產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)

內(nèi)容概要

　　本書原版是由賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院副教授Karl T．Ulrich與麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院教授Steven
D．Eppinger合作編寫，由湖南大學(xué)詹涵菁翻譯為中文版。本書將市場(chǎng)研究，工業(yè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造三方面有機(jī)地貫穿為一體，為產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開發(fā)提供了一條清晰而完整的思路，對(duì)全面理解產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開發(fā)過(guò)程有十分重要的意義。書中的每一種理論和方法均有具體的實(shí)例來(lái)加以說(shuō)明，使原來(lái)枯燥乏味的理論闡述變得生動(dòng)形象。本書可作為工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)課程的教材，也可作為機(jī)械及電氣信息類等工程專業(yè)，MBA和設(shè)計(jì)管理方向研究生的教材。
　　為了滿足雙語(yǔ)教學(xué)的需要，本書的影印版也由高等教育出版社出版。

作者簡(jiǎn)介

　　Karl T. Ulrich賓夕法尼亞大學(xué)，現(xiàn)為賓夕法尼亞大學(xué)沃頓學(xué)院(Wharton
School)副教授，同時(shí)在機(jī)械工程與應(yīng)用力學(xué)系兼職。他獲得MIT機(jī)械工程專業(yè)的科學(xué)學(xué)士、科學(xué)碩士和科學(xué)博士學(xué)位。Uldch教授領(lǐng)導(dǎo)了許多產(chǎn)品的開發(fā)工作，包括醫(yī)療設(shè)備和運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品等，并且是兩家技術(shù)型公司的創(chuàng)

書籍目錄

第1章　緒論　
　第1節(jié)　成功的產(chǎn)品開發(fā)的特點(diǎn)　
　第2節(jié)　誰(shuí)設(shè)計(jì)和開發(fā)產(chǎn)品　
　第3節(jié)　產(chǎn)品開發(fā)周期與成　
　第4節(jié)　產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn)　
　第5節(jié)　本書的思路　
　參考文獻(xiàn)與說(shuō)明　
　習(xí)題　
　思考題　
第2章　開發(fā)過(guò)程與組織　
　第1節(jié)　產(chǎn)品開發(fā)的一般過(guò)程　
　第2節(jié)　概念開發(fā)：前端過(guò)程　
　第3節(jié)　對(duì)一般產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程的改編　
　第4節(jié)　產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程的流程　
　第5節(jié)　AMF公司的開發(fā)過(guò)程　
　第6節(jié)　產(chǎn)品開發(fā)組織　
　第7節(jié)　AMF的組織　
　小結(jié)　
　參考文獻(xiàn)與說(shuō)明　
　習(xí)題
　思考題
第3章　產(chǎn)品規(guī)劃
　第1節(jié)　產(chǎn)品規(guī)劃過(guò)程
　第2節(jié)　步驟1：確認(rèn)市場(chǎng)機(jī)遇
　第3節(jié)　步驟2：項(xiàng)目評(píng)估和優(yōu)先級(jí)排序
　第4節(jié)　步驟3：分配資源和安排時(shí)間
　第5節(jié)　步驟4：完成項(xiàng)目前期規(guī)劃
　第6節(jié)　步驟5：對(duì)結(jié)果和過(guò)程進(jìn)行反思
　小結(jié)　
　參考文獻(xiàn)與說(shuō)明　
　習(xí)題
　思考題
第4章　確認(rèn)客戶需求
　第1節(jié)　步驟1：從客戶處收集原始數(shù)據(jù)
　第2節(jié)　步驟2：把原始數(shù)據(jù)翻譯成客戶需求
　第3節(jié)　步驟3：把需求組織成等級(jí)
　第4節(jié)　步驟4：建立需求的相對(duì)重要性
　第5節(jié)　步驟5：對(duì)強(qiáng)果和過(guò)程進(jìn)行反思
　小結(jié)　
　參考文獻(xiàn)與說(shuō)明　
　習(xí)題
　思考題
第5章　產(chǎn)品指標(biāo)
　第1節(jié)　什么是指標(biāo)
　第2節(jié)　何時(shí)建立指標(biāo)
　第3節(jié)　建立目標(biāo)指標(biāo)
　第4節(jié)　設(shè)定最終指標(biāo)
　小結(jié)　
　參考文獻(xiàn)與說(shuō)明　
　習(xí)題
　思考題
第6章　概念生成
第7章　概念選擇
第8章　概念測(cè)試
第9章　產(chǎn)品體系
第10章　工業(yè)設(shè)計(jì)
第11章　面向制造的設(shè)計(jì)
第12章　原型制作
第13章　穩(wěn)建設(shè)計(jì)
第14章　專利和知識(shí)產(chǎn)權(quán)
第15章　產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)濟(jì)學(xué)
第16章　項(xiàng)目管理

