技術(shù)創(chuàng)新

前言

2002年在重慶大學(xué)召開“技術(shù)經(jīng)濟與創(chuàng)新論壇”期間，部分高校中青年教師倡議編寫一套技術(shù)經(jīng)濟專業(yè)核心課程的教材。會后，他們自發(fā)聯(lián)合起來，逐步推動了這項工作，并得到了高等教育出版社的大力吱持。2003年，他們又多次商議教材名目和編寫大綱，最后暫定編寫這套涵-蓋七門技術(shù)經(jīng)濟專業(yè)主要課程的教材。作者們約我寫序。這對我來說，既是一種榮譽，也是一種困難。盡管我多年從事技術(shù)經(jīng)濟專業(yè)的教學(xué)和研究，但畢竟只熟悉、其中之一二，并不通曉日益發(fā)展的眾多課程。故為涵蓋數(shù)門課程的教材作序，實在是一件難度很大的事。盡管已編寫的七本教材是否涵蓋了技術(shù)經(jīng)濟專業(yè)的全部，尚需進一步探討，但是，從專業(yè)發(fā)展角度而言，我認為這是一件極大的好事。另外，全國有眾多高校設(shè)有技術(shù)經(jīng)濟專業(yè)，各校的課程設(shè)置也存在差異。如果從“存同求異”的觀點講，我想所有的學(xué)校均會舉雙手贊成的。因此，我很愉快地答應(yīng)了編者的要求。借此機會提供建議，供他們參考。一個專業(yè)的發(fā)展、成長，直到成熟，需要長期的努力，需要眾多志士同仁不斷地開拓和創(chuàng)新。經(jīng)過多年學(xué)科建設(shè)，特別是年輕同志的參與，“技術(shù)經(jīng)濟”已發(fā)展成為自成體系、相對完整的學(xué)科。主要表現(xiàn)在：一是技術(shù)經(jīng)濟學(xué)科研究對象逐步明確，即包括“技術(shù)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律、技術(shù)領(lǐng)域中的經(jīng)濟活動規(guī)律、經(jīng)濟領(lǐng)域中的技術(shù)發(fā)展規(guī)律”。在我國，目前還沒有任何其他經(jīng)濟或管理學(xué)科能夠全面、系統(tǒng)地涵蓋這些研究對象，進而也就沒有任何已有學(xué)科可以替代技術(shù)經(jīng)濟學(xué)科在我國經(jīng)濟發(fā)展、學(xué)科建設(shè)、高等教育中的作用。二是技術(shù)經(jīng)濟學(xué)科已形成了對應(yīng)國民經(jīng)濟各領(lǐng)域的專業(yè)分支，諸如工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟學(xué)、農(nóng)業(yè)技術(shù)經(jīng)濟學(xué)、能源技術(shù)經(jīng)濟學(xué)、交通運輸技術(shù)經(jīng)濟學(xué)、建筑技術(shù)經(jīng)濟學(xué)、郵電技術(shù)經(jīng)濟學(xué)、商業(yè)與物流技術(shù)經(jīng)濟學(xué)、技術(shù)進步經(jīng)濟學(xué)、資源開發(fā)利用技術(shù)經(jīng)濟學(xué)、環(huán)境保護技術(shù)經(jīng)濟學(xué)、生產(chǎn)力布局技術(shù)經(jīng)濟學(xué)、消費技術(shù)經(jīng)濟學(xué)、國防技術(shù)經(jīng)濟學(xué)以及技術(shù)經(jīng)濟學(xué)的其他學(xué)科。

內(nèi)容概要

　　《高等學(xué)校技術(shù)經(jīng)濟及管理專業(yè)核心課程系列教材·技術(shù)創(chuàng)新：戰(zhàn)略與管理》是基于戰(zhàn)略的角度在對技術(shù)創(chuàng)新管理進行系統(tǒng)研究的基礎(chǔ)上編寫的。全書內(nèi)容分為11章，比較系統(tǒng)、全面地介紹和剖析了技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)戰(zhàn)略、技術(shù)演化、技術(shù)創(chuàng)新能力、核心競爭能力、技術(shù)源、研發(fā)管理、創(chuàng)新組織以及創(chuàng)新管理等國內(nèi)外技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與管理理論的發(fā)展歷程與前沿動態(tài)，并且融入了作者的研究成果，將理論探索與實際案例相結(jié)合，具有較強的可讀性。　　《高等學(xué)校技術(shù)經(jīng)濟及管理專業(yè)核心課程系列教材·技術(shù)創(chuàng)新：戰(zhàn)略與管理》不僅可以作為高等學(xué)校經(jīng)濟管理類專業(yè)學(xué)生和工商管理碩士的教材，而且對于職業(yè)經(jīng)理人士、企業(yè)高層管理者、企業(yè)技術(shù)負責(zé)人員以及從事技術(shù)創(chuàng)新研究的人員等同樣具有較高的參考價值。

