管理學(xué)

內(nèi)容概要

　　《管理學(xué)（第二版）習(xí)題與案例 》是“面向21世紀(jì)課程教材”《管理學(xué)》（第二版）配套的習(xí)題與案例集。作者在十余年的教學(xué)經(jīng)驗基礎(chǔ)上，廣泛征求同行的教學(xué)建議和意見，從方便學(xué)生學(xué)習(xí)和掌握管理學(xué)基本理論和方法的角度，精心編寫了該本配套教材。每章都編寫了填充、選擇、簡答、問答四種類型的習(xí)題，并配以答案或指導(dǎo)性答案。同時緊扣每章內(nèi)容編寫短小案例，幫助讀者把每章內(nèi)容與我國企業(yè)（或其他組織）的管理實踐聯(lián)系起來，進(jìn)行拓展性思考。并且為幫助讀者綜合理解和運用管理學(xué)知識，我們特地編寫了“蘇寧”和“德隆”兩個綜合性案例，試圖說明企業(yè)“做強、做大、做長”的道理，讀者可以從案例中理解和領(lǐng)悟管理學(xué)的真諦。本書既是教師教學(xué)的好幫手，也是學(xué)生學(xué)習(xí)管理學(xué)的好朋友。

書籍目錄

第一部分 各章習(xí)題及其參考答案　第一章 管理活動與管理理論　第二章 道德與社會責(zé)任　第三章 全球化管理　第四章 信息與信息化管理　第五章 決策與決策方法　第六章 計劃與計劃工作　第七章 戰(zhàn)略性計劃與計劃實施　第八章 組織設(shè)計　第九章 人力資源管理　第十章 組織變革與組織文化　第十一章 領(lǐng)導(dǎo)　第十二章 激勵　第十三章 溝通　第十四章 控制與控制過程　第十五章 控制方法　第十六章 管理的創(chuàng)新職能　第十七章 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新　第十八章 企業(yè)組織創(chuàng)新第二部分 各章 配套短小案例　第一章 管理活動與管理理論　　案例一：升任公司總裁后的思考　　案例二：陳書友的悔恨　第二章 道德與社會責(zé)任　　案例一：開縣井噴事故案警醒中國企業(yè)社會責(zé)任　　案例二：2004年中國十大企業(yè)社會責(zé)任　　案例　第三章 全球化管理　　案例一：中信公司跨國經(jīng)營的開展　　案例二：聯(lián)想國際化路徑　第四章 信息與信息化管理　　案例一：豐科城的成長　　案例二：東南汽車33家汽車關(guān)聯(lián)企業(yè)同上ERL　第五章 決策與決策方法　　案例：準(zhǔn)確決策與盲目投資　第六章 計劃與計劃工作　　案例：中國醫(yī)藥網(wǎng)站商業(yè)計劃書（綱要）　第七章 戰(zhàn)略性計劃與計劃實施　　案例：新東方學(xué)校的戰(zhàn)略選擇　第八章 組織設(shè)計　　案例：萬維公司的組織結(jié)構(gòu)變革　第九章 人力資源管理　　案例一：廣東北電——人性化管理　　案例二：海爾的賽馬　　案例三：李欣的調(diào)離報告　第十章 組織變革與組織文化　　案例：順應(yīng)發(fā)展的組織變革　第十一章 領(lǐng)導(dǎo)　　案例：秦廠長的三板斧　第十二章 激勵　　案例一：美泉公司的員工激勵　　案例二：晉升停滯的骨干員工，留得住嗎？　第十三章 溝通　　案例一：摩托羅拉（中國）公司的“OpenDoor”式溝通網(wǎng)絡(luò)　　案例二：進(jìn)亦難，退亦難——一個項目經(jīng)理的日記　第十四章 控制和控制過程　　案例：“模擬市場核算，實行成本否決”的邯鋼模式　第十五章 控制方法　　案例，創(chuàng)立庫存管理機(jī)制提升內(nèi)部控制管理承乎　第十六章 管理的創(chuàng)新職能　　案例：金科申華公司的TEAM工作法　第十七章 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新　　案例：“頂天立地”的方正模式　第十八章 企業(yè)組織創(chuàng)新　　案例：企業(yè)集團(tuán)的矩陣管理——春蘭集團(tuán)的管理創(chuàng)新第三部分 綜合案例　綜合案例一 蘇寧現(xiàn)象　綜合案例二 風(fēng)雨德隆

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