物流工程

出版時間:2006-2  出版社:高等教育出版社  作者:齊二石  頁數(shù):388  字數(shù):460000  
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內(nèi)容概要

齊二石主編的《物流工程》為國家教育部管理科學(xué)與工程教學(xué)指導(dǎo)委員會選定的工業(yè)工程專業(yè)本科教材,是為了培養(yǎng)物流工程與管理的人才,適應(yīng)各類工業(yè)企業(yè)、服務(wù)企業(yè)和商貿(mào)流通以及區(qū)域物流系統(tǒng)的系統(tǒng)規(guī)捌、設(shè)計、完善和管理工作的基本需要設(shè)置的。本書從培養(yǎng)工業(yè)工程高等人才的知識結(jié)構(gòu)出發(fā)。從概念一理論一方法上系統(tǒng)設(shè)計了內(nèi)容體系,既考慮了現(xiàn)代物流工程國際發(fā)展的趨勢,又考慮了我國經(jīng)濟建設(shè)的實際需要。全書共分10章,內(nèi)容包括導(dǎo)論、設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計、企業(yè)物流系統(tǒng)設(shè)計、物料搬運系統(tǒng)、庫存管理、物料配送與倉儲、物流信息系統(tǒng)、物流系統(tǒng)管理、第三方物流和現(xiàn)代物流系統(tǒng)模式?!段锪鞴こ獭房勺鳛楦叩仍盒9芾韺W(xué)科與工程學(xué)科中的工業(yè)工程、物流工程等專業(yè)教材,也可用于大專院校及有關(guān)工程學(xué)科中的工業(yè)工程、物流工程等專業(yè)的教學(xué),還可供從事企業(yè)管理、經(jīng)濟管理的管理人員和工程人員參考使用。

作者簡介

齊二石。男,1953年生,吉林長春人,天津大學(xué)管理學(xué)院院長,教授、博導(dǎo)?,F(xiàn)任教育部高等學(xué)校管理科學(xué)與工程類學(xué)科教學(xué)指導(dǎo)委員會主任委員,中國機械工程學(xué)會常務(wù)理事;工業(yè)工程分會主任委員;教育部學(xué)科發(fā)展與專業(yè)設(shè)置專家委員會委員;國家MPA專業(yè)指導(dǎo)專家委員會委員。主要從事現(xiàn)代工業(yè)工程理論與應(yīng)用研究、物流工程與供應(yīng)鏈、制造企業(yè)信息化工程等研究工作。作為我國工業(yè)工程(IE)學(xué)科的主要創(chuàng)建者之一,最早的研究者和實踐者之一。齊二石教授長期以來一直致力于將國際工業(yè)工程理論與中國制造企業(yè)實踐相結(jié)合,創(chuàng)建中國工業(yè)工程學(xué)科體系和理論的系統(tǒng)研究,以及工業(yè)工程普及推廣工作.并親身參與企業(yè)系統(tǒng)應(yīng)用IE的實踐工作,為我國工業(yè)工程的發(fā)展和中國制造企業(yè)應(yīng)用IE提高管理基礎(chǔ)與競爭力做出了重要貢獻。主持國家自然科學(xué)基金、863基金、教育部重點基金等國家級、省部級及企業(yè)合作課題30余項,取得一批重要科研成果和顯著的經(jīng)濟效益與社會效益。獲得天津市社科獎一等獎一項、科技進步獎二等獎一項、機械工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎二等獎一項。在系統(tǒng)工程理論與實踐、機械工程學(xué)報等國家核心期刊和重要學(xué)術(shù)會議上發(fā)表論文100余篇,已出版著作6本。

