現(xiàn)代企業(yè)管理教程

前言

　　網(wǎng)絡(luò)教學(xué)中學(xué)生的主要學(xué)習(xí)方式是基于資源的自主學(xué)習(xí)。為學(xué)生提供內(nèi)容豐富、形式多樣、使用便捷的學(xué)習(xí)資源是網(wǎng)絡(luò)教學(xué)賴以存在的必要條件，也是提高網(wǎng)絡(luò)教學(xué)質(zhì)量的基本保證。在網(wǎng)絡(luò)教學(xué)中，學(xué)生常用的學(xué)習(xí)資源有課程教材、學(xué)習(xí)指導(dǎo)書、音像資料、網(wǎng)絡(luò)課件等，其中課程教材是最基本也是最常用的學(xué)習(xí)資源。因此，加強(qiáng)課程教材建設(shè)，編寫適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)教育人才培養(yǎng)規(guī)格要求、具有網(wǎng)絡(luò)教學(xué)特點(diǎn)的課程教材至關(guān)重要?！　≈袊r(nóng)業(yè)大學(xué)是2001年經(jīng)教育部批準(zhǔn)開展現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育的試點(diǎn)高校之一。三年來，我們在教育部有關(guān)文件的指導(dǎo)下，對網(wǎng)絡(luò)教育的辦學(xué)理念、教學(xué)模式、管理模式和運(yùn)行機(jī)制等進(jìn)行了積極探索，辦學(xué)規(guī)模穩(wěn)步發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，管理制度逐步健全，教學(xué)質(zhì)量日益提高。通過辦學(xué)實(shí)踐不僅積累了初步經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)培養(yǎng)了一批具有網(wǎng)絡(luò)教育經(jīng)驗(yàn)的教師隊(duì)伍。在此基礎(chǔ)上，我們組織編寫了一批課程教材。編寫這批教材的宗旨是：積極探索，建設(shè)高質(zhì)量的與網(wǎng)絡(luò)教育相適應(yīng)的課程教材，提高網(wǎng)絡(luò)教學(xué)質(zhì)量。具體要求是：在編寫理念上以當(dāng)代教育教學(xué)思想為指導(dǎo)，力求符合學(xué)習(xí)規(guī)律和課程改革的精神，體現(xiàn)以學(xué)生為主體、以學(xué)習(xí)為中心的當(dāng)代教學(xué)理念；在內(nèi)容上體現(xiàn)科學(xué)性和教學(xué)性相結(jié)合、理論性和實(shí)踐性相結(jié)合、前沿性和實(shí)用性相結(jié)合、創(chuàng)新性和繼承性相結(jié)合；在篇幅、體系、文字、體例、版式上適應(yīng)成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)，有利于學(xué)生自學(xué)，更適用于網(wǎng)絡(luò)教學(xué)?！　∵@批教材主要是為網(wǎng)絡(luò)教育在職成人攻讀本專科學(xué)歷層次的學(xué)生編寫的。網(wǎng)絡(luò)教育與成人正規(guī)教育雖然辦學(xué)模式不同，但它們的教育對象是相同的，培養(yǎng)的都是應(yīng)用性人才，對同一專業(yè)、同一層次的學(xué)生在具體培養(yǎng)規(guī)格上雖有區(qū)別，但對他們的基本素質(zhì)要求是一致的，編者在編寫教材時(shí)充分考慮了這些特點(diǎn)，并兼顧了方方面面的要求，因此這批教材對各個(gè)層次的成人高等教育具有普遍的適用性，也可供普通高校學(xué)生參考?！　τ诰帉戇m應(yīng)于網(wǎng)絡(luò)教育人才培養(yǎng)規(guī)格要求、具有網(wǎng)絡(luò)教育特點(diǎn)的課程教材，我們還是初步嘗試，經(jīng)驗(yàn)不多，加之網(wǎng)絡(luò)教育教學(xué)資源尚處于建設(shè)中，發(fā)展很快，在編寫中難免有認(rèn)識不到位及不妥之處，敬請讀者批評指正。

