現(xiàn)代企業(yè)管理教程

前言

　　網絡教學中學生的主要學習方式是基于資源的自主學習。為學生提供內容豐富、形式多樣、使用便捷的學習資源是網絡教學賴以存在的必要條件，也是提高網絡教學質量的基本保證。在網絡教學中，學生常用的學習資源有課程教材、學習指導書、音像資料、網絡課件等，其中課程教材是最基本也是最常用的學習資源。因此，加強課程教材建設，編寫適應網絡教育人才培養(yǎng)規(guī)格要求、具有網絡教學特點的課程教材至關重要?！　≈袊r業(yè)大學是2001年經教育部批準開展現(xiàn)代遠程教育的試點高校之一。三年來，我們在教育部有關文件的指導下，對網絡教育的辦學理念、教學模式、管理模式和運行機制等進行了積極探索，辦學規(guī)模穩(wěn)步發(fā)展，基礎設施不斷完善，管理制度逐步健全，教學質量日益提高。通過辦學實踐不僅積累了初步經驗，同時培養(yǎng)了一批具有網絡教育經驗的教師隊伍。在此基礎上，我們組織編寫了一批課程教材。編寫這批教材的宗旨是：積極探索，建設高質量的與網絡教育相適應的課程教材，提高網絡教學質量。具體要求是：在編寫理念上以當代教育教學思想為指導，力求符合學習規(guī)律和課程改革的精神，體現(xiàn)以學生為主體、以學習為中心的當代教學理念；在內容上體現(xiàn)科學性和教學性相結合、理論性和實踐性相結合、前沿性和實用性相結合、創(chuàng)新性和繼承性相結合；在篇幅、體系、文字、體例、版式上適應成人學習特點，有利于學生自學，更適用于網絡教學?！　∵@批教材主要是為網絡教育在職成人攻讀本?？茖W歷層次的學生編寫的。網絡教育與成人正規(guī)教育雖然辦學模式不同，但它們的教育對象是相同的，培養(yǎng)的都是應用性人才，對同一專業(yè)、同一層次的學生在具體培養(yǎng)規(guī)格上雖有區(qū)別，但對他們的基本素質要求是一致的，編者在編寫教材時充分考慮了這些特點，并兼顧了方方面面的要求，因此這批教材對各個層次的成人高等教育具有普遍的適用性，也可供普通高校學生參考?！　τ诰帉戇m應于網絡教育人才培養(yǎng)規(guī)格要求、具有網絡教育特點的課程教材，我們還是初步嘗試，經驗不多，加之網絡教育教學資源尚處于建設中，發(fā)展很快，在編寫中難免有認識不到位及不妥之處，敬請讀者批評指正。

內容概要

　　《現(xiàn)代企業(yè)管理教程》作為概論性的企業(yè)管理教科書，涵蓋了現(xiàn)代企業(yè)管理中所涉及的各個方面的主要內容。共分為九章，分別是緒論、企業(yè)概念與企業(yè)創(chuàng)立、現(xiàn)代企業(yè)制度與組織、企業(yè)戰(zhàn)略與文化、生產管理、質量管理、市場營銷管理、財務管理和創(chuàng)新管理?！冬F(xiàn)代企業(yè)管理教程》具有以下特色：先進性，體現(xiàn)了企業(yè)管理各領域最新的動態(tài)和理論成就；易學性，采用了簡明、生動的風格，深入淺出；應用性，通過專欄的形式提供了大量實用信息、資料和案例，便于讀者和實際工作相結合?！　　冬F(xiàn)代企業(yè)管理教程》是為網絡教育經濟管理類專業(yè)的本、?？茖W生編寫的，也適用于其他成人教育的相關專業(yè)的學生和自學者。

