供應(yīng)鏈管理

內(nèi)容概要

本書系統(tǒng)地闡述了供應(yīng)鏈管理的理論、工具、方法和實踐。包括：21 世紀市場競爭特征、供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)理論、供應(yīng)鏈的構(gòu)建、供應(yīng)鏈鏹中的信息技術(shù)、供應(yīng)鏈管理方法及應(yīng)用、供應(yīng)鏈管理模式下的庫存控制理論i供應(yīng)鏈管理模式下的生產(chǎn)計劃與控制理論、供應(yīng)鏈管理模式下的采購理論、供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇理論、供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重組、供應(yīng)鏈企業(yè)業(yè)績評價與激勵機制、中國供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用前景與發(fā)展等共12章，每章后面附有復(fù)習思考題。本書是高等教育“物流管理”專業(yè)基礎(chǔ)課配套教材，還可作為高校物流工程、電子商務(wù)、經(jīng)濟管理等相關(guān)專業(yè)的教學用書，對企業(yè)的管理人員、技術(shù)人員也具有重要的閱讀價值。

書籍目錄

第一章 21世紀市場競爭特征  第一節(jié) 企業(yè)競爭的核心及其競爭模式的演變  第二節(jié) 21世紀企業(yè)面臨的環(huán)境和挑戰(zhàn)  第三節(jié) 新的競爭環(huán)境對企業(yè)管理模式的影響  第四節(jié) 案例分析  思考題第二章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)理論  第一節(jié) 供應(yīng)鏈的概念及其特征  第二節(jié) 供應(yīng)鏈的分類  第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理的概念和內(nèi)涵  第四節(jié) 案例分析  思考題第三章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建  第一節(jié) 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型  第二節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計的原則  第三節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計的策略  第四節(jié) 案例分析  思考題第四章 供應(yīng)鏈管理中的信息技術(shù)  第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理中信息技術(shù)的應(yīng)用  第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理中的信息技術(shù)支撐體系  第三節(jié) 信息技術(shù)對供應(yīng)鏈管理的影響  第四節(jié) 案例分析　思考題第五章 供應(yīng)鏈管理方法及應(yīng)用　第一節(jié) 快速反應(yīng)——QR方法及其應(yīng)用　第二節(jié) 有效客戶反應(yīng)——ECR方法及應(yīng)用　第三節(jié) 基于活動的成本控制——ABC成本法及其應(yīng)用　第四節(jié) 價值鏈分析——VCA方法及其應(yīng)用　第五節(jié) 案例分析　思考題第六章 供應(yīng)鏈管理模式下的庫存控制理論  第一節(jié) 庫存管理基本知識  第二節(jié) 傳統(tǒng)庫存控制技術(shù)  第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理下的庫存控制模式  第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理的庫存優(yōu)化方法  第五節(jié) 案例分析  思考題第七章 供應(yīng)鏈管理模式下的生產(chǎn)計劃與控制理論　第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制的特點　第二節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機制　第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)總體模型　第四節(jié) 案例分析　思考題第八章 供應(yīng)鏈管理模式下的采購理論  第一節(jié) 采購管理基本知識  第二節(jié) 供應(yīng)鏈中采購管理決策過程  第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理下的采購模式  第四節(jié) 案例分析  思考題第九章 供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇理論  第一節(jié) 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系  第二節(jié) 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的理論基礎(chǔ)  第三節(jié) 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的建立及其制約因素  第四節(jié) 供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇  第五節(jié) 案例分析　思考題第十章 供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重組第十一章 供應(yīng)鏈企業(yè)業(yè)績評價與激勵機制第十二章 中國供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用前景與發(fā)展參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第一章 21世紀市場競爭特征　　第一節(jié)　企業(yè)競爭的核心及其競爭模式的演變　　20世紀90年代以來，由于科學技術(shù)的不斷進步和經(jīng)濟全球化，以客戶為中心的供應(yīng)鏈管理面臨著更為復(fù)雜的競爭環(huán)境和更為強勁的競爭對手。企業(yè)之間由單純產(chǎn)品質(zhì)量及性能方面的競爭轉(zhuǎn)向企業(yè)所在的供應(yīng)鏈之間的競爭。毫無疑問，供應(yīng)鏈上任何一個成員的不合作都會影響到整個供應(yīng)鏈的競爭力和運作績效。由于技術(shù)的進步，導致供應(yīng)鏈上制造商新產(chǎn)品開發(fā)能力的提高，縮短了產(chǎn)品的提前期（Lead Time）。同時，來自企業(yè)外部環(huán)境的眾多壓力，要求企業(yè)能對不斷變化的市場作出快速反應(yīng)（QuickResponse），要求企業(yè)用盡可能短的時間生產(chǎn)出滿足客戶需求的產(chǎn)品，以便為進一步增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢創(chuàng)造更有利的條件?！　∫弧?1世紀企業(yè)競爭的薪特點　　隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，影響企業(yè)在市場上獲取競爭優(yōu)勢的主要因素也發(fā)生了變化，與20世紀的市場競爭特點相比，21世紀的競爭又有了新的特點?！　?.產(chǎn)品壽命周期越來越短　　隨著消費者需求的多樣化發(fā)展，企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)能力也在不斷提高。目前，國外新產(chǎn)品的研制周期大大縮短。例如，AT&T公司新電話的開發(fā)時間從過去的2年縮短為1年；惠普公司新打印機的開發(fā)時間從過去的4.5年縮短為22個月，而且這一趨勢還在不斷加強。與此相應(yīng)的是產(chǎn)品的生命周期縮短，更新?lián)Q代速度加快。由于產(chǎn)品在市場上存留時間大大縮短了，企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)和上市時間方面的活動余地也越來越小，給企業(yè)造成巨大壓力。雖然在企業(yè)中流行著“銷售一代、生產(chǎn)一代、研究一代、構(gòu)思一代”的說法，然而這畢竟需要企業(yè)投人大量的資源，一般的中小企業(yè)在此等環(huán)境面前會顯得力不從心。許多企業(yè)雖曾有過一陣紅火，但由于后續(xù)產(chǎn)品開發(fā)跟不上，其產(chǎn)品落伍之時，也就將是企業(yè)倒閉之日?！　?.產(chǎn)品品種數(shù)飛速膨脹　　因消費者需求的多樣化越來越突出，廠家為了更好地滿足其要求，便不斷推出新的品種，從而引起了一輪又一輪的產(chǎn)品開發(fā)競爭，結(jié)果是產(chǎn)品的品種數(shù)成倍增長。以日用百貨為例，據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，從l975年到l991年，品種數(shù)已從2000種左右增加到20000種左右。盡管產(chǎn)品數(shù)已非常豐富，但消費者在購買商品時仍然感到難以稱心如意。為了吸引客戶，許多廠家不得不絞盡腦汁不斷增加花色品種。但是，按照傳統(tǒng)的思路，若每一種產(chǎn)品都生產(chǎn)一批以備客戶選擇的話，那么制造商和銷售商都將背上沉重的負擔，超級市場的平均庫存，在1985年前后約為13000 SKU（Stock Keep Unit，庫存單位），而到1991年時約為20000SKU，庫存占用了大量的資金，嚴重影響了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度，并進而影響了企業(yè)的競爭力?！　?.對交貨期的要求越來越高　　……

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