工程項(xiàng)目管理

前言

　　這是一本實(shí)用的書。為了能讓讀者盡快地掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理的理論、方法和技巧，我們盡量減少了書中對(duì)專業(yè)術(shù)語的使用，嘗試用簡(jiǎn)單通俗的語言和案例來說明復(fù)雜的理論問題。因?yàn)槲覀冎雷詈玫谋磉_(dá)方式是用最簡(jiǎn)單的語言表述最復(fù)雜的問題。當(dāng)然由于我們水平的局限性，要完美地做到這一點(diǎn)非常困難，但希望我們這種嘗試是成功的?！　o論讀者是從事傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目管理工作，亦或是信息工程、研究開發(fā)、市場(chǎng)營銷、商業(yè)拓展和保險(xiǎn)等方面的項(xiàng)目管理工作，都可以很快地發(fā)現(xiàn)本書的益處，特別是那些想獲得最新理論和實(shí)用知識(shí)而不是一般項(xiàng)目管理說教的人，將會(huì)覺得本書對(duì)實(shí)踐項(xiàng)目管理大有裨益。讀者可以很快地進(jìn)入現(xiàn)代項(xiàng)目管理的思考方式中，并掌握一些重要的項(xiàng)目管理方法和技術(shù)。例如，在復(fù)雜的環(huán)境中滿足客戶的需要，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，給團(tuán)隊(duì)成員授權(quán)，約束條件下的時(shí)間管理，經(jīng)濟(jì)質(zhì)量，綜合成本，合同管理，快速原型法以及配置管理等。　　樂于用案例教學(xué)的教師也將發(fā)現(xiàn)本書對(duì)他們很有幫助。本書不僅為初學(xué)者和項(xiàng)目管理的專業(yè)人士提供一個(gè)清晰的理論知識(shí)框架，還以項(xiàng)目管理實(shí)踐為基礎(chǔ)，采用案例的形式告訴讀者怎樣全面、系統(tǒng)地實(shí)施項(xiàng)目管理，以及如何使用項(xiàng)目管理的基本技能和方法?！　〗陙?，學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理成為了一種時(shí)尚，而實(shí)踐項(xiàng)目管理的技能，也隨之成為招引四方關(guān)注的熱門話題，有人甚至將其上升到藝術(shù)的高度。面對(duì)成百上千種關(guān)于項(xiàng)目管理的書籍，在寫作策劃時(shí)，我們經(jīng)常考慮的問題是：如何避免理論與實(shí)踐的脫離？如何避免空話連篇？如何避免內(nèi)容和形式上的學(xué)究式？如何能讓讀者盡快地掌握先進(jìn)的思想理論？如何實(shí)踐最佳的項(xiàng)目管理？我們感到了求知、求新、求技若渴者的焦急企盼。

內(nèi)容概要

　　《工程項(xiàng)目管理》為普通高等教育“十五”國家級(jí)規(guī)劃教材。全書以最新的理論、生動(dòng)的案例、簡(jiǎn)明的圖表，為讀者提供了最新的項(xiàng)目管理知識(shí)體系、實(shí)用的方法以及將項(xiàng)目管理理論應(yīng)用于實(shí)踐的技巧?！豆こ添?xiàng)目管理》是作者多年教學(xué)實(shí)踐與科學(xué)研究的結(jié)晶，是重慶大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院國家級(jí)精品課程“工程項(xiàng)目管理”的主干教材之一?！豆こ添?xiàng)目管理》寫作中遵循由淺到深、循序漸進(jìn)的認(rèn)知規(guī)律，向讀者展現(xiàn)項(xiàng)目管理的理論和方法。全書共分10章，各章與項(xiàng)目管理的時(shí)間順序相對(duì)應(yīng)，內(nèi)容包括：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理的過程、管理項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目的組織、人力資源管理、激勵(lì)和溝通管理、時(shí)間管理、質(zhì)量管理、費(fèi)用管理以及項(xiàng)目實(shí)施等?！豆こ添?xiàng)目管理》可作為高等院校管理類專業(yè)的本科教材，也可作為相關(guān)專業(yè)的研究生以及土木工程、信息工程、市場(chǎng)營銷、商業(yè)拓展、保險(xiǎn)、農(nóng)業(yè)、軍事和醫(yī)療等專業(yè)技術(shù)人員的參考用書。

