實(shí)驗(yàn)管理學(xué)

前言

　　實(shí)驗(yàn)管理學(xué)是對(duì)工商管理和管理科學(xué)與工程學(xué)科相關(guān)專業(yè)學(xué)生發(fā)現(xiàn)、分析和解決實(shí)際問題的綜合能力進(jìn)行訓(xùn)練的一門互動(dòng)的和實(shí)踐性的課程，能為管理理論的學(xué)習(xí)者和研究者提供更加貼近現(xiàn)實(shí)的、多狀態(tài)的、更為深刻的理論與實(shí)踐交互作用的環(huán)境，并通過觀察、分析實(shí)驗(yàn)參與者的行為和人機(jī)交互的結(jié)果，修正由管理學(xué)的假定、狀態(tài)和著眼點(diǎn)構(gòu)成的視角以及參照系，為管理理論實(shí)證研究提供科學(xué)手段，進(jìn)而為改進(jìn)、豐富已有理論，發(fā)現(xiàn)新的、未知的理論提供支持。　　本書內(nèi)容主要涉及：實(shí)驗(yàn)管理學(xué)概論，博弈論，戰(zhàn)略形成，創(chuàng)新、控制與企業(yè)博弈，從治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)到責(zé)任結(jié)構(gòu)，戰(zhàn)略實(shí)施與診斷式戰(zhàn)略控制，公司戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)與報(bào)酬系統(tǒng)建立，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)重組與組織創(chuàng)新。　　本教材的編寫分工為：主編萬迪昉，負(fù)責(zé)確定全書基調(diào)及風(fēng)格、編寫全書大綱，并負(fù)責(zé)全書編寫的組織、審稿和全書總纂定稿。主要編寫成員：第一章：萬迪防、喬志林，第二章：黃湛冰、賈明，第三章：黃湛冰、柴俊武，第四章：張化堯、胡笑寒，第五章：柴俊武、張學(xué)林、趙海峰，第六章：劉自敏、劉義，第七章：徐細(xì)雄、江方、胡笑寒，第八章：謝剛、萬迪昉、孫蕾。喬志林承擔(dān)了全書編寫的協(xié)調(diào)工作，秦永恒承擔(dān)了戰(zhàn)略管理模擬軟件的開發(fā)工作，喬志林、秦永恒、唐鵬、呂珍玉、張雄等承擔(dān)或參與了各實(shí)驗(yàn)軟件的開發(fā)工作。在最后的文字整理階段，張慧芬、李雙燕等也做了不少工作。

內(nèi)容概要

　　《實(shí)驗(yàn)管理學(xué)》是普通高等教育“十五”國家級(jí)規(guī)劃教材，也是將實(shí)驗(yàn)方法運(yùn)用于管理教學(xué)與研究的一種嘗試。《實(shí)驗(yàn)管理學(xué)》系統(tǒng)介紹實(shí)驗(yàn)管理學(xué)如何運(yùn)用實(shí)驗(yàn)方法對(duì)特定的組織和市場(chǎng)環(huán)境中委托人與代理人、代理人與代理人之間的行為交互作用及其對(duì)激勵(lì)與協(xié)調(diào)機(jī)制的影響進(jìn)行研究?！秾?shí)驗(yàn)管理學(xué)》既著重討論包括實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、分析和實(shí)驗(yàn)結(jié)果的解釋等在內(nèi)的實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)方法論，也涉及通過現(xiàn)場(chǎng)（實(shí)地）研究來進(jìn)行實(shí)驗(yàn)的方法，并利用貫穿全書的戰(zhàn)略管理模擬和一系列與每章內(nèi)容對(duì)應(yīng)的實(shí)驗(yàn)使學(xué)生初步掌握實(shí)驗(yàn)管理學(xué)這一強(qiáng)調(diào)實(shí)驗(yàn)的可控性與真實(shí)性有機(jī)結(jié)合的經(jīng)驗(yàn)調(diào)查方法，以及在管理學(xué)相關(guān)領(lǐng)域?qū)W習(xí)和研究的標(biāo)準(zhǔn)工具?！　　秾?shí)驗(yàn)管理學(xué)》既可作為工商管理學(xué)科相關(guān)專業(yè)本科教材，也可作為管理科學(xué)與工程學(xué)科相關(guān)專業(yè)本科教材，同時(shí)還可作為相關(guān)專業(yè)研究生學(xué)習(xí)和研究實(shí)驗(yàn)管理學(xué)的教材和參考書?！秾?shí)驗(yàn)管理學(xué)》配有含戰(zhàn)略管理模擬和系列實(shí)驗(yàn)等內(nèi)容的軟件。

