產品設計與開發(fā)

內容概要

　　本書原版是由賓夕法尼亞大學沃頓商學院副教授Karl T．Ulrich與麻省理工學院斯隆管理學院教授Steven
D．Eppinger合作編寫，由湖南大學詹涵菁翻譯為中文版。本書將市場研究，工業(yè)設計、生產制造三方面有機地貫穿為一體，為產品的設計與開發(fā)提供了一條清晰而完整的思路，對全面理解產品的設計與開發(fā)過程有十分重要的意義。書中的每一種理論和方法均有具體的實例來加以說明，使原來枯燥乏味的理論闡述變得生動形象。本書可作為工業(yè)設計專業(yè)產品開發(fā)與設計課程的教材，也可作為機械及電氣信息類等工程專業(yè)，MBA和設計管理方向研究生的教材。
　　為了滿足雙語教學的需要，本書的影印版也由高等教育出版社出版。

作者簡介

　　Karl T. Ulrich賓夕法尼亞大學，現(xiàn)為賓夕法尼亞大學沃頓學院(Wharton
School)副教授，同時在機械工程與應用力學系兼職。他獲得MIT機械工程專業(yè)的科學學士、科學碩士和科學博士學位。Uldch教授領導了許多產品的開發(fā)工作，包括醫(yī)療設備和運動產品等，并且是兩家技術型公司的創(chuàng)

書籍目錄

第1章　緒論　
　第1節(jié)　成功的產品開發(fā)的特點　
　第2節(jié)　誰設計和開發(fā)產品　
　第3節(jié)　產品開發(fā)周期與成　
　第4節(jié)　產品開發(fā)的挑戰(zhàn)　
　第5節(jié)　本書的思路　
　參考文獻與說明　
　習題　
　思考題　
第2章　開發(fā)過程與組織　
　第1節(jié)　產品開發(fā)的一般過程　
　第2節(jié)　概念開發(fā)：前端過程　
　第3節(jié)　對一般產品開發(fā)過程的改編　
　第4節(jié)　產品開發(fā)過程的流程　
　第5節(jié)　AMF公司的開發(fā)過程　
　第6節(jié)　產品開發(fā)組織　
　第7節(jié)　AMF的組織　
　小結　
　參考文獻與說明　
　習題
　思考題
第3章　產品規(guī)劃
　第1節(jié)　產品規(guī)劃過程
　第2節(jié)　步驟1：確認市場機遇
　第3節(jié)　步驟2：項目評估和優(yōu)先級排序
　第4節(jié)　步驟3：分配資源和安排時間
　第5節(jié)　步驟4：完成項目前期規(guī)劃
　第6節(jié)　步驟5：對結果和過程進行反思
　小結　
　參考文獻與說明　
　習題
　思考題
第4章　確認客戶需求
　第1節(jié)　步驟1：從客戶處收集原始數(shù)據
　第2節(jié)　步驟2：把原始數(shù)據翻譯成客戶需求
　第3節(jié)　步驟3：把需求組織成等級
　第4節(jié)　步驟4：建立需求的相對重要性
　第5節(jié)　步驟5：對強果和過程進行反思
　小結　
　參考文獻與說明　
　習題
　思考題
第5章　產品指標
　第1節(jié)　什么是指標
　第2節(jié)　何時建立指標
　第3節(jié)　建立目標指標
　第4節(jié)　設定最終指標
　小結　
　參考文獻與說明　
　習題
　思考題
第6章　概念生成
第7章　概念選擇
第8章　概念測試
第9章　產品體系
第10章　工業(yè)設計
第11章　面向制造的設計
第12章　原型制作
第13章　穩(wěn)建設計
第14章　專利和知識產權
第15章　產品開發(fā)經濟學
第16章　項目管理

章節(jié)摘錄

　　在上述5個維度上的良好表現(xiàn)應該最終導致經濟成功，但是，其他表現(xiàn)指標也很重要。這些指標來自企業(yè)的其他利益相關者，包括開發(fā)團隊的成員，其他員工和產品制造所在社區(qū)的利益。產品開發(fā)團隊的成員可能會對創(chuàng)造一種本質上令人興奮的產品感興趣；產品制造企業(yè)所在地區(qū)的成員可能會關注該產品創(chuàng)造工作機會的程度；生產工人和產品用戶都會要求開發(fā)團隊對高度的安全標準負責，而不管這種標準在獲利的嚴格基礎上是否合理；其他人，盡管他們可能與企業(yè)或產品沒有直接關系，也會要求該產品以生態(tài)友好的方式利用資源和最低限度地產生危險廢棄物。　　第2節(jié)誰設計和開發(fā)產品　　產品開發(fā)是一項交叉學科活動，要求企業(yè)對幾乎所有的功能都作出貢獻。然而，有如下三項功能幾乎總是產品開發(fā)的中心：　?。?）營銷　　營銷功能在企業(yè)與顧客之間起中介作用。營銷常常幫助確定產品機會、定義市場分塊和確定消費者需求。營銷通常還安排企業(yè)和消費者之間的交流、設定目標價格、監(jiān)督產品的試銷與促銷等?！　。?）設計　　設計功能在定義最能滿足消費者需求的產品的實物形態(tài)時，發(fā)揮著領導作用。在這種背景中，設計功能包括工程設計（機械、電子、軟件等）和工業(yè)設計（美學、人機工程、用戶界面）?！　。?）制造　　制造功能主要負責設計并運行生產系統(tǒng)，以便生產產品。寬泛地講，制造功能經常還包括采購、分配和安裝等。這些活動的集合通常稱為“供應鏈”?！　≡谶@些功能中，不同的個體常具有某特定領域的訓練，比如市場研究、機械工程、電子工程、材料科學、制造運作等。其他幾種功能，包括財務和銷售，經常是以兼職的方式參與到新產品的開發(fā)中。在這些廣闊的功能分類之外，開發(fā)團隊的特定組合根據產品的獨特特點而定?！　]有什么產品是一個人開發(fā)出來的。開發(fā)一個產品的個體的集合，形成了“項目團隊”。團隊通常有一個團隊領導，他可以從企業(yè)的任何功能中抽調出來。團隊可以想象為由一個“核心團隊”和一個“擴展團隊”組成。為了有效合作，核心團隊通常保持較小的規(guī)模，以便在一間會議室中開會；而擴展團隊則可能有幾十、幾百甚至幾千個其他成員（雖然“團隊”這個詞不太適合一個幾千人的群體，但本書還是經常使用這個詞，以強調這個群體必須為一個共同目標而工作）。在大多數(shù)情況下，企業(yè)內部的團隊將獲得合作公司、供應商以及咨詢公司的個體或團隊的支持。有時，例如在一架新飛機的開發(fā)中，外部團隊的人數(shù)可能比公司內部團隊的人數(shù)還多，雖然該公司的名字將出現(xiàn)在最終產品上。圖表l-2給出了一個開發(fā)中等復雜程度機電產品的團隊的組成?！　”緯冀K假定團隊位于企業(yè)內部。實際上，一個以營利為目的的制造企業(yè)是最常見的產品開發(fā)機構形式，但其他形式也是可能的。產品開發(fā)團隊有時在咨詢公司、大學、政府機構和非營利組織中工作。

圖書封面

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無

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