從普通人到領導者

內(nèi)容概要

　　每一個人的職業(yè)生涯都要度過一些“艱難時期”——進入一家新公司、突遭解雇、失去摯愛的人、被派駐海外、遇到“壞”上司，等等。這些特殊階段雖然會使你備感壓力，但同時也是你提升自身領導能力的最好機會?！　”緯x取了每一位領導者成長過程中經(jīng)常遇到的13個職業(yè)階段，分別加以詳細的分析，并就此采訪了75位深切體驗過這些階段的知名公司的董事長、CEO以及高級管理者，使讀者可以從被訪者的真實故事中汲取經(jīng)驗教訓，順利度過職業(yè)生涯中的“艱難時期”，并把握這一學習機會，使自己成為更具自我認識能力和更具領導力技巧的成熟領導者。

作者簡介

　　戴維·多特利奇：曾任霍尼韋爾公司副總裁，現(xiàn)為CDR國際公司合伙人，并擔任強生、美國銀行、英特爾、耐克等公司高管的領導力效率咨詢顧問，已經(jīng)出版《為什么CEO會失敗》、《應變領導》等多部著作。詹姆斯·諾埃爾：曾任通用電氣公司領導力發(fā)展部門的主管，現(xiàn)為CDR國際公司的主要領導者，擁有超過20年的領導力培訓經(jīng)驗。諾曼·沃克：諾華制藥公司的人力資源總監(jiān)，基于業(yè)務的人力資源管理模型的提出者，曾為卡夫食品公司、大都會公司、福特汽車等多家大公司提供領導力開發(fā)方面的咨詢工作。

書籍目錄

1　何為有效的領導力2　領導者是如何學習的3　進入一家公司4　進入領導角色5　接受拓展型任務6　承擔管理企業(yè)的責任7　面對應該由你負責的重大失敗8　應對壞上司和同你形成競爭關(guān)系的同事9　失去工作或者錯過晉升的機會10　成為公司收購或者公司合并的一部分11　生活在不同的國家或者文化中12　在工作和家庭之間尋求一種有意義的平衡13　消除野心14　應對人生劇變15　對體系喪失信心16　企業(yè)如何利用各個階段來發(fā)展領導力17　生存和發(fā)展的八個指導步驟