章節(jié)摘錄

　　在上述5個(gè)維度上的良好表現(xiàn)應(yīng)該最終導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)成功，但是，其他表現(xiàn)指標(biāo)也很重要。這些指標(biāo)來(lái)自企業(yè)的其他利益相關(guān)者，包括開發(fā)團(tuán)隊(duì)的成員，其他員工和產(chǎn)品制造所在社區(qū)的利益。產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的成員可能會(huì)對(duì)創(chuàng)造一種本質(zhì)上令人興奮的產(chǎn)品感興趣；產(chǎn)品制造企業(yè)所在地區(qū)的成員可能會(huì)關(guān)注該產(chǎn)品創(chuàng)造工作機(jī)會(huì)的程度；生產(chǎn)工人和產(chǎn)品用戶都會(huì)要求開發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)高度的安全標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)，而不管這種標(biāo)準(zhǔn)在獲利的嚴(yán)格基礎(chǔ)上是否合理；其他人，盡管他們可能與企業(yè)或產(chǎn)品沒(méi)有直接關(guān)系，也會(huì)要求該產(chǎn)品以生態(tài)友好的方式利用資源和最低限度地產(chǎn)生危險(xiǎn)廢棄物?！　〉?節(jié)誰(shuí)設(shè)計(jì)和開發(fā)產(chǎn)品　　產(chǎn)品開發(fā)是一項(xiàng)交叉學(xué)科活動(dòng)，要求企業(yè)對(duì)幾乎所有的功能都作出貢獻(xiàn)。然而，有如下三項(xiàng)功能幾乎總是產(chǎn)品開發(fā)的中心：　?。?）營(yíng)銷　　營(yíng)銷功能在企業(yè)與顧客之間起中介作用。營(yíng)銷常常幫助確定產(chǎn)品機(jī)會(huì)、定義市場(chǎng)分塊和確定消費(fèi)者需求。營(yíng)銷通常還安排企業(yè)和消費(fèi)者之間的交流、設(shè)定目標(biāo)價(jià)格、監(jiān)督產(chǎn)品的試銷與促銷等?！　。?）設(shè)計(jì)　　設(shè)計(jì)功能在定義最能滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品的實(shí)物形態(tài)時(shí)，發(fā)揮著領(lǐng)導(dǎo)作用。在這種背景中，設(shè)計(jì)功能包括工程設(shè)計(jì)（機(jī)械、電子、軟件等）和工業(yè)設(shè)計(jì)（美學(xué)、人機(jī)工程、用戶界面）?！　。?）制造　　制造功能主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)并運(yùn)行生產(chǎn)系統(tǒng)，以便生產(chǎn)產(chǎn)品。寬泛地講，制造功能經(jīng)常還包括采購(gòu)、分配和安裝等。這些活動(dòng)的集合通常稱為“供應(yīng)鏈”?！　≡谶@些功能中，不同的個(gè)體常具有某特定領(lǐng)域的訓(xùn)練，比如市場(chǎng)研究、機(jī)械工程、電子工程、材料科學(xué)、制造運(yùn)作等。其他幾種功能，包括財(cái)務(wù)和銷售，經(jīng)常是以兼職的方式參與到新產(chǎn)品的開發(fā)中。在這些廣闊的功能分類之外，開發(fā)團(tuán)隊(duì)的特定組合根據(jù)產(chǎn)品的獨(dú)特特點(diǎn)而定。　　沒(méi)有什么產(chǎn)品是一個(gè)人開發(fā)出來(lái)的。開發(fā)一個(gè)產(chǎn)品的個(gè)體的集合，形成了“項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)”。團(tuán)隊(duì)通常有一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，他可以從企業(yè)的任何功能中抽調(diào)出來(lái)。團(tuán)隊(duì)可以想象為由一個(gè)“核心團(tuán)隊(duì)”和一個(gè)“擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)”組成。為了有效合作，核心團(tuán)隊(duì)通常保持較小的規(guī)模，以便在一間會(huì)議室中開會(huì)；而擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)則可能有幾十、幾百甚至幾千個(gè)其他成員（雖然“團(tuán)隊(duì)”這個(gè)詞不太適合一個(gè)幾千人的群體，但本書還是經(jīng)常使用這個(gè)詞，以強(qiáng)調(diào)這個(gè)群體必須為一個(gè)共同目標(biāo)而工作）。在大多數(shù)情況下，企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)將獲得合作公司、供應(yīng)商以及咨詢公司的個(gè)體或團(tuán)隊(duì)的支持。有時(shí)，例如在一架新飛機(jī)的開發(fā)中，外部團(tuán)隊(duì)的人數(shù)可能比公司內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的人數(shù)還多，雖然該公司的名字將出現(xiàn)在最終產(chǎn)品上。圖表l-2給出了一個(gè)開發(fā)中等復(fù)雜程度機(jī)電產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)的組成?！　”緯冀K假定團(tuán)隊(duì)位于企業(yè)內(nèi)部。實(shí)際上，一個(gè)以營(yíng)利為目的的制造企業(yè)是最常見的產(chǎn)品開發(fā)機(jī)構(gòu)形式，但其他形式也是可能的。產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)有時(shí)在咨詢公司、大學(xué)、政府機(jī)構(gòu)和非營(yíng)利組織中工作。

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無(wú)

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā) PDF格式下載

---