書籍目錄

第一章　緒論第一節(jié)　管理的概念一、管理學的內容二、管理的作用三、管理的職能四、經營與管理五、管理是一門科學第二節(jié)　管理理論一、管理理論的產生二、古典管理理論三、現(xiàn)代管理理論四、當代管理理論五、管理理論的新趨勢第三節(jié)　中國企業(yè)管理與改革一、中國企業(yè)管理現(xiàn)狀二、國有企業(yè)的體制改革三、民營企業(yè)的管理本章小結思考題第二章　企業(yè)概念與企業(yè)創(chuàng)立第一節(jié)　企業(yè)的起源與演變一、企業(yè)的起源二、企業(yè)的演變第二節(jié)　企業(yè)的特征與類型一、企業(yè)的含義二、企業(yè)的特征三、企業(yè)類型的劃分第三節(jié)　企業(yè)的法律形式一、個體企業(yè)二、合伙制企業(yè)三、合作制企業(yè)四、公司制企業(yè)第四節(jié)　我國部分企業(yè)類型簡介一、外商投資企業(yè)二、私營企業(yè)和個體企業(yè)三、高新技術企業(yè)四、外向型企業(yè)五、跨國公司六、企業(yè)集團第五節(jié)　新企業(yè)創(chuàng)立一、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略二、創(chuàng)業(yè)計劃三、公司的設立與登記本章小結思考題自測題第三章　現(xiàn)代企業(yè)制度與組織第一節(jié)　現(xiàn)代企業(yè)制度一、現(xiàn)代企業(yè)的特征二、現(xiàn)代企業(yè)制度的含義三、現(xiàn)代企業(yè)制度的內容第二節(jié)　現(xiàn)代企業(yè)產權制度一、產權制度的含義二、公司產權制度的基本內容三、公司產權的運行第三節(jié)　公司法人治理結構一、公司法人治理結構的構成二、公司法人治理結構的制衡關系第四節(jié)　現(xiàn)代企業(yè)組織結構一、現(xiàn)代企業(yè)組織結構功能二、企業(yè)組織結構的基本形式三、企業(yè)組織結構的創(chuàng)新第五節(jié)　人力資源開發(fā)與管理一、人力資源規(guī)劃二、員工招聘三、員工培訓四、績效評估五、報酬系統(tǒng)本章小結思考題自測題第四章　企業(yè)戰(zhàn)略與文化第一節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略的概念與內容一、何謂企業(yè)戰(zhàn)略二、企業(yè)戰(zhàn)略體系三、企業(yè)戰(zhàn)略的主要內容第二節(jié)　戰(zhàn)略分析方法一、SWOT分析法二、波士頓矩陣分析法第三節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略模式一、產品市場組合戰(zhàn)略二、企業(yè)聯(lián)合戰(zhàn)略第四節(jié)　企業(yè)文化一、企業(yè)文化的概念二、企業(yè)文化的特點三、企業(yè)文化的構成四、企業(yè)形象策劃本章小結思考題自測題第五章　生產管理第一節(jié)　生產管理概述一、生產系統(tǒng)二、生產系統(tǒng)的類型三、生產管理的內容與作用第二節(jié)　生產系統(tǒng)設計與組織一、廠區(qū)平面設計二、車間（設備）布置三、生產組織的選擇四、流水生產五、多品種小批量生產第三節(jié)　生產計劃與控制一、生產計劃的層次二、生產計劃的工作步驟三、主生產計劃編制方法四、主生產計劃編制實例五、生產能力需求計劃六、車間作業(yè)計劃七、生產作業(yè)控制第四節(jié)　MRPⅡ與ERP一、MRPⅡ的管理思想二、MRPⅡ相關軟件三、業(yè)務流程重組四、從MRPⅡ到：ERP五、MRPⅡ及ERP同計算機的關系第五節(jié)　生產方式發(fā)展趨勢一、定制生產二、精益生產三、計算機集成制造系統(tǒng)四、靈捷制造本章小結思考題自測題第六章　質量管理第一節(jié)　質量與質量管理一、質量的概念二、產品質量三、產品質量形成過程四、質量管理理論第二節(jié)　質量經濟分析一、產品設計過程中的質量經濟分析二、產品制造過程中的質量經濟分析三、質量成本管理第三節(jié)　質量標準與認證一、建立質量標準的意義二、Is09000族標準三、質量認證制度第四節(jié)　質量管理體系的建立一、申請和認證的程序二、質量體系建立的步驟第五節(jié)　質量控制基本方法一、兩圖一表法二、直方圖法三、過程能力指數(shù)分析法四、控制圖法五、抽樣檢驗方法本章小結思考題自測題第七章　市場營銷管理第一節(jié)　市場營銷概述一、市場營銷的核心概念二、市場營銷的功能與作用三、營銷觀念的演變四、營銷觀念的新發(fā)展五、市場營銷管理簡述第二節(jié)　市場營銷環(huán)境分析一、市場營銷微觀環(huán)境二、市場營銷宏觀環(huán)境第三節(jié)　市場細分與sTP營銷一、市場細分二、目標市場選擇三、產品定位第四節(jié)　市場營銷組合策略一、產品決策二、價格決策三、渠道決策四、促銷決策本章小結思考題自測題第八章　財務管理第一節(jié)　籌資管理一、籌資的渠道與方式二、主要籌資方式介紹三、風險報酬與資金成本第二節(jié)　資產管理、流動資產管理二、固定資產管理三、其他資產管理第三節(jié)　利潤分配管理一、利潤及其構成二、利潤分配第四節(jié)　成本和費用管理一、成本和費用的構成二、成本計劃三、成本和費用的控制第五節(jié)　財務分析一、償債能力分析二、營運能力分析三、盈利能力分析本章小結思考題自測題第九章　創(chuàng)新管理第一節(jié)　技術創(chuàng)新理論一、技術創(chuàng)新的基本概念二、技術創(chuàng)新理論的主要內容三、技術創(chuàng)新管理與戰(zhàn)略選擇第二節(jié)　現(xiàn)代企業(yè)產品開發(fā)一、新產品概念二、產品生命周期三、新產品的開發(fā)程序四、生產技術準備工作第三節(jié)　知識產權保護一、知識產權的含義二、知識產權的主要類型三、專利法律制度四、專利的申請、審查與批準五、專利的保護本章小結思考題自測題自測題答案參考文獻

