場的特點(diǎn)和要求，指導(dǎo)學(xué)生正確處理實(shí)習(xí)過程中出現(xiàn)的常見問題而編寫的。全書共分實(shí)習(xí)前的準(zhǔn)備、實(shí)習(xí)中各種意識和習(xí)慣的培養(yǎng)、實(shí)習(xí)后的收獲3個章節(jié)，各知識點(diǎn)均通過導(dǎo)言、案例、評析、訓(xùn)練和圖片五個部分展開，力求做到貼近學(xué)生、語言通俗、活潑有趣、圖文并茂，使學(xué)生愛看愛讀，具有指導(dǎo)性。它值得職業(yè)院校的同學(xué)，介其是即將踏上實(shí)習(xí)崗位的職業(yè)院校同學(xué)們閱讀。

書籍目錄

第一章 未成曲調(diào)先有情自信——成就自我的力量實(shí)例回放他們落選了職場反省職場修煉堅定信念——展示自信的魅力充分準(zhǔn)備——擁有自信的底氣頑強(qiáng)耐挫——鍛造自信的特質(zhì)不懈努力——延伸自信的追求擺脫自卑——戰(zhàn)勝自信的天敵自我檢測你的自信心如何？職場訓(xùn)練建立自信，培養(yǎng)耐挫品質(zhì)健康——成功就業(yè)的保障實(shí)例回故這樣的身體能被聘用嗎？職場反省職場修煉加強(qiáng)鍛煉——增強(qiáng)體質(zhì)，勝任工作培養(yǎng)習(xí)慣——身心健康，愉快工作自我檢測你的生活方式有利健康嗎？職場訓(xùn)練培養(yǎng)良好的身心素質(zhì)知識技能——獲取成功的資本實(shí)例回放用函數(shù)方法解決招牌問題職場反省職場修煉文化素養(yǎng)——邁向成功的基石專業(yè)知識——進(jìn)入職場的敲門磚職業(yè)技能——開啟成功之門的鑰匙實(shí)踐——體驗(yàn)——取得成功的重要途徑自我檢測你的努力程度職場訓(xùn)練提高文化、專業(yè)素養(yǎng)和實(shí)踐能力職場禮儀——特殊的交往“語言”實(shí)例回放學(xué)歷偏低的男孩被錄用了職場反省職場修煉儀表服飾——職場會以“貌”取人舉止儀態(tài)——職場魅力的指數(shù)職業(yè)交往——職場人際關(guān)系必備自我檢測你的人際關(guān)系及處事能力職場訓(xùn)練職場的言行舉止企業(yè)文化——無形而有效的現(xiàn)代管理方式實(shí)例回放他們?yōu)槭裁磽Q實(shí)習(xí)單位職場反省職場修煉熟悉不同類型的企業(yè)文化歐美企業(yè)文化——以人為本，崇尚競爭港臺企業(yè)文化——苦其心智，勞其筋骨日韓企業(yè)文化——約束個性，突出等級中國大陸企業(yè)文化——玉琢成器，尚待時日如何融入到企業(yè)文化氛圍中去做有心人——每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)記住規(guī)則——沒有規(guī)矩，難成方圓提高職業(yè)情商——成就有時讓自己都不敢相信身體力行——沒有趟不過的河自我檢測了解知名企業(yè)經(jīng)營理念和自己的職業(yè)情商職場訓(xùn)練職業(yè)情商的培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)的典型案例案例一從企業(yè)文化看著名企業(yè)用人案例二著名企業(yè)個性化用人觀案例三著名企業(yè)共性的用人標(biāo)準(zhǔn)案例四你能擔(dān)大任案例五美國強(qiáng)生公司的用人標(biāo)準(zhǔn)案例六六年，當(dāng)上制造邪經(jīng)理案例七一位HR的訪談錄（節(jié)選）案例八做最好的自己第二章 絕知此事要躬行愛崗敬業(yè)——鑄就形象，成就事業(yè)實(shí)例回故能力強(qiáng)卻升職難職場反省職場修煉愛崗——老總說：“負(fù)責(zé)任的員工永遠(yuǎn)不嫌多”精業(yè)——這種事，不需要老板吩咐敬業(yè)——像羅文那樣，不找借口，勇于承擔(dān)自我檢測你的責(zé)任感強(qiáng)嗎？職場訓(xùn)練加強(qiáng)責(zé)任感和敬業(yè)意識崗位規(guī)范——紀(jì)律的約束，成功的保障實(shí)例回放非法施工，違章作業(yè)，要了309條人命職場反省職場修煉守規(guī)——嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范守紀(jì)——嚴(yán)格遵守職業(yè)紀(jì)律守法——嚴(yán)格遵守國家法律守信——嚴(yán)格維護(hù)職場信用自我檢測你的崗位規(guī)范意識強(qiáng)嗎？職場訓(xùn)練培養(yǎng)職業(yè)道德品質(zhì)質(zhì)量——企業(yè)的生命實(shí)例回放“雞蛋里挑骨頭”職場反省職場修煉質(zhì)量第一——有缺陷的產(chǎn)品就是廢品一絲不茍——第一次就把事情做對、做好精益求精——沒有最好，只有更好自我檢測你有質(zhì)量意識嗎？職場訓(xùn)練如何提高產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)意識——工作中不可缺少的精神實(shí)例回故主動提供免費(fèi)客房職場反省職場修煉服務(wù)精神——一種盡職盡責(zé)的工作態(tài)度主動積極——不要只做我告訴你的事服務(wù)語言——今天你微笑了嗎？關(guān)注細(xì)節(jié)——細(xì)節(jié)成就完美自我檢測你的服務(wù)意識強(qiáng)嗎？職場訓(xùn)練培養(yǎng)主動服務(wù)的意識吃苦耐勞——成就事業(yè)的基本品質(zhì)實(shí)例回故“92.1元”與第一桶金職場反省職場修煉勤學(xué)苦練——事業(yè)成功的法寶……第三章 映日荷花別樣紅附錄參考書目后記

