體育項(xiàng)目管理

前言

　　近年來(lái)，項(xiàng)目管理學(xué)在我國(guó)得到了快速發(fā)展，項(xiàng)目管理正以一種新的思維方式和管理模式滲透到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的各個(gè)領(lǐng)域。項(xiàng)目是在一定的政治和經(jīng)濟(jì)、文化和意識(shí)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)的，對(duì)資金、權(quán)限、時(shí)間等都有要求。項(xiàng)目在多個(gè)方面，如范圍、時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、人力資源、溝通、采購(gòu)等，是項(xiàng)目變數(shù)和項(xiàng)目變量。項(xiàng)目管理已經(jīng)具有成熟的理論、手段和方法，在實(shí)際操作中，項(xiàng)目管理是把各種資源應(yīng)用于項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，滿(mǎn)足各方面既定需求的過(guò)程。根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜程度，項(xiàng)目管理過(guò)程中存在一定層次和數(shù)量的項(xiàng)目管理子系統(tǒng)?，F(xiàn)在，越來(lái)越多的有識(shí)之士都深刻地意識(shí)到，弓l進(jìn)項(xiàng)目管理是提高管理水平的重要途徑，然而體育領(lǐng)域?qū)?xiàng)目管理工作卻是既熟悉又陌生。熟悉的是自1990年北京亞運(yùn)會(huì)以來(lái)，系統(tǒng)工程已經(jīng)深入大型賽會(huì)的籌辦工作；陌生的是“項(xiàng)目管理”這個(gè)專(zhuān)稱(chēng)較少被體育領(lǐng)域采用，更少將項(xiàng)目管理的最新理論與方法應(yīng)用于體育領(lǐng)域中。即便如上述的系統(tǒng)工程方法，也僅見(jiàn)于賽會(huì)籌辦，未普及體育的其他領(lǐng)域。　　體育是一項(xiàng)涉及諸多領(lǐng)域、眾多要素交織作用、相互影響的系統(tǒng)工程。在這個(gè)龐大的系統(tǒng)中，存在著大量為某一次特定目的而為的工作任務(wù)，甚至毫不夸張地說(shuō)，任何一項(xiàng)體育活動(dòng)均可分解為由眾多子目標(biāo)構(gòu)成的系統(tǒng)，如舉辦一項(xiàng)體育賽事、進(jìn)行一次體育科研課題研究、促成一次體育贊助、建設(shè)一項(xiàng)體育場(chǎng)館工程、籌辦一次體育會(huì)展、組織一次體育旅游活動(dòng)等，這些活動(dòng)均是在一定時(shí)間內(nèi)為完成某一特定目標(biāo)任務(wù)而做的工作。從這些活動(dòng)運(yùn)作的特征來(lái)看，具有作為項(xiàng)目活動(dòng)的共性特征。迄今為止，國(guó)內(nèi)已有一批大專(zhuān)院校、科研院所舉辦了項(xiàng)目管理的培訓(xùn)班。而在體育領(lǐng)域，項(xiàng)目管理尚未引起人們的普遍重視，體育活動(dòng)的項(xiàng)目管理運(yùn)作也缺乏理論的支撐與指導(dǎo)。因此，將項(xiàng)目管理理論運(yùn)用到體育領(lǐng)域，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和新的知識(shí)與技術(shù)，對(duì)于提高體育管理的質(zhì)量與水平有著十分重要的意義。

內(nèi)容概要

本書(shū)參照項(xiàng)目管理的流程，以體育項(xiàng)目管理過(guò)程為分析框架，將體育項(xiàng)目的完整過(guò)程分為體育項(xiàng)目的啟動(dòng)、體育項(xiàng)目的計(jì)劃、體育項(xiàng)目的實(shí)施、體育項(xiàng)目的控制及體育項(xiàng)目的收尾等內(nèi)容進(jìn)行分析與探討。書(shū)將項(xiàng)目管理的理論結(jié)合體育管理實(shí)踐，歸納出體育項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與規(guī)律；突顯項(xiàng)目管理在體育領(lǐng)域主要項(xiàng)目中的應(yīng)用。本書(shū)主要用于全國(guó)普通高等體育院校、高師體育院（系）碩士研究生、本、專(zhuān)科學(xué)生專(zhuān)修、選修使用，亦可作為體育專(zhuān)業(yè)成教人員及體育干部培訓(xùn)教材，同時(shí)還可作為體育教師的教學(xué)以及體育行政管理人員的工作參考用書(shū)。

作者簡(jiǎn)介

秦椿林，男，內(nèi)蒙古，漢，博士，北京體育大學(xué)管理學(xué)院院長(zhǎng)、教授、博士后合作導(dǎo)師、博士生導(dǎo)師，亞洲體育管理協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。

