企業(yè)管理學(xué)

前言

管理活動是人類最基本的社會實踐活動之一，管理無處不在，無時不有?？萍歼M步、經(jīng)濟繁榮和社會發(fā)展，都與管理密切相關(guān)。企業(yè)管理學(xué)是管理科學(xué)的分支之一，主要研究企業(yè)管理活動及其內(nèi)在規(guī)律性。企業(yè)管理的目的是通過計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等一系列職能，對企業(yè)的資源進行優(yōu)化配置、合理利用，以順利實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。企業(yè)管理追求企業(yè)經(jīng)營過程的低成本和高效率，有其內(nèi)在的規(guī)律性。當(dāng)今世界，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日新月異，企業(yè)經(jīng)營國際化的浪潮洶涌澎湃，為了適應(yīng)經(jīng)濟生活現(xiàn)代化、國際化這一發(fā)展趨勢，高等學(xué)校各個專業(yè)的學(xué)生都需要學(xué)習(xí)管理的基本知識。目前，我國大多數(shù)高校尤其是工科院校都開設(shè)了有關(guān)企業(yè)管理方面的課程，企業(yè)管理學(xué)是一門博大精深的學(xué)問，學(xué)科內(nèi)容十分豐富，為了滿足非企業(yè)管理類專業(yè)學(xué)生學(xué)習(xí)企業(yè)管理方面課程的需要，我們將管理的基本原理、企業(yè)管理實務(wù)和企業(yè)管理理論與實踐的新發(fā)展融會到一起，編著了這本教材。通過企業(yè)管理學(xué)這門課程的學(xué)習(xí)，希望學(xué)生能夠了解管理的一般原理、掌握企業(yè)管理的基礎(chǔ)知識，建立相應(yīng)的知識框架，以便學(xué)生在將來的實際工作中逐步把握企業(yè)管理的內(nèi)在規(guī)律。在本書中，我們將企業(yè)管理學(xué)的內(nèi)容分為原理篇、實務(wù)篇和專題篇。在原理篇，主要圍繞管理的基本職能，系統(tǒng)地介紹了計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制的有關(guān)內(nèi)容，此外還簡要闡述了管理理論的新進展；在實務(wù)篇，系統(tǒng)闡述了企業(yè)戰(zhàn)略管理、經(jīng)營與決策管理、市場營銷管理、生產(chǎn)與運作管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、財務(wù)管理、設(shè)備管理和技術(shù)管理等企業(yè)管理實務(wù)；在專題篇，總結(jié)了近幾年企業(yè)管理理論與實踐的新發(fā)展，并結(jié)合我們自己的研究成果，闡述了信息管理、項目管理、物流與供應(yīng)鏈管理、資本運作與管理、虛擬企業(yè)管理和國際企業(yè)管理等內(nèi)容。本書由合肥工業(yè)大學(xué)楊善林教授任主編，哈爾濱工業(yè)大學(xué)李一軍教授、西安交通大學(xué)李垣教授、大連理工大學(xué)胡祥培教授和合肥工業(yè)大學(xué)傅為忠副教授任副主編。各章的編寫分工如下：第一章楊善林，第二章吳子穩(wěn)，第三章袁建明，第四章馬溪駿，第五章傅為忠，第六章楊善林、傅為忠，第七章李垣、高展軍，第八章李垣、趙永彬，第九章李垣、胡少林，第十章李垣、高展軍，第十一章任明侖，第十二章楊世元，第十三章姚曉芳，第十四章胡祥培、王征，第十五章胡祥培、李勇先，第十六章崔寶靈、李一軍，第十七章張潔、李一軍，第十八章崔寶靈、李一軍，第十

內(nèi)容概要

　　為了滿足高等學(xué)校非企業(yè)管理類專業(yè)學(xué)生學(xué)習(xí)企業(yè)管理方面課程的需要，《企業(yè)管理學(xué)》將管理的基本原理、企業(yè)管理實務(wù)和企業(yè)管理理論與實踐的新發(fā)展融為一體，分為3篇22章：原理篇包括管理概論、計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和管理理論新進展等6章；實務(wù)篇包括企業(yè)概論、戰(zhàn)略管理、經(jīng)營決策與管理、市場營銷管理、生產(chǎn)與運作管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、財務(wù)管理、設(shè)備管理、技術(shù)管理等10章；專題篇包括信息管理、項目管理、物流與供應(yīng)鏈管理、資本運作與管理、虛擬企業(yè)管理和國際企業(yè)管理等6章。　　《企業(yè)管理學(xué)》可以作為高等學(xué)校非企業(yè)管理類專業(yè)企業(yè)管理方面課程的教材，也可供從事企業(yè)管理工作的管理人員和對企業(yè)管理感興趣的有關(guān)人士參考。

