人力資源管理與開發(fā)高級教程

前言

　　“人力資源管理與開發(fā)”是世界各國高等院校工商管理碩士教育中一門重要的核心課程，它與企業(yè)管理中的生產(chǎn)、營銷、財務(wù)等管理課程一樣，也是許多管理類專業(yè)研究生必修的基本課程之一。本教材是為所有管理研究生編寫的，既包括以實際應(yīng)用為主的工商管理碩士研究生（MBA），也包括以科研為主的普通研究生。因此，本教材的編寫必須兼顧實際應(yīng)用和理論研究，力圖實現(xiàn)四個目標：（1）在價值觀層次，升華人力資源管理理念；（2）在理論與知識層次，使研究生掌握人力資源管理的理論框架和系統(tǒng)知識；（3）在技能層次，使研究生在人力資源管理的主要工作環(huán)節(jié)上，如戰(zhàn)略規(guī)劃、職務(wù)分析、人員招聘、績效考評、薪酬管理、開發(fā)培訓(xùn)、勞動關(guān)系等，具備相應(yīng)的操作技術(shù)和方法；（4）在科研層次，為研究生的科研提供參考和指引。為實現(xiàn)以上目標，本教材在編寫中突出了以下特點：內(nèi)容的前沿性本教材盡量收集國內(nèi)、國外在本學(xué)科的理論與技術(shù)方面的最新進展，并將一些相關(guān)研究在教材中以不同形式予以簡述，以使研究生了解當前國內(nèi)外研究的一些新進展，如工作分享制、e-HR、P-CMM、人力資源會計與審計、入力資本管理、跨國公司人力資源管理、人力資源管理系統(tǒng)評價等。系統(tǒng)的完整性本教材涵蓋了本學(xué)科的整個理論框架，對各個主要部分的基本概念、理論和技術(shù)，都做了論述，使讀者對本學(xué)科有一個全面的認識。本土適用性本學(xué)科是一門實踐性很強的應(yīng)用性知識系統(tǒng)，要研究和應(yīng)用它以解決我國企業(yè)現(xiàn)在面臨的實際問題，因此本教材在編寫時特別注意聯(lián)系中國的實際。發(fā)達國家在本學(xué)科的理論研究與實踐方面比我國起步早、經(jīng)驗多，對他們的先進之處應(yīng)當學(xué)習(xí)和借鑒，但是不能盲目照搬。我國有幾千年豐厚的文化底蘊，無論是古代還是現(xiàn)代，在人的管理方面都積累了豐富的經(jīng)驗，需要總結(jié)、繼承和發(fā)展。理論與實操的統(tǒng)一性人力資源管理是一門應(yīng)用性較強的學(xué)科，因此本教材特別注意讓學(xué)生平衡掌握本學(xué)科的理論知識和技術(shù)方法。本教材每章后面都附有若干案例、練習(xí)、問卷、角色扮演等實操性活動內(nèi)容，培養(yǎng)研究生的實戰(zhàn)能力，同時提高他們進行管理研究的積極性。本教材的編寫是希望在一定程度上彌補目前國內(nèi)管理類研究生教學(xué)用書的不足，為促進我國研究生教學(xué)盡微薄之力，并希望能為從事企業(yè)實際管理工作的人士提供有用的參考資料。本教材的內(nèi)容較豐富，篇幅較長，使用本書的教師可根據(jù)課時靈活掌握教學(xué)章節(jié)。如果課時較少，且教學(xué)對象是以應(yīng)用為主的MBA或企業(yè)管理人員，可主要講授前八章的內(nèi)容。如果課時較多，且對象是以科研為主的普通研究生，則可在此基礎(chǔ)上選講后五章。

內(nèi)容概要

　　本教材是為所有管理類研究生編寫的，使用對象既包括以實際應(yīng)用為主的工商管理碩士（MBA），也包括以科研工作為主的管理類各專業(yè)研究生。本教材區(qū)別于其他同類教材的最大特點是在體系完整、內(nèi)容前沿、關(guān)注本土等特點的基礎(chǔ)上，突出強調(diào)理論研究與實際應(yīng)用的結(jié)合，使之成為所有管理類研究生的平臺性通用教材。

書籍目錄

第一章　人力資源管理概述  第一節(jié)　人力資源的概念與內(nèi)涵  第二節(jié)　人力資源管理的基本功能  第三節(jié)　傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理  第四節(jié)　現(xiàn)代人力資源管理的演進與發(fā)展    案例1-1  惠普：尊重人才，分享成功    案例1-2　黃海液壓系統(tǒng)總公司第二章  人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃  第一節(jié)　人力資源戰(zhàn)略概論  第二節(jié)　人力資源戰(zhàn)略管理  第三節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的整合  第四節(jié)　人力資源規(guī)劃概述  第五節(jié)  人力資源需求預(yù)測  第六節(jié)  人力資源供給預(yù)測  第七節(jié)　人力資源規(guī)劃的編制  　閱讀材料　你會計算離職率嗎?    案例2-1　綠色化工公司    案例2-2　天業(yè)公司的“人力資源鑄造”    案例2-3　愛立信的人力資源管理策略第三章　職務(wù)分析與職務(wù)描述  第一節(jié)　職務(wù)分析概述  第二節(jié)　職務(wù)分析的內(nèi)容和流程  第三節(jié)　職務(wù)分析的方法  第四節(jié)　職務(wù)描述的編寫  第五節(jié)　職務(wù)分析實踐的問題與對策    練習(xí)3-1  編寫職務(wù)描述書    案例3-1　山東鋁業(yè)如何分析職務(wù)、評價崗位    案例3-2　工作職責分歧    案例3-3  威科姆電子科技有限公司職務(wù)分析的實踐    案例3-4　用職位說明書掌控團隊第四章　員工招聘與甄選  第一節(jié)　招聘概述  第二節(jié)　招聘的內(nèi)容  第三節(jié)　招聘的方式  第四節(jié)　人員測評與甄選  第五節(jié)　招聘評價　  練習(xí)4-1　個性診斷調(diào)查表    練習(xí)4-2　職業(yè)風(fēng)格調(diào)查    練習(xí)4-3　公文處理測試    案例4-1  西門子（中國）的招聘方略    案例4-2　納川科技（深圳）有限公司    案例4-3  比爾·蓋茨：潛質(zhì)更有價值    案例4-4　上海通用汽車（SGM）的招聘策略    案例4-5　英特爾中國：招聘人才強調(diào)“員工六大價值觀”第五章　員工培訓(xùn)與發(fā)展  第一節(jié)　員工培訓(xùn)和發(fā)展概述  第二節(jié)　培訓(xùn)中的學(xué)習(xí)方式與方法  第三節(jié)　員工培訓(xùn)系統(tǒng)  第四節(jié)　新員工的導(dǎo)向活動  第五節(jié)　新員工社會化  第六節(jié)　員工職業(yè)發(fā)展　  練習(xí)5-1  個性特點與適合的職業(yè)測試    案例5-1　人力資源開發(fā)中的激勵機制——上海施樂在人力資源開發(fā)方面的指導(dǎo)思想    案例5-2　快活林快餐公司    案例5-3　智儀股份有限公司發(fā)展對策    案例5-4　麥當勞的培訓(xùn)和晉升體制　　……第六章　績效管理與考評第七章　薪酬設(shè)計與管理第八章　人力資源管理的法規(guī)政策第九章　工作分享制第十章　e-HR——電子化人力資源管理第十一章　跨國公司人力資源管理第十二章　人力資本管理與激勵第十三章　人力資源系統(tǒng)評價方法參考文獻

圖書封面

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