董事長(zhǎng)手冊(cè)

內(nèi)容概要

　　本書(shū)作者多年從事于企業(yè)管理咨詢和董事會(huì)的運(yùn)作管理工作，對(duì)北美董事會(huì)的運(yùn)作細(xì)節(jié)有著全面深入的了解。在本書(shū)中，作者以細(xì)膩的筆法，著重描述了西方企業(yè)董事長(zhǎng)管理董事會(huì)的具體管理實(shí)踐和成功經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)了同類(lèi)圖書(shū)只注重結(jié)論卻缺乏過(guò)程描述的缺憾。讀者可以第一次從實(shí)踐的視角，清晰了解董事長(zhǎng)的責(zé)任和角色定位，董事會(huì)的人員管理和績(jī)效評(píng)價(jià)，以及董事長(zhǎng)如何與執(zhí)行層合作共事等重要話題。本書(shū)對(duì)于解決中國(guó)企業(yè)在董事會(huì)管理領(lǐng)域面臨的諸多困惑具有重要參考意義。

作者簡(jiǎn)介

布賴恩·萊切姆：董事會(huì)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)(Boardroom Advisory Services)的主席。他還創(chuàng)立了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者研究所，這個(gè)研究所是與美國(guó)全國(guó)領(lǐng)導(dǎo)者協(xié)會(huì)、英國(guó)領(lǐng)導(dǎo)者研究所聯(lián)合成立的加拿大組織，萊切姆曾經(jīng)是這個(gè)組織的主席和行政總裁。
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書(shū)籍目錄

緒言：風(fēng)格問(wèn)題　董事長(zhǎng)的源義　董事長(zhǎng)的角色藝術(shù)　領(lǐng)導(dǎo)才能與風(fēng)格第1章　同輩中的第一　王牌領(lǐng)隊(duì)　董事長(zhǎng)的角色　這個(gè)職位承擔(dān)什么責(zé)任　作為領(lǐng)導(dǎo)者第2章　組建董事會(huì)　董事選擇程序　實(shí)現(xiàn)平衡　資格與條件　獨(dú)立董事的報(bào)酬　引導(dǎo)與培訓(xùn)　問(wèn)題預(yù)測(cè)第3章　角色分離還是權(quán)力集中？　董事長(zhǎng)和CEO是否可以兼任？　兩者的內(nèi)在聯(lián)系　責(zé)權(quán)的平衡　董事長(zhǎng)承擔(dān)著不同的責(zé)任　孤獨(dú)的首席執(zhí)行官　繼任計(jì)劃第4章　制定會(huì)議議程　董事會(huì)的運(yùn)作　集體責(zé)任的含義　領(lǐng)導(dǎo)和管理　董事會(huì)如何工作　法律責(zé)任　董事會(huì)的程序　選擇董事關(guān)注的問(wèn)題　信息流通　為決策制定安排議程　無(wú)作為的董事會(huì)第5章　確定企業(yè)發(fā)展方向　董事會(huì)參與計(jì)劃編制過(guò)程　進(jìn)行戰(zhàn)略思維　企業(yè)目標(biāo)（goal）和目的(objective）　管理層的角色　有鏟的監(jiān)督第6章　法律責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)……第7章　授權(quán)——董事會(huì)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)的運(yùn)用第8章　董事會(huì)評(píng)價(jià)——評(píng)估與定級(jí)第9章　高效的董事會(huì)第10章　道德規(guī)范問(wèn)題第11章　公共各務(wù)第12章　志愿者組織的董事會(huì)第13章　最終的認(rèn)可致謝

圖書(shū)封面

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