如何帶出自動(dòng)自發(fā)團(tuán)隊(duì)

內(nèi)容概要

如何打造土氣最高昴的員工。如何構(gòu)建有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)？只有深諳激勵(lì)之道的主管，才能表達(dá)到讓團(tuán)隊(duì)自動(dòng)自發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)境界。    拋開了升職加薪這一最常用也越也越來(lái)好不用的激勵(lì)手段，本書針對(duì)中國(guó)企業(yè)特有的管理文化，匯集整理了78種企業(yè)主管必修的非特質(zhì)激勵(lì)技巧，使得每一位閱讀本書的人都能夠通過(guò)新生和信任感動(dòng)員工，通過(guò)榜樣和目標(biāo)推動(dòng)員工，通過(guò)困境和懲罰喚醒員工，讓企業(yè)的激勵(lì)措施深入人心、真正發(fā)揮效用，從而讓員工能夠自動(dòng)自發(fā)的工作。    每一位面臨激勵(lì)問(wèn)題的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，都可以在本書中找到更多明智的選擇。

作者簡(jiǎn)介

張道生，經(jīng)濟(jì)學(xué)和漢語(yǔ)文學(xué)雙學(xué)士；從事過(guò)報(bào)紙、雜志、圖書網(wǎng)站等媒介工作；在日常采文書過(guò)程中接解了大量的實(shí)際管理問(wèn)題；已出版《哈佛管理新概念》、《如何進(jìn)行財(cái)務(wù)控制》、《企業(yè)管理規(guī)章制度范本叢書》等20多部著作，在多家名報(bào)刊上發(fā)表文章30余萬(wàn)字。

書籍目錄

序言 把員工激勵(lì)成超人第1章 激勵(lì)：優(yōu)秀員工都是這樣培養(yǎng)出來(lái)的  01 鴨子為什么只有一條腿  02 任何員工都不是可有可無(wú)的  03 面對(duì)激勵(lì)，員工為什么不買賬  04 激勵(lì)員工不能靠錢習(xí)  05 激勵(lì)員工一道豐富的激勵(lì)“自助餐”  06 最大限度地放大對(duì)員工的激勵(lì)效果第2章 目標(biāo)：讓員工每天都有奔頭  08 有怎樣的目標(biāo)就有怎樣的人生  09 目標(biāo)讓員工跑起來(lái)  10 合理的目標(biāo)需要跳起來(lái)才能摘到  11 讓員工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)對(duì)齊  12 羅馬不是一天建成的第3章 工作：使員工永遠(yuǎn)無(wú)法舍棄  13 為員工提供良好的工作環(huán)境  14 給員工一份感興趣的工作  15 給員工足夠施展才華的空間  16 輪換工作制給員工更多自由  17 彈性工作制給員工更多自由  18 不要讓陳腐的制度澆滅了工作激情  19 體假是為了更好地工作  20 提高員工的工作滿足感  21 為員工提供滿意的晉升機(jī)會(huì)  22 給員工看得見的明天第4章 溝通：叩開員工豎閉的心扉  23 員工最有發(fā)言權(quán)  24 總是在溝通，為什么“溝”而“不通”  25 微笑是最好的溝通  26 在與員工保持經(jīng)常性交流中的創(chuàng)造奇跡  27 優(yōu)化溝通環(huán)境，讓員工暢所欲言  28 有話就大膽地說(shuō)出來(lái)  29 掏出員工的真話  30 不只是用耳機(jī)聽，還要用心聽  31 正確對(duì)待員工的抱怨第5章 參與：讓員工做公司的主人  32 員工參與產(chǎn)生認(rèn)同  33 營(yíng)造良好的參與環(huán)境……第6章 尊重：真心和員工做朋友第7章 信任：說(shuō)他行他就行第8章 培育：企業(yè)和員工共發(fā)展第9章 情感：人非草木，孰能無(wú)情第10章 榜樣：給員工樹一相標(biāo)桿第11章 困境：有壓力才會(huì)有激情第12章 懲罰：就是要讓員工心服口服后記

圖書封面

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