書籍目錄

第一篇 原理篇 第一章 管理概論1.1 管理、管理學(xué)和管理者1.2 管理的職能和性質(zhì)1.3 管理理論的發(fā)展1.4 管理的基本原理1.5 企業(yè)管理學(xué)及其結(jié)構(gòu)體系復(fù)習(xí)思考題第二章 計劃2.1 計劃及其流程2.2 計劃的類型及影響計劃的因素2.3 目標(biāo)與目標(biāo)管理2.4 現(xiàn)代計劃方法與技術(shù)復(fù)習(xí)思考題第三章 組織3.1 組織管理基礎(chǔ)3.2 組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計3.3 組織力量整合3.4 組織文化復(fù)習(xí)思考題第四章 領(lǐng)導(dǎo)4.1 領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)和作用4.2 人性假設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格4.3 領(lǐng)導(dǎo)方式及其理論4.4 員工激勵4.5 信息溝通(管理溝通)復(fù)習(xí)思考題第五章 控制5.1 控制職能概述5.2 控制原則5.3 控制原理5.4 控制過程及其類型5.5 控制方法5.6 管理信息控制系統(tǒng)復(fù)習(xí)思考題第六章 管理理論新進展6.1 危機管理6.2 柔性管理6.3 知識管理6.4 面向未來的管理思想與理論的新發(fā)展復(fù)習(xí)思考題第二篇 實務(wù)篇 第七章 企業(yè)概論7.1 現(xiàn)代企業(yè)類型及企業(yè)系統(tǒng)7.2 現(xiàn)代企業(yè)制度7.3 企業(yè)的設(shè)立與分立7.4 企業(yè)管理及其基礎(chǔ)工作復(fù)習(xí)思考題第八章 戰(zhàn)略管理8.1 戰(zhàn)略管理概述8.2 戰(zhàn)略環(huán)境分析8.3 戰(zhàn)略制定8.4 戰(zhàn)略控制復(fù)習(xí)思考題第九章 經(jīng)營決策與管理9.1 經(jīng)營決策概述9.2 經(jīng)營決策程序9.3 經(jīng)營決策方法9.4 經(jīng)營決策過程管理復(fù)習(xí)思考題第十章 市場營銷管理10.1 市場和市場營銷觀念10.2 市場營銷調(diào)查與預(yù)測10.3 市場營銷策略10.4 市場營銷管理10.5 網(wǎng)絡(luò)營銷復(fù)習(xí)思考題第十一章 生產(chǎn)與運作管理11.1 生產(chǎn)與運作管理概述11.2 生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略決策與技術(shù)選擇11.3 生產(chǎn)運作能力及設(shè)施選址與布置11.4 綜合計劃與主生產(chǎn)計劃11.5 MRP、MRPⅡ與ERP11.6 新型生產(chǎn)方式復(fù)習(xí)思考題第十二章 質(zhì)量管理12.1 質(zhì)量與質(zhì)量管理12.2 全面質(zhì)量管理12.3 質(zhì)量管理體系及Is09000族標(biāo)準(zhǔn)12.4 六西格瑪管理12.5 質(zhì)量管理的基本工具及技術(shù)復(fù)習(xí)思考題第十三章 人力資源管理13.1 人力資源管理概述13.2 工作分析13.3 員工招聘13.4 績效考核13.5 薪酬管理13.6 員工培訓(xùn)與發(fā)展復(fù)習(xí)思考題第十四章 財務(wù)管理14.1 財務(wù)管理概述14.2 財務(wù)管理的基本觀念14.3 企業(yè)籌資管理14.4 企業(yè)投資管理復(fù)習(xí)思考題第十五章 設(shè)備管理15.1 設(shè)備管理概述15.2 設(shè)備的選擇、評價和使用15.3 設(shè)備維護與修理15.4 設(shè)備的更新與改造15.5 設(shè)備綜合管理復(fù)習(xí)思考題第十六章 技術(shù)管理16.1 技術(shù)管理概述16.2 技術(shù)與新產(chǎn)品開發(fā)管理16.3 價值工程16.4 技術(shù)改造16.5 科技信息管理復(fù)習(xí)思考題第三篇 專題篇 第十七章 信息管理17.1 信息與信息管理17.2 企業(yè)信息資源管理17.3 企業(yè)信息資源的組織管理17.4 企業(yè)信息資源的標(biāo)準(zhǔn)管理17.5 企業(yè)的信息系統(tǒng)管理復(fù)習(xí)思考題第十八章 項目管理18.1 項目管理概述18.2 項目決策管理18.3 項目計劃18.4 項目實施與控制18.5 項目管理組織復(fù)習(xí)思考題第十九章 物流與供應(yīng)鏈管理19.1 物流與供應(yīng)鏈管理概述19.2 物流配送與運輸管理19.3 供應(yīng)鏈中的需求與供給規(guī)劃19.4 供應(yīng)鏈中庫存管理與規(guī)劃19.5 供應(yīng)鏈合作關(guān)系及績效評估19.6 供應(yīng)鏈與第三方物流管理復(fù)習(xí)思考題第二十章 資本運作與管理20.1 資本運作概述20.2 企業(yè)并購20.3 風(fēng)險投資20.4 企業(yè)重組復(fù)習(xí)思考題第二十一章 虛擬企業(yè)管理21.1 虛擬企業(yè)管理概述21.2 虛擬企業(yè)的運行機制21.3 虛擬企業(yè)合作伙伴的選擇21.4 虛擬企業(yè)的利益／風(fēng)險分配21.5 開發(fā)企業(yè)的虛擬潛力復(fù)習(xí)思考題第二十二章 國際企業(yè)管理22.1 國際企業(yè)概述22.2 國際企業(yè)競爭優(yōu)勢與對外直接投資理論22.3 國際企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略22.4 國際企業(yè)管理組織模式與跨文化管理22.5 國際市場進入模式及其選擇復(fù)習(xí)思考題主要參考文獻