內(nèi)容概要

　　《現(xiàn)代企業(yè)管理教程》作為概論性的企業(yè)管理教科書，涵蓋了現(xiàn)代企業(yè)管理中所涉及的各個(gè)方面的主要內(nèi)容。共分為九章，分別是緒論、企業(yè)概念與企業(yè)創(chuàng)立、現(xiàn)代企業(yè)制度與組織、企業(yè)戰(zhàn)略與文化、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、市場營銷管理、財(cái)務(wù)管理和創(chuàng)新管理?！冬F(xiàn)代企業(yè)管理教程》具有以下特色：先進(jìn)性，體現(xiàn)了企業(yè)管理各領(lǐng)域最新的動(dòng)態(tài)和理論成就；易學(xué)性，采用了簡明、生動(dòng)的風(fēng)格，深入淺出；應(yīng)用性，通過專欄的形式提供了大量實(shí)用信息、資料和案例，便于讀者和實(shí)際工作相結(jié)合?！　　冬F(xiàn)代企業(yè)管理教程》是為網(wǎng)絡(luò)教育經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的本、?？茖W(xué)生編寫的，也適用于其他成人教育的相關(guān)專業(yè)的學(xué)生和自學(xué)者。

書籍目錄

第一章　緒論第一節(jié)　管理的概念一、管理學(xué)的內(nèi)容二、管理的作用三、管理的職能四、經(jīng)營與管理五、管理是一門科學(xué)第二節(jié)　管理理論一、管理理論的產(chǎn)生二、古典管理理論三、現(xiàn)代管理理論四、當(dāng)代管理理論五、管理理論的新趨勢第三節(jié)　中國企業(yè)管理與改革一、中國企業(yè)管理現(xiàn)狀二、國有企業(yè)的體制改革三、民營企業(yè)的管理本章小結(jié)思考題第二章　企業(yè)概念與企業(yè)創(chuàng)立第一節(jié)　企業(yè)的起源與演變一、企業(yè)的起源二、企業(yè)的演變第二節(jié)　企業(yè)的特征與類型一、企業(yè)的含義二、企業(yè)的特征三、企業(yè)類型的劃分第三節(jié)　企業(yè)的法律形式一、個(gè)體企業(yè)二、合伙制企業(yè)三、合作制企業(yè)四、公司制企業(yè)第四節(jié)　我國部分企業(yè)類型簡介一、外商投資企業(yè)二、私營企業(yè)和個(gè)體企業(yè)三、高新技術(shù)企業(yè)四、外向型企業(yè)五、跨國公司六、企業(yè)集團(tuán)第五節(jié)　新企業(yè)創(chuàng)立一、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃三、公司的設(shè)立與登記本章小結(jié)思考題自測題第三章　現(xiàn)代企業(yè)制度與組織第一節(jié)　現(xiàn)代企業(yè)制度一、現(xiàn)代企業(yè)的特征二、現(xiàn)代企業(yè)制度的含義三、現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容第二節(jié)　現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度一、產(chǎn)權(quán)制度的含義二、公司產(chǎn)權(quán)制度的基本內(nèi)容三、公司產(chǎn)權(quán)的運(yùn)行第三節(jié)　公司法人治理結(jié)構(gòu)一、公司法人治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)成二、公司法人治理結(jié)構(gòu)的制衡關(guān)系第四節(jié)　現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)一、現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)功能二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本形式三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新第五節(jié)　人力資源開發(fā)與管理一、人力資源規(guī)劃二、員工招聘三、員工培訓(xùn)四、績效評估五、報(bào)酬系統(tǒng)本章小結(jié)思考題自測題第四章　企業(yè)戰(zhàn)略與文化第一節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略的概念與內(nèi)容一、何謂企業(yè)戰(zhàn)略二、企業(yè)戰(zhàn)略體系三、企業(yè)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容第二節(jié)　戰(zhàn)略分析方法一、SWOT分析法二、波士頓矩陣分析法第三節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略模式一、產(chǎn)品市場組合戰(zhàn)略二、企業(yè)聯(lián)合戰(zhàn)略第四節(jié)　