高效經(jīng)理人教練方法和培養(yǎng)細節(jié)
出版時間：2004-12 出版社：高等教育出版社 作者：（美）戈德史密斯（Goldsmith/M.）等/王德倫 頁數(shù)：318 字數(shù)：300000
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內(nèi)容概要
為什么有的管理者可以使數(shù)萬人斗志昂然，而你卻不能團結(jié)住區(qū)區(qū)幾個下屬？ 為什么有的管理者可以迅速將任務(wù)滲透到企業(yè)的每個角落，而你的命令卻不能被下屬正確領(lǐng)悟？ 為什么有的管理者可以瞬間完成多項任務(wù)，而你耗時許久卻不能完整地執(zhí)行一項使命？ …… 沒有別的原因，只是因為他們及他們的團隊都接受過良好的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練！訓(xùn)練和培訓(xùn)是提升個人領(lǐng)導(dǎo)力的根本途徑！ 作為領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)領(lǐng)域的世界著名權(quán)威，馬歇爾·戈德史密斯等人集合42位世界級培訓(xùn)專家歷時多年編著了這本《高效經(jīng)理人教練方法和培養(yǎng)細節(jié)》。在本書中，這個世界上最強大的作者團隊向我們展示了200多種領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)技巧和500多個領(lǐng)導(dǎo)學(xué)領(lǐng)域的精辟見解。從中，你將學(xué)會： ·領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的基本要素。 ·身為領(lǐng)導(dǎo)人，我們在日常工作中會扮演什么角色？如何勝任這些角色？ ·經(jīng)過實踐驗證、最為實用的培訓(xùn)方法。 ·如果由你來培訓(xùn)你的下屬，你應(yīng)該掌握哪些培訓(xùn)技巧？ …… 本書由美國5位著名管理專家、7位頂尖企業(yè)領(lǐng)袖聯(lián)名推薦，甫一出版即迅速成為美國各大公司經(jīng)理人、員工及商學(xué)院教授、MBA學(xué)員的必備書，并且長年暢銷，歷久不衰！
作者簡介
馬歇爾·戈德史密斯(Ｍarshall Goldsmith):領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)領(lǐng)域的世界級權(quán)威。在《福布斯》雜志公布的管理培訓(xùn)師排行榜中，戈德史密斯名列前五名；在美國《人力資源》雜志的評選中，他當選為“世界頂級人力資源咨詢師”。此外，他還是《華爾街金融日報》評出的“世界十大管理
書籍目錄
序 前言 致謝 第1部分 培訓(xùn)的基本要素 第1章 核心戰(zhàn)略培訓(xùn) 第2章 通過培訓(xùn)改進領(lǐng)導(dǎo)行為 第3章 培訓(xùn)管理人員，提高經(jīng)營業(yè)績 第4章 管理培訓(xùn)的基礎(chǔ)和范圍 第5章 培訓(xùn)與咨詢一樣嗎? 第2部分 角色與身份 第6章 培訓(xùn)師的培訓(xùn) 第7章 領(lǐng)導(dǎo)力如同一面鏡子：我為何要跟你走? 第8章 當企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成為培訓(xùn)師時 第9章 高效的團隊建設(shè) 第10章 從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人到團隊培訓(xùn)師 第11章 為參訓(xùn)人員建立最佳培訓(xùn)關(guān)系 第12章 伙伴式的指導(dǎo) 第13章 自下而上的培訓(xùn) 第14章 領(lǐng)導(dǎo)與權(quán)力：各盡其責 第15章 明確培訓(xùn)目標和作用第3部分 時機與過渡 第16章 培訓(xùn)CEO，實現(xiàn)過渡 第17章 培訓(xùn)型領(lǐng)導(dǎo) 第18章 新任領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)戰(zhàn)略 第19章 培訓(xùn)環(huán)境的持續(xù)改善 第20章 重塑關(guān)鍵行為 第21章 員工培訓(xùn)——隨時隨地第4部分 培訓(xùn)實踐與技巧 第22章 情境領(lǐng)導(dǎo)和績效培訓(xùn) 第23章 進程咨詢：一種發(fā)展培訓(xùn)的方法 第24章 決策速率：培訓(xùn)的目標 第25章 就用3×3反饋模式培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)者 第26章 領(lǐng)導(dǎo)者搞好人際關(guān)系的技巧 第27章 培訓(xùn)他人接受包饋意見 第28章 以管理培訓(xùn)應(yīng)地企業(yè)變革 第29章 培訓(xùn)中的三大誤區(qū)第5部分 拓展培訓(xùn)空間 ……
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