管理會(huì)計(jì)

前言

　　根據(jù)教育部《關(guān)于積極推進(jìn)“高等教育面向21世紀(jì)教學(xué)內(nèi)容和課程體系改革計(jì)劃”》的要求，我們組織了長(zhǎng)江以南設(shè)有會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)博士點(diǎn)和碩士點(diǎn)的院校中的會(huì)計(jì)學(xué)者（主要是中青年會(huì)計(jì)學(xué)家），在進(jìn)行教學(xué)內(nèi)容改革科研的基礎(chǔ)上，分工編寫(xiě)高等學(xué)校會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)主干課程系列教材《會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)》、《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》、《管理會(huì)計(jì)》、《成本會(huì)計(jì)》、《財(cái)務(wù)管理》和《審計(jì)學(xué)》等六本教材以及配套使用的《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)習(xí)題集》、《審計(jì)學(xué)案例》兩本輔助用書(shū)。　　在世紀(jì)之交，世界許多國(guó)家，包括發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家都對(duì)2l世紀(jì)的會(huì)計(jì)教育改革進(jìn)行了探索和研究。從世界各國(guó)會(huì)計(jì)教育改革與發(fā)展的大環(huán)境考慮，根據(jù)我國(guó)建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義的總要求，改革和建立高等會(huì)計(jì)教育的教學(xué)內(nèi)容與課程體系，不僅非常緊迫而且十分重要，它關(guān)系到21世紀(jì)我們應(yīng)培養(yǎng)什么樣的高級(jí)會(huì)計(jì)專(zhuān)門(mén)人才，才能適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷深入，開(kāi)放不斷擴(kuò)大的需要?！　?1世紀(jì)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)狀況已經(jīng)并將繼續(xù)發(fā)生深刻的變化。世界科學(xué)技術(shù)在高速發(fā)展，我國(guó)的會(huì)計(jì)與國(guó)際會(huì)計(jì)慣例接軌的趨勢(shì)明顯加快；我國(guó)將建立起社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和與它相適應(yīng)的中國(guó)會(huì)計(jì)核算規(guī)范體系；會(huì)計(jì)學(xué)的各門(mén)分支學(xué)科和新領(lǐng)域的不斷出現(xiàn)正迫使我們?nèi)フJ(rèn)真地探索研究；社會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)高級(jí)專(zhuān)門(mén)人才的需求，在數(shù)量、結(jié)構(gòu)和質(zhì)量、規(guī)格方面都有巨大的變化。這一切，都對(duì)高等會(huì)計(jì)教育改革提出了很高的要求。　　本套教材的各位主編、副主編及負(fù)責(zé)主審的專(zhuān)家們，面對(duì)上述嚴(yán)峻形勢(shì)，深感編、審任務(wù)緊迫而艱巨，責(zé)任光榮而重大！　　本套教材將以鄧小平關(guān)于“面向現(xiàn)代化，面向世界，面向未來(lái)”的教育理論為指針，在課程設(shè)置和教學(xué)內(nèi)容的改革中注重素質(zhì)教育，注重學(xué)生能力的培養(yǎng)，全面貫徹國(guó)家的教育方針。教材的體系與內(nèi)容努力突出起點(diǎn)高、立意新和整體性強(qiáng)的特點(diǎn)，力求立足中國(guó)，放眼世界，把理論聯(lián)系實(shí)際和繼承、借鑒恰當(dāng)?shù)亟Y(jié)合起來(lái)。