書(shū)籍目錄

第一章 項(xiàng)目管理入門(mén)　第一節(jié) 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念　第二節(jié) 項(xiàng)目管理的主要技術(shù)與方法第二章 體育項(xiàng)目管理概述　第一節(jié) 體育項(xiàng)目管理的過(guò)程與知識(shí)體系　第二節(jié) 體育項(xiàng)目的啟動(dòng)　第三節(jié) 體育項(xiàng)目的計(jì)劃　第四節(jié) 體育項(xiàng)目的實(shí)施與控制　第五節(jié) 體育項(xiàng)目的收尾第三章 體育科研項(xiàng)目管理　第一節(jié) 體育科研項(xiàng)目管理概述　第二節(jié) 體育科研項(xiàng)目的選題　第三節(jié) 體育科研項(xiàng)目的申報(bào)　第四節(jié) 體育科研項(xiàng)目的實(shí)施與控制 　第五節(jié) 體育科研項(xiàng)目的結(jié)題第四章 體育賽事項(xiàng)目管理　第一節(jié) 體育賽事項(xiàng)目管理概述　第二節(jié) 體育賽事的啟動(dòng)　第三節(jié) 體育賽事的計(jì)劃　第四節(jié) 體育賽事的實(shí)施與控制　第五節(jié) 體育賽事的評(píng)價(jià)第五章 體育贊助項(xiàng)目管理　第一節(jié) 體育贊助項(xiàng)目管理概述　第二節(jié) 體育贊助項(xiàng)目的啟動(dòng)　第三節(jié) 體育贊助項(xiàng)目的計(jì)劃　第四節(jié) 體育贊助項(xiàng)目的執(zhí)行、控制與收尾第六章 體育志愿者項(xiàng)目管理　第一節(jié) 體育志愿者項(xiàng)目管理概述　第二節(jié) 體育志愿者項(xiàng)目規(guī)劃　第三節(jié) 體育志愿者項(xiàng)目的實(shí)施　第四節(jié) 體育志愿者項(xiàng)目的評(píng)估第七章 體育場(chǎng)館建設(shè)工程項(xiàng)目管理　第一節(jié) 體育場(chǎng)館建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述　第二節(jié) 體育場(chǎng)館建設(shè)工程項(xiàng)目的啟動(dòng)　第三節(jié) 體育場(chǎng)館建設(shè)工程項(xiàng)目的招標(biāo)與投櫪　第四節(jié) 體育場(chǎng)館建設(shè)工程項(xiàng)目的施工　第五節(jié) 體育場(chǎng)館建設(shè)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收第八章 全民健身活動(dòng)項(xiàng)目管理　第一節(jié) 全民健身活動(dòng)項(xiàng)目管理概述　第二節(jié) 全民健身活動(dòng)項(xiàng)目的啟動(dòng)　第三節(jié) 全民健身活動(dòng)項(xiàng)目的計(jì)劃　第四節(jié) 全民健身活動(dòng)項(xiàng)目的實(shí)施與控制　第五節(jié) 全民健身活動(dòng)項(xiàng)目的收尾第九章 體育旅游項(xiàng)目管理　第一節(jié) 體育旅游項(xiàng)目管理概述　第二節(jié) 體育旅游項(xiàng)目的啟動(dòng)階段　第三節(jié) 體育旅游項(xiàng)目的規(guī)劃　第四節(jié) 體育旅游項(xiàng)目的實(shí)施　第五節(jié) 體育旅游項(xiàng)目的收尾

章節(jié)摘錄

　　第一章　項(xiàng)目管理入門(mén)　　近年來(lái)，項(xiàng)目與項(xiàng)目管理已經(jīng)成為我國(guó)各行各業(yè)的熱門(mén)話(huà)題。然而在體育領(lǐng)域?qū)?xiàng)目管理工作卻是既熟悉又陌生。熟悉的是自1990年北京亞運(yùn)會(huì)以來(lái)，系統(tǒng)工程已經(jīng)深入大型賽會(huì)的籌辦工作；陌生的是“項(xiàng)目管理”這個(gè)專(zhuān)稱(chēng)較少被體育領(lǐng)域采用，更少將項(xiàng)目管理的最新理論與方法應(yīng)用于體育領(lǐng)域中。即便是上述的系統(tǒng)工程方法，也僅見(jiàn)于賽會(huì)籌辦，未普及體育的其他領(lǐng)域。本章將對(duì)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行簡(jiǎn)要的介紹，讓未曾接觸項(xiàng)目管理的讀者對(duì)項(xiàng)目管理有基本的認(rèn)識(shí)，以便閱讀本書(shū)其他章節(jié)?！　〉谝还?jié)　項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念　　一、項(xiàng)目的概念　　組織的形成是為了要完成某特定的工作（Work）。工作的性質(zhì)通常牽涉到例行性的運(yùn)作（Operation）或者是項(xiàng)目（Projiect）的執(zhí)行。一般將連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動(dòng)，稱(chēng)之為“運(yùn)作”；臨時(shí)性、一次性的活動(dòng)，稱(chēng)之為“項(xiàng)目”。其中，項(xiàng)目往往被用來(lái)描述發(fā)生在日常生活之外的事情。當(dāng)然，在某些領(lǐng)域，如建筑、研究、軟件設(shè)計(jì)和籌辦賽會(huì)上，一般的日常工作就是實(shí)施“項(xiàng)目”。這二者可能存在某一程度的重疊之處，并具有許多相同的特性。例如：　?。?）均是靠人來(lái)完成?！　。?）均受到有限資源的限制?！　。?）都必須經(jīng)過(guò)計(jì)劃、執(zhí)行和控制的過(guò)程?！　№?xiàng)目的基本屬性包括：過(guò)程的一次性、運(yùn)作的獨(dú)特性、目標(biāo)的確定性、組織的臨時(shí)性和開(kāi)放性、生命周期性等特性。　　……

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