章節(jié)摘錄

　　在19世紀六七十年代，由于資本主義制度在世界范圍內確立，出現(xiàn)了工業(yè)化高潮，工廠大工業(yè)迅速發(fā)展，工廠制度在采掘、煤炭、機器制造、運輸、冶金等行業(yè)相繼建立。機器工廠的主要特征有：（1）資本雄厚，小型生產者不易與之抗爭。（2）機械生產，節(jié)省人力，生產效率與效益顯著提高。（3）手工業(yè)者失業(yè)，或淪為雇工，形成了一批掌握生產技術和工藝的產業(yè)隊伍。（4）工廠內部勞動分工深化，生產走向社會化。3.現(xiàn)代公司　從機器工廠過渡到現(xiàn)代公司，乃是企業(yè)作為一個基本經濟單位的最后確立和形成。1856年，英國議會確認了注冊公司只負有限責任，并且公布了第一個現(xiàn)代公司法，即有限責任形式的公司法，這樣公司制企業(yè)就正式建立起來了。對此，美國的巴特勒評價說：“有限責任公司是現(xiàn)代最偉大的一個發(fā)明，甚至連蒸汽機和電的發(fā)明都不如有限責任公司來得重要?！薄　≡谫Y本主義經濟發(fā)展中，工廠制度的建立，順應了商品經濟發(fā)展的潮流，促進了生產力的大發(fā)展。特別是19世紀末至20世紀初期，隨著自由資本主義向壟斷資本主義過渡，工廠的發(fā)展十分迅猛，并產生了一系列變化，正是這一系列變化推動了機器工廠向現(xiàn)代公司的過渡?！　。↖）生產規(guī)?？涨皵U大，產生了壟斷企業(yè)組織，如托拉斯、辛迪加、康采恩等。美國1904年在工業(yè)部門中就有318個托拉斯，各個重要工業(yè)部門一般都被一兩個或幾個大托拉斯所壟斷，形成了各部門的所謂“大王”，如汽車大王福特，石油大王洛克菲勒，鋼鐵大王摩根；同時，一些世界聞名的大托拉斯，如美國鋼鐵公司、福特汽車公司、杜邦火藥公司、通用電氣公司、美國電報電話公司等，都已組成或形成一個個大型的企業(yè)集團。　?。?）不斷采用新技術、新設備，不斷地進行技術革新，使生產技術有了迅速發(fā)展?！　。?）建立了一系列科學管理制度，并產生了一系列科學管理理論。1911年美國工程師泰羅的代表作《科學管理原理》一書的出版，標志著企業(yè)從傳統(tǒng)經驗型管理進入到科學管理階段?！　。?）管理權與所有權分離，企業(yè)里形成了一支專門的工程技術隊伍和管理隊伍。同時，隨著職工隊伍技術水平的提高，整個企業(yè)素質也有了明顯提高?！　。?）企業(yè)之間的競爭日益激烈，加速了企業(yè)之間的兼并，使生產進一步走向集中。同時，企業(yè)向國外發(fā)展，跨國公司開始出現(xiàn)，并且不斷發(fā)展?！　。?）企業(yè)的社會責任改變，不僅在整個社會經濟生活中的作用越來越大，同時還滲透到政治、經濟、軍事、外交、文化等各個方面。

編輯推薦

　　《現(xiàn)代企業(yè)管理教程》是為網絡教育經濟管理類專業(yè)的本、專科學生編寫的，也適用于其他成人教育的相關專業(yè)的學生和自學者。

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    現(xiàn)代企業(yè)管理教程 PDF格式下載

---