章節(jié)摘錄

　　如果想成為一名有效的領導者，那么你應該特別注意采取什么樣的行動來實現(xiàn)這一目標呢？　　很多領導力方面的書企圖回答這個問題。隨便走進一家書店，可以看出，廣泛地講，對領導力進行研究、思考和著述的人可以分為兩大陣營：一方陣營主張領導力只與行為有關(guān)，因此如果你想脫穎而出，就必須學習和模仿優(yōu)秀領導者的關(guān)鍵行為。很多推崇這種觀點的公司通過開發(fā)能力模型，然后據(jù)此嚴格地對它們的經(jīng)理進行評估和培訓。另一方陣營則認為，領導力與個性、價值標準和誠實有關(guān)。持這種觀點的公司關(guān)注的是灌輸公司的價值觀以及讓領導者走上正確的行事之道?！　∵@兩種方式都有效果——但也都不夠完善。由于內(nèi)在的問題，大多數(shù)圍繞著個性或者行為而進行的領導力開發(fā)工作只會偶爾奏效。經(jīng)過培訓后，領導者會從新理念和新的做事方式中獲得勇氣，但在重新回到公司之后，公司的文化并沒有發(fā)生什么變化。他們發(fā)現(xiàn)很難保持自己的領導效力，也無法將學習背景環(huán)境中的成功經(jīng)驗復制到真正的領導力背景環(huán)境中去。　　近年來領導力發(fā)展行業(yè)已經(jīng)呈爆炸性的發(fā)展趨勢，而同時幾乎每個機構(gòu)都在抱怨領導人才的匱乏。隨著有關(guān)這個主題的培訓項目和認識的增長，邏輯上表明，我們應該更好地工作，以滿足機構(gòu)對人才的需求。事實上，大多數(shù)機構(gòu)都在哀嘆缺乏這樣的“現(xiàn)成”領導者：他們具備成熟的性格、良好的判斷力和熟練的技能?！　☆I導者欠缺的是什么呢？　　多年以來，在世界各地位列財富200強（Fortune 200）的公司中，有數(shù)百名高級主管得到過我們的教育、指導和咨詢。失敗的領導者通常都是那些缺乏自我認識的人。丹尼爾·戈爾曼認識到情商的重要性，并將其視為有效領導力的重要組成部分，從而清楚地闡明了這一基本事實。低效的領導者沒有了解其自身的動機，也不肯承認自己的弱點；他們不會反省，尤其是在他們失敗時，他們也不愿意承擔責任。盡管這些人可能很聰明，也很有才華，但他們就是無法認識自己，而正是這一點導致了他們的失敗，在他們面臨新領導崗位的挑戰(zhàn)時更是如此。卓越的領導者與這些人不同，他們既能清楚地意識到自己的強項，也能看清自己的弱點；他們會談論和思考自己的局限性和失敗，并設法從中汲取經(jīng)驗教訓。他們注意到，無論是在順境還是在逆境中，都應該不斷地學習，還要適應環(huán)境并積極地對各種環(huán)境作出反應。最重要的一點是，在生活中，他們都能夠一直保持清醒，無論是在個人還是在職業(yè)生涯階段（丟飯碗、提升、換公司、所愛的人去世、離婚，等等）都是如此。　　這些階段會對領導者造成影響，正如它們會對我們所有人造成影響一樣。如果在經(jīng)歷這些階段時，沒有用心地觀察和思考，那么你就扼殺了自己的發(fā)展機會。如果能夠清醒地審視這個過程并對從中獲得的經(jīng)驗教訓持一種開明的態(tài)度，那么你一直是一位高效領導者的幾率就會大大增加?！　〉托У念I導力發(fā)展　　當然，大多數(shù)機構(gòu)不會從這些階段出發(fā)來看待領導力發(fā)展。由于激烈的競爭，還有構(gòu)建領導力人才渠道的需要，近來，很多公司已經(jīng)意識到培訓和實施360度全方位評估，以及其他建立自我認識的工具的價值。但各公司以結(jié)果為導向的傾向仍然很嚴重。領導力發(fā)展關(guān)注的經(jīng)常是成果、行為、資格、狀況以及技能。領導力事實上被否定了，包括自我反省、自我懷疑，甚至連它的缺陷也被否定了。每天，我們都會看到一些信息，這些信息將領導力等同于盲目的信心、盲目的堅定和無視反省?！　〔还苁怯幸膺€是無意，在人們經(jīng)歷生命中的重要事件（這些事件無論是對他們的個人生活還是對其作為領導者的角色都會產(chǎn)生重大影響）時，大多數(shù)公司不鼓勵這些人談論自己的問題。人們可以同上司或者同事談論工作要求、公司政治、沖突、未能滿足的預期目標或者不合格的業(yè)績。他們也可以討論在業(yè)績評估中所指出的具體問題。但這些討論通常關(guān)注的都是行動而不是情感方面——關(guān)注的只是人們能如何解決問題，而不是那些正在糾纏著他們的深層次問題。　　并且，讓他們向上司或指導者承認自己視為失敗的東西，這似乎也是違背直覺的。例如，假設珍妮特（Janet）是一個天才，被上司從另一家公司挖過來了。要珍妮特向這位曾在她身上已經(jīng)投入了公司的一筆可觀資金和本人聲譽的上司開口，告訴他自己正在與新公司的文化和政治作斗爭，這會是一件容易的事嗎？圖1.1展示了一個“學習金字塔”（人們在機構(gòu)中的學習方式）?！　☆愃频?，在當今大多數(shù)大公司的高層中，討論重大的個人經(jīng)歷仍被視為一個禁區(qū)。有的人經(jīng)歷過各種精神上的創(chuàng)傷，這些創(chuàng)傷足以改變他們的觀點性格和人生觀。而通常的觀點是希望他們在工作時能夠盡量抑制自己，不討論這些事情。我們也只是在對高級經(jīng)理的指導過程中才發(fā)現(xiàn)，這些私人性質(zhì)的經(jīng)歷所帶來的影響是多么重大，它們會影響甚至改變領導力行為。尤其是男性，他們覺得自己必須硬撐下去，不能把家庭的痛苦帶到工作中去。結(jié)果他們不得不強壓自己的情感，將領導力角色與其個人角色分離開來。但這種沖突不可避免地會反映到工作環(huán)境中，使人產(chǎn)生一種不真實，甚至是懷疑的感覺。例如，很多經(jīng)歷過離婚的管理人員為了壓抑痛苦和憤怒，更加努力地工作，更為頻繁地出差，對其他人的要求更為苛刻，在蔑視和批評中發(fā)泄自己的痛苦，而這一點旁人是看得出的。

媒體關(guān)注與評論

　　如果你想在追求成功的同時還想擁有平和的心態(tài)，那么本書是你的當然之選?！　　　　　贰げ樘m，《執(zhí)行》一書的作者之一　　　　這本書突破了傳統(tǒng)的理論，對于我們?nèi)绾晤I導他人、如何在生活和事業(yè)的關(guān)鍵階段中得到提升，給出了操作性的指導。人人都知道要從經(jīng)驗中去學習，而本書的三位作者展示了如何從經(jīng)驗中去思考?！　　　　s瑟夫·巴拉迪諾，安達信環(huán)球公司前CEO　　　　“令人驚訝的是，本書中提到的這些領導力階段是可以預見的。在典型的職業(yè)生涯中，所有的領導者都會經(jīng)歷這些階段。本書為領導者和渴望走向高級領導角色的那些人提供了一些手段和技巧，幫助他們了解并順利度過各個階段，實現(xiàn)個人生活和事業(yè)上的成功?！薄　　　　评铩と?，諾華國際人才管理部全球負責人

編輯推薦

　　《從普通人到領導者》選取了每一位領導者成長過程中經(jīng)常遇到的13個職業(yè)階段，分別加以詳細的分析，并就此采訪了75位深切體驗過這些階段的知名公司的董事長、CEO以及高級管理者，使讀者可以從被訪者的真實故事中汲取經(jīng)驗教訓，順利度過職業(yè)生涯中的“艱難時期”。　　《從普通人到領導者》將指引你順利地度過這些起伏，使你在經(jīng)歷這些階段之后，能具有更強的自我認識能力和更高的領導力技巧。

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