企業(yè)管理概論

前言

　　20世紀(jì)90年代以來，科學(xué)技術(shù)的快速進(jìn)步，尤其是高新技術(shù)的突飛猛進(jìn)，促使人類社會(huì)發(fā)生了重要變化。在這種背景下，高等教育也正處在巨大的變化之中。對(duì)大學(xué)生的培養(yǎng)已從過去的單一封閉的專業(yè)教育轉(zhuǎn)向復(fù)合型、素質(zhì)型教育。加強(qiáng)對(duì)大學(xué)生的經(jīng)濟(jì)管理教育是適應(yīng)這一轉(zhuǎn)變的重要措施?！　〗?jīng)濟(jì)管理方面的知識(shí)應(yīng)是本科教育的一個(gè)重要內(nèi)容。國家教委早就明確要求高等學(xué)校為大學(xué)生開設(shè)一定課時(shí)的經(jīng)濟(jì)管理課程。1995年底，國家教委高等學(xué)校管理類專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)根據(jù)教育事業(yè)的發(fā)展，再次提出了編寫用于本科教學(xué)用經(jīng)濟(jì)管理教材的建議。在委員會(huì)全體會(huì)議上，委員們對(duì)工科本科學(xué)生必備經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)內(nèi)容進(jìn)行了認(rèn)真的討論，提出了經(jīng)濟(jì)和管理方面應(yīng)掌握的知識(shí)范圍，并在全國高校范圍內(nèi)招標(biāo)選擇教材主編。1996年，國家教委委托教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)起草《經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)課程教學(xué)基本要求》。該基本要求經(jīng)過專家的多次討論和研究得以確定。根據(jù)《經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)課程教學(xué)基本要求》，由教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)和高等教育出版社組織編寫高等學(xué)校經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)課系列教材：《經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)》、《簡(jiǎn)明市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《企業(yè)管理概論》和《技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)概論》。經(jīng)過認(rèn)真評(píng)標(biāo)，最后確定了席酉民、榮朝和、黃渝祥、吳添祖4位教授作為各本書的主編，由他們提出編寫大綱，經(jīng)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)討論同意。教材初稿完成以后，管理類教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)又專門組織了審稿，使四本教材的質(zhì)量得到了保證。　　高等學(xué)校經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)課系列教材可以每本單獨(dú)使用，也可以將《簡(jiǎn)明市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《企業(yè)管理概論》和《技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)概論》配套使用。各校在使用中有什么問題可向國家教委高等學(xué)校管理類專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)反映，以使這些教材能不斷完善。我們希望這套教材的出版對(duì)完善大學(xué)生的知識(shí)結(jié)構(gòu)，促使大學(xué)生樹立市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念，提高學(xué)生素質(zhì)，增強(qiáng)適應(yīng)能力有一定的促進(jìn)作用；我們更希望各高校重視經(jīng)濟(jì)管理的教學(xué)工作，促進(jìn)大學(xué)生經(jīng)濟(jì)管理教育的普及和提高。

內(nèi)容概要

　　《企業(yè)管理概論（第3版）》是在原面向21世紀(jì)課程教材和教育部管理學(xué)科“九五”規(guī)劃教材的基礎(chǔ)上修訂而成的，突破按業(yè)務(wù)線條論述的框框，分企業(yè)與企業(yè)管理、企業(yè)組織與戰(zhàn)略、企業(yè)資源管理、企業(yè)運(yùn)作管理、企業(yè)變革與發(fā)展五個(gè)方面進(jìn)行論述，力求以全面、系統(tǒng)的闡述給學(xué)生以企業(yè)管理的全貌。全書內(nèi)容全面，體系清楚，反映了管理學(xué)領(lǐng)域的新進(jìn)展?！镀髽I(yè)管理概論（第3版）》可作為高等學(xué)校各專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)課教材，也可供社會(huì)讀者閱讀。

