物流配送中心管理

內(nèi)容概要

　　《新世紀(jì)物流管理專業(yè)系列教材：物流配送中心管理》共分八章。第一章物流配送中心總論，概括介紹了物流配送中心的概念、規(guī)劃流程、布局設(shè)計(jì)、設(shè)施規(guī)劃和選址策略；第二章物流配送中心入庫(kù)作業(yè)，介紹了物流配送中心入庫(kù)作業(yè)的流程，及其卸貨、驗(yàn)貨和搬運(yùn)的具體操作，有較強(qiáng)的實(shí)用性；第三章物流配送中心在庫(kù)管理，著重介紹物流配送中心貨物存放、揀貨和盤點(diǎn)管理；第四章物流配送中心揀選作業(yè)，重點(diǎn)介紹物流配送中心揀選的流程、模式和考核指標(biāo)；第五章物流配送中心出庫(kù)管理，介紹物流配送中心出庫(kù)流程及條碼的應(yīng)用；第六章物流配送中心的送貨與退貨，介紹物流配送中心的送貨與退貨的具體操作；第七章物流配送中心訂單管理，介紹物流配送中心訂單處理流程及作業(yè)考核指標(biāo)；第八章物流配送中心的庫(kù)存控制管理，介紹ABC分類法、庫(kù)存控制模型和庫(kù)存管理指標(biāo)。