書籍目錄

第1章 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.1 項(xiàng)目概述1.2 項(xiàng)目管理概述1.3 項(xiàng)目管理的發(fā)展第2章 項(xiàng)目管理的過程2.1 項(xiàng)目生命周期2.2 項(xiàng)目管理的方法2.3 項(xiàng)目相關(guān)者和關(guān)鍵角色的管理第3章 第項(xiàng)目管理的啟動(dòng)3.1 確定項(xiàng)目范圍和優(yōu)先級(jí)3.2 創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃3.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理第4章 項(xiàng)目的組織4.1 項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)的原則4.2 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的形式4.3 項(xiàng)目組織形式的選擇與發(fā)展4.4 項(xiàng)目經(jīng)理第5章 人力資源管理5.1 人力資源管理的內(nèi)容5.2 人力資源計(jì)劃5.3 人力資源招聘5.4 人力資源培訓(xùn)5.5 人力資源績(jī)效評(píng)價(jià)第6章 激勵(lì)和溝通管理6.1 激勵(lì)6.2 溝通第7章 項(xiàng)目的時(shí)間管理7.1 時(shí)間管理的方法7.2 網(wǎng)絡(luò)圖的計(jì)算和形式7.3 網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化與時(shí)間管理第8章 項(xiàng)目的質(zhì)量管理8.1 項(xiàng)目質(zhì)量概述8.2 項(xiàng)目質(zhì)量管’理原理和方法8.3 質(zhì)量成本第9章 項(xiàng)目的費(fèi)用管理9.1 項(xiàng)目的費(fèi)用估算9.2 項(xiàng)目費(fèi)用估算技術(shù)9.3 項(xiàng)目的費(fèi)用控制第10章 項(xiàng)目實(shí)施10.1 項(xiàng)目合同管理10.2 項(xiàng)目變更管理10.3 計(jì)算機(jī)在時(shí)間管理中的運(yùn)用參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　（2）項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理是業(yè)主指定的管理項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者，他將領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在規(guī)定的時(shí)間和預(yù)期的費(fèi)用內(nèi)，按要求的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完成客戶能接受項(xiàng)目的全面負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理在組織機(jī)構(gòu)中占據(jù)重要地位，他們是能使項(xiàng)目成功的為數(shù)不多的幾個(gè)關(guān)鍵角色之一，他們將為組織創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。因此，必須賦予項(xiàng)目經(jīng)理充分的權(quán)力，發(fā)揮他們的領(lǐng)導(dǎo)才干，使項(xiàng)目在他們的領(lǐng)導(dǎo)下能夠順利達(dá)到目標(biāo)?！　‘?dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境要求項(xiàng)目經(jīng)理具備全方位的能力，成為復(fù)合型的人才。項(xiàng)目經(jīng)理要會(huì)察言觀色，能識(shí)別項(xiàng)目所處的系統(tǒng)環(huán)境中的關(guān)鍵機(jī)構(gòu)和個(gè)人，確定他們與項(xiàng)目、自己、項(xiàng)目其他機(jī)構(gòu)和個(gè)人的相互作用關(guān)系，在整個(gè)過程中對(duì)他們進(jìn)行管理，了解他們對(duì)項(xiàng)目決策、計(jì)劃、目標(biāo)、實(shí)施可能帶來的影響?？紤]項(xiàng)目所有影響者和參與者在項(xiàng)目中的利益，使他們都獲得一定的好處，保證參與者責(zé)、權(quán)、利的平衡，團(tuán)結(jié)組織中的人員，從而形成有高度凝聚力的團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理要有能力保證項(xiàng)目按確定的目標(biāo)實(shí)施，并根據(jù)變化的情況來調(diào)整計(jì)劃，了解客戶的需求，以客戶滿意作為工作努力的目標(biāo)，使項(xiàng)目始終向著確定的目標(biāo)方向前進(jìn)。　?。?）承包商。按委托方要求進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，一般是通過招標(biāo)、投標(biāo)的形式來選擇有競(jìng)爭(zhēng)力的承包商。承包商通過消耗各種資源，為業(yè)主提供項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)，為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，承包商制定計(jì)劃并具體實(shí)施，其素質(zhì)、管理水平的高低，將直接影響項(xiàng)目的費(fèi)用、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間。

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無

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