書籍目錄

　　第一篇 企業(yè)與企業(yè)管理第一章 企業(yè)§1-1企業(yè)誕生條件一、企業(yè)的含義二、企業(yè)的產(chǎn)生§1-2企業(yè)發(fā)展時(shí)期一、手工業(yè)生產(chǎn)時(shí)期二、工廠生產(chǎn)時(shí)期三、企業(yè)生產(chǎn)時(shí)期§1-3企業(yè)法律形式一、個(gè)體企業(yè)二、合伙制企業(yè)三、合作制企業(yè)四、無限責(zé)任公司五、有限責(zé)任公司六、股份有限公司本章小結(jié)第二章 管理與管理的基本職能§2-1管理的任務(wù)與定義一、管理的任務(wù)二、管理的定義§2-2管理者和管理工作的評(píng)判一、管理者二、管理者的作用三、管理工作的有效性和效率§2-3目標(biāo)管理一、目標(biāo)原則和目標(biāo)的作用二、企業(yè)的外部和內(nèi)部目標(biāo)三、企業(yè)的目標(biāo)范疇四、目標(biāo)管理的理論五、目標(biāo)管理的內(nèi)容六、目標(biāo)管理為組織帶來的益處§2-4管理職能一、計(jì)劃職能二、組織職能三、領(lǐng)導(dǎo)職能四、控制職能§2-5西方經(jīng)典的管理理論一、泰羅的科學(xué)管理二、法約爾的14條管理原則三、韋伯的行政管理理論四、梅奧和霍桑實(shí)驗(yàn)五、馬斯洛與“需要層次理論六、麥格雷戈與“X理論一Y理論”七、巴納德與社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派八、西蒙與決策理論學(xué)派九、系統(tǒng)管理學(xué)派十、德魯克與經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派十一、權(quán)變理論學(xué)派十二、伯法與管理科學(xué)學(xué)派§2-6學(xué)習(xí)管理的目的一、管理思想現(xiàn)代化二、管理體制現(xiàn)代化三、管理方法科學(xué)化四、管理手段現(xiàn)代化本章小結(jié)第三章 企業(yè)管理概述§3-1企業(yè)管理的概念與任務(wù)一、企業(yè)管理的概念二、企業(yè)管理的任務(wù)§3-2現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì)一、管理重心的轉(zhuǎn)移二、管理組織的變化三、企業(yè)管理發(fā)展中的其他變化§3-3企業(yè)管理者的素質(zhì)與技能一、管理者的含義二、管理者的分類三、管理者的技能四、未來管理者應(yīng)具備的能力本章小結(jié)第二篇 企業(yè)組織與戰(zhàn)略第四章 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)§4-1企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本形式一、直線制二、職能制三、直線參謀制四、事業(yè)部制五、超事業(yè)部結(jié)構(gòu)和模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)六、矩陣制七、立體的多維式組織結(jié)構(gòu)§4-2組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的基本問題一、部門化二、管理幅度三、組織中的權(quán)力分配§4-3組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的權(quán)變思想一、權(quán)變組織理論考慮的影響因素二、有效組織管理的基本原則§4-4組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展一、組織成長(zhǎng)的演化和變革模型二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的方向本章小結(jié)第五章 企業(yè)戰(zhàn)略管理§5-1企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念二、企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展及其特征三、企業(yè)戰(zhàn)略的分類四、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程五、企業(yè)的組織使命六、組織目標(biāo)與目的七、戰(zhàn)略方案選擇及其標(biāo)準(zhǔn)§5-2企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)外環(huán)境分析一、外部環(huán)境分析二、行業(yè)環(huán)境分析三、競(jìng)爭(zhēng)者分析四、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)五、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的分析法——價(jià)值鏈理論§5-3企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及其選擇與實(shí)施一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的提出二、三種基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略三、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施§5-4企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制一、企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)二、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)中的關(guān)鍵問題三、戰(zhàn)略實(shí)施后的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)本章小結(jié)第六章 企業(yè)管理體系§6-1管理體系概述一、體系與管理體系二、管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化§6-2質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)介一、ISO9000質(zhì)量管理體系系列標(biāo)準(zhǔn)二、ISO14000環(huán)境管理體系系列標(biāo)準(zhǔn)三、OHSASl8000職業(yè)健康安全管理體系系列標(biāo)準(zhǔn)§6-3管理體系一體化的必要性與可行性一、企業(yè)實(shí)施管理體系一體化的必要性二、企業(yè)實(shí)施管理體系一體化的可行性§6-4一體化管理體系的內(nèi)涵與實(shí)現(xiàn)要求一、一體化管理體系的內(nèi)涵二、一體化管理體系的實(shí)現(xiàn)要求本章小結(jié)第三篇 企業(yè)資源管理第四篇 企業(yè)運(yùn)作管理第五篇 企業(yè)變革與發(fā)展

章節(jié)摘錄

　?。ǘ┰O(shè)備的保養(yǎng)　　設(shè)備的壽命很大程度上決定于維護(hù)保養(yǎng)，這也是搞好設(shè)備維修工作的基礎(chǔ)。設(shè)備保養(yǎng)的重要環(huán)節(jié)是設(shè)備的潤(rùn)滑與防腐?！　?．設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容　?。?）日常維護(hù)。日常維護(hù)也稱例行保養(yǎng)，要求操作人員在每班生產(chǎn)中必須做到班前對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、加油；班中嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程使用設(shè)備，尤其要注意設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)發(fā)出的聲音、振動(dòng)、升溫、異味和油位、壓力等指示信號(hào)，以及限位、安全裝置等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或報(bào)告；下班前對(duì)設(shè)備認(rèn)真清潔擦拭，并將設(shè)備狀況記錄在交接班日志上。日常維護(hù)是維護(hù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)，是預(yù)防故障發(fā)生的積極措施，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格制度化?！　。?）設(shè)備的定期維護(hù)。主要以操作工人為主，由維修工人指導(dǎo)，按計(jì)劃進(jìn)行。定期維護(hù)又可分為：　?、僖患?jí)保養(yǎng)。主要包括普遍進(jìn)行緊固、清潔、潤(rùn)滑及部分調(diào)整?！　、诙?jí)保養(yǎng)。主要包括內(nèi)部清潔、潤(rùn)滑，局部地解體檢查和調(diào)整?！　、廴?jí)保養(yǎng)。對(duì)設(shè)備的主體部分進(jìn)行解體檢查和調(diào)整，同時(shí)更換已達(dá)到規(guī)定磨損限度的零件?！　【S護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)有明確的責(zé)任制度和要求，應(yīng)實(shí)行定人定機(jī)制度。不能定人定機(jī)的設(shè)備，應(yīng)由專職維護(hù)人員進(jìn)行區(qū)域維護(hù)。區(qū)域維護(hù)指由維修工人承擔(dān)一定生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)設(shè)備的維修工作，并與有關(guān)操作人員共同做好日常維護(hù)、定期維護(hù)及計(jì)劃修理工作，及時(shí)排除故障，向設(shè)備管理部門及時(shí)反映設(shè)備存在問題，負(fù)責(zé)完成管區(qū)內(nèi)設(shè)備的完好率、故障停機(jī)率等考核指標(biāo)。

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