章節(jié)摘錄

　　◇有較為特殊的人際交往環(huán)境　　在韓國公司里，上級作出指示后，下級的職責(zé)是理解并執(zhí)行這些指令。下級服從上級被認(rèn)為是天經(jīng)地義的事情。而韓國公司的領(lǐng)導(dǎo)較傾向于下達(dá)較為籠統(tǒng)而非細(xì)節(jié)明確的指示，作為下屬則通常會據(jù)此作出他們自己的判斷而不是要求領(lǐng)導(dǎo)作進(jìn)一步解釋說明。當(dāng)然良好的上下級關(guān)系有助于解決這種溝通障礙。校友或同鄉(xiāng)關(guān)系將進(jìn)一步增進(jìn)相互理解與信任，從而提高彼此溝通的有效性?！　　笥屑?xì)致科學(xué)的人事管理制度　　多數(shù)韓國企業(yè)的招聘包括背景核實(shí)、專業(yè)考試、英文測試、面試及體檢等環(huán)節(jié)。一旦錄用了新人，在進(jìn)行7～10天的培訓(xùn)后公司會將最優(yōu)秀的人員安排到其核心部門，比如企劃部和財務(wù)部。韓國企業(yè)在人事管理中有以下特點(diǎn)：　　第一，韓國公司很重視員工的培訓(xùn)與發(fā)展。不少公司都設(shè)置了專門的培訓(xùn)中心，并規(guī)定每個員工至少接受時間占總工時5％的系統(tǒng)正規(guī)培訓(xùn)。像三星等韓國大企業(yè)每年用于培訓(xùn)人才的經(jīng)費(fèi)高達(dá)6000多萬美元，人均投資相當(dāng)于美國、西歐大中型企業(yè)的2倍?！　〉诙?，員工提拔時論資排輩。提拔標(biāo)準(zhǔn)主要包括工齡、業(yè)績、人品、個人背景、工作態(tài)度、專長等。依照韓國傳統(tǒng)文化，考慮提拔員工時會優(yōu)先照顧為公司效力時間長的人員，但是業(yè)績正在變?yōu)樵絹碓街匾囊蛩亍Ｋ院芏囗n國企業(yè)在提拔員工時將工齡與業(yè)績綜合起來考慮，盡量做到圓滿和諧。

圖書封面

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