書籍目錄

第1章 技術(shù)創(chuàng)新的概念.特點和類型1.1 技術(shù)創(chuàng)新的概念及相關(guān)概念比較1.1 ：1技術(shù)創(chuàng)新的概念1.1.2 技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)概念的比較1.1.3 知識創(chuàng)新的概念和核心特征1.2 技術(shù)創(chuàng)新的主要類型1.2.1 基于技術(shù)創(chuàng)新的特點和影響程度的分類I.2.2 基于技術(shù)創(chuàng)新對象的分類1.2.3 基于技術(shù)創(chuàng)新的技術(shù)變動方式的分類1.3 技術(shù)創(chuàng)新對于經(jīng)濟增長的作用1.4 對于目前技術(shù)創(chuàng)新的若干認識1.4.1 技術(shù)創(chuàng)新沒有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)之分1.4.2 企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體1.4.3 國家創(chuàng)新體系第2章 技術(shù)創(chuàng)新的過程2.1 技術(shù)創(chuàng)新過程模型和分析2.1.I線性模型2.1.2 交互作用模型2.1.3 鏈環(huán)-回路模型2.1.4 并行模型2.1.5 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程模型2.2 產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式2.2.1 A-U模型的主要觀點和評析2.2.2 電視行業(yè)創(chuàng)新演化規(guī)律2.3 技術(shù)創(chuàng)新管理的要素2.3.1 國內(nèi)外技術(shù)創(chuàng)新調(diào)查的統(tǒng)汁分析2.3.2 創(chuàng)新活動的關(guān)鍵角色第3章 技術(shù)戰(zhàn)略3.1 技術(shù)戰(zhàn)略的理論構(gòu)架和內(nèi)涵3.1.I戰(zhàn)略管理的發(fā)展和技術(shù)戰(zhàn)略的興起3.1.2 技術(shù)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容3.1.3 技術(shù)戰(zhàn)略的類別3.2 領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略3.2.1 進入壁壘3.2.2 消費者行為理論3.2.3 領(lǐng)先創(chuàng)新者的劣勢3.2.4 決定領(lǐng)先創(chuàng)新優(yōu)勢的因素3.3 跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略3.3.1 跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念以及相關(guān)概念的比較3.3.2 跟隨創(chuàng)新：后發(fā)國家企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略的重要選擇第4章 技術(shù)演化4.1 技術(shù)演化的S曲線4,1.1 S曲線現(xiàn)象：存儲器的研究4.1.2 S曲線的規(guī)律4.1.3 S曲線的預(yù)測4.2 技術(shù)演化的過程：技術(shù)擴散4.2.1 技術(shù)擴散4.2.2 S擴散曲線及基本擴散模型4.2.3 創(chuàng)新采納的模型4.3 創(chuàng)新集群4.3.1 創(chuàng)新集群現(xiàn)象4.3.2 創(chuàng)新集群的基本類型4.3.3 技術(shù)關(guān)聯(lián)型創(chuàng)新集群的形成基礎(chǔ)4.3.4 企業(yè)內(nèi)創(chuàng)新集群的典型模式4.3.5 企業(yè)內(nèi)創(chuàng)新集群的選擇第5章 技術(shù)創(chuàng)新能力的構(gòu)成要素和評價5.1 技術(shù)創(chuàng)新能力的界定5.1.1 技術(shù)能力5.1.2 技術(shù)創(chuàng)新能力5.2 技術(shù)創(chuàng)新能力的構(gòu)成要素5.2.1 創(chuàng)新資源投入能力5.2.2 創(chuàng)新管理能力5.2.3 創(chuàng)新傾向5.2.4 研究開發(fā)能力5.2.5 制造能力5.2.6 營銷能力5.2.7 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力要素權(quán)重5.3 技術(shù)創(chuàng)新能力評價指標(biāo)5.3.1 能力要素指標(biāo)的設(shè)計與計算5.3.2 創(chuàng)新產(chǎn)出能力評價指標(biāo)第6章 核心競爭能力6.1 企業(yè)核心競爭能力的內(nèi)涵6.2 核心競爭能力的戰(zhàn)略價值6.3 技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭能力6.4 核心競爭能力的管理6.4.1 戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略發(fā)展框架6.4.2 核心競爭能力的規(guī)劃和獲取第7章 技術(shù)源管理7.1 技術(shù)源的演化趨勢和戰(zhàn)略意義7.1.1 技術(shù)源的演化趨勢7.1.2 企業(yè)外部技術(shù)源的類別7.1.3 有效的技術(shù)源模式對于過渡時期的我國企業(yè)的重要意義7.