人力資源管理與開發(fā)高級教程

前言

　　“人力資源管理與開發(fā)”是世界各國高等院校工商管理碩士教育中一門重要的核心課程，它與企業(yè)管理中的生產、營銷、財務等管理課程一樣，也是許多管理類專業(yè)研究生必修的基本課程之一。本教材是為所有管理研究生編寫的，既包括以實際應用為主的工商管理碩士研究生（MBA），也包括以科研為主的普通研究生。因此，本教材的編寫必須兼顧實際應用和理論研究，力圖實現(xiàn)四個目標：（1）在價值觀層次，升華人力資源管理理念；（2）在理論與知識層次，使研究生掌握人力資源管理的理論框架和系統(tǒng)知識；（3）在技能層次，使研究生在人力資源管理的主要工作環(huán)節(jié)上，如戰(zhàn)略規(guī)劃、職務分析、人員招聘、績效考評、薪酬管理、開發(fā)培訓、勞動關系等，具備相應的操作技術和方法；（4）在科研層次，為研究生的科研提供參考和指引。為實現(xiàn)以上目標，本教材在編寫中突出了以下特點：內容的前沿性本教材盡量收集國內、國外在本學科的理論與技術方面的最新進展，并將一些相關研究在教材中以不同形式予以簡述，以使研究生了解當前國內外研究的一些新進展，如工作分享制、e-HR、P-CMM、人力資源會計與審計、入力資本管理、跨國公司人力資源管理、人力資源管理系統(tǒng)評價等。系統(tǒng)的完整性本教材涵蓋了本學科的整個理論框架，對各個主要部分的基本概念、理論和技術，都做了論述，使讀者對本學科有一個全面的認識。本土適用性本學科是一門實踐性很強的應用性知識系統(tǒng)，要研究和應用它以解決我國企業(yè)現(xiàn)在面臨的實際問題，因此本教材在編寫時特別注意聯(lián)系中國的實際。發(fā)達國家在本學科的理論研究與實踐方面比我國起步早、經驗多，對他們的先進之處應當學習和借鑒，但是不能盲目照搬。我國有幾千年豐厚的文化底蘊，無論是古代還是現(xiàn)代，在人的管理方面都積累了豐富的經驗，需要總結、繼承和發(fā)展。理論與實操的統(tǒng)一性人力資源管理是一門應用性較強的學科，因此本教材特別注意讓學生平衡掌握本學科的理論知識和技術方法。本教材每章后面都附有若干案例、練習、問卷、角色扮演等實操性活動內容，培養(yǎng)研究生的實戰(zhàn)能力，同時提高他們進行管理研究的積極性。本教材的編寫是希望在一定程度上彌補目前國內管理類研究生教學用書的不足，為促進我國研究生教學盡微薄之力，并希望能為從事企業(yè)實際管理工作的人士提供有用的參考資料。本教材的內容較豐富，篇幅較長，使用本書的教師可根據課時靈活掌握教學章節(jié)。如果課時較少，且教學對象是以應用為主的MBA或企業(yè)管理人員，可主要講授前八章的內容。如果課時較多，且對象是以科研為主的普通研究生，則可在此基礎上選講后五章。

內容概要

　　本教材是為所有管理類研究生編寫的，使用對象既包括以實際應用為主的工商管理碩士（MBA），也包括以科研工作為主的管理類各專業(yè)研究生。本教材區(qū)別于其他同類教材的最大特點是在體系完整、內容前沿、關注本土等特點的基礎上，突出強調理論研究與實際應用的結合，使之成為所有管理類研究生的平臺性通用教材。

書籍目錄

第一章　人力資源管理概述  第一節(jié)　人力資源的概念與內涵  第二節(jié)　人力資源管理的基本功能  第三節(jié)　傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理  第四節(jié)　現(xiàn)代人力資源管理的演進與發(fā)展    案例1-1  惠普：尊重人才，分享成功    案例1-2　黃海液壓系統(tǒng)總公司第二章  人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃  第一節(jié)　人力資源戰(zhàn)略概論  第二節(jié)　人力資源戰(zhàn)略管理  第三節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的整合  第四節(jié)　人力資源規(guī)劃概述  第五節(jié)  人力資源需求預測  第六節(jié)  人力資源供給預測  第七節(jié)　人力資源規(guī)劃的編制  　閱讀材料　你會計算離職率嗎?    案例2-1　綠色化工公司    案例2-2　天業(yè)公司的“人力資源鑄造”    案例2-3　愛立信的人力資源管理策略第三章　職務分析與職務描述  第一節(jié)　職務分析概述  第二節(jié)　職務分析的內容和流程  第三節(jié)　職務分析的方法  第四節(jié)　職務描述的編寫  第五節(jié)　職務分析實踐的問題與對策    練習3-1  編寫職務描述書    案例3-1　山東鋁業(yè)如何分析職務、評價崗位    案例3-2　工作職責分歧    案例3-3  威科姆電子科技有限公司職務分析的實踐    案例3-4　用職位說明書掌控團隊第四章　員工招聘與甄選  第一節(jié)　招聘概述  第二節(jié)　招聘的內容  第三節(jié)　招聘的方式  第四節(jié)　人員測評與甄選  第五節(jié)　招聘評價　  練習4-1　個性診斷調查表    練習4-2　職業(yè)風格調查    練習4-3　公文處理測試    案例4-1  西門子（中國）的招聘方略    案例4-2　納川科技（深圳）有限公司    案例4-3  比爾·蓋茨：潛質更有價值    案例4-4　上海通用汽車（SGM）的招聘策略    案例4-5　英特爾中國：招聘人才強調“員工六大價值觀”第五章　員工培訓與發(fā)展  第一節(jié)　員工培訓和發(fā)展概述  第二節(jié)　培訓中的學習方式與方法  第三節(jié)　員工培訓系統(tǒng)  第四節(jié)　新員工的導向活動  第五節(jié)　新員工社會化  第六節(jié)　員工職業(yè)發(fā)展　  練習5-1  個性特點與適合的職業(yè)測試    案例5-1　人力資源開發(fā)中的激勵機制——上海施樂在人力資源開發(fā)方面的指導思想    案例5-2　快活林快餐公司    案例5-3　智儀股份有限公司發(fā)展對策    案例5-4　麥當勞的培訓和晉升體制　　……第六章　績效管理與考評第七章　薪酬設計與管理第八章　人力資源管理的法規(guī)政策第九章　工作分享制第十章　e-HR——電子化人力資源管理第十一章　跨國公司人力資源管理第十二章　人力資本管理與激勵第十三章　人力資源系統(tǒng)評價方法參考文獻

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    人力資源管理與開發(fā)高級教程 PDF格式下載

---