建設(shè)項(xiàng)目管理

內(nèi)容概要

有美國(guó)“建設(shè)項(xiàng)目管理圣經(jīng)”之譽(yù)的[WTHX]ProjectManagementforConstruction被美國(guó)數(shù)所著名大學(xué)的建設(shè)工程管理專業(yè)采納為教科書，也是美國(guó)建設(shè)行業(yè)經(jīng)理人的案頭必備手冊(cè)。本書為原書網(wǎng)絡(luò)修訂版的中文翻譯版，由西安建筑科技大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)等名校教師翻譯而成。?全書共分14章，第1章至第3章對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理及設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行了概略的描述，第4章至14章則具體介紹了項(xiàng)目管理過(guò)程中行之有效的技術(shù)和工具，特別介紹了項(xiàng)目規(guī)劃當(dāng)中所需要的技術(shù)和要求，包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、成本估算、預(yù)測(cè)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)等。另外，合同與服務(wù)招標(biāo)、融資、組織溝通和確保信息有效使用等方面的內(nèi)容以及有關(guān)時(shí)間、成本和質(zhì)量等控制方面的技術(shù)也是書的重要內(nèi)容。?本書可作為工程管理專業(yè)高年級(jí)本科生、研究生教材，也可作為欲在工程管理、土木工程、建筑學(xué)等專業(yè)進(jìn)行繼續(xù)教育的專業(yè)人士在項(xiàng)目管理方面的培訓(xùn)教材。

作者簡(jiǎn)介

　　克里斯·T·翰覺(jué)克森，是達(dá)庫(kù)斯尼照明公司的工程學(xué)教授，卡內(nèi)基·梅隆大學(xué)土木與環(huán)境工程系的系主任以及坦卡內(nèi)基梅隆大學(xué)伯納德環(huán)境工程研究所所長(zhǎng)。他長(zhǎng)期從事包括環(huán)境設(shè)計(jì)、系統(tǒng)運(yùn)行、項(xiàng)目管理、金融及計(jì)算機(jī)應(yīng)用等在內(nèi)工程策劃與管理通用領(lǐng)域的研究、教學(xué)和咨詢工作。翰覺(jué)克森與他人合著出版了兩本教材：一本是《建設(shè)項(xiàng)目管理》（Prentice—Hall出版社，l989年出版，獲取電子版可登陸WWW．ce．emu．edu／～cth／pmbook）；另一本則是《運(yùn)輸投資與價(jià)格原理》（John Willy&Sons出版社，l984年出版）。此外，他還有兩本獨(dú)立完成的著作問(wèn)世：一本名為《基于流程計(jì)劃的施工建造知識(shí)》（學(xué)術(shù)出版社，l989年出版）；另一本為《并行計(jì)算機(jī)集成樓宇設(shè)計(jì)》（Prentice—Hall出版社，l994年出版）。此外，他還在學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表了大量的專業(yè)論文。翰覺(jué)克森教授還曾獲得許多獎(jiǎng)項(xiàng)，包括：2002年度美國(guó)土木工程協(xié)會(huì)特納授課獎(jiǎng)；2001年度芬維斯系統(tǒng)研究獎(jiǎng)；l994年度美國(guó)土木工程師協(xié)會(huì)富蘭克·馬斯特斯運(yùn)輸業(yè)工程獎(jiǎng)；l990年榮獲美國(guó)土木工程協(xié)會(huì)匹茲堡地區(qū)杰出教授獎(jiǎng)；1989年美國(guó)土木工程協(xié)會(huì)沃爾特土木工程研究獎(jiǎng)；l987年卡內(nèi)基技術(shù)學(xué)院的本杰明·理查德．·特納教學(xué)獎(jiǎng)；l973年羅氏獎(jiǎng)學(xué)金。翰覺(jué)克森教授在斯坦福大學(xué)獲得學(xué)士和碩士學(xué)位，并取得牛津大學(xué)頒發(fā)的經(jīng)濟(jì)學(xué)哲學(xué)碩士學(xué)位和麻省理工學(xué)院授予的博士學(xué)位。他目前還擔(dān)任美國(guó)土木工程協(xié)會(huì)《交通工程學(xué)期刊》的執(zhí)行總編。