書籍目錄

第一章 總論第一節(jié) 物流配送中心概述第二節(jié) 物流配送中心的規(guī)劃流程第三節(jié) 物流配送中心的布局設(shè)計(jì)第四節(jié) 物流配送中心的設(shè)施規(guī)劃第五節(jié) 物流配送中心的選址策略本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題第二章 物流配送中心的入庫(kù)作業(yè)第一節(jié) 入庫(kù)作業(yè)的流程第二節(jié) 卸貨方式第三節(jié) 貨物驗(yàn)收第四節(jié) 貨物的編號(hào)標(biāo)示及分類第五節(jié) 搬運(yùn)作業(yè)案例沃爾瑪配送中心介紹（a）本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題實(shí)訓(xùn)題第三章 物流配送中心在庫(kù)管理第一節(jié) 物流配送中心貨物存放管理第二節(jié) 物流配送中心揀貨管理第三節(jié) 物流配送中心盤點(diǎn)管理案例沃爾瑪配送中心介紹（b）本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題實(shí)訓(xùn)題第四章 物流配送中心揀選作業(yè)第一節(jié) 揀貨信息的傳輸方式與揀貨設(shè)備第二節(jié) 揀選作業(yè)流程第三節(jié) 揀選作業(yè)模式第四節(jié) ABC分類貨物揀選模式第五節(jié) 揀選作業(yè)考核指標(biāo)案例 比熱卡夫物流配送本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題實(shí)訓(xùn)題第五章 物流配送中心出庫(kù)作業(yè)第一節(jié) 物流配送中心出庫(kù)的形式第二節(jié) 物流配送中心發(fā)貨準(zhǔn)備第三節(jié) 物流配送中心出庫(kù)作業(yè)組織第四節(jié) 物流配送中心出庫(kù)作業(yè)流程第五節(jié) 出貨作業(yè)第六節(jié) 條碼技術(shù)在出庫(kù)作業(yè)中的應(yīng)用案例深圳赤灣倉(cāng)儲(chǔ)公司倉(cāng)儲(chǔ)物流配送中心介紹本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題實(shí)訓(xùn)題一第六章 物流配送中心的送貨與退貨第一節(jié) 物流配送中心的送貨管理第二節(jié) 物流配送中心的退貨管理案例一“7-11”的配送系統(tǒng)案例二沃爾瑪物流配送體系本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題實(shí)訓(xùn)題第七章 物流配送中心訂單管理第一節(jié) 物流配送中心訂單管理概述第二節(jié) 物流配送中心訂單處理流程第三節(jié) 物流配送中心訂單作業(yè)考核指標(biāo)案例訂單驅(qū)動(dòng)物流再造本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題實(shí)訓(xùn)題第八章 物流配送中心的庫(kù)存控制管理第一節(jié) 物流配送中心庫(kù)存控制概述第二節(jié) ABC庫(kù)存分類法第三節(jié) 客戶ABC分類法第四節(jié) 物流配送中心庫(kù)存控制模型第五節(jié) 物流配送中心庫(kù)存管理指標(biāo)案例物流配送--沃爾瑪成功的利器本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題實(shí)訓(xùn)題參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　2.配送商品種類——I 　　物流配送中心處理的商品品項(xiàng)數(shù)差異性非常大，多則萬(wàn)種以上，如書籍、醫(yī)藥及汽車零件等物流配送中心；少則數(shù)百種甚至數(shù)十種，如制造商型的物流配送中心。由于品項(xiàng)數(shù)的不同，則其復(fù)雜性與困難性也有所不同。例如所處理的商品品項(xiàng)數(shù)為一萬(wàn)種的物流配送中心與處理商品品項(xiàng)數(shù)為一千種的物流配送中心是完全不同的，其商品儲(chǔ)存的儲(chǔ)位安排也完全不同。 　　另外，在物流配送中心所處理的商品種類不同，其特性也完全不同。如目前比較常見的配送商品有：食品、日用品、藥品、家電、3C產(chǎn)品、服飾、錄音帶、化妝品、汽車零件及書籍等。由其商品的特性，物流配送中心的廠房硬件及物流設(shè)備的選擇也完全不同。例如，食品及日用品的進(jìn)出貨量較大，而3C產(chǎn)品的商品尺寸大小差異性非常大，家電產(chǎn)品的尺寸則較大。 　　服飾產(chǎn)品的物流特性有：80％直接送貨到商店，而20％左右才庫(kù)存于物流配送中心，等待理貨及配送。另外較高檔的服飾必須使用懸吊的搬運(yùn)設(shè)備及倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備。 　　書籍物流的特性有：庫(kù)存的書籍種類很多，而暢銷品與不暢銷品的物流量差異性非常大；另外退貨率高達(dá)30％～40％；新出版書籍、雜志，其中80％是直接送貨到書店，而20％則庫(kù)存于物流配送中心等待補(bǔ)書等特性。 　　3.配送商品的數(shù)量或庫(kù)存量——Q 　　物流配送中心中商品的出貨數(shù)量也是變幻莫測(cè)，例如貨款結(jié)算的問題、年節(jié)的高峰問題，以及由于忽然流行某種商品而造成出貨量的波動(dòng)等。 　　以貨款結(jié)算的問題來說，一般而言，如果每月的20日是貨款結(jié)算的截止日期，也就是20日以前訂貨算是這個(gè)月的貨款，而20日以后訂貨算是下個(gè)月的貨款。因此在15～20日之間的訂貨量就會(huì)明顯降低，而20～25日的訂貨量就會(huì)明顯增加。 　　物流配送中心的庫(kù)存量到底要以最多量來考慮，還是以最少量或者以平均的量來考慮？若以最多量來考慮時(shí)則低潮時(shí)的人力太浪費(fèi)，若以最低量來考慮時(shí)則高潮時(shí)的人力不足。 　　可見，如何確定平衡點(diǎn)非常重要，既不會(huì)缺貨也不會(huì)浪費(fèi)空間，既不會(huì)人力不足也不會(huì)人力過剩，必須要有一套有效的控制辦法。例如利用外面的協(xié)作倉(cāng)庫(kù)及臨時(shí)作業(yè)人員的方式，同時(shí)必須事先分析了解客戶的訂貨習(xí)性而對(duì)癥下藥。 　　對(duì)物流配送中心的庫(kù)存量而言，進(jìn)口商型的物流配送中心因進(jìn)口船期的原因，必須有較長(zhǎng)的庫(kù)存量（約2個(gè)月以上）。 　　在通過型的物流配送中心，則完全不需要考慮庫(kù)存量，但必須注意分貨的空間及效率。一般的物流配送中心庫(kù)存量約在7～10日。 　　4.配送的通路——R 　　物流配送的通路，與物流配送中心的規(guī)劃有很大的關(guān)系。因此在規(guī)劃物流配送中心之前首先必須了解物流配送的通路是屬于哪一種，然后再進(jìn)行規(guī)劃才不會(huì)造成失敗的案例。以下為目前物流配送的幾種通路模式： 　?。?）工廠→營(yíng)業(yè)所（經(jīng)銷商）→零售商→消費(fèi)者； 　?。?）工廠→物流配送中心→營(yíng)業(yè)所（經(jīng)銷商）→零售商→消費(fèi)者； 　　（3）工廠→物流配送中心→零售店→消費(fèi)者； 　?。?）工廠→物流配送中心→消費(fèi)者?！　　?/pre>




編輯推薦
　　《新世紀(jì)物流管理專業(yè)系列教材：物流配送中心管理》可作為高等院校物流管理專業(yè)、物流工程專業(yè)、工業(yè)工程專業(yè)等本專科生的教材或教學(xué)參考書，也可作為物流企業(yè)職業(yè)培訓(xùn)教材或工作指南。





圖書封面






評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載



還沒讀過(29)
勉強(qiáng)可看(210)
一般般(358)
內(nèi)容豐富(1486)
強(qiáng)力推薦(121)


 


    物流配送中心管理 PDF格式下載