書籍目錄

第1章 導(dǎo)論
1.1 物流與物流工程
1.2 物流工程發(fā)展歷史與趨勢
1.3 物流工程的理論體系
習(xí)題1
案例1:沃爾瑪?shù)奈锪鞴芾?br /> 案例2:UPS——由包裹運送公司成功轉(zhuǎn)變?yōu)檎w化物流企業(yè)
案例3:上海全方物流公司的現(xiàn)代物流管理模式
第2章 設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計
2.1 設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計概述
2.2 場址選擇的意義及因素
2.3 場址選擇的步驟與內(nèi)容
2.4 場址選擇方法
2.5 設(shè)施布置概述
2.6 設(shè)施布置的原則與基本形式
2.7 設(shè)施布置的方法
習(xí)題2
案例:AM,PM國際公司的選址要求
第3章 企業(yè)物流系統(tǒng)設(shè)計
3.1 企業(yè)物流系統(tǒng)
3.2 物流系統(tǒng)合理化的原則和途徑
3.3 企業(yè)物流系統(tǒng)分析與設(shè)計
3.4 企業(yè)物流系統(tǒng)設(shè)計
習(xí)題3
案例:松江鎮(zhèn)醫(yī)院的診室布局
第4章 物料搬運系統(tǒng)
4.1 物料搬運系統(tǒng)的基本概念
4.2 物料搬運的基本原理
4.3 物料搬運設(shè)備及器具
4.4 物料搬運系統(tǒng)設(shè)計
習(xí)題4
案例:地區(qū)聯(lián)盟創(chuàng)造了橫貫大陸的運輸
第5章 庫存管理
5.1 庫存及其作用
5.2 基本庫存模型
5.3 物料需求計劃
5.4 庫存管理
習(xí)題5
案例1:倉庫增值服務(wù)
案例2:家具制造商利用MRPⅡ縮短提前期
第6章 物料配送與倉儲
6.1 配送基本理論
6.2 配送中心概述
6.3 配送中心規(guī)劃與設(shè)計
6.4 倉儲管理
6.5 自動化倉庫系統(tǒng)
習(xí)題6
案例:沃爾瑪連鎖成功案例
第7章 物流信息系統(tǒng)
7.1 物流信息
7.2 物流信息系統(tǒng)
7.3 物流信息系統(tǒng)設(shè)計原理與設(shè)計過程
7.4 信息技術(shù)在物流中的應(yīng)用
習(xí)題7
案例1:條形碼——一項信息進步
案例2:聯(lián)邦快遞(FedEx)利用現(xiàn)代信息技術(shù)構(gòu)筑競爭優(yōu)勢
第8章 物流系統(tǒng)管理
8.1 物流管理的基本概念
8.2 物流管理的基本內(nèi)容
8.3 物流組織
8.4 物流成本分析
8.5 物流系統(tǒng)績效評價
習(xí)題8
案例:大連三洋制冷公司借助外力推動組織變革
第9章 第三方物流概論
9.1 第三方物流的產(chǎn)生與發(fā)展
9.2 第三方物流市場分析
9.3 第三方物流企業(yè)管理
9.4 第三方物流企業(yè)相關(guān)設(shè)計
習(xí)題9
案例:中國第三方物流——記寶供物流企業(yè)集團的成功之路
第10章 現(xiàn)代物流系統(tǒng)模式
10.1 精益物流系統(tǒng)
10.2 CIMS物流系統(tǒng)
10.3 后勤管理
10.4 供應(yīng)鏈管理模式
習(xí)題10
案例1:天津奧的斯豐田生產(chǎn)方式
案例2:Dell供應(yīng)鏈案例分析
附錄 主要縮略語和術(shù)語
參考文獻

章節(jié)摘錄

  第1章 導(dǎo)論  1.1 物流與物流工程  1.1.1 物流  物流(Logistics)的英語字面意義從屬于軍事范疇,即所謂的“后勤”。物流管理在二戰(zhàn)后應(yīng)用于企業(yè)管理,其初期的研究和傳播附屬于市場營銷。“PhysicalDistribution”一詞于20世紀50年代中期從美國傳人日本后,被直譯成“物的流通”。1979年6月,我國物資工作者代表團赴日本參加第三屆國際物流會議,在考察報告中第一次引用“物流”這一術(shù)語。1982年機械工業(yè)部聘請美國物流專家理查德·繆瑟(Richard Muther)來華講學(xué),在工廠設(shè)計院系統(tǒng)講解了物流系統(tǒng)技術(shù)理論。l989年4月在北京召開的第八屆國際物流會議結(jié)束后,“物流”一詞在我國才日益推廣開來,而對物流管理的概念及理論的研究始終不夠深入和系統(tǒng)。直到l997年,《物流術(shù)語國家標準(征求意見稿)》才將物流定義為“以最小的總費用,按用戶要求,將物質(zhì)資料(注:包括原材料、在制品、產(chǎn)成品等)從供給地向需要地轉(zhuǎn)移的過程。主要包括運輸、儲存、包裝、裝卸、配送、流通加工、信息處理等活動”?! 鹘y(tǒng)意義上的物流是指物的流動,即物質(zhì)實體的流動過程,具體指運輸、儲存、配送、裝卸、保管、物流信息管理等各種活動。隨著物流概念的國際化,物流含義有了新的發(fā)展。不同學(xué)者給出了不同的物流定義,下面是幾種典型的定義:  成立于1963年的美國物流管理協(xié)會(National Council of Physical DistributionManagement,NCPDM)最初對物流管理的定義是:物流管理(Physical Distributionmanagement)是為了計劃、執(zhí)行和控制原材料、在制品庫存及制成品從起源地到消費地的有效率的流動而進行的兩種或多種活動的集成。這些活動可能包括顧客服務(wù)、需求預(yù)測、交通、庫存控制、物料搬運、訂貨處理、零件及服務(wù)支持、工廠及倉庫選址、采購、包裝、退貨處理、廢棄物回收、運輸、倉儲管理等?! ‰S著研究與認識的深入,1985年該協(xié)會更名為The Council of Logistics Management(CLM)物流管理協(xié)會,用Logistics代替了Physical Distribution,并定義:物流(Logistics)是對貨物、服務(wù)及相關(guān)信息從起源地到消費地的有效率、有效益的流動和儲存進行計劃、執(zhí)行和控制,以滿足顧客要求的過程。  ……

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