書籍目錄

前言?第1章 業(yè)主視角 　1.1 介紹 　1.2 項(xiàng)目的生命周期 　1.3 建設(shè)項(xiàng)目的主要類型 　1.4 專業(yè)化服務(wù)的選擇 　1.5 建設(shè)承包商 　1.6 建設(shè)融資管理 　1.7 法律及規(guī)范要求 　1.8 建筑業(yè)環(huán)境的變化 　1.9 項(xiàng)目經(jīng)理的角色 　1.10 參考文獻(xiàn) ?　1.11 注釋??第2章 項(xiàng)目管理組織  ?　2.1 何為項(xiàng)目管理 ?　2.2 現(xiàn)代管理的趨勢(shì) ?　2.3 戰(zhàn)略規(guī)劃和項(xiàng)目計(jì)劃 ?　2.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)組織的影響 　2.5 項(xiàng)目各參與方的組織 　2.6 傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)-承包模式 ?　2.7 專業(yè)化建設(shè)項(xiàng)目管理模式 ?　2.8 業(yè)主-建造運(yùn)營(yíng)模式 ?　2.9 交鑰匙運(yùn)作模式 　2.10 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì) ?　2.11 項(xiàng)目組織中的人際行為 ?　2.12 業(yè)主和承包商的感悟 　2.13 參考文獻(xiàn) ?　2.14 注釋 ??第3章 設(shè)計(jì)和施工過(guò)程 ?　3.1 作為一個(gè)整體的設(shè)計(jì)和施工 ?　3.2 創(chuàng)新和技術(shù)可行性 ?　3.3 創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)可行性 ?　3.4 設(shè)計(jì)思想方法 ?　3.5 功能設(shè)計(jì) ?　3.6 建筑物結(jié)構(gòu) ?　3.7 地質(zhì)勘探 ?　3.8 施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境 ?　3.9 價(jià)值工程 ?　3.10 施工組織設(shè)計(jì) ?　3.11 工業(yè)化施工和預(yù)制 ?　3.12 計(jì)算機(jī)輔助工程設(shè)計(jì)?　3.13 項(xiàng)目的前期策劃?　3.14 參考文獻(xiàn) 　3.15 注釋 ?第4章 勞動(dòng)力、材料和設(shè)備的利用 ? 　4.1 歷史回顧　4.2 勞動(dòng)生產(chǎn)率 ?　4.3 影響現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)生產(chǎn)率的因素 　4.4 工程中的勞動(dòng)關(guān)系 　4.5 集體談判中的問(wèn)題 ?　4.6 材料管理 　4.7 材料采購(gòu)和運(yùn)輸?　4.8 庫(kù)存控制 ?　4.9 材料管理中的成本權(quán)衡 　4.10 施工設(shè)備　4.11 設(shè)備的選擇和標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)率 　4.12 施工工程　4.13 排隊(duì)與資源瓶頸 ?　4.14 參考文獻(xiàn) ?　4.15 習(xí)題 ?　4.16 注釋 ??第5章 成本估算  第6章 投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) 第7章 建設(shè)工程項(xiàng)目融資 ? 第8章 工程承包價(jià)格的確定與合同  第9章 施工計(jì)劃第10章 基本的進(jìn)度計(jì)劃程序 第11章 高級(jí)進(jìn)度計(jì)劃技術(shù) ? 第12章 成本控制、監(jiān)督和會(huì)計(jì)  第13章 質(zhì)量控制和施工安全  第14章 工程項(xiàng)目信息的組織和應(yīng)用  術(shù)語(yǔ)表 寫在后面的話  作者簡(jiǎn)介?

章節(jié)摘錄

　　第1章　業(yè)主視角　　1.1　介紹　　如同五個(gè)盲人摸象一般，在建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、融資、建造和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的每個(gè)參與者都有其建設(shè)項(xiàng)目管理的不同視角。盡管由于不同專業(yè)領(lǐng)域的專家能夠提供有價(jià)值的服務(wù)，而使得專業(yè)知識(shí)顯得十分有幫助。然而，能夠領(lǐng)悟且彼此適應(yīng)項(xiàng)目管理過(guò)程中的不同專業(yè)需求，并相互融合才能使人真正受益。浪費(fèi)、成本超支和工期拖延可能源于專家之間缺乏有效的溝通和協(xié)調(diào)。從業(yè)主的利益出發(fā)，尤其應(yīng)確保此類問(wèn)題不發(fā)生。而且，參與項(xiàng)目的各方都應(yīng)當(dāng)關(guān)注業(yè)主的利益。因?yàn)?，說(shuō)到底是業(yè)主掌控大局并提供項(xiàng)目所需資源?！　⊥ㄟ^(guò)采納業(yè)主的立場(chǎng)和建議，我們能夠把我們的注意力放在項(xiàng)目管理的全過(guò)程上，而非諸如規(guī)劃師、建筑師、工程設(shè)計(jì)人員、承包商、制造商、材料供應(yīng)商、財(cái)務(wù)分析師等不同專家的傳統(tǒng)任務(wù)分工上。誠(chéng)然，上述各個(gè)領(lǐng)域的專家在為建設(shè)項(xiàng)目的有效實(shí)施而開(kāi)發(fā)新的技術(shù)和工具方面都曾盡其所能。然而，通過(guò)理解項(xiàng)目管理的全過(guò)程，這些專家們才能更為有效地響應(yīng)業(yè)主對(duì)他們?cè)谔峁I(yè)技能和改進(jìn)其工作效率和質(zhì)量上的服務(wù)需求?！　?duì)于創(chuàng)新和更加有效的建設(shè)項(xiàng)目管理的介紹并不只是一個(gè)學(xué)術(shù)上的嘗試，而正如“建設(shè)項(xiàng)目有效成本管理”一文所報(bào)道的那樣：　　根據(jù)所有的衡量標(biāo)準(zhǔn)，大家都已達(dá)成共識(shí)，即美國(guó)最大的行業(yè)——建筑業(yè)，已風(fēng)光不再……。其生產(chǎn)率和工作效率的不斷滑坡對(duì)于美國(guó)經(jīng)濟(jì)而言不是個(gè)好消息，建筑業(yè)是一個(gè)典型的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，建筑產(chǎn)品的價(jià)格可以帶動(dòng)和影響建筑產(chǎn)品本身或使用的其他產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格，并且這種影響可以持續(xù)數(shù)十年……。而如此多的產(chǎn)業(yè)只能追撫昔日的輝煌，這一方面是由于歷史的分工，更多的則是由于惰性所致?！　№?xiàng)目管理的發(fā)展不僅有益于建筑業(yè)，而且可能成為整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的引擎。然而，如果我們需作項(xiàng)目管理有意義的演進(jìn)發(fā)展，則需首先了解建筑業(yè)，了解它們的運(yùn)營(yíng)環(huán)境和影響其活動(dòng)的制度上的約束，當(dāng)然還包括項(xiàng)目管理自身的特性。　　……

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