把咨詢(xún)作為一種使命

內(nèi)容概要

在這個(gè)世界上，每一個(gè)人都扮演著不同的角色，每一種角色又都承擔(dān)著不同的使命。某種程度上說(shuō)，對(duì)角色飾演的最大成功就是對(duì)使命的完成。正是使命感，讓那些偉大的咨詢(xún)師在困難時(shí)能夠堅(jiān)持，在成功時(shí)能夠保持冷靜，在絕望時(shí)懂得不放棄，因?yàn)樗麄兊呐蛨?jiān)持不僅僅為了自己，還為了別人。
作為美國(guó)最著名的獨(dú)立咨詢(xún)師、超級(jí)暢銷(xiāo)書(shū)作家，杰弗里?貝爾曼將自己一生的大部分時(shí)間都奉獻(xiàn)給了員工培訓(xùn)和管理咨詢(xún)。他的《如何完成任務(wù)》等著作多次榮登北美暢銷(xiāo)書(shū)榜榜首，被美國(guó)媒體及咨詢(xún)界譽(yù)為“最睿智的咨詢(xún)師”。在漫長(zhǎng)的咨詢(xún)生涯中，貝爾曼曾為數(shù)百家公司提供過(guò)培訓(xùn)服務(wù)，其中包括ＩＢＭ、微軟、通用電氣、沃爾瑪?shù)戎T多世界頂級(jí)公司。本書(shū)是貝爾曼數(shù)十年來(lái)的咨詢(xún)工作心得，其中的許多內(nèi)容都曾被《財(cái)富》、《金融雜志》等世界頂級(jí)報(bào)紙雜志刊載。在這本風(fēng)靡歐美的暢銷(xiāo)書(shū)中，杰弗里?貝爾曼以飽含激情的筆觸細(xì)細(xì)講述了使命感對(duì)于咨詢(xún)師、對(duì)于一般員工、對(duì)于公司組織的重大意義：
咨詢(xún)是一種使命；
對(duì)咨詢(xún)的愛(ài)能讓你與眾不同；
使命感讓你身價(jià)倍增；
尊重那些為你支付“薪水”的人；

作者簡(jiǎn)介

杰弗里?貝爾曼（Geoffrey Bellman）: 美國(guó)最著名的獨(dú)立咨詢(xún)師、超級(jí)暢銷(xiāo)書(shū)作家。他將自己一生大部分的時(shí)間都奉獻(xiàn)給了員工培訓(xùn)和管理咨詢(xún)。他曾經(jīng)為數(shù)百家公司提供培訓(xùn)服務(wù)，其客戶(hù)包括ＩＢＭ、微軟、通用電氣、沃爾瑪?shù)戎T多世界５００強(qiáng)公司。
杰弗里?貝爾曼是美國(guó)培訓(xùn)和發(fā)展協(xié)會(huì)的會(huì)員。他思想敏捷，熱衷于寫(xiě)作。他的著作曾多次榮登北美暢銷(xiāo)書(shū)榜榜首，被美國(guó)媒體及咨詢(xún)界譽(yù)為“最睿智的咨詢(xún)師”。其主要著作有：《如何完成任務(wù)》、《當(dāng)你不在位時(shí)》和《成長(zhǎng)之路》。

圖書(shū)封面

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