內(nèi)容概要

　　本書(shū)是普通高等教育“十一五”國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材，也是面向21世紀(jì)課程教材。作為第二版，本書(shū)由作者在第一版基礎(chǔ)上，廣泛參閱國(guó)內(nèi)外管理會(huì)計(jì)教科書(shū)，結(jié)合教學(xué)和科研實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)編寫(xiě)而成。
　　全書(shū)共14章，系統(tǒng)敘述了管理會(huì)計(jì)的基本原理和方法，主要包括總論、成本性態(tài)分析與變動(dòng)成本計(jì)算、成本一產(chǎn)量一利潤(rùn)依存關(guān)系分析、經(jīng)營(yíng)決策的分析評(píng)價(jià)、投資決策財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)、投資決策國(guó)民經(jīng)濟(jì)分析評(píng)價(jià)、作業(yè)成本計(jì)算與作業(yè)管理、目標(biāo)成本管理、質(zhì)量成本會(huì)計(jì)、壽命周期成本管理、環(huán)境成本管理、全面預(yù)算管理、責(zé)任會(huì)計(jì)、平衡計(jì)分卡等內(nèi)容。本書(shū)具有以下特點(diǎn)：較為系統(tǒng)、準(zhǔn)確地闡述管理會(huì)計(jì)的基本原理與方法；結(jié)構(gòu)科學(xué)，選材合理，內(nèi)容新穎，盡可能反映管理會(huì)計(jì)的最新成果；基本理論與方法相結(jié)合，運(yùn)用圖表和例解說(shuō)明復(fù)雜的理論問(wèn)題。
　　本書(shū)可作為高等學(xué)校會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)本科學(xué)生的教材，也可作為其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科、研究生層次以及會(huì)計(jì)從業(yè)人員的參考書(shū)。