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟7.2.1 戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念和興起的原因7.2.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟的種類7.2.3 戰(zhàn)略聯(lián)盟的學(xué)習(xí)效應(yīng)和企業(yè)核心技術(shù)能力的形成機理7.3 技術(shù)并購7.3.1 并購對象的確定7.3.2 并購價值的評估7.3.3 并購的系統(tǒng)化策略考慮7.3.4 成功的并購需要注意的問題7.3.5 并購過程中培育企業(yè)核心能力的途徑7.4 技術(shù)源模式的內(nèi)在機理分析7.4.1 獲取外部技術(shù)的機制：三星DRAM技術(shù)能力成長的案例研究7.4.2 技術(shù)知識的可轉(zhuǎn)移性和技術(shù)源從外部向內(nèi)部轉(zhuǎn)化的層次7.4.3 技術(shù)源與企業(yè)技術(shù)能力的提升第8章 研究與開發(fā)管理8.1 研究與開發(fā)管理概述8.1.1 研究與開發(fā)的概念和分類8.1.2 研究與開發(fā)管理的發(fā)展8.2 創(chuàng)新構(gòu)思的來源8.2.1 創(chuàng)新源8.2.2 創(chuàng)新構(gòu)思的主要來源8.3 創(chuàng)新構(gòu)思產(chǎn)生的主要方法8.3.1 質(zhì)量功能展開8.3.2 領(lǐng)先用戶方法8.4 新產(chǎn)品開發(fā)的流程8.4.1 門徑管理流程8.4.2 格倫·厄本的新產(chǎn)品.新服務(wù)的開發(fā)過程第9章 新產(chǎn)品戰(zhàn)略與平臺9.1 整合性項目規(guī)劃9.1.1 PreQuip儀測公司新產(chǎn)品開發(fā)遭遇的問題9.1.2 整合性項目規(guī)劃9.1.3 項目的分類與界定9.1.4 整合性項目規(guī)劃的八個步驟9.1.5 PreQuip儀測公司運用整合性項目規(guī)劃的經(jīng)驗9.1.6 幾個值得再深入探討的議題9.2 開發(fā)新平臺產(chǎn)品的關(guān)鍵成功要素9.2.1 明確的策略規(guī)劃9.2.2 有效能的項目組織9.2.3 有效率的項目管理機制9.2.4 能快速推動相關(guān)衍生產(chǎn)品的上市9.3 技術(shù)驅(qū)動型新產(chǎn)品開發(fā)活動的最大挑戰(zhàn)9.3.1 技術(shù)驅(qū)動型新產(chǎn)品開發(fā)的三種風(fēng)險9.3.2 新產(chǎn)品開發(fā)是一種學(xué)習(xí)過程9.3.3 Rambus成功跨越早期市場的鴻溝第10章 創(chuàng)新組織10.1 技術(shù)創(chuàng)新的組織模式10.I.1 創(chuàng)新要求的企業(yè)組織功能10.1.2 創(chuàng)新組織模式選擇的基本問題10.1.3 典型的創(chuàng)新組織模式10.2 虛擬制造：OEM／ODM10.2.1 OEM與ODM10.2.2 OEM／ODM的生產(chǎn)運作管理10.2.3 OEM／ODM要求的風(fēng)險管理體系10.2.4 選擇ODM／OEM企業(yè)的一般流程10.2.5 ODM／OEM運作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)10.2.6 ODM／OEM方式的局限性10.3 創(chuàng)新組織中的激勵10.3.1 激勵的一般原理10.3.2 創(chuàng)新組織中不同人的激勵10.4 優(yōu)秀創(chuàng)新組織的文化特點第11章 創(chuàng)新管理的挑戰(zhàn)11.1 技術(shù)創(chuàng)新把握的科學(xué)性和藝術(shù)性11.1.1 外部技術(shù)創(chuàng)新信息的把握11.1.2 充分利用技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)11.1.3 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部管理規(guī)律11.1.4 把握技術(shù)創(chuàng)新的藝術(shù)性11.2 技術(shù)把握和企業(yè)競爭力11.2.1 技術(shù)進步的市場機會的非獨占性11.2.2 技術(shù)進步方向的不可控性11.2.3 競爭優(yōu)勢的易變性11.3 難以突破的創(chuàng)新窘境：斷裂性技術(shù)的挑戰(zhàn)11.3.1 斷裂性技術(shù)和破壞性創(chuàng)新11.3.2 大公司所面臨的困惑11.3.3 對如何走出創(chuàng)新者的窘境的幾點思考參考文獻

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