建設(shè)工程監(jiān)理概論

內(nèi)容概要

本書是普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材。本書根據(jù)我國建設(shè)工程管理的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)工程監(jiān)理制度的有關(guān)規(guī)定，針對高職高專建筑工程技術(shù)、工程管理類專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)中對建設(shè)工程監(jiān)理課程知識和能力的要求編寫而成。本書結(jié)合工程項(xiàng)目監(jiān)理的實(shí)踐，比較全面地闡述了建設(shè)工程監(jiān)理的基本任務(wù)、方法和手段，具有實(shí)踐性、針對性和實(shí)用性強(qiáng)的特點(diǎn)。全書共8章，包括建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)法規(guī)、建設(shè)工程項(xiàng)目管理與監(jiān)理的任務(wù)、監(jiān)理工程師與工程監(jiān)理企業(yè)、建設(shè)工程監(jiān)理組織、建設(shè)工程施工前期的監(jiān)理、建設(shè)工程施工階段的監(jiān)理、建設(shè)工程監(jiān)理工作文件、國外建設(shè)工程項(xiàng)目管理與我國建設(shè)監(jiān)理制度。
本書可作為高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑工程技術(shù)及其相關(guān)專業(yè)的教材，也可作為成人教育及其他工程人員培訓(xùn)和參考教材。

書籍目錄

第1章 建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)法規(guī)
 1.1 建設(shè)工程監(jiān)理的基本概念
 1.2 建設(shè)工程監(jiān)理的形成和發(fā)展
 1.3 建設(shè)工程法律法規(guī)及制度
 思考題
第2章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理與監(jiān)理的任務(wù)
 2.1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理
 2.2 參與工程項(xiàng)目建設(shè)的各方
 2.3 建設(shè)工程監(jiān)理的任務(wù)和方法
 思考題
第3章 監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理企業(yè)
 3.1 監(jiān)理工程師
 3.2 監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試、注冊和繼續(xù)教育
 3.3 監(jiān)理員
 3.4 建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)
 3.5 建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營及管理
 思考題
第4章 建設(shè)工程監(jiān)理組織
 4.1 建設(shè)工程承發(fā)包模式與監(jiān)理模式
 4.2 建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序和原則
 4.3 建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)
 4.4 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備及職責(zé)分工
 4.5 建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)
 思考題
第5章 建設(shè)工程施工前期的監(jiān)理
 5.1 建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的監(jiān)理
 5.2 建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理
 5.3 建設(shè)工程施工招標(biāo)階段的監(jiān)理
 思考題
第6章 建設(shè)工程施工階段的監(jiān)理
 6.1 施工階段的特點(diǎn)和監(jiān)理工作流程
 6.2 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理
 6.3 施工階段的質(zhì)量控制
 6.4 施工階段的投資控制
 6.5 施工階段的進(jìn)度控制
 6.6 施工合同管理
 6.7 竣工驗(yàn)收與質(zhì)量保修期的監(jiān)理
 思考題
第7章 建設(shè)工程監(jiān)理工作文件
 7.1 監(jiān)理大綱
 7.2 監(jiān)理規(guī)劃
 7.3 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
 7.4 其他監(jiān)理工作文件
 7.5 監(jiān)理資料及管理
 思考題
第8章 國外建設(shè)工程項(xiàng)目管理與我國建設(shè)監(jiān)理制度
 8.1 FIDIC土木工程施工合同條件
 8.2 國外建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢
 8.3 我國建設(shè)監(jiān)理制度的發(fā)展
 思考題
參考文獻(xiàn)

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    建設(shè)工程監(jiān)理概論 PDF格式下載

---