全球頂尖公司的領(lǐng)導力實踐

內(nèi)容概要

領(lǐng)導力是組織成長的關(guān)鍵因素之一，在全球范圍內(nèi)，卓越的領(lǐng)導力正在日漸成為稀缺資源，被少量優(yōu)秀的大公司追逐和擁有。市場化進程中的中國企業(yè)尤為需要卓越的領(lǐng)導力。本書通過研究全球多家頂尖公司領(lǐng)導力開發(fā)的成功實踐，以真實生動的案例和精煉的語言，總結(jié)出頂尖公司卓越領(lǐng)導力的一些共同特征，對中國企業(yè)的領(lǐng)導力開發(fā)事業(yè)具有寶貴的借鑒意義，是那些希望盡快躋身于世界先進企業(yè)行列的中國企業(yè)領(lǐng)導者和管理者提升自身領(lǐng)導水平的實用手冊。

作者簡介

羅伯特·甘多斯：一家國際咨詢公司人才及領(lǐng)導力咨詢方向的負責人。他特別專長于提升組織效率、人力資源戰(zhàn)略、領(lǐng)導力、大規(guī)模變革管理、并購以及創(chuàng)新增長等咨詢業(yè)務。
    馬克·埃弗龍：長期從事領(lǐng)導力咨詢實踐業(yè)務，幫助世界上頂尖公司訓練其高質(zhì)量的領(lǐng)導者。他專長于發(fā)展

書籍目錄

前言 致謝 第1章 兀然逼近的領(lǐng)導力危機   三種領(lǐng)導人才危機  聚焦各類事實  我們的研究過程  最佳實踐的神話  培養(yǎng)卓越領(lǐng)導者的三條根本真理  還有更多  責任心是第一位的，與公司規(guī)模無關(guān)  將戰(zhàn)略范實為行動  小結(jié)第2章 領(lǐng)導力真理之一：CEO和董事會是領(lǐng)導和激勵的源泉   投資時間  可見的和可接近的  為員工作出示范  董事會參與：下一道邊界  小結(jié)第3章 領(lǐng)導力真理之二：頂尖公司高度關(guān)注優(yōu)秀人才   什么才是真正重要的  執(zhí)著地挑選人才  2年內(nèi)獲取5年的工作經(jīng)驗：挑戰(zhàn)，艱難任務  關(guān)注結(jié)果  小結(jié)第4章 領(lǐng)導力真理之三：頂尖公司設(shè)計恰當?shù)念I(lǐng)導力開發(fā)系統(tǒng)并正確地執(zhí)行   從候選人到高級管理者：領(lǐng)導力的培養(yǎng)通道  人才評估  GE公司的Session C  識別潛在領(lǐng)導者和高潛質(zhì)人才  挑戰(zhàn)性作業(yè)  領(lǐng)導力教育  讓一切有意義  小結(jié)第5章 關(guān)注細微之處――小事即大事 第6章 從零開始――建立有效的領(lǐng)導力培養(yǎng)通道 第7章 未來方向――21世紀新規(guī)則 附錄A 2002年及2003年全球最具領(lǐng)導力的20家企業(yè) 附錄B 領(lǐng)導力開發(fā)工具指南 致謝

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