工程項目管理

前言

　　這是一本實用的書。為了能讓讀者盡快地掌握現(xiàn)代項目管理的理論、方法和技巧，我們盡量減少了書中對專業(yè)術(shù)語的使用，嘗試用簡單通俗的語言和案例來說明復(fù)雜的理論問題。因為我們知道最好的表達(dá)方式是用最簡單的語言表述最復(fù)雜的問題。當(dāng)然由于我們水平的局限性，要完美地做到這一點非常困難，但希望我們這種嘗試是成功的。　　無論讀者是從事傳統(tǒng)的建筑工程項目管理工作，亦或是信息工程、研究開發(fā)、市場營銷、商業(yè)拓展和保險等方面的項目管理工作，都可以很快地發(fā)現(xiàn)本書的益處，特別是那些想獲得最新理論和實用知識而不是一般項目管理說教的人，將會覺得本書對實踐項目管理大有裨益。讀者可以很快地進(jìn)入現(xiàn)代項目管理的思考方式中，并掌握一些重要的項目管理方法和技術(shù)。例如，在復(fù)雜的環(huán)境中滿足客戶的需要，風(fēng)險對策，給團(tuán)隊成員授權(quán)，約束條件下的時間管理，經(jīng)濟(jì)質(zhì)量，綜合成本，合同管理，快速原型法以及配置管理等?！　酚谟冒咐虒W(xué)的教師也將發(fā)現(xiàn)本書對他們很有幫助。本書不僅為初學(xué)者和項目管理的專業(yè)人士提供一個清晰的理論知識框架，還以項目管理實踐為基礎(chǔ)，采用案例的形式告訴讀者怎樣全面、系統(tǒng)地實施項目管理，以及如何使用項目管理的基本技能和方法?！　〗陙恚瑢W(xué)習(xí)項目管理成為了一種時尚，而實踐項目管理的技能，也隨之成為招引四方關(guān)注的熱門話題，有人甚至將其上升到藝術(shù)的高度。面對成百上千種關(guān)于項目管理的書籍，在寫作策劃時，我們經(jīng)?？紤]的問題是：如何避免理論與實踐的脫離？如何避免空話連篇？如何避免內(nèi)容和形式上的學(xué)究式？如何能讓讀者盡快地掌握先進(jìn)的思想理論？如何實踐最佳的項目管理？我們感到了求知、求新、求技若渴者的焦急企盼。

內(nèi)容概要

　　《工程項目管理》為普通高等教育“十五”國家級規(guī)劃教材。全書以最新的理論、生動的案例、簡明的圖表，為讀者提供了最新的項目管理知識體系、實用的方法以及將項目管理理論應(yīng)用于實踐的技巧?！豆こ添椖抗芾怼肥亲髡叨嗄杲虒W(xué)實踐與科學(xué)研究的結(jié)晶，是重慶大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院國家級精品課程“工程項目管理”的主干教材之一?！豆こ添椖抗芾怼穼懽髦凶裱蓽\到深、循序漸進(jìn)的認(rèn)知規(guī)律，向讀者展現(xiàn)項目管理的理論和方法。全書共分10章，各章與項目管理的時間順序相對應(yīng)，內(nèi)容包括：項目與項目管理、項目管理的過程、管理項目啟動、項目的組織、人力資源管理、激勵和溝通管理、時間管理、質(zhì)量管理、費(fèi)用管理以及項目實施等?！豆こ添椖抗芾怼房勺鳛楦叩仍盒９芾眍悓I(yè)的本科教材，也可作為相關(guān)專業(yè)的研究生以及土木工程、信息工程、市場營銷、商業(yè)拓展、保險、農(nóng)業(yè)、軍事和醫(yī)療等專業(yè)技術(shù)人員的參考用書。

書籍目錄

第1章 項目與項目管理1.1 項目概述1.2 項目管理概述1.3 項目管理的發(fā)展第2章 項目管理的過程2.1 項目生命周期2.2 項目管理的方法2.3 項目相關(guān)者和關(guān)鍵角色的管理第3章 第項目管理的啟動3.1 確定項目范圍和優(yōu)先級3.2 創(chuàng)建項目計劃3.3 項目風(fēng)險管理第4章 項目的組織4.1 項目組織設(shè)計的原則4.2 項目組織結(jié)構(gòu)的形式4.3 項目組織形式的選擇與發(fā)展4.4 項目經(jīng)理第5章 人力資源管理5.1 人力資源管理的內(nèi)容5.2 人力資源計劃5.3 人力資源招聘5.4 人力資源培訓(xùn)5.5 人力資源績效評價第6章 激勵和溝通管理6.1 激勵6.2 溝通第7章 項目的時間管理7.1 時間管理的方法7.2 網(wǎng)絡(luò)圖的計算和形式7.3 網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化與時間管理第8章 項目的質(zhì)量管理8.1 項目質(zhì)量概述8.2 項目質(zhì)量管’理原理和方法8.3 質(zhì)量成本第9章 項目的費(fèi)用管理9.1 項目的費(fèi)用估算9.2 項目費(fèi)用估算技術(shù)9.3 項目的費(fèi)用控制第10章 項目實施10.1 項目合同管理10.2 項目變更管理10.3 計算機(jī)在時間管理中的運(yùn)用參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　?。?）項目經(jīng)理。項目經(jīng)理是業(yè)主指定的管理項目的領(lǐng)導(dǎo)者，他將領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊在規(guī)定的時間和預(yù)期的費(fèi)用內(nèi)，按要求的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完成客戶能接受項目的全面負(fù)責(zé)人。項目經(jīng)理在組織機(jī)構(gòu)中占據(jù)重要地位，他們是能使項目成功的為數(shù)不多的幾個關(guān)鍵角色之一，他們將為組織創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)價值。因此，必須賦予項目經(jīng)理充分的權(quán)力，發(fā)揮他們的領(lǐng)導(dǎo)才干，使項目在他們的領(lǐng)導(dǎo)下能夠順利達(dá)到目標(biāo)。　　當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境要求項目經(jīng)理具備全方位的能力，成為復(fù)合型的人才。項目經(jīng)理要會察言觀色，能識別項目所處的系統(tǒng)環(huán)境中的關(guān)鍵機(jī)構(gòu)和個人，確定他們與項目、自己、項目其他機(jī)構(gòu)和個人的相互作用關(guān)系，在整個過程中對他們進(jìn)行管理，了解他們對項目決策、計劃、目標(biāo)、實施可能帶來的影響?？紤]項目所有影響者和參與者在項目中的利益，使他們都獲得一定的好處，保證參與者責(zé)、權(quán)、利的平衡，團(tuán)結(jié)組織中的人員，從而形成有高度凝聚力的團(tuán)隊。項目經(jīng)理要有能力保證項目按確定的目標(biāo)實施，并根據(jù)變化的情況來調(diào)整計劃，了解客戶的需求，以客戶滿意作為工作努力的目標(biāo)，使項目始終向著確定的目標(biāo)方向前進(jìn)。　?。?）承包商。按委托方要求進(jìn)行項目建設(shè)，一般是通過招標(biāo)、投標(biāo)的形式來選擇有競爭力的承包商。承包商通過消耗各種資源，為業(yè)主提供項目產(chǎn)品或服務(wù)，為了實現(xiàn)項目目標(biāo)，承包商制定計劃并具體實施，其素質(zhì)、管理水平的高低，將直接影響項目的費(fèi)用、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和時間。

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