書(shū)籍目錄

第一章　總論
　第一節(jié)　社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變遷與管理會(huì)計(jì)的發(fā)展
　第二節(jié)　成本會(huì)計(jì)、重審會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)系　
　第三節(jié)　管理會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量特征
　第四節(jié)　管理會(huì)計(jì)師
第二章　成本性分析與變動(dòng)成本計(jì)算
　第一節(jié)　成本性態(tài)分析
　第二節(jié)　半變動(dòng)成本及其分解
　第三節(jié)　變動(dòng)成本計(jì)算
第三章　成本-產(chǎn)量-利潤(rùn)依存關(guān)系分析
　第一節(jié)　盈虧臨界點(diǎn)的分析
　第二節(jié)　本－量－利分析
　第三節(jié)　本－量－利關(guān)系中的敏感分析
　第四節(jié)　本－量－利分析在經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用
第四章　經(jīng)營(yíng)決策的分析評(píng)價(jià)
　第一節(jié)　決策的意義、分類(lèi)和一般程序
　第二節(jié)　“不同目的，不同成本”
　第三節(jié)　短期經(jīng)營(yíng)決策分析評(píng)價(jià)
第五章　投資決策財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)
　第一節(jié)　投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)概述
　第二節(jié)　貨幣時(shí)間價(jià)值
　第三節(jié)　現(xiàn)金流量及其估計(jì)
　第四節(jié)　投資項(xiàng)目主要財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法
　第五節(jié)　幾種主要投資決策的財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)
第六章　投資決策國(guó)民經(jīng)濟(jì)分析評(píng)價(jià)
　第一節(jié)　國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的效益和費(fèi)用的分類(lèi)
　第二節(jié)　影子價(jià)格
　第三節(jié)　投資項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)
　第四節(jié)　國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的基本報(bào)表　
第七章　作業(yè)成本計(jì)算與作業(yè)管理
　第一節(jié)　作業(yè)成本計(jì)算
　第二節(jié)　作業(yè)成本管理
第八章　目標(biāo)成本管理
　第一節(jié)　目標(biāo)成本的定義
　第二節(jié)　目標(biāo)成本管理美、日比較
第九章　質(zhì)量成本會(huì)計(jì)
第十章　壽命周期成本管理
第十一章　環(huán)境成本管理
第十二章　全面預(yù)算管理
第十三章　責(zé)任會(huì)計(jì)
第十四章　平衡計(jì)分卡
附錄　貨幣時(shí)間價(jià)值表
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　19世紀(jì)中期，鐵路和電報(bào)的發(fā)明，為大批量生產(chǎn)和分銷(xiāo)提供了快速、正常而可靠的運(yùn)輸與通信服務(wù)。同時(shí)，鐵路和電信行業(yè)的內(nèi)在要求又首先在這些行業(yè)引發(fā)了組織創(chuàng)新，使這兩個(gè)行業(yè)成為最早出現(xiàn)現(xiàn)代大型企業(yè)的領(lǐng)域。而電報(bào)的發(fā)明，則在技術(shù)上推動(dòng)了鐵路企業(yè)管理改革的持續(xù)進(jìn)行。鐵路和電報(bào)的采用很快就引起了生產(chǎn)與行銷(xiāo)方式的變革。鐵路提供了快速、正常以及批量運(yùn)輸?shù)目赡?，使大?guī)模行銷(xiāo)與生產(chǎn)有了空間保證；電報(bào)、電話(huà)和郵政服務(wù)的改善，則為在更大范圍內(nèi)傳遞信息、進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制提供了技術(shù)前提。由此，大批量生產(chǎn)和分銷(xiāo)的工商企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。現(xiàn)代企業(yè)的特點(diǎn)是將許多單位置于其控制之下，經(jīng)營(yíng)于不同地點(diǎn)、進(jìn)行不同類(lèi)型的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、處理不同類(lèi)型的產(chǎn)品和服務(wù)。這些單位的活動(dòng)和它們之間的交易因而被內(nèi)部化，它們是由支薪雇員而非市場(chǎng)機(jī)制所控制并協(xié)調(diào)的。由此也對(duì)管理會(huì)計(jì)信息提出了新的要求。只有有效的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，才能有效地協(xié)調(diào)運(yùn)輸、加工及分銷(xiāo)等活動(dòng)，并且評(píng)價(jià)各地區(qū)分部經(jīng)理人員的業(yè)績(jī)。當(dāng)時(shí)各產(chǎn)業(yè)中都有相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新。例如：鐵路業(yè)為監(jiān)督多樣且分散的營(yíng)業(yè)，創(chuàng)造了控制現(xiàn)金收支的新程序，以及匯總其內(nèi)部營(yíng)運(yùn)與業(yè)績(jī)的考核指標(biāo)，如，每噸公里成本、每位顧客公里成本、經(jīng)營(yíng)比率等，用以幫助管理當(dāng)局評(píng)價(jià)各業(yè)務(wù)單位的獲利能力和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。鋼鐵企業(yè)則在鐵路業(yè)所創(chuàng)造的管理會(huì)計(jì)方法的基礎(chǔ)上加以應(yīng)用和擴(kuò)展。典型的例子有重視成本管理的鋼鐵企業(yè)家安德魯·卡內(nèi)基。他不僅利用應(yīng)付憑單編制成本報(bào)告，而且將成本報(bào)告作為主要控制工具?！　?9世紀(jì)最后20年和20世紀(jì)初，管理會(huì)計(jì)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，與科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)相聯(lián)系。科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)始于金屬制造業(yè)，其發(fā)動(dòng)者是一群工程師。以泰羅為代表的工程師開(kāi)展此項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的目的，在于尋求企業(yè)內(nèi)部如何通過(guò)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)生產(chǎn)和工作的標(biāo)準(zhǔn)化，來(lái)提高生產(chǎn)和工作效率，盡可能減少一切可能避免的浪費(fèi)，以提高企業(yè)利潤(rùn)。他們通過(guò)詳細(xì)的作業(yè)分析，對(duì)有關(guān)工作的工時(shí)和動(dòng)作進(jìn)行研究，建立起詳細(xì)、準(zhǔn)確的原材料和勞動(dòng)力的使用標(biāo)準(zhǔn)，然后通過(guò)簡(jiǎn)單換算，計(jì)算出人工及原材料成本的標(biāo)準(zhǔn)，最后將這些人工與原材料成本以及分?jǐn)偟拈g接制造費(fèi)用加總，匯算出產(chǎn)成品的單位成本，并據(jù)此決定產(chǎn)品價(jià)格?！　?0世紀(jì)初期，集權(quán)的功能式企業(yè)體制（u形組織結(jié)構(gòu)）開(kāi)始出現(xiàn)，為管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的進(jìn)一步創(chuàng)新提供了機(jī)會(huì)。垂直式多元化經(jīng)營(yíng)的杜邦公司就是一個(gè)典型。杜邦公司在合并之初，面臨如何協(xié)調(diào)一個(gè)垂直整合的，融制造、銷(xiāo)售等各項(xiàng)活動(dòng)于一體的企業(yè)，以及如何將資本分配于這些不同的活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化等問(wèn)題。為解決這些問(wèn)題，杜邦公司設(shè)計(jì)出許多個(gè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算、固定資產(chǎn)投資預(yù)算制度，以協(xié)調(diào)各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并將資源有效地在各部門(mén)之間進(jìn)行分配。

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