書籍目錄

第一章 概論第一節(jié) 何為實(shí)驗(yàn)管理學(xué)第二節(jié) 管理學(xué)的實(shí)驗(yàn)研究方法第三節(jié) 管理實(shí)驗(yàn)教育與實(shí)驗(yàn)管理學(xué)第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略模擬實(shí)驗(yàn)的原理及設(shè)計(jì)第五節(jié) 管理實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)的幾個(gè)應(yīng)用第六節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)者信息對(duì)古諾寡頭壟斷均衡影響的實(shí)驗(yàn)參考文獻(xiàn)第二章 博弈論第一節(jié) 博弈論概述第二節(jié) 基礎(chǔ)內(nèi)容介紹第三節(jié) 與實(shí)驗(yàn)管理學(xué)有關(guān)的博弈知識(shí)第四節(jié) 博弈示例第五節(jié) 經(jīng)營者時(shí)限問題的博弈實(shí)驗(yàn)第六節(jié) 與行為有關(guān)的互惠、認(rèn)同、偏好模型參考文獻(xiàn)第三章 戰(zhàn)略形成第一節(jié) 戰(zhàn)略形成的過程第二節(jié) 交互式控制第三節(jié) 新興市場(chǎng)品牌延伸策略選擇的實(shí)驗(yàn)參考文獻(xiàn)第四章 創(chuàng)新、控制與企業(yè)博弈第一節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新與控制的一般理論第二節(jié) 技術(shù)非對(duì)稱的創(chuàng)新博弈第三節(jié) 非對(duì)稱創(chuàng)新博弈的實(shí)驗(yàn)參考文獻(xiàn)第五章 從治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)到責(zé)任結(jié)構(gòu)第一節(jié) 權(quán)力配置——任何組織都必須正視的一個(gè)問題第二節(jié) 治理結(jié)構(gòu)與公司績(jī)效第三節(jié) 組織的結(jié)構(gòu)、變革與學(xué)習(xí)第四節(jié) 責(zé)任結(jié)構(gòu)與轉(zhuǎn)移價(jià)格第五節(jié) 決策權(quán)不同配置對(duì)組織成員行為模式形成影響的實(shí)驗(yàn)參考文獻(xiàn)第六章 戰(zhàn)略實(shí)施與診斷式戰(zhàn)略控制第一節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施第二節(jié) 基于創(chuàng)新的管理控制第三節(jié) 診斷式控制第四節(jié) 使用非約束預(yù)算公告對(duì)管理控制影響的實(shí)驗(yàn)參考文獻(xiàn)第七章 公司戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)與報(bào)酬系統(tǒng)的建立第一節(jié) 戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)與組織激勵(lì)第二節(jié) 戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)與組織激勵(lì)相關(guān)的理論方法第三節(jié) 績(jī)效考評(píng)及其報(bào)酬契約對(duì)組織內(nèi)員工行為的影響第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)組織環(huán)境下員工行為特征及其激勵(lì)第五節(jié) 管理實(shí)驗(yàn)在員工激勵(lì)契約設(shè)計(jì)中的作用第六節(jié) 基于激勵(lì)的戰(zhàn)略控制實(shí)驗(yàn)參考文獻(xiàn)第八章 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)重組與組織創(chuàng)新第一節(jié) 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境與企業(yè)重組及組織創(chuàng)新研究第二節(jié) 企業(yè)重組實(shí)質(zhì)與理論前沿第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下組織創(chuàng)新的基本理論和主要方法第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)重組與組織創(chuàng)新及實(shí)驗(yàn)管理學(xué)第五節(jié) 組織并購和文化沖突實(shí)驗(yàn)參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　將calori的環(huán)境掃描方法與T.L.Wheelen和J.D.Hunger的戰(zhàn)略因素分析總結(jié)相比較，尤其是外部因素分析綜合相比，便會(huì)發(fā)現(xiàn)，外部分析綜合只關(guān)注與企業(yè)直接有關(guān)的因素，而Calori的環(huán)境掃描方法不僅有與企業(yè)直接相關(guān)的因素，還包括與企業(yè)間接相關(guān)的內(nèi)容，正是這些與企業(yè)間接相關(guān)的內(nèi)容形成了一個(gè)更大的范圍和機(jī)會(huì)威脅集合?！　randenberger和Barry J.Nalebug提出的用博弈方法改變戰(zhàn)略的PARTs中的s就是scope的縮寫（主要內(nèi)容見后面章節(jié)），他們認(rèn)為博弈和博弈間不是一個(gè)個(gè)孤島樣的東西孤立著，博弈間通過空間和時(shí)間相互聯(lián)系在一起，在一個(gè)地方的博弈可能會(huì)影響另一個(gè)地方的博弈，今天的博弈能影響明天的博弈，通過改變博弈的范圍，人們可以通過創(chuàng)造與其他博弈的聯(lián)系來擴(kuò)展一個(gè)博弈（或者還可以收縮博弈的范圍），其目的只有一個(gè)——增加收益。舉例來說，斗獸棋中當(dāng)只有獅子和老鼠時(shí)，顯然獅子能吃老鼠，老鼠處于不利位置，但如果增加了大象，博弈范圍擴(kuò)大，情況也就變化了，大象能吃獅子，獅子能吃老鼠.老鼠能吃大象，相互制約了，老鼠處于有利位置。再比如我們經(jīng)常所說的“塞翁失馬”，每將時(shí)間延長(zhǎng)一點(diǎn)，則對(duì)福禍的認(rèn)識(shí)便發(fā)生變化，這正是時(shí)間在博弈范圍上的作用?！　∮纱宋覀兛梢钥吹剑珻alori的環(huán)境掃描方法較T.L.Wheelen和J.D.Hunger的外部分析綜合范圍更大，從而將博弈的內(nèi)容改變，這樣可使得企業(yè)在更大的范圍中尋找機(jī)會(huì)和規(guī)避威脅，提高企業(yè)的戰(zhàn)略能力。

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