企業(yè)文化一、企業(yè)文化的概念二、企業(yè)文化的特點(diǎn)三、企業(yè)文化的構(gòu)成四、企業(yè)形象策劃本章小結(jié)思考題自測題第五章　生產(chǎn)管理第一節(jié)　生產(chǎn)管理概述一、生產(chǎn)系統(tǒng)二、生產(chǎn)系統(tǒng)的類型三、生產(chǎn)管理的內(nèi)容與作用第二節(jié)　生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與組織一、廠區(qū)平面設(shè)計(jì)二、車間（設(shè)備）布置三、生產(chǎn)組織的選擇四、流水生產(chǎn)五、多品種小批量生產(chǎn)第三節(jié)　生產(chǎn)計(jì)劃與控制一、生產(chǎn)計(jì)劃的層次二、生產(chǎn)計(jì)劃的工作步驟三、主生產(chǎn)計(jì)劃編制方法四、主生產(chǎn)計(jì)劃編制實(shí)例五、生產(chǎn)能力需求計(jì)劃六、車間作業(yè)計(jì)劃七、生產(chǎn)作業(yè)控制第四節(jié)　MRPⅡ與ERP一、MRPⅡ的管理思想二、MRPⅡ相關(guān)軟件三、業(yè)務(wù)流程重組四、從MRPⅡ到：ERP五、MRPⅡ及ERP同計(jì)算機(jī)的關(guān)系第五節(jié)　生產(chǎn)方式發(fā)展趨勢一、定制生產(chǎn)二、精益生產(chǎn)三、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)四、靈捷制造本章小結(jié)思考題自測題第六章　質(zhì)量管理第一節(jié)　質(zhì)量與質(zhì)量管理一、質(zhì)量的概念二、產(chǎn)品質(zhì)量三、產(chǎn)品質(zhì)量形成過程四、質(zhì)量管理理論第二節(jié)　質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析一、產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析二、產(chǎn)品制造過程中的質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析三、質(zhì)量成本管理第三節(jié)　質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與認(rèn)證一、建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的意義二、Is09000族標(biāo)準(zhǔn)三、質(zhì)量認(rèn)證制度第四節(jié)　質(zhì)量管理體系的建立一、申請和認(rèn)證的程序二、質(zhì)量體系建立的步驟第五節(jié)　質(zhì)量控制基本方法一、兩圖一表法二、直方圖法三、過程能力指數(shù)分析法四、控制圖法五、抽樣檢驗(yàn)方法本章小結(jié)思考題自測題第七章　市場營銷管理第一節(jié)　市場營銷概述一、市場營銷的核心概念二、市場營銷的功能與作用三、營銷觀念的演變四、營銷觀念的新發(fā)展五、市場營銷管理簡述第二節(jié)　市場營銷環(huán)境分析一、市場營銷微觀環(huán)境二、市場營銷宏觀環(huán)境第三節(jié)　市場細(xì)分與sTP營銷一、市場細(xì)分二、目標(biāo)市場選擇三、產(chǎn)品定位第四節(jié)　市場營銷組合策略一、產(chǎn)品決策二、價(jià)格決策三、渠道決策四、促銷決策本章小結(jié)思考題自測題第八章　財(cái)務(wù)管理第一節(jié)　籌資管理一、籌資的渠道與方式二、主要籌資方式介紹三、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬與資金成本第二節(jié)　資產(chǎn)管理、流動(dòng)資產(chǎn)管理二、固定資產(chǎn)管理三、其他資產(chǎn)管理第三節(jié)　利潤分配管理一、利潤及其構(gòu)成二、利潤分配第四節(jié)　成本和費(fèi)用管理一、成本和費(fèi)用的構(gòu)成二、成本計(jì)劃三、成本和費(fèi)用的控制第五節(jié)　財(cái)務(wù)分析一、償債能力分析二、營運(yùn)能力分析三、盈利能力分析本章小結(jié)思考題自測題第九章　創(chuàng)新管理第一節(jié)　技術(shù)創(chuàng)新理論一、技術(shù)創(chuàng)新的基本概念二、技術(shù)創(chuàng)新理論的主要內(nèi)容三、技術(shù)創(chuàng)新管理與戰(zhàn)略選擇第二節(jié)　現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)一、新產(chǎn)品概念二、產(chǎn)品生命周期三、新產(chǎn)品的開發(fā)程序四、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作第三節(jié)　