章節(jié)摘錄

插圖：比較，當(dāng)原材料供應(yīng)和與市場的接近程度非常重要時，成本最小的方案往往具有較大吸引力。在負(fù)荷距離的計算中，首先把選址與目的地址之間的負(fù)荷距離進行計算，在根據(jù)不同的運輸成本求加權(quán)和。顯然，負(fù)荷較低的方案就是較優(yōu)的方案。由于選址方案存在很多矛盾的條件，難以求解，該方法可以和仿真技術(shù)結(jié)合起來使用。11.3.3設(shè)施布置1.設(shè)施布置及影響因素設(shè)施布置就是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)結(jié)構(gòu)中各生產(chǎn)運作單元的位置安排。設(shè)施布置問題對生產(chǎn)運作服務(wù)效果有重要影響，設(shè)施的位置一旦確定，也就確定了企業(yè)生產(chǎn)運作的物料流程、運輸路線和運輸方式。設(shè)施布置問題包含以下方面的內(nèi)容：（1）生產(chǎn)運作單元的設(shè)置。生產(chǎn)運作單元的設(shè)置取決于企業(yè)的產(chǎn)品和工藝要求、企業(yè)的專業(yè)化和協(xié)作化水平、生產(chǎn)規(guī)模等多種因素。（2）生產(chǎn)運作單元的空間大小和幾何形狀。（3）每個單元在設(shè)施內(nèi)的相對位置。設(shè)施布置一般應(yīng)考慮的影響因素包括：（1）設(shè)施的布置符合生產(chǎn)過程的要求，物件的運輸路線合理、聯(lián)絡(luò)方便、節(jié)約時間和成本。（2）生產(chǎn)中聯(lián)系密切的單元相互靠近布置。（3）可以充分利用現(xiàn)有的運輸條件和基礎(chǔ)設(shè)施。（4）按照生產(chǎn)性質(zhì)和環(huán)保要求，合理劃分不同的生產(chǎn)區(qū)域。（5）盡可能節(jié)約空間和占地面積。（6）保留擴充余地。

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《企業(yè)管理學(xué)》是由高等教育出版社出版的。

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