企業(yè)經(jīng)營管理實訓(xùn)教程之一沙盤對抗

內(nèi)容概要

　　《企業(yè)經(jīng)營管理實訓(xùn)教程之一》的編寫遵循了“培養(yǎng)技能、突出應(yīng)用”的原則，力求做到以能力培養(yǎng)為主線，突出教材的“實用性、先進性、易懂性”特點。全書共分兩大部分，共十五章，包括：沙盤的起源和意義、沙盤培訓(xùn)道具、沙盤培訓(xùn)課程說明、企業(yè)概況、名詞解釋、沙盤活動規(guī)則、模擬經(jīng)營、實訓(xùn)起始年、第一年實訓(xùn)、第二年實訓(xùn)、第三年實訓(xùn)、第四年實訓(xùn)、第五年實訓(xùn)、第六年實訓(xùn)、總結(jié)?！　　镀髽I(yè)經(jīng)營管理實訓(xùn)教程之一》可作為高等職業(yè)院校、高等?？茖W(xué)校、成人高校、民辦高校及本科院校舉辦二級職業(yè)技術(shù)學(xué)院的經(jīng)濟管理、企業(yè)管理、市場營銷、物流管理、財務(wù)管理、計算機與信息管理等專業(yè)的教學(xué)用書，也可作為五年制高職、中職相關(guān)專業(yè)教材，并可作為社會從業(yè)人員的業(yè)務(wù)參考書和培訓(xùn)用書。

書籍目錄

第1部分　實訓(xùn)準(zhǔn)備第1章　沙盤的起源和意義1．1沙盤起源1．2沙盤培訓(xùn)的意義1．3沙盤培訓(xùn)的效果第2章　沙盤培訓(xùn)道具2．1沙盤盤面2．2游戲幣與空桶2．3訂單卡片2．4廠房2．5生產(chǎn)線2．6產(chǎn)品標(biāo)識第3章　沙盤培訓(xùn)課程說明3．1部門職能3．2企業(yè)仿真培訓(xùn)課程設(shè)計3．3教師的角色定位第4章　企業(yè)概況4．1企業(yè)簡介4．2新企業(yè)的組織架構(gòu)4．3初始狀態(tài)的設(shè)定第5章　名詞解釋5．1折舊5．2貼現(xiàn)5．3行政管理費5．4市場細(xì)分第6章　沙盤活動規(guī)則6．1市場規(guī)則6．2企業(yè)運營規(guī)則第7章　模擬經(jīng)營7．1工作程序安排7．2正式開始經(jīng)營第2部分　實訓(xùn)內(nèi)容第8章　起始年實訓(xùn)實訓(xùn)目標(biāo)實訓(xùn)步驟第9章第一年實訓(xùn)實訓(xùn)目標(biāo)實訓(xùn)步驟第10章第二年實訓(xùn)實訓(xùn)目標(biāo)實訓(xùn)步驟第11章第三年實訓(xùn)實訓(xùn)目標(biāo)實訓(xùn)步驟第12章第四年實訓(xùn)實訓(xùn)目標(biāo)實訓(xùn)步驟第13章第五年實訓(xùn)實訓(xùn)目標(biāo)實訓(xùn)步驟第14章第六年實訓(xùn)實訓(xùn)目標(biāo)實訓(xùn)步驟第15章　總結(jié)

編輯推薦

　　使學(xué)生在沙盤模擬對抗中直面市場競爭之激烈，探索企業(yè)信息化管理的謀略，并通過不同職位角色的扮演，運用企業(yè)經(jīng)營管理理論和信息化管理技能，進行市場選擇、籌投資決策和生產(chǎn)運營，砥礪真知，增長才干，搏擊商場，百戰(zhàn)不殆。

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