知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)一、知識產(chǎn)權(quán)的含義二、知識產(chǎn)權(quán)的主要類型三、專利法律制度四、專利的申請、審查與批準(zhǔn)五、專利的保護(hù)本章小結(jié)思考題自測題自測題答案參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　在19世紀(jì)六七十年代，由于資本主義制度在世界范圍內(nèi)確立，出現(xiàn)了工業(yè)化高潮，工廠大工業(yè)迅速發(fā)展，工廠制度在采掘、煤炭、機(jī)器制造、運(yùn)輸、冶金等行業(yè)相繼建立。機(jī)器工廠的主要特征有：（1）資本雄厚，小型生產(chǎn)者不易與之抗?fàn)?。?）機(jī)械生產(chǎn)，節(jié)省人力，生產(chǎn)效率與效益顯著提高。（3）手工業(yè)者失業(yè)，或淪為雇工，形成了一批掌握生產(chǎn)技術(shù)和工藝的產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍。（4）工廠內(nèi)部勞動(dòng)分工深化，生產(chǎn)走向社會(huì)化。3.現(xiàn)代公司　從機(jī)器工廠過渡到現(xiàn)代公司，乃是企業(yè)作為一個(gè)基本經(jīng)濟(jì)單位的最后確立和形成。1856年，英國議會(huì)確認(rèn)了注冊公司只負(fù)有限責(zé)任，并且公布了第一個(gè)現(xiàn)代公司法，即有限責(zé)任形式的公司法，這樣公司制企業(yè)就正式建立起來了。對此，美國的巴特勒評價(jià)說：“有限責(zé)任公司是現(xiàn)代最偉大的一個(gè)發(fā)明，甚至連蒸汽機(jī)和電的發(fā)明都不如有限責(zé)任公司來得重要?！薄　≡谫Y本主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，工廠制度的建立，順應(yīng)了商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，促進(jìn)了生產(chǎn)力的大發(fā)展。特別是19世紀(jì)末至20世紀(jì)初期，隨著自由資本主義向壟斷資本主義過渡，工廠的發(fā)展十分迅猛，并產(chǎn)生了一系列變化，正是這一系列變化推動(dòng)了機(jī)器工廠向現(xiàn)代公司的過渡?！　。↖）生產(chǎn)規(guī)?？涨皵U(kuò)大，產(chǎn)生了壟斷企業(yè)組織，如托拉斯、辛迪加、康采恩等。美國1904年在工業(yè)部門中就有318個(gè)托拉斯，各個(gè)重要工業(yè)部門一般都被一兩個(gè)或幾個(gè)大托拉斯所壟斷，形成了各部門的所謂“大王”，如汽車大王福特，石油大王洛克菲勒，鋼鐵大王摩根；同時(shí)，一些世界聞名的大托拉斯，如美國鋼鐵公司、福特汽車公司、杜邦火藥公司、通用電氣公司、美國電報(bào)電話公司等，都已組成或形成一個(gè)個(gè)大型的企業(yè)集團(tuán)?！　。?）不斷采用新技術(shù)、新設(shè)備，不斷地進(jìn)行技術(shù)革新，使生產(chǎn)技術(shù)有了迅速發(fā)展。　?。?）建立了一系列科學(xué)管理制度，并產(chǎn)生了一系列科學(xué)管理理論。1911年美國工程師泰羅的代表作《科學(xué)管理原理》一書的出版，標(biāo)志著企業(yè)從傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)型管理進(jìn)入到科學(xué)管理階段?！　。?）管理權(quán)與所有權(quán)分離，企業(yè)里形成了一支專門的工程技術(shù)隊(duì)伍和管理隊(duì)伍。同時(shí)，隨著職工隊(duì)伍技術(shù)水平的提高，整個(gè)企業(yè)素質(zhì)也有了明顯提高。　?。?）企業(yè)之間的競爭日益激烈，加速了企業(yè)之間的兼并，使生產(chǎn)進(jìn)一步走向集中。同時(shí)，企業(yè)向國外發(fā)展，跨國公司開始出現(xiàn)，并且不斷發(fā)展?！　。?）企業(yè)的社會(huì)責(zé)任改變，不僅在整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的作用越來越大，同時(shí)還滲透到政治、經(jīng)濟(jì)、軍事、外交、文化等各個(gè)方面。

編輯推薦

　　《現(xiàn)代企業(yè)管理教程》是為網(wǎng)絡(luò)教育經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的本、?？茖W(xué)生編寫的，也適用于其他成人教育的相關(guān)專業(yè)的學(xué)生和自學(xué)者。

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